GTD时间管理-员工培训课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《GTD时间管理-员工培训课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- GTD 时间 管理 员工 培训 课件
- 资源描述:
-
1、Business School at Oceanwing University时间管理时间管理2016.11你平时进行时间管理吗?你平时进行时间管理吗?都是怎样做的呢?都是怎样做的呢?分享一下:分享一下:目目 录录时间管理的概时间管理的概述述 GTD时间管理时间管理提起时间管理,你会提起时间管理,你会想起什么?想起什么?时间时间四象限法四象限法重要重要的的不重不重要要紧急紧急的的不紧不紧急急高效能组织和个人的分配方法高效能组织和个人的分配方法 重重要要不不重重要要紧紧 急急不不 紧紧 急急IIIIIIIV20%-30%50%-60%15-20%1%处理要诀处理要诀Business School
2、 at Oceanwing UniversityGTD时间管理时间管理GTD时间管理时间管理1.什么是GTD工作法2.GTD工作法流程3.GTD实用案例详解你会不会有这样的感觉?我学习了四象限法,可是我还是感觉时间不够!我学习了四象限法,可是我还是感觉时间不够!紧急的事情一来了,我真的没有精力去判断它重不重要!紧急的事情一来了,我真的没有精力去判断它重不重要!四象限到底要怎么分门别类啊?四象限到底要怎么分门别类啊?还是落下了这么多重要的事没有做,是不是我记性不够好?还是落下了这么多重要的事没有做,是不是我记性不够好?也许你需要它也许你需要它GTD工作工作法法 大脑是用来思考,不是用来记事大脑是
3、用来思考,不是用来记事的的 GTD工作法,让脑子干该干的事工作法,让脑子干该干的事什么是什么是GTD?GTD是“Getting Things Done”的缩写,是由效率管理专家 David Allen 开创的一套完整 个人时间管理个人时间管理 系统。在个人管理和效率提升领域,GTD已被许多世界顶级机构(包括微软、洛克希德、甲骨文、世界银行和美国司法部等)视为成功的 黄金策略黄金策略。GTD的精妙功效在于,它以非常 简单易行简单易行 的方法,将引起你注意的一切信息,分门别类分门别类、清晰明确地保存在一个完整的系统中,系统系统 地进行管理管理 和 回顾回顾。Getting Things Done!
4、GTD工作法流程工作法流程收集收集回顾回顾加工加工行动行动12345组织组织GTD运行流程运行流程当我们能够完整的收集工作,并且清空“工作篮”及加工处理行动后,我们心中总会有如释重负的感觉,这就是时间管理的目的”处于没有压力的状态”。加工加工组组织织行动行动GTD运行流程运行流程当我们能够完整的收集工作,并且清空“工作篮”及加工处理行动后,我们心中总会有如释重负的感觉,这就是时间管理的目的”处于没有压力的状态”。第一步第一步 收集收集需要收集什么?需要收集什么?所有的工作所有的工作承诺他人的事情生命中要扮演的角色生活中杂事或工作中的事灵感想法等等有哪些原则?有哪些原则?如何收集?如何收集?建立
5、自己的个性建立自己的个性“工作篮工作篮”1.完整的收集2.一定尽量减少你用于收集杂事的工具的数量3.你的工具随时随地都能收集4.按照你的爱好选择工具记事本记事本手机手机Calendar工作篮工作篮这是一件什么事?这是一件什么事?是否需要我行动?是否需要我行动?给收集到的各项事务给出思考结果和对策给收集到的各项事务给出思考结果和对策(事前思考)(事前思考)1、筹备、筹备时间管理时间管理培训培训开发课程和课件,确定培训时间、人员。2、“教练技术教练技术”训后落地计划训后落地计划确定本周1*1旁听的时间和人员,由于本周有同事出差,因此某些计划内的1*1需要推迟到下周进行;其余时间不变的1*1辅导照常
6、进行并完成旁听;及时提醒参与辅导的人员填写反馈表格;在旁听结束后当场进行反馈,之后完成“观察员反馈”表格并share给教练本人3、运营操作手册运营操作手册编写编写分配任务,他人协作,我需要了解每个模块目前手册编写的进行情况,并提醒截止日期。4、新同事到岗培训、新同事到岗培训了解新同事到岗之后的自学、被培训情况、学习计划。5、周会文档、周会文档完成今天下午周会文档补充,要在周会上宣传软技能培训和硬技能提升项目。6、确认补充医疗保险报销的方法和标准。、确认补充医疗保险报销的方法和标准。抽时间了解即可。7、周末去北京参加同事婚礼、周末去北京参加同事婚礼没时间,没钱,还是算了吧!第二步第二步 加工加工
展开阅读全文