持续改进培训教材--原创课件.ppt

1、持续改进培训教材目录目录持续改进的故事持续改进基本知识实例操作如何编制一份合格的纠正预防措施报告不合格品控制程序什么是持续改进增加满足要求的能力的循环活动持续改善（Kaizen）方法最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增加改善。是日本持续改进之父今井正明在改善日本企业成功的关键一书中提出的，Kaizen意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。“持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念，是日本人竞争成功的关键。什么是持续改进在企业里面，就是：1、今天做到90%，明天做到95%，后天做到99%。2、不制造不良品，不交付不良品3、经理定目标，主管定

2、方法，员工提建议，大家一起来4、每天干重复的活，但每天都干出新花样。持续改进的常用工具1、PDCA2、8D3、5S4、ISO90015、6Six Sigma6、SPC7、MSA8、精益生产（Lean Production）9、.PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA四个步骤P 计划 PLAND 实施 DOC 检查 CHECKA 改进 ACTIONPDCAPDCA的特点的特点l 任何一个PDCA循环，都会形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体。在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循

3、环是上一级循环的落实和具体化。l 每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高l 在PDCA循环中，A是一个循环的关键。PDCAPDCA的八个步骤的八个步骤DPCAWHY什么目的What做什么Who谁做When什么时候Where哪儿做How5W1HPDCA怎么做PDCA与5W1H记录记录结果结果CHECKCHECKLISTCARCAR总结报告标准化简单运用 1、对象(what)：做什么？2、场所(where)：在哪儿做。3、时间(when)：什么时候做？4、人员(who)：谁做？5

4、、为什么（Why）？为什么要做？6、方式(how)：怎么做？手段？为加强对假焊的质量问题控制，要求人力资源部今后在招聘时，应选择有经验的熟手，上岗后由车间进行培训，经车间主管考核合格后方可上岗。PDCA与5W1H什么是8D8D 的原名叫做 8 Eight-Disciplines，意思是8 个人人皆知解决问题的固定步骤；8D主要用于汽车及类似加工行业的问题解决方法，也经常用于客户投诉的处理。Discipline 1.成立改善小组：由议题之相关人员组成。Discipline 2.描述问题：将问题尽可能量化而清楚地表达。Discipline 3.实施及确认临时对策：短期行动，避免问题扩大或持续恶化，

5、包含清库存、缩短PM时间、加派人力等。Discipline 4.原因分析及验证真因：发生 D2 问题的真正原因、说明分析方法、使用工具(品质工具)的应用。Discipline 5.选定及确认长期对策：拟订改善计划、列出可能解决方案、选定与执行长期对策、验证改善措施。Discipline 6.改善问题并确认效果：执行 D5 后的结果与成效验证。Discipline 7.预防再发生及标准化：确保 D4 问题不会再次发生的后续行动方案，如人员教育训练、改善案例分享、作业标准化。Discipline 8.恭喜小组及规划未来方向：验证结案。全检站返工投入口返工站不合格品区CTQ不良品盒不良品盒不良品盒不

6、良品盒合格品区纠正预防措施定义纠正：为消除已发现的不合格所采取的措施。例：某线组装时出现了不合格品，对不良品进行筛选和返工，这是纠正。纠正措施：为消除已发现的不合格的原因所采取的措施。例：经分析为作业人员操作手法不当造成，因此对作业人员进行操作方法的培训，这是纠正措施。预防措施：为消除潜在不合格的原因所采取的措施。例：对新员工进行岗前技能培训，或聘用有专业特长的人员，并且定期考核，持证上岗，这是预防措施。写纠正预防措施报告：1 1、管理者最基本的素质和意识要求之一。2 2、不会写、不愿写多半是拒绝承认错误、害怕承担责任、懒于开展改善行动。3 3、只能带动一个人，不能带动一群人。公司需要的是：既

7、会做，又会思考的人。只做不思考，就是原地踏步，可能还会掉队。问题描述：写清时间、地点、人物、事件、造成的后果、目前的状态。不符合举例：软件校验失败C27少件*1合格描述：WIFI车间10号检验台5月13日上午上班时开机作软件校验时失败，同类问题本月已第3次发生。原因分析：1 1、从人、机、料、法、环五个方面综合分析。侧重法、机等可以标准化的因素。2 2、分析其中主要的具体的且可能解决的原因，不要提出一些模糊或无法改善的原因。如：员工心情不好，员工不想加班，员工不想做。3 3、从内部再到外部，从自已再到别人。自已都做好了再找别人的问题。如：质量问题主要是IPQC监控不到位。4 4、与问题直接相关

8、的，不要天方夜谭，东拉西扯。客户说产品质量，你说食堂伙食不好；客户说员工作业手法不正确，你说员工不想干，人事部招不到人。纠正措施：1、问题发生后第二步应做事情。2、主要是解决这个问题发生的原因。3、从人、机、料、法、环等5个因素考虑，并结合5W描述。有措施，有责任人，有完成期限。4、你看得懂，其它任何一个人也能看得懂。纠正：问题发生后第一步要做的事情；能立即解决当下问题的直接措施。谁、什么时候、怎么做、何时完成。预防措施：1、问题发生后第三步要做的事情2、主要是解决同类问题发生的原因。3、从人、机、料、法、环等5个因素考虑，并结合5W描述。有措施，有责任人，有完成期限。结案：1、很多人纠正预防

9、措施没有验证结案，挂在那里。2、前面那么多事情都做了，该收割了吧。非常重要的一条，收集改善证据。但往往很多时候，纠正预防措施报告就是一张纸。举例一不合格描述：部份仪器（屏蔽箱4月21日过期）校准有效期过期失败案例合格案例纠正通知相关部门进行更换该台设备立即停止使用，生产部送检原因分析相关部门人员未及时更换动力部人员漏检WIFI车间部份设备。纠正措施通知相关部门进行更换立即要求动力部人员于4月26日前完成对全厂所有合格状态过期的设备进行点检。合格设备贴合格标签，不合格设备予以隔离标识及维修。预防措施对相关的合格证，生产时刻检查，及时知会相关部门进行更换。建立设备校验台帐，标明校验日期，生产部负责

10、人在校准有效期到期前半个月通知动力部校验。举例二不合格描述：C27少件1个失败案例合格案例纠正镜检注意检查IPQC协助机台追溯该生产批次前500个全检，元件脱落的重行返工。原因分析外力碰撞造成元件脱落焊盘的锡渣未及时清理，导致线路板过回流焊炉时，焊盘触碰到元件致元件脱落。纠正措施相关工位注意作业规范修改回流焊SOP，设备操作人员每2天清理一次锡渣，清洁焊盘，并保持清理清洁记录，IPQC监督检查执行情况。预防措施相关工位注意作业规范组织工程部对设备操作人员进行培训，提高设备保养意识；工程部每月对设备的保养情况进行一次抽查。举例三不合格描述：SMT新车间现场较混乱，应尽快实现日常管理规范化失败案例合格案例纠正通知相关部门进行更换对车间新现场立即进行5S整理原因分析工厂正在逐步实施搬迁过程中现场摆放较乱。公司正在扩大SMT生产规模、整合资源，新车间尚处搬迁调试中，未纳入日常管理。纠正措施按计划完成搬迁；按计划5月底完成搬迁调试并试产，管理人员5月底全部入驻新车间，日常管理要求从原车间复制。预防措施搬迁后进行全面彻底的 5S整理搬迁试产完成后，车间日常管理全面导入原车间要求，品质部体系审核人员每月对车间现场进行审核，审核不合格对车间主管进行问责。