销售员产品培训课件.ppt
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- 销售员 产品 培训 课件
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1、U6普及型普及型ERP与用友公司成长型产品线的关系与用友公司成长型产品线的关系1.1.创业创业2.2.集体化集体化3.3.规范化规范化4.4.精细化精细化5.5.合作合作精细精细管理管理规范规范管理管理绩效绩效管理管理战略战略管理管理基础基础管理管理信息化应超前一个阶段信息化应超前一个阶段ERP标准定义标准定义软件流程实现软件流程实现产品印象产品印象1、经营管理难点基础数据、经营管理难点基础数据1.料品命名不一致,企业内部无法有效沟通2.料品没有统一编码,存在一料多号。3.客户经常对标准产品进行个性化处理,生产使用BOM用料不一致,造成生产缺料。4.BOM的制订没有考虑生产实际损耗,过于理论化
2、造成生产缺料。基础数据管理上的难题:基础数据管理上的难题:2、经营管理难点计划管理、经营管理难点计划管理1.企业计划体系对市场变化应对策略缺乏考虑,没有制定相应的计划策略,对市场变化反应迟钝。2.企业计划体系不协调,采购、生产各自为政,造成计划脱节,生产计划无法如期执行,造成销售交货及时性差。3.由于频繁缺料,迫使生产计划频繁调整,计划缺乏必要的稳定性,造成计划天天做、天天变。4.企业缺乏紧急订单处理预案,频繁、盲目追加紧急订单造成企业计划混乱。计划管理上的难题:计划管理上的难题:3、经营管理难点采购管理、经营管理难点采购管理1.采购人员职责不清,在没有掌握全面信息的情况下,编制、下达的采购订
3、单,造成材料积压、短缺情况时有发生。2.采购人员凭经验下达采购订单,经常造成漏单现象,造成生产缺料。3.对供应商的考核人为因素较大,没有一个客观的评价记录,如及时到货率、合格率的考核水分较大。4.采购订单执行情况无法统计,无法事先采取预防措施。采购管理上的难题:采购管理上的难题:4、经营管理难点销售管理、经营管理难点销售管理1.客户档案管理混乱,对客户价格管理随意性大,客户资源掌握在部分销售人员手里。2.客户信用度及信用期间手工管理难以控制。3.销售人员无法在第一时间了解仓库库存量以及销售订单成本,导致回复客户效率低下。4.销售人员下单后,无法及时了解订单生产进度,导致交期到了货却还在生产线上
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