质量管理培训精益改善项目课件.pptx
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- 关 键 词:
- 质量管理 培训 改善 项目 课件
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1、精益改善项目的实施与项目管控LOGO 项目概念导入1 如何实施精益改善项目2 如何进行项目过程管控3 精益项目案例展示4 总结回顾5LOGO第一节 项目概念导入LOGO项目是什么?自从有了人类,人们就开展了各种有组织的活动,随着社会的发展,有组织的活动逐渐分化为两种类型:一类是连续不断的、周而复始的活动,人们称之为运作;另一类就是临时性、一次性的活动,人们称之为项目。项目是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的独特过程,该过程要达到符合时间、成本和资源等约束条件在内的目标。LOGO项目在企业中的作用实现企业发展战略的载体项目运作企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个一个成功
2、的项目来具体实现。成功的项目不仅能够实现企业的发展目标、扩大企业的规模,而且能强化企业的品牌效应,锻炼企业的研发团队,培养企业的人才。LOGO科学研究项目基础科学研究项目应用科学研究项目科技攻关项目开发项目资源开发项目新产品开发项目小区开发项目建设项目工业与民用建筑工程交通工程水利工程现场改善项目项目的种类LOGOLOGO第二节 如何实施精益改善项目LOGOP精益项目实施步骤DCA选择课题现状调查设立目标原因分析要因确认制定对策实施对策效果评估标准固化总结及下步计划LOGO选择课题探寻项目点击此处添加脚注信息什么是问题?七大浪费瓶颈环节与目标的差距项目立项以需要改善的“问题”作为立项的标准LO
3、GO从公司的角度,对比目标或行业的标杆,寻找差距,提出问题选择课题如何发现问题员工员工自下而上的提出问题部门从部门的职责出发,根据部门的职责对比实际的完成的质量,针对差距发现问题公司客户从客户的角度,对比客户的期望,发现存在的问题LOGO精益改善项目是改善的进化选择课题员工自下而上的提出问题LOGO选择课题从部门的职责出发LOGO围绕提高生产均衡性、柔性化程度缩短生产制造周期(从获得订单到产品交付)降低设备故障,提高综合效率降低原燃材料、备品备件、在制品、产成品库存提高工作和产品质量流程优化与组织变革识别与消除各种形式的浪费选择课题从公司的角度出发LOGO选择课题从客户(内/外部)的角度出发热
4、轧作业部水电氧气煤气煤气LOGO选择课题项目名称要求简洁、明确、一目了然,直接针对所要解决的问题,避免抽象。三要素:对象结果问题(特性)经过活动后达到怎样的结果,如:提高、降低、增大或缩小本次活动要解决的对象如:产品、工序、过程、作业的名称等如:质量、效率、成本、消耗等方面的特性降 低优 化 精 炼H 型钢 电 耗矫直工艺LOGO选择课题-网络进度规划LOGO现状调查暴露问题严重程度目的流程写实数据、资料收集客观、真实、全面图表说明注意LOGO案例例3:LOGO设立目标目的 明确解决程度 为效果检查提供依据方法 1)横向比较:与同行业先进水平比 2)纵向比较:与本班组历史最好水平比 3)现状调
5、查找到的症结的预计解决程度(差距)4)上级下达的目标、考核指标 SMART原则 SSpecific,绩效考核目标具体,不可以抽象模糊 MMeasurable,可衡量,可量化 Aattainable:目标有挑战性,但要可达成 Rprevant:与该岗位的工作职责、与企业的战略相关联 Ttime-bounding:规定什么时间内达成LOGO设立目标方法横向纵向对标同行对标行业标准查找历史、历史最优横向比较纵向比较上级下达的目标、考核指标 LOGO设立目标SMART原则 绩效考核目标具体,不可以抽象模糊Specific 可衡量,可量化Measurable 目标有挑战性,但要可达成Attainable
6、 与该岗位的工作职责、与企业的战略相关联Relevant 规定什么时间内达成Time-boundLOGO案例例1:LOGO原因分析准 对现状调查找出问题的症结分析原因广 要展示问题的全貌深 要展开到可直接采取对策的程度为止LOGO25原因分析必要性问题对策对策对策对策低概率解决问题问题原因原因对策原因对策原因原因对策原因对策高概率解决问题分析原因和制定对策LOGO原因分析分析工具15 WHY原则设备恢复正常追求根源机器为什么停机器超负荷轴承润滑不足油泵吸力不够油泵轴磨损,间隙增大油中混进铁屑没安装过滤网LOGO27原因分析分析工具2鱼骨图LOGO28原因分析分析工具3价值流分析价值流分析直接现
7、场观察业务流程改善业务流程改善现场改善供应商开发浪费浪费浪费浪费浪费浪费浪费浪费$订单输入生产计划供应商制造配送客户财务LOGO原因分析常见问题1 没有针对症结2 个人主义(1+12)3 未分析末端原因4 将几个症结合并分析5 因果颠倒或无直接因果关系LOGO要因确认 深层次肯定原因 为制定对策提供依据目的 依据末端原因对症结影响程度的大小确定准则 收集所有末端因素 剔除不可抗拒因素 逐条确认步骤LOGO要因确认末端原因明确确认内容明确确认方法明确判别标准取得数据与标准比较是否符合标准不是要因是要因Yes注意的问题1、应进行实地观察、调查、测量、试验,取得数据。2、要因确认程序3、末端原因较多
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