项目管理课件第二章-项目选择方法与实践.ppt
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- 项目 管理 课件 第二 选择 方法 实践
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1、2022-12-101主讲:主讲:袁二明袁二明天津工业大学管理学院天津工业大学管理学院Email:2022-12-102n第一章 项目与项目管理n第二章 项目选择方法与实践n第三章 项目组织与项目团队选择方法与实践n第四章 项目计划方法与实践n第五章 项目执行控制方法与实践n第六章 项目风险管理方法与实践n第七章 项目总结方法与实践22022-12-103第二章第二章 项目选择方法与实践项目选择方法与实践l 项目选择中的项目选择中的SWOTSWOT分析分析l 项目可行性研究与财务分析项目可行性研究与财务分析2022-12-104l什么是什么是SWOT分析?分析?SWOT也称态势分析法,也称态势
2、分析法,SWOT指的是竞争优指的是竞争优势(势(strength),竞争劣势(),竞争劣势(weakness),机会),机会(opportunity)和威胁(和威胁(threat),就是将与研究对象),就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势以及外部的机会密切相关的各种主要内部优势、劣势以及外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决
3、策性。有一定的决策性。第一节第一节 项目管理中的项目管理中的SWOTSWOT分析分析什什么么是是SWSWOTOT分分析析2022-12-105lSWOT分析的基本内容与要点?分析的基本内容与要点?一、分析环境因素一、分析环境因素 运用各种调查研究方法,分析出组织所处的运用各种调查研究方法,分析出组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。因素。二、构造二、构造SWOT矩阵矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造程度等排序方式,构造SWOT矩阵。矩阵。SWSWOTOT的的基基本本内内容容
4、2022-12-106SWSWOTOT分分析析内因外因消极积极Opportunity机会Strength强势Weakness弱点Threat威胁2022-12-107n1、罗列项目的优势和劣势,可能的机会与威胁。n2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。SWSWOTOT矩矩阵阵构构造造2022-12-108SWSWOTOT矩矩阵阵构构造造2022-12-109放心大胆地去干!(第一象限)小心谨慎地去干!(第二象限)(第二象限)创造条件去干!(第四象限)放弃!(第三象限)强势强势劣势劣势机会机会威胁威胁项项目目决决策策依依据据2022-12-1010案例分析联想集团公司
5、推出新型计算机项目联想集团公司推出新型计算机项目 案案例例分分析析项目背景2002年,在入世大背景下,经济高速发展,市场潜力广阔,中国(不含港澳台,下文同此)已成为国际各大公司竞相争夺的目标。中国企业面对入世,既存在危机,又面临难得的机遇。如何稳定国内市场,并以此作为拓展海外市场的基础,是众多中国公司面临的共同问题。2002年对联想集团来说,也是关键的一年,为此,联想推出“天麟”、“天麒”两款新型计算机,作为开拓市场的急先锋,应对中国市场的机遇与挑战,下面将对此项目的实施进行SWOT分析。2022-12-1011案案例例分分析析项目决策的项目决策的SWOT分析分析(1)优势()优势(Stren
6、gth)分析)分析 声誉(品牌)声誉(品牌)技术开发技术开发 零件采购零件采购 产品吸引力产品吸引力(2)机会()机会(Opportunity)分析)分析 经济方面经济方面 政治方面政治方面 文化方面文化方面2022-12-1012案案例例分分析析项目决策的项目决策的SWOT分析分析(3)劣势()劣势(Weakness)分析)分析 营销网络及服务的相对劣势营销网络及服务的相对劣势 产品仍存在不足产品仍存在不足(4)威胁()威胁(Threat)分析)分析 “入世入世”后的潜在威胁后的潜在威胁 潜在竞争对手的威胁潜在竞争对手的威胁 2022-12-1013案案例例分分析析图2.1 项目SWOT分析
7、示意图2022-12-1014专专家家打打分分表2.2 SWOT分析内外因素专家打分表因素估计强度估计概率O140.8O240.8O330.4T1-30.6T2-20.5S130.8S230.6S330.5S430.7W1-20.6W2-30.42022-12-1015四四位位专专家家打打分分表2.3 4位专家打分列表因素A专家B专家C专家D专家O13.232.73.2O23.22.52.52.7O31.211.51.2T1-1.8-2.5-2.2-2.1T2-1-1.4-1.4-1.6S12.43.23.53.1S21.81.61.61.5S31.51.31.21.3S42.12.62.32
8、.5W1-1.2-1.5-1.3-1.2W2-1.2-2.4-2-2.52022-12-1016SWSWOTOT分分析析战战略略四四边边形形图2.2 项目选择SWOT分析战略四边形(5.85,5.24)2022-12-1017战战略略选选择择象限战略型类型方位域第一象限开拓型战略实力型机会型0,/4)/4,/2)第二象限争取型战略进取型调整型/2,3/4)3/4,)第三象限保守型战略退却型回避型,5/4)5/4,3/2)第四象限抗争型战略调整型进取型3/2,7/4)7/4,0)2022-12-1018SWSWOTOT决决策策依依据据图2.2 项目选择SWOT分析战略四边形争取型战略区争取型战略
9、区开拓型战略区开拓型战略区保守型战略区保守型战略区抗争型战略区抗争型战略区进攻型机会型调整型实力型退却型回避型调整型进取型2022-12-1019练习:伊朗拉夫桑贾输水工程练习:伊朗拉夫桑贾输水工程n为了满足拉夫桑贾平原开心果种植业灌溉需要,能源部授权拉夫桑贾开发组织从Sulakan河流域取2.5亿方水向拉夫桑贾地区供水,目前在拉夫桑贾平原有110,000公倾开心果种植地,这部分土地主要从1550口井中取水。伊朗拉夫桑贾开发组织委托咨询专家对拉夫桑贾输水工程进行了初步研究。n该工程主要由蓄水工程和输水工程两大部分组成。蓄水工程位于Chaharmahal Bakhtiari省Boroujen境内
10、的Karoon支流Sulakan河上,通过BoroujenLordegan公路(大约33KM)可到达坝址,主要由大坝、溢洪道、放空底孔三大部分组成;输水工程始于蓄水工程,由输水隧洞,输水管线和9个调压蓄水池组成,输水工程沿途经过Esfahan省、Yazd省,抵达Kerman省Anar境内,全长约440km。课课堂堂练练习习2022-12-1020项目选择内因外因消极积极STRENGTHOPPORTUNITYWEAKNESSTHREAT课课堂堂练练习习2022-12-1021内外因素专家打分内外因素专家打分因素因素估计强度估计强度估计概率估计概率O130.8O220.6T1-41T2-20.6T
11、3-30.8T4-40.7S131S220.8S320.6W1-20.6W2-30.8W3-40.5W4-30.2W5-20.8课课堂堂练练习习2022-12-10224位专家打分结果位专家打分结果因素因素A A专家专家B B专家专家C C专家专家D D专家专家O12.42.43 32.72.73.23.2O21.21.22.52.52.52.52.72.7T1-4-4-3.5-3.5-3.2-3.2-3.1-3.1T2-1.2-1.2-1.4-1.4-1.4-1.4-1.6-1.6T3-2.4-2.4-2.6-2.6-2.3-2.3-3-3T4-2.8-2.8-3-3-2.8-2.8-2.1
12、-2.1S13 33.23.23.53.53.13.1S21.61.61.61.61.61.61.51.5S31.21.21.31.31.21.21.31.3W1-1.2-1.2-1.5-1.5-1.3-1.3-1.2-1.2W2-2.4-2.4-2.4-2.4-2-2-2.5-2.5W3-2-2-3-3-2.7-2.7-2.1-2.1W4-0.6-0.6-1-1-1.1-1.1-0.9-0.9W5-1.6-1.6-1.2-1.2-1.5-1.5-1.2-1.2课课堂堂练练习习2022-12-1023战略四边形S课课堂堂练练习习2022-12-1024采取战略措施S重心坐标:(-2.53,-1
13、.16)重心落在第三象限采取战略措施:退却!放弃!(-2.5,-1.1)课课堂堂练练习习2022-12-1025l什么是项目可行性研究?什么是项目可行性研究?定义定义:是通过对项目的主要内容和配套条件是通过对项目的主要内容和配套条件,如市如市场需求场需求,资源供应资源供应,建设规模建设规模,工艺路线工艺路线,设备选型设备选型,环环境影响境影响,盈利能力等盈利能力等.从技术从技术,经济经济,工程等方面进行调工程等方面进行调查查,研究和分析比较研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财并对项目建成以后可能取得的财务务,经济效益和社会环境影响进行预测经济效益和社会环境影响进行预测,从而提出该项从而
14、提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法决策提供依据的一种综合性的系统分析方法.第二节第二节 项目可行性研究与财务评价项目可行性研究与财务评价什什么么是是项项目目可可行行性性研研究究2022-12-1026一一 可行性研究可行性研究一个建设项目要经历投资前期、建设期及生产经营期三个时期,其全过程如下图。可行性研究是项目投资前期阶段中的一项重要工作,是研究和控制的重点。机会研究初步可行性研究项目建议书详细可行性研究项目评估投资决策谈判签约工程设计施工安装试运转竣工验收投产项目后评估可可行行性性研研究究
15、2022-12-1027版权所有:程铁信27二、可行性研究的作用二、可行性研究的作用投资决策的依据;申请借款的依据;开展外部协作的依据等等。三、可行性研究的阶段划分三、可行性研究的阶段划分机会研究;初步F.S;详细F.S。可可行行性性研研究究2022-12-1028四、可行性研究的基本工作程序四、可行性研究的基本工作程序签订委托协议定组建工作小组市场调查与预测项目评价符 合 要 求否?重新构想或设计方案制定工作计划方案研制与优化编写并提交报告五、可行性研究的编制依据和要五、可行性研究的编制依据和要求求1.编制依据编制依据项目建议书;委托方的要求;有关基础资料,规范、标准、定额等指标;经济评价的
16、基本参数等。2.编制要求编制要求(1)实事求是(2)有资格的单位编制(3)研究内容完整且应达到一定的深度(4)严格签证和审批六、可行性研究的内容六、可行性研究的内容1.投资必要性投资必要性2.技术可行性技术可行性3.财务可行性财务可行性4.组织可行性组织可行性5.经济可行性经济可行性6.社会可行性社会可行性7.风险因素及对策风险因素及对策 可可行行性性研研究究2022-12-1029l静态技术经济指标静态技术经济指标l动态技术经济指标动态技术经济指标项项目目财财务务评评价价指指标标体体系系投资回收期(投资回收期(Pay back period)又称投资返本期,是指从项)又称投资返本期,是指从项
17、目投建之日起,用项目各年的净收入(年收入减年支出)将目投建之日起,用项目各年的净收入(年收入减年支出)将全部投资回收所需要的期限,其单位通常用全部投资回收所需要的期限,其单位通常用“年年”。投资回收期的起点一般应从项目投资建设之日算起,有时也投资回收期的起点一般应从项目投资建设之日算起,有时也从投产之日或贷款之日算起。从投产之日或贷款之日算起。2022-12-1030l静态技术经济指标静态技术经济指标 静态收资回收期静态收资回收期 静态投资效果系数静态投资效果系数l动态技术经济指标动态技术经济指标 动态投资回收期动态投资回收期 净现值(净现值(NPVNPV)内部收益率指标内部收益率指标项项目目
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