《海尔的国际化之路》课件.ppt

1、海尔的国际化之路PPT课件 本课件本课件PPT仅供大家学习使用仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！学习完请自行删除，谢谢！本课件本课件PPT仅供大家学习使用仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！学习完请自行删除，谢谢！本课件本课件PPT仅供大家学习使用仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！学习完请自行删除，谢谢！本课件本课件PPT仅供大家学习使用仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！学习完请自行删除，谢谢！一、海尔国际化的背景介绍二、海尔跨国开展简况三、海尔国内外环境分析四、海尔所面临的竞争和挑战五、竞争优势分析SWOT分析六、案例分析一、海尔国际化的背景介绍 海尔集团是在1

2、984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂根底上开展起来的。经过短短16年的时间，海尔集团从一个亏空47万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多国家建立外乡化的设计中心，制造基地和贸易公司全球员工总数超过5万人。海尔集团简况l 重点开展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业。l 海尔已开展成为大规模的跨国企业集团，2021年海尔集团实现全球营业额1357 亿元。二、海尔跨国开展简况1、国际化战略开展阶段19982005：走出国门，出口创牌 海尔采取外乡化

3、设计、外乡化生产的战略。2、全球化品牌战略开展阶段20052021：整合全球资源，创全球化品牌 这一阶段，海尔探索的互联网时代创造顾客的商业模式就是“人单合一双赢模式。三、海尔国内外环境分析：1、全球化环境 家电行业的竞争逐步打破国与国之间的界限，大型家电厂商在全球范围内进展生产以及市场的战略部署，家电企业之间的竞争已由过去的国内企业之间的竞争演变为跨国集团之间的比赛；最后，国际范围内家电行业的资产重组步伐日益加快。2、国内的宏观环境：海尔的开展顺应了国家宏观经济改革与开展,抓住了有利的开展时机,1993 年成功上市,为海尔的快速开展解决了资本筹措之忧。在中国参加WTO 之前,就将战略重心移至

4、国际市场;海尔地处经济开展迅速、具有深厚传统文化底蕴的山东省,尤其是位于以孕育全国著名企业著称、交通便利的青岛市,除了海尔集团外,这里还有青岛海信、青岛双星、青岛啤酒等国内名牌企业。可见,青岛在各方面具有让企业迅速开展的优良环境。因此,在外部环境方面,海尔具有了天时地利的优势。四、海尔所面临的竞争和挑战1.缝隙产品的微弱优势同样是缝隙产品的国际品牌的挑战2.缝隙产品需向主流产品转变受当前主流产品的国际品牌的限制五、竞争优势分析SWOT分析六、案例分析：海尔品牌成功打入美国市场 1999年，海尔在美国投资3000万美元建立的海尔生产中心举行了奠基仪式。一年多以后，第一台带有“美国制造标签的海尔冰

5、箱从漂亮的生产线流下来，海尔从此开场了在美国制造冰箱的历史。海尔成为中国第一家在美国制造和销售产品的公司。在短短几年的时间里，海尔冰箱已成功地在美国市场建立了自己的品牌。去年，美国的零售巨人沃尔玛连锁店销售了海尔品牌的空调。今年初，沃尔马连锁店开场销售海尔的两种小型电冰箱和两种小型冷柜。海尔的窗式空调机也具有广阔的市场，该产品已占美国市场的3%，今年的销售量有望翻番。目前在美国市场上的中国产品，打出中国品牌的企业，海尔是第一家。1、海尔的进入战略1 先易后难战略 1999年，在美国南卡罗来纳州设立工厂。2002年，买下纽约中城格林尼治银行大厦作为北美的总部。2、海尔的外乡化战略 海尔采取外乡化

6、设计、外乡化生产的战略。海尔总裁张瑞敏认为只有做到设计中心、营销中心、制造中心“三位一体的外乡化经营，企业才能称得上是真正的“走出去。“走出去战略：“三位一体化的海外海尔：设计中心-洛杉矶 营销中心-纽约 生产中心-南卡州 建立海外信息中心、产品设计分部。3、海尔的品牌战略 海尔要做的是具有国际竞争力的国际品牌运营商，创国际名牌是海尔的重要目标。过去海尔在美国市场上的宣传比较低调，除了在几个主要机场的手推车上打上“Haier商标外，根本没有什么广告宣传。近来海尔加强了品牌战略，海尔在美国将采用一些新的广告媒体，包括广告牌、汽车站和电视。海尔最新的DVD同麦克尔乔丹的影片宣传联系在一起的电视广告已经在电视上播放。走在洛杉矾、纽约、华盛顿的大街上，也可以看到巨大的免费效劳 广告188876HAIER。海尔美国贸易公司的售后效劳中心开通的免费热线 效劳已覆盖全美。海尔永远以用户为主，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔永远挑战自我，重塑自我实现以变制变、变中求胜 这两者形成海尔可持续开展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代开展而复制 这一基因加上每个海尔的“两创创业和创新精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久