重庆神华万州电厂项目汇报(西南电力)课件.pptx
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1、一、项目简介一、项目简介二、组织机构二、组织机构三、管理体系三、管理体系四、综合管理技术四、综合管理技术五、采用的新技术五、采用的新技术六、项目管理效果六、项目管理效果七、项目收尾管理七、项目收尾管理八、项目建设管理特点八、项目建设管理特点九、项目获奖及专利情况九、项目获奖及专利情况一、项目简介一、项目简介项目名称:重庆神华万州电厂新建工程一、项目简介一、项目简介项目地点:重庆市万州区新田镇金山社区一、项目简介一、项目简介厂址原貌:一、项目简介一、项目简介投产照片:一、项目简介一、项目简介建设单位:神华神东电力重庆万州港电有限责任公司。神华集团在2014年度财富全球500强企业中排名第165位
2、。项目规模:21050MW超超临界燃煤发电机组。投资总额和EPC合同总额:重庆神华万州电厂新建工程项目批准概算动态投资总额为76.79亿元人民币,EPC总承包范围合同总额为64.0582亿元人民币。投资来源:神华国能(神东电力)集团公司独资建设。政治和社会影响:重庆神华万州电厂新建工程是重庆市“十二五”重点能源建设项目,国内首台自主技术、国产新一代高效一次再热超低排放1050兆瓦机组工程,也是长江上游及西南地区首个单机百万千瓦级机组工程。一、项目简介一、项目简介工程特点:三高要求:定位高定位高(国内第一、世界一流)、标准高标准高(五化五型,即自动化、智能化、数字化、集约化、社会化和质量型、效益
3、型、创新型、环保型、园林型)、目标高目标高(国优金奖工程)。三强特色:政治性强政治性强(三峡库区移民补偿性民生工程)、创新性强创新性强(仅设计就有10多项创新、160多项优化,主要技术经济设计指标均属国内领先水平,“五新”应用多)、事业性强事业性强(长江上游及西南地区首个单机百万千瓦机组工程、国内首个国产高效一次再热创新型超低排放1050MW机组工程)。三无条件:项目正式核准后才开始“五通一平”准备工作,参建单位无磨合期无磨合期、施工单位无准备期无准备期、施工开始无水电路无水电路,且场地狭小、施工组织难度大。三型工程:工程最终建设成为了资源节约型资源节约型工程(节地、节材、节水、节能效果显著:
4、占地最小24.86公顷、水耗最低0.5m3/s.GW、能耗最低厂用电率3.36%、四大管道最短等耗材最少)、环境友好型环境友好型工程(高边坡和河道改造融入自然、灰渣石膏全部综合利用、废水零排放、大气污染物超低排放)、创新示范型创新示范型工程(主辅机全部国产化、十大创新、两大提效,项目荣获9大类省部级及以上成果奖120项,其中国家级82项,省部级38项,其创新成果成为1000MW级高端火电项目的标杆并在后续同类项目中应用广泛)。一、项目简介一、项目简介l 本工程规划新建41000MW级燃煤发电机组,预留再扩建两台机组的条件。一期工程按21050MW燃煤发电机组实施,工程于2013年1月28日开工
5、,#1机组于2015年2月9日投产发电,#2机组于2015年9月18日投产发电。l 本工程采用EPC建设模式,由中国电力工程顾问集团西南电力设计院有限公司和中国电力建设工程咨询有限公司联合总承包。一、项目简介一、项目简介l 合同取得方式:重庆神华万州电厂新建工程总承包项目采用国内公开招标,西南院公司和咨询公司组成联合体参加投标。2012年11月17日,西南院公司和咨询公司组成的联合体中标,通过评审和合同谈判,2012年12月29日,神华神东电力重庆万州港电有限责任公司与西南院公司和咨询公司联合体签订了EPC总承包项目合同。一、项目简介一、项目简介l 本工程采取固定总价加暂列金的总承包计价方式。
6、EPC总承包合同64.0582亿元。EPC合同费用分布图如下:一、项目简介一、项目简介l 项目主要干系人序号序号单位单位与项目关系与项目关系1 1神华国能(神东电力)有限公司投资单位2 2神华国能(神东电力)重庆万州港电有限责任公司业主单位3 3广东天安工程监理有限公司项目监理单位4 4中国能建天津电力建设公司A标施工单位5 5中国电建上海力建设有限责任公司B标施工单位6 6中国能建重庆电力建设总公司C标施工单位7 7河北建设勘查研究院有限公司A标桩基施工单位8 8湖北中南勘查基础工程有限公司B标桩基施工单位9 9上海电力建设启动调整试验所调试单位1010重庆市电力建设工程质量监督中心站质量监
7、督单位1111重庆市环保局政府主管部门1212重庆市万州区公安消防大队政府主管部门1313重庆市安全生产监督管理局政府主管部门1414重庆市卫生局政府主管部门1515重庆市档案局政府主管部门1616东方电气股份有限公司锅炉供货商1717东方电气股份有限公司汽轮机供货商1818东方电气股份有限公司发电机供货商1919北京ABB贝利工程有限公司分散控制系统(DCS)供货商2020东方电气股份有限公司脱硝设备供货商2121哈蒙冷却系统(天津)有限公司冷却塔塔芯设备材料供应与技术服务商二、组织机构二、组织机构l 公司组织机构图二、组织机构二、组织机构l 公司项目矩阵式组织管理机构图二、组织机构二、组织
8、机构l 项目联合体组织机构二、组织机构二、组织机构l 项目组织机构二、组织机构二、组织机构l 项目经理目标责任制 项目实行项目经理目标责任制,由西南院公司(按照联合体协议)与项目经理签订“项目部考核责任书”,对外项目经理由企业法人授权,代表企业法人行使规定权限范围内的职责,按照联合体领导小组的授权由项目经理负责整个总承包项目的实施,对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。三、管理体系三、管理体系l 公司管理体系 西南院公司建立了三标合一的整合的管理体系,通过了认证,获得了质量、环境、职业健康安全三标管理体系认证证书。三、管理体系三、管理体系l 公司项目管理体系 西南院公司管理体系文件,由管理手
9、册、管理体系程序文件和管理体系作业文件组成,包括质量、环境、职业健康安全管理体系,涉及到整个项目从设计、采购、施工、调试、移交与项目管理的全部过程。其中:工程总承包项目管理程序文件1个,作业文件16个。西南院公司管理体系程序文件序序号号文件名称文件名称1管理手册2文件控制程序3记录控制程序4因素识别与评价程序5目标、指标和方案管理程序6资源管理程序7与顾客有关的过程控制程序序序号号文件名称文件名称8勘测设计采购控制程序9设计和开发控制程序10勘测过程控制程序11环境影响评价控制程序12水土保持方案编制控制程序13总承包项目过程控制程序14印制出版过程控制程序序序号号文件名称文件名称15环境运行
10、控制程序16职业健康安全运行控制程序17应急准备和响应控制程序18顾客财产控制程序19产品标识与可追溯程序20监视和测量装置控制程序21信息交流、协商与沟通控制程序序序号号文件名称文件名称22内部管理体系审核程序23管理评审程序24绩效测量和监视控制程序25不合格品、事件、不符合控制程序26纠正和预防措施程序27后勤服务工作程序28合同法律审核程序三、管理体系三、管理体系西南院公司管理体系作业文件序号序号文件名称文件名称1计算机软件引进、开发和应用管理规定2科技档案资料管理办法3各级人员的质量职责4各级人员环境、职业健康安全职责5特种作业人员及岗位管理制度6职工教育培训管理制度7设备设施安全管
11、理制度8信息系统运行管理办法9设计计划大纲编制办法10设计分工规定11电力工程勘测设计接口管理办法12输电线路工程外业分工规定13电力系统规划设计项目设计控制实施办法14电力设计成品质量评定办法15勘测设计评审规定16电力勘测设计成品校审制度17电力设计成品会签制度18勘测大纲编制规定19土水试样的采集、贮存、运输和试验工作规定20电力勘测成品质量评定办法21总承包项目投标报价管理规定22总承包项目策划管理规定序号序号文件名称文件名称23总承包项目进度管理规定24总承包项目费用管理规定25总承包项目质量管理规定26总承包项目合同管理规定27总承包项目风险管理规定28总承包项目沟通与信息管理规定
12、29总承包项目职业健康、安全与环境管理规定30总承包项目设计管理规定31总承包项目设备/材料采购管理规定32总承包项目施工/服务采购管理规定33总承包项目施工管理规定34总承包项目开车管理规定35总承包项目收尾管理规定36总承包项目综合管理规定37出版文件的包装、分发及交付规定38勘测设计外业运行管理规定39交通安全管理办法40消防安全管理办法41劳动防护用品管理制度42职工职业健康监控管理办法43生产安全事故应急预案44信息安全事件应急预案序号序号文件名称文件名称45突发食物中毒事件应急预案46防汛抢险应急预案47地震灾害应急预案48灭火应急疏散预案49突发群体性不稳定事件应急预案50安全检
13、查及事故隐患排查、整改制度51安全生产事故调查及责任追究制度52质量信息管理规定53治安保卫工作实施细则54保洁工作实施细则55维修工作实施细则56绿化工作实施细则57科研楼管理实施细则58配电站管理实施细则59单身公寓管理实施细则60消防设施运行实施细则61物业管理工作管理办法62驾驶员管理实施细则63车辆管理实施细则64汽车运输工作管理办法65通信服务工作管理办法66后勤服务外委管理办法三、管理体系三、管理体系l 项目部管理体系 总承包项目部依据建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005),按照西南院公司三标管理体系文件的规定与要求,结合项目合同约定及工程项目实际情况,在项目
14、策划阶段编制形成了重庆神华万州电厂新建工程总承包项目管理手册、项目程序文件、项目作业文件(项目管理制度)及一系列项目策划文件,涵盖工程总承包项目综合、范围、实际、费用、采购、资源、质量、风险、沟通等管理范畴,覆盖总承包项目设计、采购、施工、调试运行的全过程管控。项目部管理体系程序文件序号序号文件名称文件名称1总承包项目管理手册2总承包项目策划管理规定3总承包项目进度管理规定4总承包项目费用管理规定5总承包项目质量管理规定6总承包项目合同管理规定7总承包项目风险管理规定8总承包项目沟通与信息管理规定序号序号文件名称文件名称9总承包项目安健环管理规定10总承包项目设计管理规定11总承包项目设备/材
15、料采购管理规定12总承包项目施工/服务采购管理规定13总承包项目施工管理规定14总承包项目开车管理规定15总承包项目收尾管理规定16总承包项目综合管理规定三、管理体系三、管理体系项目部管理体系作业文件(项目管理制度)序号序号文件名称文件名称文件号文件号备注备注沟通管理沟通管理1业主、监理、总包方工程项目协调管理办法50-CF0031W-SWED-Z02-01012项目主要会议制度50-CF0031W-SWED-Z02-01023投标人短名单选择程序50-CF0031W-SWED-Z02-0103计划管理计划管理1项目进度计划管理规定50-CF0031W-SWED-Z02-02012项目总体进度
16、计划管理办法50-CF0031W-SWED-Z02-02023分包商进度计划管理办法50-CF0031W-SWED-Z02-02034项目进度检查管理办法50-CF0031W-SWED-Z02-02045工程投资统计月报告编制管理办法50-CF0031W-SWED-Z02-02056工程投资计划月报告编制管理办法50-CF0031W-SWED-Z02-02067建安及服务类工程分包招评标管理办法50-CF0031W-SWED-Z02-02078分包合同工程量清单编制管理实施细则50-CF0031W-SWED-Z02-02089分包合同结算管理办法50-CF0031W-SWED-Z02-0209
17、10P6进度管理系统运行维护管理办法50-CF0031W-SWED-Z02-021011建安及服务类项目询价、竞争性谈判及单一来源招标管理办法50-CF0031W-SWED-Z02-0211采购管理采购管理1物资采购管理规定50-CF0031W-SWED-Z02-03012现场物资采购招评标管理办法50-CF0031W-SWED-Z02-0302三、管理体系三、管理体系项目部管理体系策划文件序号序号文件名称文件名称文件编号文件编号1项目管理计划50-CF-0031W-SWED-D01012项目实施计划50-CF-0031W-SWED-D01023项目工作分解结构与编码50-CF-0031W-S
18、WED-D01034项目进度管理计划50-CF-0031W-SWED-D01045项目合同管理计划50-CF-0031W-SWED-D01056项目成本管理计划50-CF-0031W-SWED-D01067项目风险管理计划50-CF-0031W-SWED-D01078项目沟通管理计划50-CF-0031W-SWED-D01089项目资源管理计划50-CF-0031W-SWED-D010910项目采购管理计划50-CF-0031W-SWED-D011011项目设计管理计划50-CF-0031W-SWED-D011112项目质量管理计划50-CF-0031W-SWED-D011213项目职业健康安
19、全环境管理计划50-CF-0031W-SWED-D011314项目档案管理计划50-CF-0031W-SWED-D011415法律法规及规程规范清单50-CF-0031W-SWED-D0115三、管理体系三、管理体系l 项目管理手册介绍 遵照国家及行业的规程规范及标准,根据西南院公司的相关管理文件的规定,针对重庆神华万州电厂新建工程总承包项目管理的要求,项目部组织制定了重庆神华万州电厂新建工程总承包项目管理手册。管理手册充分明确了项目管理及实施的工作范围,相关的主要信息和要求,并介绍了有关策划和编制的依据。分解和明确了项目管理的目标。就体系管理的目标及要求,具体项目的质量目标,安全和职业健康目
20、标,环境保护的目标进行阐述。介绍了项目管理的体系。就组织和职责分工,主要的管理程序和方法进行明确。明确了项目资源的组织管理和配置,明确了资源协调管理的程序。就项目管理的信息化基础提出了明确的要求。界定了项目执行的标准和规程规范,以及文件化的体系。三、管理体系三、管理体系 项目管理手册是项目实施的工作指南,对于总承包项目部及各职能部门、各工作岗位的职工的工作具有具体的指导作用。在万州项目实施过程中,项目管理手册结合其他的管理文件所组成的文件体系是项目管理的基石,为万州项目的科学管理,安全、优质、高效的实施打下了坚实的基础。四、综合管理技术四、综合管理技术l 公司信息应用平台 西南院公司以PMBO
21、K项目管理知识体系为主导思想,以项目管理为核心、业务链为主线,以数据库为中心、网络为支撑,融合电力建设管理标准、规程规范、专家智慧,自主设计开发形成了一个完整覆盖工程项目设计、采购、施工、试运、生产全过程管控的工程项目管理集成信息平台。四、综合管理技术四、综合管理技术l 设计集成系统 西南院公司数字化设计集成系统,将分散的设计平台和软件聚合成了覆盖全阶段、全专业的数字化协同设计集成平台,实现了数字化设计对采购、施工、调试和运维的支撑,实现电厂全生命周期管理的数字化移交。四、综合管理技术四、综合管理技术l 设计集成系统 数字化设计集成系统集成工艺系统设计、机械布置设计、土建设计、电气设计、仪控设
22、计和各专业计算软件,支撑从项目定制、工艺系统设计、布置设计到详图设计的全过程数字化协同设计,建立设计阶段的电厂工程信息模型(EIM)。四、综合管理技术四、综合管理技术 l 工程项目管理集成信息平台 依托工程项目管理集成信息平台,将总承包项目的业主单位、监理单位、施工单位、调试单位、设备材料厂家等项目干系人融合为一体,实现工程项目的一体化管控。四、综合管理技术四、综合管理技术l 项目管理系统 项目管理系统主要由三部分组成:项目网站、P6、项目管理系统(PMS)。涵盖业主、监理、施工单位等相关方,形成一个支持数据共享、协同办公网络环境,实现对工程集中统一管理的目的,强化了EPC管理理念。四、综合管
23、理技术四、综合管理技术l 赢得值技术在本工程的应用 项目进度使用P6进行分析与管理,通过进度管理控制流程的建立,以完成进度为依据提供保证工程的施工计划和图纸、设备、人力资源需求计划,动态跟踪与分析施工进度;引入赢得值管理技术,将项目的进度与费用进行综合控制,对其健康状况监控、评估与预警。施工赢得值曲线图四、综合管理技术四、综合管理技术设计费用赢得值曲线图四、综合管理技术四、综合管理技术调试阶段赢得值曲线图五、采用的新技术五、采用的新技术 总承包项目部按照神华集团把万州电厂建成“世界一流、国内第一”及“五化五型”电厂的总体目标开展工程勘测设计工作,总结已经投运和正在建设的各百万千瓦变电站设计、施
24、工、调试和运行反馈的信息,克服和避免以往同类工程设计不足、继续引用成功的设计经验,进行精细化设计,积极推广“五新”技术,针对本工程特点提出国内领先的技术创新及多项设计优化与控制工程造价措施,为万州电厂实现创“世界一流、国内第一”的目标提供了坚实的保障。电厂设计过程中创新技术大量、集中采用,设计运行指标高、自动化程度高、环保排放指标先进是本工程的设计特点。通过组织国内外多项专题调研、专题论证,以及专项评审,本工程设计中推荐提出了多项创新技术、新设备、新工艺,并在本工程实施。五、采用的新技术五、采用的新技术国内首次将1000MW级汽机入口初参数提升至28MPa/600/620,汽机热耗降低50kj
25、/kW.h,铭牌出力提升至1050MW。五、采用的新技术五、采用的新技术国内首次采用以九级回热为核心的热力系统和锅炉尾部烟气余热综合利用系统,降低热耗19kj/kW.h。五、采用的新技术五、采用的新技术国内首次采用节能降噪效果显著、亚州最高191米超大型高位收水冷却塔,降低循环水泵功率3400kW/机、降低噪音10-15dB。五、采用的新技术五、采用的新技术国内首次在1000MW级机组配1100%国产给水泵汽轮机,降低热耗15kj/kW.h,节省投资约1.3亿元。五、采用的新技术五、采用的新技术创新采用基于厂级DCS网络的主辅控一体化监控信息系统,实现全厂一点监控、运行人员全能值班。五、采用的
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