第一讲大学生创业概述课件.ppt
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1、第四章第四章 大学生创业篇大学生创业篇第一讲第一讲 大学生创业概述大学生创业概述n创业概述创业概述n大学生创业概述大学生创业概述n 我国大学生创业的相关政策简介我国大学生创业的相关政策简介“水到渠成水到渠成”开公司开公司n2008年年5月,当同学们纷纷签约企业、机关时,上海外国月,当同学们纷纷签约企业、机关时,上海外国语大学的刘露悄悄注册了自己的公司。语大学的刘露悄悄注册了自己的公司。n创建公司的点子来源于和朋友的聊天。刘露有一群做创建公司的点子来源于和朋友的聊天。刘露有一群做IT的的朋友,长期以来都非常关注无线网络游戏市场。闲聊中,朋友,长期以来都非常关注无线网络游戏市场。闲聊中,朋友们谈起
2、无线网络游戏市场是网络游戏后的又一块朋友们谈起无线网络游戏市场是网络游戏后的又一块“大大奶酪奶酪”,特别适合年轻人去挖宝,几个朋友商议组建个科,特别适合年轻人去挖宝,几个朋友商议组建个科研团队,而刘露被推举做市场开发和营销工作。研团队,而刘露被推举做市场开发和营销工作。n刘露的想法得到了家人的支持,家人出资刘露的想法得到了家人的支持,家人出资10万,帮助她注万,帮助她注册了公司。于是当昔日的同学开始奔波穿行于高楼大厦间,册了公司。于是当昔日的同学开始奔波穿行于高楼大厦间,体验白领生活时,刘露却已端坐在浦东的一间办公室里,体验白领生活时,刘露却已端坐在浦东的一间办公室里,忙碌地接听电话、联系客户
3、、指挥团队,品尝着自己当老忙碌地接听电话、联系客户、指挥团队,品尝着自己当老板的酸甜苦辣。板的酸甜苦辣。“水到渠成水到渠成”开公司开公司n刘露从小读书时就寄宿学校,独立能力和独立意识很强;刘露从小读书时就寄宿学校,独立能力和独立意识很强;n大二时,在一家法国小公司兼职做行政助理,业余还帮几大二时,在一家法国小公司兼职做行政助理,业余还帮几家英文刊物免费写游记和影评;家英文刊物免费写游记和影评;n大三时,去一家画廊应聘兼职,意外地被相中成为画廊经大三时,去一家画廊应聘兼职,意外地被相中成为画廊经理,在此后的一年中,举办了数次画展,挑起了大大小小理,在此后的一年中,举办了数次画展,挑起了大大小小的
4、日常事务,练就了独挡一面的能力;的日常事务,练就了独挡一面的能力;n大四择业时,家里人劝她,找工作不要看名气、看舒适,大四择业时,家里人劝她,找工作不要看名气、看舒适,要看能不能培养专业技能和独挡一面的气魄,为将来开创要看能不能培养专业技能和独挡一面的气魄,为将来开创自己的事业做准备。自己的事业做准备。n有这样的铺垫和心态,刘露在创业机遇来临时,就有这样的铺垫和心态,刘露在创业机遇来临时,就“水到水到渠成渠成”地开起了自己的公司。地开起了自己的公司。一、创业概述一、创业概述n(1)创业的内涵)创业的内涵n(2)创业要素)创业要素n(3)创业类型)创业类型n(4)创业过程)创业过程创业的本意创业
5、的本意n创业的本意是创业的本意是“开创基业开创基业”。辞海辞海n“君子创业垂统,为可继也。君子创业垂统,为可继也。”孟子孟子梁梁惠王下惠王下n“先帝创业未半,而中道崩殂。先帝创业未半,而中道崩殂。”诸葛亮诸葛亮出师表出师表n创业:创办事业。创业:创办事业。汉语成语词典汉语成语词典什么是创业?什么是创业?n只有那些能够创造出一些新的、与众不同只有那些能够创造出一些新的、与众不同的,并能创造价值的活动才是创业。世界的,并能创造价值的活动才是创业。世界目前的经济已由目前的经济已由“管理型经济管理型经济”转变为转变为“创业型经济创业型经济”,企业唯有重视创新与企,企业唯有重视创新与企业家精神,才能再创
6、企业生机。业家精神,才能再创企业生机。-彼得彼得德鲁克德鲁克了解创业了解创业n创业是发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品、创业是发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程;服务或实现其潜在价值的过程;n创业是创造出某种创业是创造出某种“有价值有价值”的新事物的过程;的新事物的过程;n创业是一种思考、推理和行动的方式,它为机会创业是一种思考、推理和行动的方式,它为机会所驱动,需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领所驱动,需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。导能力。n(1)创业的内涵)创业的内涵n创业是创业机会识别和开发的动态过程,该过程创业是创业机会识别和开发的动态过程,
7、该过程表现为创业者主导下的高度综合的复杂管理活动。表现为创业者主导下的高度综合的复杂管理活动。n创业内涵:创业内涵:创业是一个动态的过程,创业机会是创业的核创业是一个动态的过程,创业机会是创业的核心要素。心要素。创业离不开主体,创业者是创业的主体要素。创业离不开主体,创业者是创业的主体要素。创业是一种独特的管理活动。创业是一种独特的管理活动。(2)创业要素)创业要素n创业者创业者n创业机会创业机会n创业组织创业组织n创业资源创业资源创业要素之一创业要素之一-创业者创业者n创业者是创业的主体要素。创业者是创业创业者是创业的主体要素。创业者是创业概念的发起者,是创业目标的制定者,是概念的发起者,是
8、创业目标的制定者,是创业过程的组织者,也是创业结果的承担创业过程的组织者,也是创业结果的承担者。者。n创业者的个人素质决定了创业的成败,包创业者的个人素质决定了创业的成败,包括创业者的性格、能力、知识结构以及精括创业者的性格、能力、知识结构以及精力和时间。力和时间。创业者的七大必备条件创业者的七大必备条件(RISKING)n充分的资源充分的资源(Resources):人力和财力。创业者要具):人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力;备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力;n可行的概念可行的概念(Ideas):可行的、有长久性的、可以继):可行的、有长久性的
9、、可以继续开发扩展的生意;续开发扩展的生意;n适当的基本技能适当的基本技能(Skills);通常性的企业管理技能;);通常性的企业管理技能;n有关行业的知识有关行业的知识(Knowledge););n才智才智(Intelligence):能够善于把握时机作出明确的):能够善于把握时机作出明确的决定;决定;n朋友网络和人际关系朋友网络和人际关系(Network):):n明确的目标明确的目标(Goal)。)。创业者类型创业者类型n酝酿者:酝酿者:正式行动前的创始者,考虑创建新企业的个体;正式行动前的创始者,考虑创建新企业的个体;n初学者初学者:指从没有过创业经历的创业者,即成为一个企业:指从没有过
10、创业经历的创业者,即成为一个企业的创始人、继承人或购买者之前没有拥有企业经历的个体;的创始人、继承人或购买者之前没有拥有企业经历的个体;n熟练者熟练者:习惯性创业者,即创业前拥有企业的个体;:习惯性创业者,即创业前拥有企业的个体;n持续者持续者:连续创业的创业者,指在出售或关闭原有企业后,:连续创业的创业者,指在出售或关闭原有企业后,继而继承、建立或购买另一个企业的个体;继而继承、建立或购买另一个企业的个体;n拓展者拓展者:组合型创业者,在保留原有企业的情况下,随后:组合型创业者,在保留原有企业的情况下,随后又继承、建立或购买另一个企业的个体。又继承、建立或购买另一个企业的个体。创业要素之二创
11、业要素之二-创业机会创业机会n创业机会是创业的核心要素。创业机会是创业的核心要素。n创业的关键因素是认知到机会并且有意愿并真正创业的关键因素是认知到机会并且有意愿并真正采取创业行动。采取创业行动。n创业者创业者“为什么为什么”、“什么时候什么时候”以及以及“怎么样怎么样”利用机会是创业者特征的特征函数。利用机会是创业者特征的特征函数。n创业机会识别的差异来自个体之间的差异,包括创业机会识别的差异来自个体之间的差异,包括知识(和信息)的差异、认知差异和行为差异。知识(和信息)的差异、认知差异和行为差异。创业要素之三创业要素之三-创业资源创业资源n林嵩(林嵩(2007)认为,创业资源是企业创立以及
12、成)认为,创业资源是企业创立以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件。长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件。创业资源创业资源直接资源直接资源间接资源间接资源人力资源人力资源管理资源管理资源资金资源资金资源科技资源科技资源信息资源信息资源政策资源政策资源创业要素之四创业要素之四-创业组织创业组织n创业企业采取的组织形式主要包括:创业企业采取的组织形式主要包括:新创企业;新创企业;公司创业;公司创业;管理层收购或管理层换购(管理层收购或管理层换购(MBO/MBI);特许经营;特许经营;家族企业的继承家族企业的继承(3)创业类型)创业类型因素因素冒险型创业冒险型创业与创业投资结合与创业投资结合
13、的创业的创业公司内部创业公司内部创业革命型创革命型创业业创业创业的有的有利因利因素素创业的机会成创业的机会成本低,技术进本低,技术进步等因素使得步等因素使得创业机会增多创业机会增多有竞争力的管理有竞争力的管理团队,清晰地创团队,清晰地创业计划业计划拥有大量的资金,拥有大量的资金,创新绩效直接影创新绩效直接影响晋升,市场调响晋升,市场调研能力强,对研能力强,对R&D的大量投资的大量投资无以伦比无以伦比的创业计的创业计划,财富划,财富与企业家与企业家精神集于精神集于一身一身创业创业的不的不利因利因素素缺乏信用,难缺乏信用,难以从外部筹措以从外部筹措资金,缺乏技资金,缺乏技术管理和创业术管理和创业经
14、验经验尽力避免不确定尽力避免不确定性,又追求短期性,又追求短期快速成长,市场快速成长,市场机会有限,资源机会有限,资源的限制的限制企业的控制系统企业的控制系统不鼓励创新精神,不鼓励创新精神,缺乏对不确定性缺乏对不确定性机会的识别和把机会的识别和把握能力握能力大量的资大量的资金需求,金需求,大量的前大量的前期投资期投资获取获取资源资源固定成本低,固定成本低,竞争不是很激竞争不是很激烈烈个人的信誉,股个人的信誉,股票及多样化的激票及多样化的激励措施励措施良好的信誉和承良好的信誉和承诺,资源提供者诺,资源提供者的转移成本低的转移成本低富有野心富有野心的创业计的创业计划划(3)创业类型)创业类型因素因
15、素冒险型创业冒险型创业与创业投资结合与创业投资结合的创业的创业公司内部创业公司内部创业革命型创业革命型创业吸引吸引顾客顾客的途的途径径上门销售和服务,上门销售和服务,了解顾客的真正了解顾客的真正需要,全力满足需要,全力满足顾客的需要顾客的需要目标市场清晰目标市场清晰信誉、广告宣信誉、广告宣传;关于质量传;关于质量服务等多方面服务等多方面的承诺的承诺集中全力吸引少集中全力吸引少数的大顾客数的大顾客成功成功的基的基本因本因素素企业家及其团队企业家及其团队的智慧;面对面的智慧;面对面的销售技巧的销售技巧企业家团队的创业企业家团队的创业计划和专业化的管计划和专业化的管理能力理能力组织能力,跨组织能力,
16、跨部门的协调及部门的协调及团队精神团队精神创业者的超强能创业者的超强能力确保成功的创力确保成功的创业计划业计划创业创业的特的特点点关注不确定性程关注不确定性程度高而投资需求度高而投资需求少的市场机会少的市场机会关注不确定性程度关注不确定性程度低的,广阔而且发低的,广阔而且发展快速的市场和新展快速的市场和新的产品或技术的产品或技术关注少量的经关注少量的经过认真评估的过认真评估的有丰富利润的有丰富利润的市场机会,回市场机会,回避不确定性程避不确定性程度大的市场度大的市场技术或生产经营技术或生产经营过程方面实现巨过程方面实现巨大的创新,向顾大的创新,向顾客提供超额价值客提供超额价值的产品或服务的产品
17、或服务(4)创业过程创业过程n创业过程分为四个阶段创业过程分为四个阶段第一阶段:识别与评估创业机会第一阶段:识别与评估创业机会第二阶段:准备并撰写创业计划第二阶段:准备并撰写创业计划第三阶段:确定并获取创业资源第三阶段:确定并获取创业资源第四阶段:管理新创企业第四阶段:管理新创企业(4)创业过程)创业过程第一阶段第一阶段识别与评估创业识别与评估创业机会机会第二阶段第二阶段准备并撰写创业准备并撰写创业计划计划第三阶段第三阶段确定并获取创业确定并获取创业资源资源第四阶段第四阶段管理新创企业管理新创企业创新性与机会创新性与机会机会估计与实际机会估计与实际价值价值机会的风险与回机会的风险与回报报机会与
18、个人技能机会与个人技能与目标与目标竞争状态竞争状态商务活动描述商务活动描述行业的描述行业的描述营销计划营销计划财务计划财务计划生产计划生产计划组织计划组织计划营运计划营运计划总结总结创业者的现有资创业者的现有资源源资源缺口与目前资源缺口与目前可获得的资源供可获得的资源供给给通过一定渠道获通过一定渠道获得其他所需资源得其他所需资源管理方式管理方式成功的关键因素成功的关键因素当前问题当前问题潜在问题的辨识潜在问题的辨识控制系统的完备控制系统的完备化化二、大学生创业概述二、大学生创业概述n(1)大学生创业的意义)大学生创业的意义n(2)中国大学生创业现状)中国大学生创业现状n(3)大学生创业优劣势分
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