美容院店长培训课件.ppt
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1、店长是店铺经营的核心人物,店长的工作能力直接决定着店铺的盈利水平。店长在店铺的运营中起着中流砥柱的作用,不仅要具有高超的销售服务技巧,更要成为经营管理高手要想让你的店铺位居高位,首先要提升你的实际工作能力卓越店长提升篇店长的价值贡献我的价值:能否为店里创造更多的业绩?我的贡献:我为美容院贡献了什么?店长角色认知夹心饼对上面有交代,对下面有责任,应做到夹而不气指挥官兴奋剂协调者店长应具有处理好各种问题的耐心与技巧,如与顾客沟通,与店长应具有处理好各种问题的耐心与技巧,如与顾客沟通,与员工沟通,与总部沟通等,这些是店长不可忽视的。员工沟通,与总部沟通等,这些是店长不可忽视的。因此,店长在上因此,店
2、长在上传下达和内外沟通过程中,都应尽量注意运用技巧和方法,协调好各传下达和内外沟通过程中,都应尽量注意运用技巧和方法,协调好各种关系。种关系。协助者培训者员工的业务水平高低与否,关系到门店经营的好坏。所以店长员工的业务水平高低与否,关系到门店经营的好坏。所以店长不仅仅要时时充实自己的实物经验及相关技能,更要不断地对所属员不仅仅要时时充实自己的实物经验及相关技能,更要不断地对所属员工进行岗位培训。工进行岗位培训。店长角色如何转变1、好“太太”做好本职树榜样2、好“媳妇”上司职务代理人3、好“妯娌”部门协作创绩效4、好“妈妈”带人带心还带性店长要有一定的职业心店长要有管理心店长应具备服务意识怎样才
3、是一名卓越的店长呢?卓越店长的5个指标1、业绩指标2、安全指标3、环境指标4、服务指标5、团队战斗力指标卓越店长的六戒1、抱怨经营者2、自己不做决定3、不会培养下属4、喜欢独占成果5、不具备基本知识6、不给工作设定高标准店长自我管理1、自我心态管理2、情绪压力管理3、自我技能管理4、自我知识管理5、自我行为管理店长管理理念态度决定高度方法左右效果错位导致无位店长影响店员定位决定地位卓越店长的修炼店长的核心能力core competency管理能力 店长是除老板不在的一个至高无上的管理者经营能力 店长虽然不是法人,但是是店铺所有者的代理人,负责店铺事物的处理,代表店铺形象销售能力 美容院店长必须
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