企业总部新三大管理中心与项目部管理权限划分课件.pptx

1、目目 录录人力资源部各部门管理权限划分人力资源部各部门管理权限划分行政管理部与项目部管理权限划分行政管理部与项目部管理权限划分企业管理企业管理中心中心人力资源部与项目部管理权限划分人力资源部与项目部管理权限划分信息技术部与项目部管理权限划分信息技术部与项目部管理权限划分企业管理部与项目部管理权限划分企业管理部与项目部管理权限划分行政管理部与项目部管理权限划分行政管理部与项目部管理权限划分一、印信管理权限划分一、印信管理权限划分二、办公家具、日常办公用品采购与发放二、办公家具、日常办公用品采购与发放三、批准证书、营业执照、组织机构代码证、税务登记证等证照的初次三、批准证书、营业执照、组织机构代码

2、证、税务登记证等证照的初次 办理、变更、年检事宜办理、变更、年检事宜四、车辆管理四、车辆管理五、图书、资料管理五、图书、资料管理六、档案、公文管理六、档案、公文管理七、七、项目部制度、规章、规定管理项目部制度、规章、规定管理项次项次具体事项具体事项项目部项目部 综合部综合部项目部项目部 总经理总经理企业管理中心企业管理中心行政管理部行政管理部企业管理中心企业管理中心总经理总经理总裁总裁1印信的保管负责监督管理监督管理2印章刻制申请、协助刻制审核安排刻制、备案复核审批3印信使用：1、工程施工过程资料；2、工程联络单；3、报批需要审核的方案、工程量签证、变更设计等常规用章申请审批监督管理4对政府、

3、总承包单位发函、工程合同或其他重要事宜申请审核备案复核审批一、印信管理权限划分一、印信管理权限划分行政管理部与项目部管理权限划分行政管理部与项目部管理权限划分项项次次具体事项具体事项项目部项目部 综合部综合部项目部项目部 总经理总经理企业管理中心企业管理中心行政管理部行政管理部企业管理中心企业管理中心总经理总经理总裁总裁1单次购置办公家具、日常用品金额2000元申请审批监督管理22000元单次购置办公家具、日常用品金额5000元申请审核复核审批3单次购置办公家具、日常用品金额5000元申请审核复核复核审批4办公家具、办公用品发放发放监督管理5办公用品、办公家具 提供商的选择在当地负责联络并提供

4、3家以上报价审批备案行政管理部与项目部管理权限划分行政管理部与项目部管理权限划分二、办公家具、日常办公用品采购与发放二、办公家具、日常办公用品采购与发放项项次次具体事项具体事项项目部项目部 综合部综合部项目部项目部 总经理总经理企业管理中心企业管理中心行政管理部行政管理部企业管理中心企业管理中心总经理总经理总裁总裁1新公司的注册成立事宜办理审核协助办理或监督办理复核审批2项目公司营业执照、组织机构代码证等年检事宜申请并办理审批监督3项目公司营业执照、组织机构代码证等变更事宜申请并办理审核监督复核审批三、批准证书、营业执照、组织机构代码证、税务登记证等证照的初次办理、变更、年检事宜三、批准证书、

5、营业执照、组织机构代码证、税务登记证等证照的初次办理、变更、年检事宜行政管理部与项目部管理权限划分行政管理部与项目部管理权限划分项项次次具体事项具体事项项目部项目部 综合部综合部项目部项目部 总经理总经理企业管理中心企业管理中心行政管理部行政管理部企业管理中心企业管理中心总经理总经理总裁总裁1车辆在工作区域范围内使用调配监督管理2车辆在工作区域范围外使用调配审批监督管理3单次车辆保养维修费2000元申请审批备案42000元单次车辆保养维修费5000元申请审核复核审批5单次车辆保养维修费5000元申请审核复核复核审批6司机调休期间车辆保管安排使用监督管理四、车辆管理四、车辆管理行政管理部与项目部

6、管理权限划分行政管理部与项目部管理权限划分项项次次具体事项具体事项项目部项目部 综合部综合部项目部项目部 总经理总经理企业管理中心企业管理中心行政管理部行政管理部企业管理中心企业管理中心总经理总经理总裁总裁1单次购置图书、资料金额2000元申请审批监督管理2单次购置图书、资料金额2000元申请审核复核审批3图书、资料 保管、借阅负责审批监督管理五、图书、资料管理五、图书、资料管理行政管理部与项目部管理权限划分行政管理部与项目部管理权限划分项项次次具体事项具体事项项目部项目部 综合部综合部项目部项目部 总经理总经理企业管理中心企业管理中心行政管理部行政管理部企业管理中心企业管理中心总经理总经理总

7、裁总裁1项目公司档案、公文保管项目结束前负责保管项目结束后 统一保管2公司证照、合同保管复印件原件3项目公司档案、公文借阅负责审批监督管理4项目公司证照、合同借阅申请审核监督管理审批六、档案、公文管理六、档案、公文管理行政管理部与项目部管理权限划分行政管理部与项目部管理权限划分项项次次具体事项具体事项项目部项目部 综合部综合部项目部项目部 总经理总经理企业管理中心企业管理中心行政管理部行政管理部企业管理中心企业管理中心总经理总经理总裁总裁1项目部制度、规章、规定等起草审核复核审批七、项目部制度、规章、规定管理七、项目部制度、规章、规定管理行政管理部与项目部管理权限划分行政管理部与项目部管理权限

8、划分一、组织架构发展及职位管理权限划分一、组织架构发展及职位管理权限划分二、薪酬福利管理权限划分二、薪酬福利管理权限划分三、绩效管理权限划分三、绩效管理权限划分四、员工招聘管理权限划分四、员工招聘管理权限划分五、培训管理权限划分五、培训管理权限划分六、劳动关系管理权限划分六、劳动关系管理权限划分人力资源部与项目部管理权限划分人力资源部与项目部管理权限划分七、岗位异动与离职管理权限划分七、岗位异动与离职管理权限划分八、勤假管理权限划分八、勤假管理权限划分一、组织架构发展及职位管理权限划分一、组织架构发展及职位管理权限划分人力资源部与项目部管理权限划分人力资源部与项目部管理权限划分项项次次具体事项

9、具体事项项目部项目部 综合部综合部项目部项目部 总经理总经理企业管理中心企业管理中心人力资源部人力资源部企业管理中心企业管理中心总经理总经理总裁总裁1项目部组织架构设计、项目部定岗定编方案、岗位描述、职位分析及岗位标准的建立编制及 上报审核复核、修订及上报审核上报 审批二、薪酬福利管理权限划分二、薪酬福利管理权限划分人力资源部与项目部管理权限划分人力资源部与项目部管理权限划分项项次次具体事项具体事项项目部项目部 综合部综合部项目部项目部 总经理总经理企业管理中心企业管理中心 人力资源部人力资源部企业管理中心企业管理中心总经理总经理总裁总裁1项目部整体薪酬福利体系的建立/实施/调整配合实施建议负

10、责审核审批2薪酬体系方案和薪级标准配合实施建议负责审核审批3项目部的薪酬水平竞争性分析、公平性分析、激励性分析分析及上报负责必要时调整方案并上报审核审批4薪酬入级数额确定负责审核审批5项目部每年度标准下薪酬福利总额编制配合建议编制及上报审核审批6项目部现金福利标准及商业保险等福利方案配合编制建议编制审核审批7项目部非现金福利标准及方案配合编制建议编制审核审批三、绩效管理权限划分三、绩效管理权限划分人力资源部与项目部管理权限划分人力资源部与项目部管理权限划分项项次次具体事项具体事项项目部项目部 综合部综合部项目部项目部 总经理总经理企业管理中心企业管理中心 人力资源部人力资源部企业管理中心企业管

11、理中心 总经理总经理总裁总裁1项目部整体绩效管理考核体系的建立/实施/调整配合提议负责审核审批2项目部人员绩效考核实施负责考核组织、实施及上报审定负责总经理、副总经理、部长考核实施及其余人员复核备案审批3项目部目标责任人考核实施配合配合企业管理中心牵头，财务管理中心、开发建设管理中心参与实施三、绩效管理权限划分三、绩效管理权限划分人力资源部与项目部管理权限划分人力资源部与项目部管理权限划分项项次次具体事项具体事项项目部项目部 综合部综合部项目部项目部 总经理总经理企业管理中心企业管理中心 人力资源部人力资源部企业管理中心企业管理中心总经理总经理总裁总裁4根据绩效考核结果核算发放绩效工资负责审批

12、5项目部奖金分配方案制定编制及上报提议并 审定审核上报审核审批6根据绩效考核结果提出绩效培训、薪级调整、职级调整等绩效管理手段编制及上报提议编制并上报复核审批四、员工招聘管理权限划分四、员工招聘管理权限划分人力资源部与项目部管理权限划分人力资源部与项目部管理权限划分项项次次具体事项具体事项项目部项目部 综合部综合部项目部项目部 总经理总经理企业管理中心企业管理中心人力资源部人力资源部企业管理中心企业管理中心总经理总经理总裁总裁1按照组织机构及编制制定项目部整体招聘计划协助提议负责审核审批2部门增编与临时用工提出用人需求审定审核及上报复核审批3项目部员工招聘标准流程制定与实施协助建议负责审批4项

13、目部总经理招聘负责复试审批5项目部副总经理招聘提议负责复试审批6项目部中层管理岗位招聘提出用人申请复试负责复试审批7项目部普通岗位招聘提出用人申请复试负责复试及审批8招聘渠道选择维护和人才信息库的建立负责审核审批9临时用工人员招聘负责审批备案五、培训管理权限划分五、培训管理权限划分人力资源部与项目部管理权限划分人力资源部与项目部管理权限划分项项次次具体事项具体事项项目部项目部 综合部综合部项目部项目部 总经理总经理企业管理中心企业管理中心 人力资源部人力资源部企业管理中心企业管理中心总经理总经理总裁总裁1员工入职培训负责审批2总部统一培训协助负责审核审批3项目部各类专项培训提出培训 申请审核审

14、核必要性并协调内部培训资源复核审批4总部外部相关培训活动的 组织参与协助提议负责审核审批5集团相关培训活动的参与提议参加人选确定信息 并上报审核审批六、劳动关系管理权限划分六、劳动关系管理权限划分人力资源部与项目部管理权限划分人力资源部与项目部管理权限划分项项次次具体事项具体事项项目部项目部 综合部综合部项目部项目部 总经理总经理企业管理中心企业管理中心 人力资源部人力资源部企业管理中心企业管理中心总经理总经理总裁总裁1员工签订劳动合同及员工人事关系档案管理负责2劳资纠纷申诉及上报处理负责建议上报处理3员工意外工伤、员工间纠纷等 突发事宜处理负责建议技术支持审核审批4保险与公积金开户、缴纳与

15、窗口业务办理负责签阅技术支持 及备案5项目部人员用工备案登记 窗口办理负责技术支持 及备案七、岗位异动与离职管理权限划分七、岗位异动与离职管理权限划分人力资源部与项目部管理权限划分人力资源部与项目部管理权限划分项项次次具体事项具体事项项目部项目部 综合部综合部项目部项目部 总经理总经理企业管理中心企业管理中心 人力资源部人力资源部企业管理中心企业管理中心总经理总经理总裁总裁1岗位晋升、降职提议审核并上报复核审批2平级异动提议负责审核审批3各项目部间人员异动提议负责审核审批4离职人员手续办理拟定申请上报提议并进行离职人员谈话负责审核审批八、勤假管理权限划分八、勤假管理权限划分人力资源部与项目部管

16、理权限划分人力资源部与项目部管理权限划分项项次次具体事项具体事项项目部项目部 综合部综合部项目部项目部 总经理总经理企业管理中心企业管理中心 人力资源部人力资源部企业管理中心企业管理中心 总经理总经理总裁总裁1项目部考勤及 休假制度制定负责审核技术支持及备案审批2项目部日常考勤管理负责监督管理3 考勤数据录入、采集与考勤单据整理负责并上报审批备案4普通员工假事管理负责并上报假期2天审批 假期2天审核假期2天备案 假期2天复核上报及备案2天假期5天审批 假期5天复核假期5天审批5中高层管理人员假事管理负责并上报审核备案复核审批信息技术部与项目部管理权限划分信息技术部与项目部管理权限划分一、一、电

17、子类办公设备采购、调配权限划分电子类办公设备采购、调配权限划分二、办公设备耗材管理权限划分二、办公设备耗材管理权限划分三、电子类办公设备损坏、维修和丢失管理权限划分三、电子类办公设备损坏、维修和丢失管理权限划分项项次次具体事项具体事项项目部项目部综合部综合部项目部项目部 总经理总经理企业管理中心企业管理中心信息技术部信息技术部企业管理中心企业管理中心 总经理总经理总裁总裁1台式电脑、笔记本电脑申请及日常维护保管审核复核实施复核审批2投影仪、投影幕、打印机、考勤机申请及日常维护保管审核复核实施复核审批3摄像机、照相机申请及日常维护保管审核复核 实施复核审批4无线上网卡（新购、充值）申请及日常维护

18、保管审核复核 实施复核（新购）审批（充值）审批(新购）一、电子类办公设备采购、调配权限划分一、电子类办公设备采购、调配权限划分信息技术部与项目部管理权限划分信息技术部与项目部管理权限划分项项次次具体事项具体事项项目部项目部综合部综合部项目部项目部 总经理总经理企业管理中心企业管理中心信息技术部信息技术部企业管理中心企业管理中心 总经理总经理总裁总裁5安装宽带、路由器、无线路由器、网络交换机、电话交换机、机柜申请及日常维护保管审核复核 实施 复核审批6移动硬盘、U盘、数码录音笔申请及日常维护保管审核复核实施审批7电话机、鼠标、键盘等易损件单次采购金额300元申请、实施及日常维护保管审批备案8电话

19、机、鼠标、键盘等易损件单次采购金额300元申请及日常维护保管审核复核实施审批一、电子类办公设备采购、调配权限划分一、电子类办公设备采购、调配权限划分信息技术部与项目部管理权限划分信息技术部与项目部管理权限划分项项次次具体事项具体事项项目部项目部综合部综合部项目部项目部 总经理总经理企业管理中心企业管理中心信息技术部信息技术部企业管理中心企业管理中心 总经理总经理总裁总裁1打印机硒鼓申请、实施审核审批2打印机碳粉申请、实施审核审批3强电插排、各种线材单次采购金额300元申请实施审批备案4强电插排、各种线材单次采购金额 300元申请审核复核、实施审批5更换投影仪灯泡申请审核复核、实施审批二、办公设

20、备耗材管理权限划分二、办公设备耗材管理权限划分信息技术部与项目部管理权限划分信息技术部与项目部管理权限划分项项次次具体事项具体事项项目部项目部综合部综合部项目部项目部 总经理总经理企业管理中心企业管理中心信息技术部信息技术部企业管理中心企业管理中心 总经理总经理总裁总裁1电子类办公设备损坏报告审核拟处理意见并上报审批2电子类办公设备维修报告并标明维修费用审核复核并实施审批3电子类办公设备丢失报告审核拟处理意见并上报复核审批三、电子类办公设备损坏、维修和丢失管理权限划分三、电子类办公设备损坏、维修和丢失管理权限划分信息技术部与项目部管理权限划分信息技术部与项目部管理权限划分企业管理部与项目部管理

21、权限划分企业管理部与项目部管理权限划分一、经营与发展战略管理一、经营与发展战略管理二、企业内部管理与控制二、企业内部管理与控制项项次次具体事项具体事项项目部项目部 综合部综合部项目部项目部 总经理总经理企业管理中心企业管理中心企业管理部企业管理部企业管理中心企业管理中心总经理总经理总裁总裁1公司年度工作计划的制定编制及上报审核汇总编制公司整体年度工作计划及上报审核上报 审批2项目部年度目标管理责任书的制定编制及上报审核会同财务管理中心、开发建设管理中心复核、修订及上报审核上报审批一、经营与发展战略管理一、经营与发展战略管理企业管理部与项目部管理权限划分企业管理部与项目部管理权限划分项项次次具体

22、事项具体事项项目部项目部 综合部综合部项目部项目部 总经理总经理企业管理中心企业管理中心企业管理部企业管理部企业管理中心企业管理中心总经理总经理总裁总裁1跟进项目部重点工作完成情况编制及 上报汇总有关材料、定期编制分析报告并上报审核上报 审批2项目部企业管理内部改革方案 制定编制及 上报审核组织相关部门复核、修订及上报复核上报审批3各项目部工作流程再造与优化编制及 上报审核组织相关部门复核、修订及上报复核上报审批二、企业内部管理与控制二、企业内部管理与控制企业管理部与项目部管理权限划分企业管理部与项目部管理权限划分项项次次具体事项具体事项项目部项目部 综合部综合部项目部项目部 总经理总经理企业

23、管理中心企企业管理中心企业管理部业管理部企业管理中心企业管理中心总经理总经理总裁总裁4企业形象推广、各项荣誉申报配合组织、实施及 上报审核上报审批5监督、检查公司各项规章制度的执行、落实情况配合组织相关部门监督、检查制度执行情况，形成报告并上报审核上报审阅二、企业内部管理与控制二、企业内部管理与控制企业管理部与项目部管理权限划分企业管理部与项目部管理权限划分财务管理财务管理中心中心工程款工程款 人员工资及福利人员工资及福利 差旅费差旅费 办公用品费办公用品费 在建工程公司总经理差旅费在建工程公司总经理差旅费 业务招待费业务招待费 非建设性固定资产购置非建设性固定资产购置 其他非建设性费用其他非

24、建设性费用费用支出费用支出项目项目执行执行 部门部门在建工在建工程子公程子公司会计司会计 公司公司 财务中心财务中心总经理总经理在建工程公司在建工程公司总经理总经理公司公司 总裁总裁集团建设管集团建设管理中心（或理中心（或开发中心）开发中心）集团财金集团财金资源部资源部集团分管集团分管 副总裁副总裁工程款承办审核审核审核审核审核审核额度内终审人员工资及福利承办审核审核预算内终审差旅费承办审核审核单笔2000元预算内终审预算内终审财务管理中心与项目部管理权限划分财务管理中心与项目部管理权限划分费用支出费用支出项目项目执行执行 部门部门在建工在建工程子公程子公司会计司会计 公司公司 财务中心财务中

25、心总经理总经理在建工程公司在建工程公司 总经理总经理公司公司 总裁总裁集团建设管集团建设管理中心（或理中心（或开发中心）开发中心）集团财集团财金资源金资源部部集团分管集团分管副总裁副总裁办公用品费承办审核审核单笔2000元预算内终审预算内终审预算内预算内终审终审在建工程公司总经理差旅费审核签字预算内预算内终审终审业务招待费承办审核审核单笔2000元预算内终审预算内终审预算内预算内终审终审财务管理中心与项目部管理权限划分财务管理中心与项目部管理权限划分费用支出费用支出项目项目执行执行 部门部门在建工在建工程子公程子公司会计司会计 公司公司 财务中心财务中心总经理总经理在建工程公司在建工程公司总经

26、理总经理公司公司 总裁总裁集团建设集团建设管理中心管理中心（或开发（或开发中心）中心）集团财金集团财金资源部资源部集团分管集团分管副总裁副总裁非建设性固定资产购置承办审核审核单笔2000元预算内终审预算内终审单笔20000元预算内终审预算内终审预算内20000元审核审核预算内预算内终审终审其他非建设性费用承办审核审核单笔2000元预算内终审预算内终审单笔20000元预算内终审预算内终审预算内20000元审核审核预算内预算内终审终审财务管理中心与项目部管理权限划分财务管理中心与项目部管理权限划分开发建设管理中心开发建设管理中心工程管理部工程管理部制度管理制度管理 工程技术管理工程技术管理 工程现

27、场检查管理工程现场检查管理 招标、合同批建报建管理招标、合同批建报建管理 工程造价管理工程造价管理 工程档案及内部管理工程档案及内部管理 一、制度管理一、制度管理项项次次具体事项具体事项项目部项目部工程部工程部项目部项目部 总经理总经理开发建设管理中心开发建设管理中心 工程管理部工程管理部总裁总裁1项目部工程方面内部管理办法针对施工单位的管理办法编制编制审核审核复核复核审批审批2公司工程管理制度及流程执行 组织实施编制、组织通过、推进实施签发开发建设管理中心工程管理部与项目部管理权限划分开发建设管理中心工程管理部与项目部管理权限划分 二、工程技术管理二、工程技术管理开发建设管理中心工程管理部与

28、项目部管理权限划分开发建设管理中心工程管理部与项目部管理权限划分项项次次具体事项具体事项项目部项目部工程部工程部项目部项目部 总经理总经理开发建设管理中心开发建设管理中心 工程管理部工程管理部总裁总裁1工程技术管理方面：1、施工总进度计划、月计划表2、施工组织方案及专项方案3、相关质量体系及保证措施督促乙方上报督促乙方上报督促乙方上报审核、确认审核、签字审核、确认复查（备案）复查复查批示批示批示2各参建方相关关系协调实施统一协调和相关方了解相关工程事项批示3工程相关专题会议（进度、安全、质量、造价）执行组织、主持建议、组织批示 三、工程现场检查管理三、工程现场检查管理开发建设管理中心工程管理部

29、与项目部管理权限划分开发建设管理中心工程管理部与项目部管理权限划分项项次次具体事项具体事项项目部项目部工程部工程部项目部项目部 总经理总经理开发建设管理中心开发建设管理中心 工程管理部工程管理部总裁总裁1开工会议开工令下发一般性会议组织上报情况组织主持签字认定主持参加考查条件，确认了解了解批示了解2工程质量管理方面工程安全管理方面工程进度管理方面现场追踪现场追踪跟踪节点集中统管集中统管掌控 协助管理、监督检查协助管理、监督检查协助管理、跟踪检查批示批示批示3工程分部验收及隐蔽验收工程竣工验收组织、验收条件确认验收、确认主持、组织 重大分部及隐蔽参加验收、核查资料参加、督促相关资料指示、批示4重

30、大安全、质量事故汇报，赶赴现场，组织抢救及整改把握局势，防止局势进一步扩大调查、汇报，研究处理措施，及相关责任方调查追究报请总裁指示、批示5工程进度严重滞后督促、研究解决、执行掌控、推进处罚调查、分析及相关责任方追究报请总裁指示、批示 四、招标、合同批建报建管理四、招标、合同批建报建管理开发建设管理中心工程管理部与项目部管理权限划分开发建设管理中心工程管理部与项目部管理权限划分项项次次具体事项具体事项项目部项目部工程部工程部项目部项目部 总经理总经理开发建设管理中心开发建设管理中心 工程管理部工程管理部总裁总裁1项目立项、投资分析报告、报审及调研资料等编制审核复核，总裁批示后统一归口上报批示2

31、项目开工前期手续办理的进度前期手续办理完善性及内容征地、动迁实施执行执行执行督促、掌控审查管控督促协助、服务、监管协助推动及相关费用的核实批示3各参建方（勘察、设计、招投标代理）队伍的选择推荐考查及建议审批4承包商招标程序的组织招标文件主要条款确定施工承包合同主要条款的确定协议及相关合同签署文本初拟计划初拟条款初拟条款申报组织实施审核审核审核意见协助推进、监管复核、确认复核、确认（法务）内部复核、上报总裁批示审批审批审批 五、工程造价管理五、工程造价管理开发建设管理中心工程管理部与项目部管理权限划分开发建设管理中心工程管理部与项目部管理权限划分项项次次具体事项具体事项项目部项目部工程部工程部项

32、目部项目部 总经理总经理开发建设管理中心开发建设管理中心 工程管理部工程管理部总裁总裁1工程进度款批复工程量报表工程量变更项目关于工程方面费用申请事项核查上报每月上报核查上报申请上报确认、签字确认、签字确认、签字确认、签字内部复核、归口上报内部复核、统计内部复核、归口上报内部复核、归口上报审批六、工程档案及内部管理六、工程档案及内部管理开发建设管理中心工程管理部与项目部管理权限划分开发建设管理中心工程管理部与项目部管理权限划分项项次次具体事项具体事项项目部项目部工程工程部部项目部项目部 总经理总经理开发建设管理中心开发建设管理中心 工程管理部工程管理部总裁总裁1项目部相关资料（函件、通知）工程

33、档案整理监督整理审阅检查及时性抽查、督促，检查报送节点了解2项目实施过程中形成要件(工程变更、重大会议、重大函件、相关协议）收集、整理、上报掌控复核、收集、备案审核决定3整体项目部工程实施业绩上报组织相关实施证明及申辩考核及参与评审审批确定六、工程档案及内部管理六、工程档案及内部管理开发建设管理中心工程管理部与项目部管理权限划分开发建设管理中心工程管理部与项目部管理权限划分项项次次具体事项具体事项项目部项目部工程工程部部项目部项目部 总经理总经理开发建设管理中心开发建设管理中心 工程管理部工程管理部总裁总裁4（XX）有关工程检查总部有关检查事项配合配合全力支持配合全力支持配合执行对接批示5工程施工应急预案组织措施安全协议、安全目标责任书监督实施监督签订统一管理掌控、审核检查,监督实施检查,监督实施批示6为加强综合团队建设，进行相关工程方面的培训学习执行执行配合及支持对培训所需内容拟定，提交企管中心人力资源部批示7项目工程部日报、周报的及时性和真实性执行审阅、指示审阅、掌握批示