（融资计划书）众享管家服务平台项目计划书课件.pptx

1、 众享管家众享管家+大客大客厅厅把管家做成家庭入口，把大客厅做成社区入口愿愿 景景团团 队队盈盈利利模模式式融融资资与使与使用用产产业业政政策策初初 心心综综 述述路路 径径场场 景景市市 场场管管家家车车海外海外游游居家保居家保姆姆房房奢侈奢侈品品在汽车出现之前，我们只知道马车在汽车出现之前，我们只知道马车！海海淘淘专专业业老老师师律律师师管管家家校车司校车司机机医医生生专业服务具有产品定价权，还预付费专业服务具有产品定价权，还预付费！不卖产品，不只是服不卖产品，不只是服务务我们提供一种生活方我们提供一种生活方式式创建中国分享经济领先品牌女儿的降生让母亲从农村来到上海，一边是不愿来城里的老伴

2、，一边是可爱的 孙女，心挂两头。老人家能管好孩子吃喝，但没法管孩子作业。孩子没有哥哥 姐姐作为学习榜样，学习途径单一。女人改变男人，男人改变世界！希望有一个专业的社区生活服务机构，做老人们的助手，做孩子们的学习榜样，做我们的生活助理。服务是第二生产力，服务让城市生活更美好-海客项目属于消费升级。我们通过众享管家团队+社区大客厅的方式服务城市中高收 入会员家庭（年费制），初期通过学龄儿童课业辅导等方式切入家庭服务，通 过零利润生鲜团购构建社区社群。离客户最近的众享管家成为家庭入口，大客厅成为社区入口，辐射最后一公里，累积家庭消费数据，最终目标社区金融创设新工种-生活助理（众享管家)，构建新场景-

3、社区大客厅，服务新阶层（高收入，高节奏，高品质）B2B2F模式，聚拢F，整合B。付费付费2017在上海开出一到两家标准大客厅，1000平左右，满员50个生活助理，服务周边1500户会员家庭。我们规划2年开3家店，做到营收平衡。完成0到1之后就是快速复制，我们的扩张形式跟国际五星酒店管理集团一样。输出品牌，输出管理，前期做重，后期做轻。单点服务要慢，多点布局要快！社群社群金融金融通过专业服务切入家庭，管家是家 庭的入口，信任度高，稳固，排他，延展性强。服务服务通过生鲜产品团购等方式 构建社群，大客厅是社区 的入口服务专业化，客户社群化，消费数据化，变现金融化10人管家团队组成：一个35岁左右的领

4、队，带领一群一线本 科毕业大学生，品貌端正，有服务意识，亲和力，专业特长互 补（师范生，艺术特长生，医疗特护，酒店管理等），最少1 个金发碧眼的白种人，提供双语环境。场景场景一一场景场景二二场景场景三三场景场景四四大客厅内的开放式厨房 提供自助营养早餐，上 午是社区老人的活动场 所，接入生鲜电商的冷 链前置仓，（我们只是 把生鲜作为获客手段而 非盈利点）。中午提供简餐，下午茶，家庭主妇厨房社交，下 午3点后学龄儿童时间，有后续集体活动的刺激，孩子们的作业效率会大 大提高。遇上不会的作 业，大学生管家团队轻 松应对。大客厅对辅导 老师，上门按摩师，上 门大厨，家政保洁等工 种开放，以满足会员需

5、求。7点左右父母下班到大 客厅吃预定的晚餐，顺 带带回快递。或者进行社交活动，足球狂欢夜，教育，理财或其他主题 讲座等。累积家庭会员消费数据，对接理财产品，把目标 客户朝金融化方向变现。我们的大客厅（硬件）有空间优势，碾压社区 小商业哪怕联合货币，中民财富，我们的管家 团队（软件）有信任优 势。北上广深成熟商品房社区，一个1000方的大客厅辐射1公里半径，50个生活助 理服务1500户家庭。以上海为例，这样的城市最少可以建设100个网点，覆盖 15万中高收入家庭，新增就业5000人。北上广深再加上中型城市和省会城市，全国按照10个上海的体量计算，可聚客500万，新增就业50000人（众享管家

6、是契合消费升级的全新工种）当客户成群，服务有数据，每个众享 管家变被动服务为主动服务，服务人效提高。有大数据支持的管家会达到1：40甚至更高的服务比率，同时次年年费会从20000元升级到30000元，甚至 更高。优富的最大资产是中高收入的会员数量以及会员消费数据，会员家庭日常消费的分期化是优富的金融盈利手段。聚客成群，聚财为行800万人民币，出让X%的公司股份。以上海我们首家大客厅选点为例（周边房价8-9万/平，2004年起的商品房小区，一 公里半径内超10000户居民，一家标准（10人管家团队）大客厅运营成本需要500万/首年，周边学龄儿童晚托班2500元/月，我们收20000年费起，150个会员即可平衡 营收。资金 用途120万万场地租用200万万50万万130万万人员工资大数据构架装修费创建世界领先的生活服务+金融服务消费品牌 我们希望通过5-10年的运作，通过家庭会员分 期消费切入金融，抓住中国金融改革的窗口期，成为中国社区银行的富国。