创业团队的建立和管理重点课件.ppt

1、创业团队的建立和管理创业团队的建立和管理薛晋锋薛晋锋什么是创业？什么是创业？创造一份属于自己的事业！创造一份属于自己的事业！1、自己喜欢的事业、自己喜欢的事业2、适合自己的事业、适合自己的事业3、能实现自我的事业、能实现自我的事业创业者的基本心态创业者的基本心态 不是对就业压力的妥协不是对就业压力的妥协 不是因为怕做不好员工不是因为怕做不好员工 不是想逃避企业的制度不是想逃避企业的制度 不是想一夜暴富的捷径不是想一夜暴富的捷径创业前期必须的思考创业前期必须的思考项目项目资资 金金人人 才才业业 务务创业者素质模型创业者素质模型心心 态态知知 识识技技 能能素质素质创业前必须想清楚一件事创业前必

2、须想清楚一件事一生只做一件事一生只做一件事营销自己营销自己什么是团队？什么是团队？有共同的愿景有共同的愿景有共同的组织架构有共同的组织架构经过格式化的训练经过格式化的训练达成默契的一群人达成默契的一群人如何选择创业伙伴？如何选择创业伙伴？不是每个人都适合创业不是每个人都适合创业 创业不仅仅是在制造，更是在创造创业不仅仅是在制造，更是在创造 创业需要的是开拓精神、创新意识和营销能力。创业需要的是开拓精神、创新意识和营销能力。醉鱼的秘诀醉鱼的秘诀9媒介者媒介者（The Mediator)8支配者支配者（The Boss)2给予者给予者（The Giver)7享乐主义者享乐主义者（The Epicu

3、re)The Epicure)1完美主义者完美主义者（The Perfectionist)6质问者质问者（The Questioner)45观察者观察者（The Observer)浪漫主义者浪漫主义者（The Romantic)3实践者实践者（The Performer)人力资源人力资源 因人设岗因人设岗 还是还是 因岗定人因岗定人 把对的人放在对的岗位上，在对的时间才把对的人放在对的岗位上，在对的时间才能做出对的业绩。能做出对的业绩。人员的心力划分法人员的心力划分法 心：忠诚度 力：能力 怀才不遇的实质是什么？怀才不遇的实质是什么？“才才”的问题的问题自以为才，实则不算；自以为才，实则不算；

4、称得上才，但不实用。称得上才，但不实用。“遇遇”的问题的问题LCD出了问题；出了问题；人脉出了问题。人脉出了问题。管理的基本假设管理的基本假设一个人不能改变另外一个人一个人不能改变另外一个人有效比有道理更重要有效比有道理更重要 允许别人和自己不一样允许别人和自己不一样 每个人都已经具备使自己成功快乐的资源每个人都已经具备使自己成功快乐的资源管理不是目的，是方法管理不是目的，是方法 计划计划 组织组织 领导领导 控制控制沟通沟通决策决策沟通艺术沟通艺术 绝大多数人沟通失败的原因是：绝大多数人沟通失败的原因是：打心眼里不想沟通或害怕沟通打心眼里不想沟通或害怕沟通 沟通的前提：沟通的前提：真诚、尊重

5、、理解真诚、尊重、理解 成功沟通三要素：成功沟通三要素：我是谁？（定位、目标、传达什么信息）我是谁？（定位、目标、传达什么信息）你是谁？（背景、学历、希望得到信息）你是谁？（背景、学历、希望得到信息）我们是谁？（寻求共同点和沟通的方式）我们是谁？（寻求共同点和沟通的方式）领导艺术领导艺术 什么是领导？什么是领导？管理是一种严肃的爱管理是一种严肃的爱 管理就是沟通、沟通、再沟通。管理就是沟通、沟通、再沟通。领导需要的两大能力：领导需要的两大能力：口才力、培育力中小企业的规范化管理中小企业的规范化管理 制度化、流程化制度化、流程化 标准化、表单化、数据化标准化、表单化、数据化分析和解决问题的能力分析和解决问题的能力 常态和变量、过去现在未来常态和变量、过去现在未来 内在外在、主流非主流内在外在、主流非主流 主要矛盾次要矛盾主要矛盾次要矛盾 关键人关键意见领袖关键人关键意见领袖 概念替换概念替换找到问题的本质找到问题的本质谢谢大家！谢谢大家！