推广活动策划创意方案:威固汽车贴膜三步营销管理暨2009系列推广赛活动-78P.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《推广活动策划创意方案:威固汽车贴膜三步营销管理暨2009系列推广赛活动-78P.ppt》由用户(金钥匙文档)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 推广 活动 策划 创意 方案 汽车 贴膜三步 营销 管理 2009 系列 78
- 资源描述:
-
1、1,威固三步营销管理暨09系列推广赛活动 威固中国 市场部 范彦军,2,营销管理之痛,店面客流量不少,销售成交率很低,客户新面孔不少(初次上门率)、老客户保有率很低(重复消费率),销售数量(销售额)不少,销售质量(利润率)很低,客户结识广泛度不小 客户跟踪深化率很低 (辞旧迎新症),员工看似忙忙碌碌 业绩总是晃晃悠悠,拜访合作多家车行 只有播种不见收成,业绩犹如坐山车 平稳增长不可测,如何减少销售运气、实现有效管理? 如何真正强化成功实力、持续提高销售业绩?,这样的痛苦您是否也曾拥有?心中的困惑是否想找到谜底?, ,请跟我来!,3,威固三步-1:,售前环节:漏斗管理,4,门面;展示; 体验;介
2、绍; 施工;,瓶口,瓶腹,销售瓶(桶)启示,5,瓶口与漏斗,6,7,高价值客户,8,了解认识:知名度、上门率LM,查看感知:体验率、重点核心,意向深化:比较权衡 购买时机,开发,成交:技术/售后,上门-客户吸引关注,介绍-客户认知感受,跟踪-意向沟通引导,成交-需求供应满足,开发-客户培养发展,人弃我取,失而复得! 跟踪深化,循环不息,漏斗管理价值区间,漏斗管理价值区间,9,威固隔热体验券,10,我的营销判断,客户不是上帝 营销无绝招 中国营销多忽悠 老板,第一客户 从老板到企业家的改造 拒绝金牌业务员 哑巴可以做推销 经销商是厂家的学生 提成制表现管理者的无能 营销工具说,细节决定成败,11
3、,威固隔热体验券,体验日期: 年 月 日 车主姓名: 性别: 手机号码: . 车型: 车牌号: 会员编号: .,基本信息,网络杂志 报纸广告 朋友推荐 4S店了解 其它渠道,认知渠道,12,提问的学问,S:背景问题 P:难点问题 I:暗示性问题 N:需求效益问题,细节决定成败,13,14,威固隔热体验券,非常出色 较好 普通 很差,威固体验感受,隔热展示 威固文化 威固施工 店面形象 服务质量 销售讲解 其它,客户调查,客户满意调查,希望改进方面,隔热展示 威固文化 威固施工 店面形象 服务质量 销售讲解 其它,15,威固隔热体验券,现状调查,现用隔热膜品牌名称: 施工时间: 年 月,现用隔热
4、膜,现用隔热膜隔热效果,非常出色 较好 普通 很差,16,享受推荐威固意向,短期购买(半月内) 中期购买(两个月) 长期购买(半年内) 会推荐朋友购买 换车考虑 不愿消费,长期L 6月,中期M 2月,短期S 2周,威固隔热体验券,天D,客户成交管理,假设1名销售员半年销售任务S36万,每单销售额U5000元,共需72单,每周应有单数 N 3个(72/24),40%,60%,80%,成功率P: 40%; 60%; 80%。,短8*80%;中40*60%;长180*40%,17,消费威固障碍因素,无障碍 价位过高 性能不好 不愿换膜 担心施工质量 等天气热时考虑,幸福人生、分享快乐,隔热体验友情推
5、荐: .,威固隔热体验券,18,体验有礼,体验礼品: . 礼品消费有效期: 年 月 日 礼品兑换日期: 年 月 日,幸福人生、分享快乐,隔热体验友情推荐: .,威固隔热体验券,19,A类客户名单,B类客户名单,C类客户名单,D类客户名单,电话跟踪频率,销售漏斗客户管理,客户需求问询,客户满意度调查,新产品或服务推荐,客户关联需要协助,会员卡推荐办理,客户生日节日关怀,次/半月,次/半月,E类老客户名单,E1周内,E2周内,周5次,周推荐15,VIP全,工作任务,频次要求,客户资料信息,营销人的推销设计 1 3 0 0 1 0 0 3 1 3 2 1次谈话30分钟 主客关系3部曲: 微笑、1米线
6、、正视 3分钟内把优秀的我推销出去 1夜之间把谈好的变成书面的 3天内须反馈,2周内须重访,20,江苏扬州美车林,21,江苏扬州美车林,22,江苏扬州美车林,模范夫妻 黄金搭档,23,大客户开发管理,24,拜访客户,识别需求,跟踪明确需求,竞争力评估提升,沟通投标,签单,拜访,探询客户需求与可能服务适应匹配性,销售人员与客户关键人物进行机会洽谈; 深化、彻底并确证客户真正需求 厘定明确细致客户资料关系表,明确决策程序及相关决策人员; 进一步明确相关预算及问题/需求;,制做合作计划书、 考虑各环节利益分配及激励,正式合作,做好相关销售技术售后支持。,大客户开发管理,25,你的漏斗是哪一个?你有几
7、个?,26,27,威固三步-2:,售中环节:销售葫芦,28,29,客流量不小,市场空间很大 任务量很大 成交率?,销售葫芦-变形的销售漏斗,“关卡”,过程量薄弱,? ?,30,31,四川绵阳阳光,32,四川绵阳阳光,33,四川绵阳阳光,34,1、着深色西装、西裤;,2、白色衬衫、浅色领带、深色皮鞋,3、发型为平头短发;,35,四川绵阳阳光,36,四川绵阳阳光,37,38,四川绵阳阳光,39,幸福 宝贝,四川绵阳阳光,40,培训效果 员工v.s. 老板,41,威固三步-3:,售后环节:客户培养 (鸡蛋的故事),42,43,轻松幸福 一顿 饱餐,44,继续努力 哺儿育女,45,含辛茹苦 吃喝玩乐,
展开阅读全文