精细班组长培训课件1.ppt
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1、2022-12-10精细班组长培训(1)精细班组长培训精细班组长培训(1)精细班组长培训(1)成立于成立于2008年,前身是新起点技术咨询服务部,年,前身是新起点技术咨询服务部,2012年改年改为现名。主要从事:为现名。主要从事:制造企业各大系统项目改善及管理咨询;制造企业各大系统项目改善及管理咨询;品质管理体系、环境管理体系及国内外产品认证咨询;品质管理体系、环境管理体系及国内外产品认证咨询;客制式研发及企业推广;客制式研发及企业推广;企业培训及职业规划;企业培训及职业规划;人才猎头和人才信息咨询。人才猎头和人才信息咨询。了解凯必达了解凯必达凯必达凯必达-目标倍增的桥梁目标倍增的桥梁精细班组
2、长培训(1)了解谭建华了解谭建华从主管到总监,从公司副总到咨询顾问,从培训师到兼职从主管到总监,从公司副总到咨询顾问,从培训师到兼职3 3家家企业的副总,融合企业的副总,融合1616年的外资、国企、民企等企业管理经验,年的外资、国企、民企等企业管理经验,中西结合,浑然天成。中西结合,浑然天成。精细班组长培训(1)精细班组长培训(1)通过学习本课程,使您掌握:通过学习本课程,使您掌握:1 1、班组管理的重要性;、班组管理的重要性;2 2、班组管理任务;、班组管理任务;3 3、优秀班组长该如何修炼;、优秀班组长该如何修炼;精细班组长培训(1)第一章第一章 成功源于成功心态成功源于成功心态第二章第二
3、章 目标、架构及定位目标、架构及定位第三章第三章 班组管理实务班组管理实务第四章第四章 班组长管理班组长管理课程提纲课程提纲精细班组长培训(1)第一章第一章 成功源于成功心态成功源于成功心态 成功与职业心态成功与职业心态 10条成功法则条成功法则 修炼轨迹与体会修炼轨迹与体会 精细班组长培训(1)1.1 成功与职业心态所谓成功:成功即实现自己所设定的目标行动目标实现现在精细班组长培训(1)目标-你的目标由你选择 订SMART的目标 Specific 确定的 Measurable 能够衡量的 Achievable 可达成的 Realistic 现实的 Time 时间限制精细班组长培训(1)我已无
4、能为力 我没有办法 我就是这样一个人 他们不会接受的 我被迫 我不能 可能是 应该是 以前也是1.1 职业语言与职业心态职业语言与职业心态 打工心态:打工心态:得过且过;事不关己 等价心态:等价心态:给我多少钱,就干多少事 旁观心态:旁观心态:各人自扫门前雪 畏难心态:畏难心态:绕着问题走 应付心态:应付心态:没有掌控情况,猜测回复精细班组长培训(1)今天的事,今天办;能办的事,马上办;困难的事,想法办;重要的事,优先办;限时的事,计时办;复杂的事,梳理办;琐碎的事,耐心办;谈过的事,记着办;答应的事,坚决办;所有的事,认真办。倡导的工作心态倡导的工作心态精细班组长培训(1)1.2 10条成功
5、法则条成功法则 第第1条:学习是人生中最重要的一件事条:学习是人生中最重要的一件事 第第2条:山不过来,我过去条:山不过来,我过去 第第3条:全力以赴,而非尽力而为条:全力以赴,而非尽力而为 第第4条:我是一切的根源条:我是一切的根源 第第5条:每天进步条:每天进步1%精细班组长培训(1)1.2 10条成功法则条成功法则 第第6条:不是不可能条:不是不可能 第第7条:生命如水,哪段不美条:生命如水,哪段不美 第第8条:决心决定成功条:决心决定成功 第第9条:我是我认为的我条:我是我认为的我 第第10条:天助自助者条:天助自助者 精细班组长培训(1)1.3 修炼轨迹与体会修炼轨迹与体会 我到底想
6、要什么?是真的吗?我到底想要什么?是真的吗?-目标、决心目标、决心行动、行动、还是行动行动、行动、还是行动-做做吾日三省吾身吾日三省吾身-总结总结静能生慧静能生慧-悟悟 精细班组长培训(1)第二章第二章 目标、架构及定位目标、架构及定位 企业年度目标管理企业年度目标管理 组织架构设计与班组现状组织架构设计与班组现状 班组使命及价值班组使命及价值 班组激励设计班组激励设计 精细班组长培训(1)2.1 企业年度目标管理企业年度目标管理 导入计划经营的重要性导入计划经营的重要性 形成团队共识形成团队共识 作业有所依循作业有所依循 绩效管理的依据绩效管理的依据 落实授权管理落实授权管理精细班组长培训(
7、1)企业年度目标管理企业年度目标管理17公司总目标公司总目标部门目标部门目标布达布达说明说明单位目标单位目标布达布达说明说明单位目标单位目标布达布达说明说明公司总计划和公司总计划和总预算总预算部门计划部门计划(年度经营计划年度经营计划)发表发表研讨研讨单位计划单位计划(年度工作计划年度工作计划)发表发表研讨研讨个人计划个人计划(年度工作计划年度工作计划)发表发表研讨研讨7 7天天 1 1页页1010天天 1 1页页3 3周时间进行制作报告周时间进行制作报告,内含预算表内含预算表(20(20页页,其中其中1515页是预算页是预算)确认确认确认确认确认确认精细班组长培训(1)2.1 企业年度目标管
8、理企业年度目标管理 目标设定目标设定3 3原则原则 1 1、具体化、具体化 2 2、数据化、数据化 3 3、时程化、时程化 XXXX公司生产部公司生产部20122012年目标达成计划书年目标达成计划书精细班组长培训(1)2.2 组织架构设计与班组现状组织架构设计与班组现状 组织结构(组织结构(organizational structureorganizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的管理系统的
9、“框架框架”。管理者在进行组织结构设计时,必须正确考虑管理者在进行组织结构设计时,必须正确考虑6 6个关键因个关键因素:工作专业化、素:工作专业化、部门化部门化、命令链、控制跨度、集权与分、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。权、正规化。精细班组长培训(1)2.2 企业组织架构设计企业组织架构设计 精细班组长培训(1)2.2 企业组织架构设计企业组织架构设计 企业组织架构设计企业组织架构设计11步:步:1、选择确定组织架构的基础模式;选择确定组织架构的基础模式;2、分析确定担负各子系统目标功能作用的工作量;分析确定担负各子系统目标功能作用的工作量;3、确定职能部门;确定职能部门;4、平衡工作
10、量;平衡工作量;5、确立下级对口单位、部门或岗位的设置;确立下级对口单位、部门或岗位的设置;6、绘制组织架构图;绘制组织架构图;7、拟定企业系统分析文件;拟定企业系统分析文件;8、根据企业系统分析文件撰写组织说明书;根据企业系统分析文件撰写组织说明书;9、拟定单位、部门和岗位工作标准;拟定单位、部门和岗位工作标准;10、根据企业系统分析文件、组织说明书及单位、部门和岗位工根据企业系统分析文件、组织说明书及单位、部门和岗位工作标准进行工作分析,并撰写工作说明书;作标准进行工作分析,并撰写工作说明书;11、就上述文件进行汇总讨论,通过后正式颁布。就上述文件进行汇总讨论,通过后正式颁布。精细班组长培
11、训(1)部门绩效部门绩效考核考核精细班组长培训(1)目标目标 就是要做到什么程度就是要做到什么程度职责职责 就是要做什么就是要做什么考核考核 就是评价目标完成情况就是评价目标完成情况 考核包括:考核包括:部门绩效考核部门绩效考核 个人绩效考核个人绩效考核岗位责任体系的主要内容岗位责任体系的主要内容精细班组长培训(1)精细班组长培训(1)2.2 班组现状班组现状 现行企业组织架构下的班组现状:现行企业组织架构下的班组现状:1、上压下顶、左推右挤;、上压下顶、左推右挤;2、钱途迷茫、信念缺失;、钱途迷茫、信念缺失;3、未老先衰、英雄泪襟;、未老先衰、英雄泪襟;精细班组长培训(1)老板老板副总副总品
12、质品质计划计划销售销售仓库仓库员工员工设备设备主管主管经理经理行政行政 如何应对?如何应对?诸多要求诸多要求 精细班组长培训(1)2.3 班组使命及价值班组使命及价值 产量产量交期交期士气士气安全安全品质品质效率效率利润利润精细班组长培训(1)任务项价值点价值量产量产量增加比例?升降趋势品质一次性合格率?品质事故成本?成本下降趋势交期达成率?外因影响程度升降比例安全安全事故发生次数?发生费用?增减幅度士气现场纪律精神工作氛围员工流失率效率人均产值人均产量单台件工时工资单位产品加工成本利润毛利资金周转库存积压呆滞毛利增减2.3 班组使命及价值班组使命及价值 精细班组长培训(1)2.4 班组激励设
13、计班组激励设计1、员工计件;、员工计件;2、物流员计时;、物流员计时;3、班组长计时、班组长计时+加班费;加班费;1、员工计件;、员工计件;2、物流员计件;、物流员计件;3、班组长计件;、班组长计件;方案一方案一方案二方案二精细班组长培训(1)2.4 班组激励设计班组激励设计1、员工计件;差额激励、员工计件;差额激励2、物流员计件、物流员计件+CD激励;激励;3、班组长计件、班组长计件+CD激励;激励;方案三方案三精细班组长培训(1)第三章第三章 班组管理实务班组管理实务班组作业计划及进度管理班组作业计划及进度管理班组早会管理班组早会管理班组员工行为调控班组员工行为调控员工思想工作艺术与沟通技
14、术员工思想工作艺术与沟通技术新员工选、用、育、留方法新员工选、用、育、留方法新员工作业培训与训练新员工作业培训与训练班组品质管理方法班组品质管理方法班组物料控制技巧班组物料控制技巧班组现场管理技术班组现场管理技术精细班组长培训(1)3.1 班组作业计划及进度管理班组作业计划及进度管理某公司生产流水线实况某公司生产流水线实况观测时间观测时间评估修正时间评估修正时间宽余时间宽余时间非作业非作业时间时间纯作业时间纯作业时间作业时间作业时间一天实际时间一天实际时间占10%占5%精细班组长培训(1)3.1 班组作业计划及进度管理班组作业计划及进度管理某公司生产流水线实况某公司生产流水线实况请小组讨论发言
15、:存在哪些请小组讨论发言:存在哪些问题?该如何改善?问题?该如何改善?精细班组长培训(1)Lean Manufacturing精益生产精益生产Value 价值价值站在客户的立场上Value Stream 价值流价值流从接单到发货过程的一切活动Flow 流动流动象开发的河流一样通畅流动Demand Pull 需求拉动需求拉动BTR-按需求生产Perfect 完美完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本,降低成本,改善质量,改善质量,缩短生产周期缩短生产周期精细班组长培训(1)1 1、生产过剩的浪费生产过剩的浪费2 2、停工等待的浪费停工等待的浪费3 3、搬运的浪费搬运的浪费4 4、加工过程本身的
16、浪费加工过程本身的浪费5 5、库存的浪费库存的浪费6 6、动作的浪费动作的浪费7 7、制造不良的浪费制造不良的浪费8 8、管理的浪费管理的浪费Lean Manufacturing精益生产精益生产精细班组长培训(1)如果每位员工生产一件产品浪费如果每位员工生产一件产品浪费1秒钟,每位员工生产秒钟,每位员工生产1000件件/天产品,每月天产品,每月上班上班25天,公司有员工天,公司有员工100人,按人,按8元元/小时计,那么全年浪费了多少钱?小时计,那么全年浪费了多少钱?1个月个月12个月个月1年全体?年全体?1天天1S精细班组长培训(1)3.2 班组早会管理班组早会管理精细班组长培训(1)3.2
17、 班组早会管理班组早会管理早会的目的及作用早会的目的及作用早会形式及内容早会形式及内容早会组织早会组织早会注意事项早会注意事项早会相关管理早会相关管理精细班组长培训(1)1 1、早会的目的、早会的目的信息传递信息传递工作安排工作安排员工指导、教育员工指导、教育工作气氛营造工作气氛营造精细班组长培训(1)班组早会管理班组早会管理2 2、早会的意义、早会的意义创造良好的工作氛围创造良好的工作氛围培养良好的部门风气培养良好的部门风气上传下达,保持良好沟通上传下达,保持良好沟通引导良好的工作习惯引导良好的工作习惯有序安排,提高工作效率有序安排,提高工作效率增强集体观念增强集体观念培养管理人员的领导能力
18、培养管理人员的领导能力精细班组长培训(1)班组早会管理班组早会管理主持主持常见队形式常见队形式主持主持精细班组长培训(1)班组早会管理班组早会管理3 3、早会的形式、早会的形式3.13.1、早操、早操 领操领操(班组长)(班组长)员工员工员工员工精细班组长培训(1)班组早会管理班组早会管理主持主持队列形式队列形式1 13.2 3.2 队形队形精细班组长培训(1)班组早会管理班组早会管理主持主持队列形式队列形式2 2精细班组长培训(1)班组早会管理班组早会管理主持主持队列形式队列形式3 3精细班组长培训(1)班组早会管理班组早会管理4 4、早会的内容、早会的内容问候问候头日头日情况情况今日今日安
19、排安排要求要求事项事项公司公司信息信息个人个人感想感想经营经营 生产生产 品质品质 5S 安全安全 纪律纪律 风气风气 通知通知联络联络事项事项精细班组长培训(1)班组早会管理班组早会管理问候问候“早上好!早上好!”“各位好!各位好!”“大家辛苦了!大家辛苦了!”(晚会)(晚会)“谢谢!谢谢!”(结束时)(结束时)个人个人感想感想工作体会工作体会个人经验个人经验自我反省自我反省工作建议工作建议善意提醒善意提醒头日头日情况情况达标与否达标与否有异常吗有异常吗有无事故有无事故变化点变化点反省点反省点计划计划目标目标任务分配任务分配人员调配人员调配注意事项注意事项今日今日安排安排精细班组长培训(1)
20、班组早会管理班组早会管理要求要求事项事项纪律纪律要点要点时间时间联络联络配合配合市场情况市场情况客户要求客户要求经营动态经营动态发展方向发展方向主要活动主要活动公司公司信息信息联络联络事项事项会议通知会议通知口头信息口头信息其它其它事项事项社会动态社会动态特别提醒特别提醒精细班组长培训(1)班组早会管理班组早会管理5 5、早会的组织、早会的组织5.15.1、时间、时间 上班伊始上班伊始 全员参加全员参加 以以1010分钟以内为宜分钟以内为宜精细班组长培训(1)班组早会管理班组早会管理5.25.2、地点、地点 同一部门在相同地方同一部门在相同地方 平时以基层班组为单位平时以基层班组为单位 必要时
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