企业财务战略基于价值创造的分析课件.ppt
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1、企业财务战略企业财务战略基于价值创造的分析基于价值创造的分析管理目标与财务战略价值识别与创造资本结构企业成长的财务战略财务要解决什么问题?财务要解决什么问题?Finance财务、金融、财政、理财Finance钱的管理Finance钱从哪里来,用到哪里去Finance目标?企业的目标与财务管理的目企业的目标与财务管理的目标标企业的目标企业的目标利润最大化利润最大化满意的利润满意的利润销售收入最大化销售收入最大化市场份额最大化市场份额最大化企业的生存目标企业的生存目标管理者的目标管理者的目标社会目标社会目标企业财务战略与管理的目标:利润、回报企业财务战略与管理的目标:利润、回报率还是企业价值最大化
2、?率还是企业价值最大化?利润最大化问题测定困难运用绝对量衡量利润长期与短期问题缺乏对资金时间价值、风险和投入产出关系的考虑等回报率最大化问题 缺乏考虑风险因素与资金的时间价值企业价值最大化企业价值最大化或股东财富最大化是至今最广泛接受的财务管理目标特别适用于上市公司,但对非上市公司来说仍存在问题企业价值股票价格、反映了企业的全部信息、潜在的或预期的获利能力、资金的时间价值和风险因素。企业的价格是市场判断(“货币投票”的结果)如果不能为股东创造财富会出现什么结果?在实务中,公司是否始终以企业价值最大在实务中,公司是否始终以企业价值最大化的目标作为财务管理的依据?化的目标作为财务管理的依据?许多企
3、业在实务仍喜欢以投资回报率作为管理工具,例如 投资回报率收益/总资产 (收益/销售收入)(销售 收入/总资产)销售利润率周转率如何理解如何理解“企业价值企业价值”?企业?企业价值的确定价值的确定资金的时间价值现金流量定价原理风险与价值的关系你的战略决策会创造价值吗?任何资金来源都需要付出成本资本成本债务的资本成本权益的资本成本只有当一项决策所带来的收益超过成本时,该决策才有可能带来价值更准确地说,只有某项决策所带来的增量现金流经资本成本的贴现之后到来的净现值大于零时,该决策才能为企业带来价值。难道只需为股东创造价值吗?难道只需为股东创造价值吗?企业还必须为其他利益相关者创造价值债权人客户员工供
4、应商如果不能为这些利益相关者创造财富会带来什么结果?企业的财务决策不得不考虑这些人的价值企业的高管人员会心甘情愿地为企企业的高管人员会心甘情愿地为企业价值最大化而努力吗?公司业价值最大化而努力吗?公司的治理问题的治理问题代理成本代理成本监督机制监督机制激励机制激励机制治理结构治理结构解决代理问题的关键在于完善公司治理结构这就是为什么理解公司的财务行为须从理解公司治理出发的原因!企业价值最大化狭义的公司治理结构股东大会董事会监事会独立董事市场机制控制权市场高级经理人市场产品市场监管体系监管机构监管法规激励机制有形激励年薪奖金股票股票期权无形激励高管人员学习财务战略与管理的注意事项学习财务战略与管
5、理的注意事项从财务管理的目标出发,分析和理解企业的财务行为从公司治理的角度,分析和理解管理者的行为以及对财务目标的追求从基本的财务理论和原理出发,理解如何实现财务管理的目标,并掌握财务管理的工具从管理者可能的非理性行为出发,理解企业的财务行为企业战略与财务战略企业战略的要点企业的财务战略企业战略的要点战略的含义战争中的排兵布阵的科学与艺术一系列指导组织行为的决策规则战略的要素愿景:想成为什么样的组织使命:我们的组织是做什么的?什么是我们的业务目标:评价组织的现在和未来业绩的标准全局目标:定性例如,为客户提供解决方案;成为某个领域或者方面市场份额最大的企业 具体目标:定量未来3年每年成长20,并
6、实现投资报酬率10%,等业务战略公司如何盈利公司应该开发什么产品和技术公司如何参与竞争并在竞争中谋求生存和发展公司如何实现成长公司如何赢得竞争优势或核心竞争力商业模式(如何成长、竞争、盈利?)组织理念确定的组织内部关系和程序规则公司如何通过组织和管理活动保障战略的实施经营政策经营政策日常业务的管理规则企业财务战略企业的财务战略是企业的职能战略之一企业的财务战略是为实现企业的目标、战略,尤其是为企业实现价值目标服务的企业的财务战略财务管理的视角企业的投资决策识别有价值的项目企业的筹集决策合理确立资本结构企业的分配(股利)政策决策企业价值识别与定价企业的投资决策识别有价值的项目投资决策的基本思路投
7、资决策的基本思路小案例 例如:假定你拥有一幢住宅楼,现价是2500万元市场价格。不幸的是发生火灾,这幢住宅楼被烧毁了。在这种情况下,你仍将持有地皮一块,现行的市价为500万元,并获得保险公司的赔偿2000万元。此时,你面临着重建的选择。经预测之后,如果你发现重建时也许最好建写字楼。因为未来这区域将成为商业中心。如果选择重建写字楼的话,需投入3500万元,预计一年后建成,一年后的预期市场价格为4000万元预期现金流量。这一投资设想是否可行呢?假定未来的收益4000万元是确定的,也即是无风险的 今天的一元比明天的一元更值钱。假定未来的收益4000万元是不确定的,也即具有风险 无风险的一元比有风险的
8、一元更值钱。对处理风险问题的进一步认识既然使用了期望值进行分析,也即已将风险因素纳入了考虑,因此在贴现时是否可以使用无风险利率7%呢?假定一银行对你说:“你的公司负债较少,经营较为安全,所以银行愿意以8%的利率向你提供修建写字楼所需的1000万元。”在这种情况下,写字楼项目的机会成本是否就变为8%了呢?投资决策的基本方法投资决策的基本方法小案例小案例 设有一企业准备采用一新技术来生产产品,为此该企业需购置一新设备90万元,这台新设备的运输与安装费用为10万元,预计使用年限为4年。预计4年后其余值为16.5万元。这些机器被安置在一废弃的仓库(这间仓库已无其他任何经济价值)中。此外,也无需增加其他
9、营运资本(例如,存货、应收账款等)。预期未来4年中,新设备的使用将产生如下净营业现金流量 年份 1 2 3 4 折旧前税前利润 35.167 36.250 55.725 32.258 第0年的初始现金流量 新资本支出 90 加:资本性支出 10 初始现金流出量 100第14年的增量现金流量 1 2 3 4 折旧前税前利润 35.167 36.250 55.725 32.258 减:折旧 33.330 44.450 14.810 7.410 税前收入净变化 1.837 (8.200)40.915 24.848 减:税收(40%)0.735 (3.280)16.366 9.939 税后收入净变化
10、1.102 (4.920)24.549 14.909 加:折旧 33.330 44.450 14.810 7.410 13年的增量现金流量 34.432 39.530 39.359期末的增量现金流量 未考虑项目善后处理的现金流量 22.319 加:残值 16.500 减:与资产出售有关的税收 6.600 期末增量现金流量 32.219 项目的预期增量现金流量 年份 0 1 2 3 4 增量现金流量 -100 34.432 39.530 39.359 32.219净现值法净现值法对于独立方案来说 NPV 0;则接受 NPV 必要报酬率,则接受;内部收益率 必要报酬率,则拒绝。对于互斥方案来说,则
11、选择IRR大的项目。在互斥项目的选择中,如果NPV法与IRR法计算的结果有冲突,则以NPV法的结果为准。回收期法回收期法对于独立方案来说回收期小于最大可接受的回收期,则接受回收期大于最大可接受的回收期,则拒绝对于互斥方案来说,选择回收期较短的那个项目。回受收期法面临的问题:无法考虑回收期之后的现金流量回收期不能作为测定盈利度没有考虑资金的时间价值企业价值的识别后面讨论企业的融资决策合理确立资本企业的融资决策合理确立资本结构实现企业价值结构实现企业价值资本结构会影响企业价值吗?资本结构会影响企业价值吗?企业经营面临的风险经营风险财务风险负债比率资本成本资本结构理论简介资本结构理论简介MM原理权衡
12、理论最佳的资本结构利息的税收利益破产成本代理成本自由现金流与资本结构融资优序理论首先内源融资其次债务融资最后权益融资中国的情形呢?资本结构与企业价值,资本成本、每股资本结构与企业价值,资本成本、每股盈余之间的经验关系盈余之间的经验关系影响资本结构决策的因素影响资本结构决策的因素产业因素产业不同,公司所确定的目标资本结构也是不同的。销售额稳定性(sales stability)相对于一家销售额较不稳定的公司而言,一家销售额较稳定的公司较有能力使用较多的负债。资产结构(asset structure)一些资产适合用来作为贷款抵押品的公司倾向于使用大量的负债营业杠杆(operating levera
13、ge)公司的总杠杆已经决定的情况下,公司的营业杠杆越低,则公司所能使用的财务杠杆就越高成长率(growth rate)成长快速的公司倾向于使用较成长缓慢的公司为多的负债获利率(profitability)那些投资报酬率非常高的公司其负债融资的程度往往维持在相当低的水准所得率(taxes)由于负债的利息可以作为费用来处理以抵扣所得税,而股利却不能,所以公司的税率越高,则负债所带给公司的潜在利益就越大控制(control)如果管理当局拥有公司控制权,而它也不打算买进更多的公司股票,则它可能会选择负债来筹措新资金。另一方面,对不太在乎是否握有公司控制权的管理当局而言,如果的财务情况差到,在使用负债筹
14、措新资金的情况下,将会导致公司面临非常严重的违约风险的地步,则管理当局可能会决定使用权益而非负债来筹资。管理当局的态度(management attitudes)在未能找到具体的证据显示某种资本结构的确比另一种资本结构更能提高公司的股票价格时,管理当局通常会利用它本身的主观判断去选择它认为最合适的资本结构。因此,有些管理当局可能会由于较其他管理当局保守的缘故,而倾向于使用低于产业平均水平的负债融资,反之也然。贷款人员与信用评级机构的态度(lender and rating agency attitudes)贷款人员与信用评级机构的态度会左右公司的资本结构的决策。在许多情况下,公司在决定其资本结
15、构前都会征求贷款人与信用评级机构的意见,并给予非常慎重的考虑。但是,当公司的管理当局对公司的未来深具信心,以致打算使用超过产业正常水平的负债来融资时,贷款人可能就不会同意此一做法;就算贷款人愿意接受,贷款人也会将负债利率提高,以作为其承担负债增加所产生的风险的补偿市场情况(market condition)股票市场与债券市场的情况会影响公司在筹资时所使用的证券类型。例如,1982年,美国联储收紧银根,任何上市的长期债券,只要其信用等级低于A,则不管是谁发行的,都无人问津。此时,公司要获得资金就不得不到股票市场上筹措。公司内部情况the firms internal condition公司本身的
16、内部情况也会影响其目标资本结构的决定。例如,假定某公司由于R&D非常成功,它预期在不久的将来可以赚得较目前高的赢余。然而,因为投资者尚未预期到如此高的赢余,所以新赢余遂无法被反映到该公司的股票价格上。由此,该公司将不愿意发行新普通股筹资。也即,该公司在目前宁愿使用负债来筹资,然后等到预期的较高赢余已经实现且已被反映到该公司的股票价格上之后,再发行新普通股来筹资,并使用所得到的新资金去赎回上一次发行的债券,以使其实际的资本结构又重新恢复为原来的目标资本结构。融资弹性(financial flexibility)很多公司的财务经理都有一个目标:任何时候每当公司的营运需要资金支援时,财务部门就能够筹
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