通信与广电项目管理实务课件2.ppt

1、通信与广电工程通信与广电工程专业工程管理与实务专业工程管理与实务考考 试试 辅辅 导导(2)中国通信建设总公司 杨 靖 高级工程师 一级建造师 E-mail:一级建造师执业资格一级建造师执业资格一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识21L420060通信工程施工组织设计的编制通信工程施工组织设计的编制1L420061掌握通信工程施工组织设计的结构要求掌握通信工程施工组织设计的结构要求n施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济备到竣工验收全过程的一个综合性

2、的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁，是文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁，是施工准备工作的重要组成部分，还是做好施工施工准备工作的重要组成部分，还是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。它既要体现准备工作的主要依据和重要保证。它既要体现拟建工程的设计和合同要求，又要符合建筑施拟建工程的设计和合同要求，又要符合建筑施工的客观规律工的客观规律 杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识3 n 工程概况：工程概况是对拟建工程的工程特点、现场施工环工程概况：工程概况是对拟建工程的工程特点、现

3、场施工环境状况和施工条件等所作的一个简要的、突出重点的文字介境状况和施工条件等所作的一个简要的、突出重点的文字介绍。绍。n工程特点：工程特点：此部分内容主要是针对工程特点，结合现场此部分内容主要是针对工程特点，结合现场摸底资料对工程项目进行分析研究，找出关键性问题加以摸底资料对工程项目进行分析研究，找出关键性问题加以说明。对新技术、新材料、新工艺及施工中的难点应着重说明。对新技术、新材料、新工艺及施工中的难点应着重说明。其内容一般包括工程概况、建设规模、工程技术要说明。其内容一般包括工程概况、建设规模、工程技术要求和施工特点等内容。求和施工特点等内容。n现场施工环境状况：现场施工环境状况：此部

4、分主要根据工程的具体情况介此部分主要根据工程的具体情况介绍，其内容可包括工程现场的位置、地形、地质、气温、绍，其内容可包括工程现场的位置、地形、地质、气温、树林、河流、跨路、交通、冬雨期时间、风力等以及机房树林、河流、跨路、交通、冬雨期时间、风力等以及机房土建的完工情况、前期已建项目的完成情况、机房通电情土建的完工情况、前期已建项目的完成情况、机房通电情况等与工程有关的环境状况。况等与工程有关的环境状况。n施工条件：施工条件：施工条件应简要说明建设单位所承包材料的施工条件应简要说明建设单位所承包材料的到货计划、施工单位施工资源的准备情况、项目组织的建到货计划、施工单位施工资源的准备情况、项目组

5、织的建立情况、现场临时设施的准备情况等内容。立情况、现场临时设施的准备情况等内容。杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识4 n施工组织设计的编制依据施工组织设计的编制依据 为了保证编制的施工组织设计具有合理性，因此其所依据为了保证编制的施工组织设计具有合理性，因此其所依据的文件应符合法律法规的要求、施工要求以及现场实际特点的文件应符合法律法规的要求、施工要求以及现场实际特点的要求。施工组织设计的编制依据主要包括批准的施工图设的要求。施工组织设计的编制依据主要包括批准的施工图设计，设计会审纪要，

6、规程规范，施工所在地政府的有关政策、计，设计会审纪要，规程规范，施工所在地政府的有关政策、法规和条例，施工合同，摸底报告等。法规和条例，施工合同，摸底报告等。n施工方案施工方案 施工方案是施工组织设计的核心部分。该项内容合理与否施工方案是施工组织设计的核心部分。该项内容合理与否将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此必须引起足够的重视。这部分内容主要包括编制工程管因此必须引起足够的重视。这部分内容主要包括编制工程管理计划、分解工程项目、确定施工的起点和流向、确定施工理计划、分解工程项目、确定施工的起点和流向、确定施工顺序、制定

7、技术组织措施和合理选择施工方法。顺序、制定技术组织措施和合理选择施工方法。杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识5 n编制工程管理计划：应分别考虑工程准备、工程施编制工程管理计划：应分别考虑工程准备、工程施工及工程验收等阶段应做好哪些管理工作。工及工程验收等阶段应做好哪些管理工作。n分解工程项目：分解工程项目：分解工程项目是为了保证施工的连分解工程项目是为了保证施工的连续性和均衡性，使得工程的进度满足合同的要求。续性和均衡性，使得工程的进度满足合同的要求。各施工单元之间可以同时施工，也可以流水

8、作业。各施工单元之间可以同时施工，也可以流水作业。n确定施工的起点和流向：确定施工的起点和流向就确定施工的起点和流向：确定施工的起点和流向就是确定各施工单元的开始位置和进展方向，这主要是确定各施工单元的开始位置和进展方向，这主要取决于工程的专业特点、施工需要以及缩短工期和取决于工程的专业特点、施工需要以及缩短工期和保证质量等要求。应考虑工程的工艺要求、合同的保证质量等要求。应考虑工程的工艺要求、合同的工期要求、施工的简繁程度和施工资源的配置情况工期要求、施工的简繁程度和施工资源的配置情况等几个方面的因素。等几个方面的因素。杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420

9、000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识6 n确定施工顺序：施工顺序是指各工序施工的先后次序。合确定施工顺序：施工顺序是指各工序施工的先后次序。合理地确定施工顺序是编制施工进度的需要。一般应考虑施理地确定施工顺序是编制施工进度的需要。一般应考虑施工程序、工艺要求、施工方法、施工安全和质量、当地的工程序、工艺要求、施工方法、施工安全和质量、当地的气候条件等因素。气候条件等因素。n制定技术组织措施：技术组织措施应满足工程的设计要求、制定技术组织措施：技术组织措施应满足工程的设计要求、施工现场的环境状况要求以及施工、验收规范的要求。制施工现场的环境状况要求以及施工、验收规

10、范的要求。制定技术组织措施应在现场勘查资料的基础上，分析施工图定技术组织措施应在现场勘查资料的基础上，分析施工图设计，依据施工及验收规范合理安排。设计，依据施工及验收规范合理安排。n合理选择施工方法：选择施工方法时，应着重考虑影响工合理选择施工方法：选择施工方法时，应着重考虑影响工程施工的工序，如工程量大的，且在单位工程中占重要地程施工的工序，如工程量大的，且在单位工程中占重要地位的工序；施工技术复杂，或采用新技术、新工艺及对工位的工序；施工技术复杂，或采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的工序；不熟悉的或由设备厂家施工的程质量起关键作用的工序；不熟悉的或由设备厂家施工的测试部分的施工方法

11、。测试部分的施工方法。杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识7 n工程管理目标及控制计划工程管理目标及控制计划 工程管理目标是项目经理部向建设单位以及自己企业工程管理目标是项目经理部向建设单位以及自己企业的承诺，也是项目经理部进行项目管理所希望达到的的承诺，也是项目经理部进行项目管理所希望达到的结果。工程管理目标包括质量控制目标、进度控制目结果。工程管理目标包括质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标、安全控制目标、环境控制目标等。标、成本控制目标、安全控制目标、环境控制目标等。为了保证这些目

12、标的实现，还应依据施工方案的内容为了保证这些目标的实现，还应依据施工方案的内容制定相应的控制计划。制定相应的控制计划。n质量控制目标及控制计划质量控制目标及控制计划 n进度控制目标及施工进度计划进度控制目标及施工进度计划 n成本控制目标及控制计划成本控制目标及控制计划n安全控制目标及控制计划安全控制目标及控制计划 n环境控制目标及控制计划环境控制目标及控制计划 杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识8 n施工资源配备计划施工资源配备计划 编制施工资源配备计划是为了保证工程施工顺利进行编制施工资

13、源配备计划是为了保证工程施工顺利进行和降低施工成本。施工资源配备计划包括用工计划、和降低施工成本。施工资源配备计划包括用工计划、施工车辆、机具及仪表使用计划、材料需求计划等施工车辆、机具及仪表使用计划、材料需求计划等 n用工计划用工计划（人力资源计划）（人力资源计划）n施工车辆、机具及仪表使用计划施工车辆、机具及仪表使用计划 n材料需求计划材料需求计划n对建设单位的其他承诺对建设单位的其他承诺 为了保证建设单位和施工单位在合同中约定的其他要为了保证建设单位和施工单位在合同中约定的其他要求（如竣工资料的编制、保修期等）的实现，项目经求（如竣工资料的编制、保修期等）的实现，项目经理部应在施工组织设

14、计中一一做出控制计划，并制定理部应在施工组织设计中一一做出控制计划，并制定相应的保证措施，以便于工程施工过程中实施。相应的保证措施，以便于工程施工过程中实施。杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识9n案例案例 某通信工程公司针对一某通信工程公司针对一SDH传输工程编制的施工组织设计包括以下传输工程编制的施工组织设计包括以下内容：内容：（1）工程概况（内容略）工程概况（内容略）（2）施工组织设计编制依据（内容略）施工组织设计编制依据（内容略）（3）工程目标）工程目标工程进度目标；工程成本控制目标

15、；工程环境控制目标工程进度目标；工程成本控制目标；工程环境控制目标 （4）项目经理部组织结构及人员配备（内容略）项目经理部组织结构及人员配备（内容略）（5）施工方案（内容略）施工方案（内容略）（6）施工资源配备）施工资源配备 机具配备计划（内容略）；材料供应计划（内容略）机具配备计划（内容略）；材料供应计划（内容略）（）控制计划（）控制计划 质量控制计划（内容略）；成本控制计划（内容略）质量控制计划（内容略）；成本控制计划（内容略）（8）环境控制计划（内容略）环境控制计划（内容略）（9）对顾客的其他承诺（内容略）对顾客的其他承诺（内容略）（10）竣工资料的收集与整理（内容略）竣工资料的收集与整

16、理（内容略）杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识10 n问题问题 你认为此施工组织设计的内容是否符合要求？为什么？你认为此施工组织设计的内容是否符合要求？为什么？n分析与答案分析与答案 此施工组织设计不符合要求，它存在以下问题：此施工组织设计不符合要求，它存在以下问题：（1）在工程管理目标中丢掉了工程质量目标和工程）在工程管理目标中丢掉了工程质量目标和工程安全控制目标；安全控制目标；（2）在施工资源配备计划中丢掉了仪表配备计划；）在施工资源配备计划中丢掉了仪表配备计划；（3）在控制计划中丢掉

17、了进度控制计划；）在控制计划中丢掉了进度控制计划；（4）未编织安全控制计划。）未编织安全控制计划。杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识111L420062掌握通信设备安装工程施工组织设计编制掌握通信设备安装工程施工组织设计编制n通信设备安装工程主要包括交换设备、传输设备、移动通信设备安装工程主要包括交换设备、传输设备、移动设备、微波设备、电源设备等安装工程设备、微波设备、电源设备等安装工程 n施工现场除铁塔上作业以外均在室内，施工过程中受外施工现场除铁塔上作业以外均在室内，施工过程中受外界环

18、境的影响比较小，工程管理需要考虑的影响因素相界环境的影响比较小，工程管理需要考虑的影响因素相对来说也比较少对来说也比较少 n传输工程、移动工程和微波工程，由于施工现场分布在传输工程、移动工程和微波工程，由于施工现场分布在不同的位置，所以工程施工需穿梭于各站点之间，施工不同的位置，所以工程施工需穿梭于各站点之间，施工过程中需考虑交通的问题过程中需考虑交通的问题 杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识12 n工程概况工程概况 n针对设备安装工程的专业特点和机房的特殊针对设备安装工程的专业特点和机房

19、的特殊环境编制环境编制n重点介绍机房施工准备情况和机房内已有设重点介绍机房施工准备情况和机房内已有设备的情况，并说明施工过程中可能带来的影备的情况，并说明施工过程中可能带来的影响响n传输、移动和微波工程，还应说明站点沿线传输、移动和微波工程，还应说明站点沿线的交通情况的交通情况 杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识13 n施工组织设计的编制依据施工组织设计的编制依据 n工程设计工程设计n会审纪要会审纪要n相关定额及规范和规定相关定额及规范和规定n施工合同施工合同n摸底报告摸底报告n施工现场当

20、地的政策法规施工现场当地的政策法规 杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识14 n施工方案施工方案 n工程管理计划工程管理计划,按照事前准备及计划、事中实施按照事前准备及计划、事中实施方案及检查、事后收尾及结算的要求方案及检查、事后收尾及结算的要求n分解工程项目分解工程项目 n确定施工的起点和流向确定施工的起点和流向 n对于交换工程，一般都是在一个机房内施工，因此对于交换工程，一般都是在一个机房内施工，因此无所谓施工起点和流向，一般为顺序施工无所谓施工起点和流向，一般为顺序施工 n对于电源工程

21、，可以按照配电室、油机室、电池室、对于电源工程，可以按照配电室、油机室、电池室、地网等位置分别进行施工，单独考虑施工的起点地网等位置分别进行施工，单独考虑施工的起点 n对于传输、移动、微波工程，可以按照各站的位置对于传输、移动、微波工程，可以按照各站的位置划分施工起点，各站内的施工起点可根据工艺要求划分施工起点，各站内的施工起点可根据工艺要求确定确定 杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识15 n确定施工顺序确定施工顺序n对于交换工程，立机架的施工顺序可以按照对于交换工程，立机架的施工顺序可以

22、按照机架的列划分，放缆的施工顺序可以按照走机架的列划分，放缆的施工顺序可以按照走线架上电缆的断面要求或机架划分，测试工线架上电缆的断面要求或机架划分，测试工作由于具有系统性而不再分开。作由于具有系统性而不再分开。n对于电源工程，各电力室、地网及各种用电对于电源工程，各电力室、地网及各种用电设备之间的电源线的布放应系统考虑在走线设备之间的电源线的布放应系统考虑在走线架上的截面，确定放缆工作的顺序。架上的截面，确定放缆工作的顺序。n对于传输、移动和微波工程，各站内的施工对于传输、移动和微波工程，各站内的施工顺序应按规范要求确定顺序应按规范要求确定 杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师

23、专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识16 n制定技术组织措施制定技术组织措施 通信设备安装工程的技术措施应重点考虑在用设备的通信设备安装工程的技术措施应重点考虑在用设备的保护和设备割接的内容。割接方案应包括割接时间、保护和设备割接的内容。割接方案应包括割接时间、割接地点、割接组成员、割接仪表及车辆的配备情况、割接地点、割接组成员、割接仪表及车辆的配备情况、割接方法、测试内容、需建设单位配合的工作、应急割接方法、测试内容、需建设单位配合的工作、应急措施等内容，割接方案应得到建设单位批准以后才可措施等内容，割接方案应得到建设单位批准以后才可以使

24、用。如果工程中存在新技术、新材料等，应事前以使用。如果工程中存在新技术、新材料等，应事前对作业人员进行培训。对于项目的组织结构，应能满对作业人员进行培训。对于项目的组织结构，应能满足工程的需要足工程的需要 杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识17 n选择施工方法选择施工方法 在设备安装工程中，项目经理部应根据施工特点和自在设备安装工程中，项目经理部应根据施工特点和自己的施工实力，确定项目的施工方法。对于自己不熟己的施工实力，确定项目的施工方法。对于自己不熟悉的测试等工作内容，应重点关注其施工

25、方法的合理悉的测试等工作内容，应重点关注其施工方法的合理性性 n工程管理目标及控制计划工程管理目标及控制计划 设备安装工程应依据工程的专业特点和施工现场的环设备安装工程应依据工程的专业特点和施工现场的环境状况做好质量、进度、成本、安全及环境等管理目境状况做好质量、进度、成本、安全及环境等管理目标的确定工作和控制计划的编制工作，其中应重点做标的确定工作和控制计划的编制工作，其中应重点做好在用设备的安全防护和仪表的保管工作。对于传输好在用设备的安全防护和仪表的保管工作。对于传输工程，在进度计划中还应编制所负责段落的系统测试工程，在进度计划中还应编制所负责段落的系统测试计划，报建设单位批准以后使用计

26、划，报建设单位批准以后使用 杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识18 n施工资源配备计划施工资源配备计划 设备安装工程的施工资源配备计划应包括用工计划、设备安装工程的施工资源配备计划应包括用工计划、施工机具及仪表使用计划和材料需求计划，对于传输施工机具及仪表使用计划和材料需求计划，对于传输工程、移动工程、微波工程，还应编制施工车辆使用工程、移动工程、微波工程，还应编制施工车辆使用计划。计划。n对建设单位的其他承诺对建设单位的其他承诺 设备安装工程应根据合同要求编制其他的相关内容，设备安装工程

27、应根据合同要求编制其他的相关内容，作为对建设单位的承诺作为对建设单位的承诺 杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识19 n案例案例 17 某电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通某电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下：施工组织设计中的部分内容如下：（1)工程概况：本工程为通信运营商西北某地区通信工程概况：本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程，承包方式为

28、包工不包料。工程综合楼电源改建工程，承包方式为包工不包料。工程涉及到配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架涉及到配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工，市电已引入，已具备开工条件完工，市电已引入，已具备开工条件 （2)编制依据：施工图设计及会审纪要、电源工程操编制依据：施工图设计及会审纪要、电源工程操作规范及规程、本工程的施工合同、摸底报告。作规范及规程、本工程的施工合同、摸底报告。杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L42

29、1000 项目管理专业知识20 (3)施工方案：其中包括施工工序、施工的起点和流向、施工顺施工方案：其中包括施工工序、施工的起点和流向、施工顺序、技术组织措施和施工方法等内容。其中序、技术组织措施和施工方法等内容。其中技术组织措施要求工技术组织措施要求工程分程分5个作业组同时开始施工，分别负责配电室、电池室、油机个作业组同时开始施工，分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、。待具备割接、测试条件以后，再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后测试条件以后，再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作续

30、工作 (4)工程管理目标及控制计划：其中包括质量、进度、成本、安全、工程管理目标及控制计划：其中包括质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。在质量控制计划中要求蓄电环境的管理目标和相应的控制计划。在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验；在成本控制计划中要求项目成本应按月核算；池应进行放电实验；在成本控制计划中要求项目成本应按月核算；在安全控制计划中要求严禁带电作业在安全控制计划中要求严禁带电作业 (5)施工资源配备计划：其中包括劳动力需求计划，施工车辆、机施工资源配备计划：其中包括劳动力需求计划，施工车辆、机具及仪表配备计划。具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包，因此

31、不再制由于主要材料为建设单位承包，因此不再制定主要材料需求计划定主要材料需求计划 (6)对建设单位的其他承诺对建设单位的其他承诺杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识21 n问题问题 （1)此施工组织设计中存在哪些问题？此施工组织设计中存在哪些问题？（2)此工程的施工起点应怎样确定？此工程的施工起点应怎样确定？n分析与答案分析与答案 （1)在此施工组织设计中存在以下问题：在此施工组织设计中存在以下问题：5个作业组不能同时工作。因为在走线架及配电室、个作业组不能同时工作。因为在走线架及配电室、电

32、池室、油机室的设备安装完成以前，电力电缆的敷电池室、油机室的设备安装完成以前，电力电缆的敷设不具备条件。设不具备条件。安全控制计划规定严禁带电作业不可行。在原有设安全控制计划规定严禁带电作业不可行。在原有设备割接到新的电源设备上来以后，如果发现问题，只备割接到新的电源设备上来以后，如果发现问题，只能带电作业。能带电作业。杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识22 车辆配备计划不需要。因为电源工程施工不需要施车辆配备计划不需要。因为电源工程施工不需要施工车辆。工车辆。即使主要材料为建设单位承包，

33、施工单位也应制定即使主要材料为建设单位承包，施工单位也应制定主要材料需求计划，这样可使建设单位更加合理地安主要材料需求计划，这样可使建设单位更加合理地安排自己的材料供求计划。排自己的材料供求计划。(2)此工程可分别以配电室、电池室以及油机室的施工此工程可分别以配电室、电池室以及油机室的施工为施工起点，但电力电缆敷设工作应在其他工作完成为施工起点，但电力电缆敷设工作应在其他工作完成以后开始。以后开始。杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识23 1L420063掌握通信线路工程施工组织设计编制掌握

34、通信线路工程施工组织设计编制n根据光（电）缆敷设方式的不同，可以分为架根据光（电）缆敷设方式的不同，可以分为架空工程、直埋工程、管道工程空工程、直埋工程、管道工程 n均为室外作业均为室外作业 n路由一般比较长路由一般比较长 n外界环境的影响比较大外界环境的影响比较大 n影响因素也比较多影响因素也比较多 n应在现场勘查的基础上编制应在现场勘查的基础上编制 杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识24 n工程概况工程概况n全面介绍工程的特点和施工要求全面介绍工程的特点和施工要求n重点介绍工程沿线的环

35、境状况重点介绍工程沿线的环境状况n确定施工过程中应重点对待的施工地段确定施工过程中应重点对待的施工地段n分析路由沿线的有利因素和不利因素分析路由沿线的有利因素和不利因素n说明工程的施工准备情况说明工程的施工准备情况 杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识25 n施工组织设计的编制依据施工组织设计的编制依据n涉及相关的法律法规和当地政府的相关文件涉及相关的法律法规和当地政府的相关文件要求要求n施工图设计施工图设计n会审纪要会审纪要n相关定额及规范和规定相关定额及规范和规定n施工合同施工合同n摸底

36、报告摸底报告杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识26 n施工方案施工方案 通信线路工程的施工方案应在考虑敷设方式和通信线路工程的施工方案应在考虑敷设方式和施工现场环境状况的条件下编制施工现场环境状况的条件下编制 n编制工程管理计划编制工程管理计划n分解工程项目分解工程项目n确定施工的起点和流向确定施工的起点和流向n确定施工顺序确定施工顺序n制定技术组织措施制定技术组织措施n合理选择施工方法合理选择施工方法杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广

37、电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识27 n工程管理目标及控制计划工程管理目标及控制计划 线路工程应在现场摸底的前提下，根据不同的线路工程应在现场摸底的前提下，根据不同的敷设方式，在考虑施工人员水平及施工资源的敷设方式，在考虑施工人员水平及施工资源的配备数量等条件下编制质量、进度、成本、安配备数量等条件下编制质量、进度、成本、安全、环境的管理目标及控制计划。由于架空线全、环境的管理目标及控制计划。由于架空线路工程的工艺比较复杂，在质量控制计划中应路工程的工艺比较复杂，在质量控制计划中应重点做好施工工艺的控制措施。由于线路工程重点做好施工工艺的控制措施。由于线路工程受外界环境影响

38、比较大，因此项目经理部应重受外界环境影响比较大，因此项目经理部应重点做好进度控制计划、成本控制计划和安全控点做好进度控制计划、成本控制计划和安全控制计划的编制工作。制计划的编制工作。杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识28 n施工资源配备计划施工资源配备计划 施工资源配备计划应根据工程的组织形式，考虑企业施工资源配备计划应根据工程的组织形式，考虑企业能够为项目提供的施工资源数量，根据施工现场的需能够为项目提供的施工资源数量，根据施工现场的需要进行编制。编制的内容应包括用工计划，施工车辆、要进

39、行编制。编制的内容应包括用工计划，施工车辆、机具及仪表的使用计划，材料需求计划等。由于线路机具及仪表的使用计划，材料需求计划等。由于线路工程属于劳动密集型的施工作业活动，现场所需施工工程属于劳动密集型的施工作业活动，现场所需施工人员比较多，因此项目经理部应编制好用工计划。用人员比较多，因此项目经理部应编制好用工计划。用工计划既要满足现场需要，又要避免发生窝工。工计划既要满足现场需要，又要避免发生窝工。n其他对建设单位的承诺其他对建设单位的承诺 线路工程应根据合同要求编制其他的相关内容，作为线路工程应根据合同要求编制其他的相关内容，作为对建设单位的承诺对建设单位的承诺 杨 靖2022年12月10

40、日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识29 n案例案例 17 某地新建架空光缆线路工程全长某地新建架空光缆线路工程全长128km，工期为，工期为11月月20日至次年日至次年1月月20日，由某电信工程公司项目经理部负责施日，由某电信工程公司项目经理部负责施工，施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的所有材料，工，施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的所有材料，路由报建工作由建设单位负责完成。工程开工前，项目经路由报建工作由建设单位负责完成。工程开工前，项目经理部在现场勘查后编写了施工组织设计，其中部分内容如理部在现场勘查后

41、编写了施工组织设计，其中部分内容如下：下：在工程概况中提到，施工过程中可能遇到大风降温天气，在工程概况中提到，施工过程中可能遇到大风降温天气，寒冷季节施工时，工效会降低；部分段落可能会遇到当地寒冷季节施工时，工效会降低；部分段落可能会遇到当地居民的阻工问题。居民的阻工问题。在施工进度计划中要求杆路敷设工作于在施工进度计划中要求杆路敷设工作于12月月20日完成，放缆接续工作于日完成，放缆接续工作于1月月10日完成。日完成。在用工计在用工计划和施工车辆、机具及仪表使用计划中，按照进度计划配划和施工车辆、机具及仪表使用计划中，按照进度计划配备了施工人员和相应的车辆、机具和仪表；备了施工人员和相应的车

42、辆、机具和仪表；在材料需求计在材料需求计划中要求全程材料平均分划中要求全程材料平均分3次到货，从次到货，从11月月17日开始，每日开始，每10天到货一次。天到货一次。杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识30 工程按期开工后，施工人员首先发现施工现场的气温比工程按期开工后，施工人员首先发现施工现场的气温比施工组织设计工程概况中描述的情况要好，施工组织设计工程概况中描述的情况要好，气温比常年气温比常年偏高，到偏高，到12月月20日还没有冻土，日还没有冻土，因此工程进度比预计的因此工程进度比预计的

43、要快。要快。定购的材料每次都能按计划到货，定购的材料每次都能按计划到货，而且质量符合而且质量符合规定的标准要求。虽然部分地段发生了阻工的问题，但规定的标准要求。虽然部分地段发生了阻工的问题，但在建设单位的协调下，问题在一周之内都能得到解决。在建设单位的协调下，问题在一周之内都能得到解决。在施工单位和建设单位的共同努力下，工程按时完工。在施工单位和建设单位的共同努力下，工程按时完工。n问题问题(1)按照此施工组织设计施工可能会发生哪些问题？为什么？按照此施工组织设计施工可能会发生哪些问题？为什么？应如何解决？应如何解决？(2)此工程阻工问题可能影响工程进度吗？为什么？此工程阻工问题可能影响工程进

44、度吗？为什么？杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识31 n分析与答案分析与答案（1）按照此施工组织设计施工，施工现场可能会存在窝工和成本增加的问）按照此施工组织设计施工，施工现场可能会存在窝工和成本增加的问题。题。由于施工单位开工后，现场的气温比常年偏高，使得立杆及制装拉线工由于施工单位开工后，现场的气温比常年偏高，使得立杆及制装拉线工作变得简单、快速，按照施工组织设计配置的施工资源进行施工，实际作变得简单、快速，按照施工组织设计配置的施工资源进行施工，实际工程进度肯定比计划进度要快一些。由

45、于施工现场的材料仍按照原计划工程进度肯定比计划进度要快一些。由于施工现场的材料仍按照原计划供货，因此会导致现场缺少材料而无法施工，从而使得施工现场出现窝供货，因此会导致现场缺少材料而无法施工，从而使得施工现场出现窝工和成本增加的问题。工和成本增加的问题。解决施工现场的窝工和成本增加的问题，可采取减少施工资源配置或加解决施工现场的窝工和成本增加的问题，可采取减少施工资源配置或加快材料供应速度等方式解决。但是加快材料的供应速度比较难实现。这快材料供应速度等方式解决。但是加快材料的供应速度比较难实现。这主要是由材料厂家的生产周期和供货周期决定的。主要是由材料厂家的生产周期和供货周期决定的。(2)此工

46、程的阻工问题可能不会影响工程进度。这是由于架空线路工程存在此工程的阻工问题可能不会影响工程进度。这是由于架空线路工程存在多个施工起点，如果某一地段出现阻工问题，施工单位可以到其他的段多个施工起点，如果某一地段出现阻工问题，施工单位可以到其他的段落继续施工，待该地段阻工问题解决以后，再继续此段的施工。由于建落继续施工，待该地段阻工问题解决以后，再继续此段的施工。由于建设单位解决阻工的问题比较及时，因此可能不会影响施工进度。设单位解决阻工的问题比较及时，因此可能不会影响施工进度。杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L42100

47、0 项目管理专业知识321L420070通信与广电工程施工进度控制通信与广电工程施工进度控制1L420071掌握通信与广电工程施工工序的合理划分n施工企业和项目经理部一切生产经营活动的最终目标就施工企业和项目经理部一切生产经营活动的最终目标就是在合同要求的工期内保质保量地完成施工项目，使其是在合同要求的工期内保质保量地完成施工项目，使其按期投产或交付使用，并使得利润最大化按期投产或交付使用，并使得利润最大化 n应利用各种科学管理手段，对各种管理信息进行优化、应利用各种科学管理手段，对各种管理信息进行优化、决策，确定工程项目的施工顺序决策，确定工程项目的施工顺序 n根据工序的具体特点、工序划分方

48、法、工作分解结构以根据工序的具体特点、工序划分方法、工作分解结构以及工序安排要求，合理组织交叉作业，灵活、方便地安及工序安排要求，合理组织交叉作业，灵活、方便地安排工作任务排工作任务 杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识33 n工序特点工序特点 施工顺序是施工过程中的固有规律，工序之施工顺序是施工过程中的固有规律，工序之间存在着空间、时间等顺序。通常的通信与广间存在着空间、时间等顺序。通常的通信与广电工程项目，除交换和电源工程以外，其余项电工程项目，除交换和电源工程以外，其余项目的施工作业过

49、程均是处于不同场地或不同空目的施工作业过程均是处于不同场地或不同空间，并且项目内的单位工程同时或前后交错搭间，并且项目内的单位工程同时或前后交错搭接地进行，前面的工作不完成，后面的工作就接地进行，前面的工作不完成，后面的工作就不能开始不能开始 杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识34 n通信建设工程项目的施工工序具有以下特点通信建设工程项目的施工工序具有以下特点 n各工序的分工界限明确各工序的分工界限明确 n工序的前后顺序相对固定工序的前后顺序相对固定n在施工过程中，前面的工序如果不完成，后

50、面的在施工过程中，前面的工序如果不完成，后面的工序仍可以进行工序仍可以进行 n在施工过程中，前道工序没有完成，后面的工序在施工过程中，前道工序没有完成，后面的工序就不具备施工条件就不具备施工条件 n每一工序中存在诸多顺序不可调整的工作每一工序中存在诸多顺序不可调整的工作 杨 靖2022年12月10日11时18分一级建造师专业科目培训1L420000 通信与广电工程项目管理实务1L421000 项目管理专业知识35 n工序划分方法工序划分方法n正确理解施工准备与正式施工的关系正确理解施工准备与正式施工的关系 n处理好地下与地上的关系处理好地下与地上的关系 n把握好各工序的工作与主体工程之间的关系