创新思维与创业教育-组建创业团队-课件.pptx
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- 创新 思维 创业 教育 组建 团队 课件
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1、第五章 组建创业团队5.1 创业者与合伙人【引导案例】大学生合伙创业,玩转水果O2O选择高职,把中学的创业梦延续下去选择高职,把中学的创业梦延续下去启动创业,微信下单启动创业,微信下单 水果当天送上门水果当天送上门站稳高校,每天收获超站稳高校,每天收获超300订单订单遭遇打压,血拼下坚持遭遇打压,血拼下坚持 创业遭遇创业遭遇“李鬼李鬼”未来打算,目标是纳斯达克未来打算,目标是纳斯达克 做好从水果店起步的打算做好从水果店起步的打算宁帅豪和他的伙伴们【小组讨论】1.你怎么评价宁帅豪的合作伙伴?你认为他们在创业过程中起到了哪些作用?2.如果你是创业者,你觉得应该从哪里找合作者,找什么样的合作者?【本
2、节提要】慎重选择你的合伙人1.创业者需要什么样的合伙人2.如何寻找合作伙伴初步了解掌握方法5.1.1 创业者需要什么样的合伙人【知识链接】对合伙人的要求可以概括为“三个一致”和“三个互补”。CEO 负责制定公司的战略、团队组建、重要招聘等CTO应紧跟技术趋势,确保公司可以紧跟市场的技术潮流COO负责公司复杂的运营细节CFO通过制定预算和财务策略管理公司资金CMO管理营销策略并监管其实施首席执行官(CEO)首席运营官(COO)首席财务官(CFO)首席营销官(CMO)首席技术官(CTO)初创企业职能分配谁是最佳合伙人价值观治理理念事业目标能力资源性格一致互补最佳合伙人5.1.2 如何寻找合作伙伴寻
3、找创业的合作伙伴:方法与途径准备工作深入了解自己从自己周围以及创业圈子中寻找寻找伙伴磨合观察在具体实际工作中进行磨合小贴士TIPS了解自己非常必要,如果你对自己没有客观认识,那么很难找到与你目标一致并能与你很好共事的人 你的人脉是最好最快寻找到合适人选的地方,合理并充分利用自己的人脉与关系 磨合期的阵痛难以避免,遇到争执学会对事不对人,只有勠力同心才能赢得“比赛”【拓展阅读】投资人说投资人说|十方创投合伙人吴曼:投资就是在投人十方创投合伙人吴曼:投资就是在投人投资人与创业者之间1.锦上添花,凡事有个度2.全力支持创业公司3.投后工作的重要性创业者与合伙人之间的关系1.给创业公司的意见2.心胸接
4、纳合伙人3.复盘的重要性 5.2 怎样组建高效团队【引导案例】三位草根合伙创业成功经验起步:谦虚的领导者起步:谦虚的领导者 章程:提前约束未来的问题章程:提前约束未来的问题1.公司分作三股,一股的资金占四成,其余两股各占三成。2.头三年赚的钱,除了各人应领的薪水及年节奖金之外,不得额外支用,全部用于扩展业务之用。3.在三个人的事业中,不准任何人的太太参与经营,在公司担任实际的工作。调整:从说服到信服调整:从说服到信服【小组讨论】1.你认为李铭是一个好的团队领导者吗?为什么?2.说说你心目中理想团队的样子。【本节提要】高效团队是怎样炼成的1.高效创业团队的特点2.如何组建高效的创业团队初步认知掌
5、握方法5.2.1 高效创业团队的特点【知识链接】1.有明确可行的目标 4.致力于创造企业价值6.对企业的长期承诺2.能力互补 5.良好通畅的沟通 3.凝聚力强8.股权分配公平合理7.经营成果共享 高效团队的特点5.2.2 如何组建高效创业团队1.确立清晰明确的创业目标。2.制定可执行的创业计划。3.招募合适的成员。4.职权划分合理明晰。5.制定完善的团队制度6.团队的调整改进。【拓展阅读】创业必读:组建初创团队最常见、最致命的创业必读:组建初创团队最常见、最致命的1010个大坑个大坑一、老大去哪儿了?1.高管不服管,名义老大没有足够的威信。2.公司CEO成为整个公司的对立面,成为公司内部公认的
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