创立产品价值数据系统提升产品开发能力小团队课件.ppt

1、创立产品价值数据系统提升产品开发能力 目录目录一、选题理由一、选题理由 随着欧曼产品开发的日益成熟，各类产品价值信息（欧曼产品和竞品的型随着欧曼产品开发的日益成熟，各类产品价值信息（欧曼产品和竞品的型谱、谱、工况、配置、功能、性能、重量、成本、政策法规、技术导向、市场需求工况、配置、功能、性能、重量、成本、政策法规、技术导向、市场需求等信息），等信息），急剧膨胀。急剧膨胀。目前已收集上万次数据，但数据多散落在个人电脑或纸质文档中，管理效率目前已收集上万次数据，但数据多散落在个人电脑或纸质文档中，管理效率低下且不科学；产品知识积累匮乏，技术沉淀缺失，亟需全新开发一个低下且不科学；产品知识积累匮乏

2、，技术沉淀缺失，亟需全新开发一个数据积累管数据积累管理理平台，对产品价值数据实现平台，对产品价值数据实现集中存储、动态维护集中存储、动态维护、查询、对比、分析查询、对比、分析等功能的应等功能的应用，为产品开发和性能提升提供依据。用，为产品开发和性能提升提供依据。价值数据库管理系统价值数据库管理系统将成为未来产品价值数据存储的关键地方将成为未来产品价值数据存储的关键地方，为欧曼中重，为欧曼中重卡的设计、性能提升、成本管理提供技术数据支持。卡的设计、性能提升、成本管理提供技术数据支持。1 1、选题理由、选题理由二、目标二、目标 实现对产品性能、功能、重量、实现对产品性能、功能、重量、成本等价值数据

3、的收集积累。成本等价值数据的收集积累。数据分析、对比效率提升数据分析、对比效率提升产品价值数据的系统查询、产品价值数据的系统查询、对比，提升工作效率。对比，提升工作效率。运用层次分析法，实现科学、运用层次分析法，实现科学、公正的公正的AHPAHP产品价值评价，指导产品价值评价，指导提升产品性能提升。提升产品性能提升。2 2、预期目标、预期目标 产品数据积累产品数据积累实现对产品价值数据的动态维护，实现对产品价值数据的动态维护，确保产品数据的时效。确保产品数据的时效。序序号号项目项目实施内容实施内容3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1 1现状现状调查调查针对欧

4、曼产品数据散落，无针对欧曼产品数据散落，无系统沉淀积累，梳理产品价系统沉淀积累，梳理产品价值数据框架值数据框架2 2要因要因解析解析根据调查结果，分析产品价根据调查结果，分析产品价值数据涵盖要素值数据涵盖要素3 3对策对策方案方案根据要因分析的结果，创立根据要因分析的结果，创立产品价值数据系统功能结构产品价值数据系统功能结构框架框架4 4对策对策实施实施依据功能需求说明书及设计依据功能需求说明书及设计开发报告，实施系统开发开发报告，实施系统开发5 5效果效果验证验证对实施改善效果进行评价，对实施改善效果进行评价，是否达到设定目标，未达目是否达到设定目标，未达目标时制定新的改善措施标时制定新的改

5、善措施三、整体日程规划三、整体日程规划3 3、整体日程规划、整体日程规划四、现状调查四、现状调查序号序号产品成本数据的查询和对比产品成本数据的查询和对比实现方式实现方式耗时（小时）耗时（小时）1欧曼产品主要零部件明细PLM系统0.72对应竞品主要零部件明细网络、标杆样车33欧曼产品主要零部件价格查询财务部电话、邮件查询12-244竞品产品主要零部件价格查询市场管理部、网络24-365欧曼产品与竞品成本对比人工EXCEL纵向、横向分析12总计51.7-75.7 传统的产品数据，按工作需求、职能职能，存储于相应部门个人电脑，或传统的产品数据，按工作需求、职能职能，存储于相应部门个人电脑，或者以纸质

6、文档存放。者以纸质文档存放。查询数据以邮件、电话、查找文档等方式实现；查询数据以邮件、电话、查找文档等方式实现；数据分析以人工分析为主，分析效果受经验及知识水平影响数据分析以人工分析为主，分析效果受经验及知识水平影响；4 4、现状调查、现状调查以产品成本数据的查询和对比耗时为例：以产品成本数据的查询和对比耗时为例：4.14.1产品价值数据查询对比耗时调查产品价值数据查询对比耗时调查四、现状调查四、现状调查4.24.2产品价值结构框架调研产品价值结构框架调研 系统框架搭建为数据库开发系统框架搭建为数据库开发起点起点，因属首次开发，全新开发，也是，因属首次开发，全新开发，也是难点难点；且与开发任务

7、并行，为保证二者并进，通过且与开发任务并行，为保证二者并进，通过推进模式推进模式、决策模式决策模式的适时改进，先后组织的适时改进，先后组织 6 6 部所部所4444个系统，个系统，经经3232次会议；最终完成了次会议；最终完成了90129012项次要素的确定。项次要素的确定。调查模式由调查模式由“串行串行”模式改为模式改为“并行并行”模式模式,最后调整为最后调整为“串行串行+并行并行”模式。模式。串行模式串行模式 并行模式并行模式 价值工程部系统框架搭建系统模块设计各模块要素设计全部要素评审完相关专业所各模块要素确认各模块要素完善价值工程部系统框架搭建系统模块设计各模块要素设计每完成一个模块的

8、要素评审相关专业所对应要素确认各模块要素完善串行串行+并行模式并行模式 价值工程部系统框架搭建系统模块设计各模块要素设计已设计完成的要素专业所确认各模块要素完善未设计完成的要素已评审的要素未评审的要素价值部、专业所评审价值部、专业所设计价值部、专业所评审最终调查模式：最终调查模式：价值工程部牵头价值工程部牵头，通过会议、计划的形式、分模块讨论、评审等调研模式，通过会议、计划的形式、分模块讨论、评审等调研模式，技术中心各部所配合，最终形成涵盖产品价值要素技术中心各部所配合，最终形成涵盖产品价值要素90129012个。个。完成了数据库结构框架搭建。完成了数据库结构框架搭建。4.24.2产品价值结构

9、框架调研产品价值结构框架调研最终确定本系统共设置最终确定本系统共设置1010个模块（个模块（9 9 个业务模块、个业务模块、1 1 个系统管理模块）个系统管理模块）产品信息产品信息（46204620要素）要素）市场信息（335要素）虚拟验证（138要素）政策法规（53要素）价值评价型谱管理（105要素）发展动态（33要素）价值建议价值建议（241241要素）要素）试验信息（2211要素）系系统统管管理理政策法规政策法规（5353要素）要素）五、要因解析五、要因解析产品价产品价值数据值数据积累、积累、沉淀匮沉淀匮乏乏人人工作效率低工作效率低人工查询、分析人工查询、分析分析人员经验无可追分析人员经

10、验无可追溯继承溯继承机机 故障法法查询、查询、分析分析手段手段业务部门系统业务部门系统权限设置，数权限设置，数据共享受限据共享受限PLMPLM系统故障系统故障受业务人员变更限制受业务人员变更限制分析仅凭经验分析，分分析仅凭经验分析，分析方法需科学、公正析方法需科学、公正五、要因解析五、要因解析5.1.5.1.要因确认计划要因确认计划：序序号号末端因素末端因素确定内容确定内容确定方法确定方法确认标准确认标准责任责任人人完成时完成时间间1人工查询、人工查询、分析分析人工查询、分析内人工查询、分析内容及方式容及方式现场调查、访现场调查、访谈分析人员谈分析人员参照产品价值参照产品价值目标体系目标体系宋

11、丽芹宋丽芹2011.3.2011.3.15152分析人员经分析人员经验无可追溯验无可追溯继承继承分析人员分析方法、分析人员分析方法、分析结果分析结果现场调查、访现场调查、访谈分析人员谈分析人员参照产品设计参照产品设计规范规范魏立华魏立华姚新艳姚新艳宋丽芹宋丽芹2011.3.2011.3.30303受业务人员受业务人员变更限制变更限制查询数据可获知部查询数据可获知部门、人；门、人；查看组织机构、查看组织机构、职能职责、熟职能职责、熟悉流程悉流程参照欧曼工程参照欧曼工程各相关业务管各相关业务管理办法理办法4分析仅凭经分析仅凭经验分析，分验分析，分析方法需科析方法需科学、公正学、公正分析要素，分析要

12、素，分析方法分析方法查看用户关注查看用户关注度调研数据分度调研数据分析方法析方法参照整车性能参照整车性能指标、用户关指标、用户关注度指标注度指标2011.4.2011.4.15155业务部门系业务部门系统权限，数统权限，数据共享受限据共享受限质量信息系统、销质量信息系统、销量信息系统权限设量信息系统权限设置置调查、申请调查、申请参照各信息系参照各信息系统使用维护管统使用维护管理规定理规定2011.5.2011.5.3030五、要因解析五、要因解析5.2.5.2.要因确认过程要因确认过程：确认过程确认过程1:1:人工查询、分析人工查询、分析1 1、产品成本、性能等价值数据查询，需人为向部门部门（

13、财物、试验室、产品成本、性能等价值数据查询，需人为向部门部门（财物、试验室、厂家）索取；厂家）索取；2 2、查询方式以电话查询为主，若是业务人员不在，需重复对此沟通，效、查询方式以电话查询为主，若是业务人员不在，需重复对此沟通，效率低下；率低下；3 3、数据量较大，分析数据项次少则、数据量较大，分析数据项次少则1 1，000000项次，多则上万次，人工分析项次，多则上万次，人工分析效率低下。效率低下。结论：要因结论：要因确认过程确认过程2:2:分析人员经验无可追溯继承分析人员经验无可追溯继承1 1、产品配置匹配、性能分析等需由产品知识经验丰富的人员分析；人员、产品配置匹配、性能分析等需由产品知

14、识经验丰富的人员分析；人员流失，数据、分析方法无记载可查询；流失，数据、分析方法无记载可查询；2 2、存留下来的纸质文档，不足以支持分析方法的建立；、存留下来的纸质文档，不足以支持分析方法的建立；结论：要因结论：要因五、要因解析五、要因解析5.2.5.2.要因确认过程：要因确认过程：确认过程确认过程3:3:受业务人员变更限制受业务人员变更限制 根据现场调查，研发、财务、采购、营销、市场等业务部门，会根据工作根据现场调查，研发、财务、采购、营销、市场等业务部门，会根据工作需要，对人员分工进行调整，数据查询受业务交接、熟练程度影响。需要，对人员分工进行调整，数据查询受业务交接、熟练程度影响。结论：

15、非要因结论：非要因确认过程确认过程4:4:分析仅凭经验分析分析仅凭经验分析 目前产品配置匹配、价值参数分析，大都是建立在经验分析基础上，未形目前产品配置匹配、价值参数分析，大都是建立在经验分析基础上，未形成科学、公正、客观的分析方法。成科学、公正、客观的分析方法。结论：非要因结论：非要因确认过程确认过程5:5:业务部门系统权限，数据共享受限业务部门系统权限，数据共享受限 目前竞品销量、质量信息等均建立有效的数据平台，但数据共享受限。目前竞品销量、质量信息等均建立有效的数据平台，但数据共享受限。结论：非要因结论：非要因14主要主要原因原因人工查询、分析，工作效率低人工查询、分析，工作效率低分析人

16、员经验无可追溯继承分析人员经验无可追溯继承5.3.5.3.确认结论：确认结论：经过小组成员对上述主要原因进行确认，主要原因有经过小组成员对上述主要原因进行确认，主要原因有2 2个：个：五、要因解析五、要因解析15六、对策方案六、对策方案6 6、制定对策表、制定对策表要因要因确认内容确认内容整改措施及方案整改措施及方案责任人责任人完成时间完成时间人工查询、分析梳理产品价值数据关注要素，建立产品价值数据库框架；形成产品价值数据库功能需求说明书；确认产品价值数据库要素；分模块、分系统评审确认数据库要素 魏立华 徐庆 王述明 宋丽芹2011.3.30分析人员经验无可追溯继承建立产品价值数据库框架结构2

17、011.4.30受业务人员变更限制根据数据库要素评审及功能需求调研，完成产品价值数据库功能需求说明书 姚新艳 宋丽芹2011.5.30分析仅凭经验分析，分析方法需科学、公正建立全面、完善的价值评价指标体系，运用层次分析法（AHP），实现科学、公正的价值评价建立产品价值目标体系 徐庆 宋丽芹2011.7.30产品价值数据库开发到位，价值评价模块，运用（AHP），实现科学、公正的价值评价 宋丽芹2011.9.30七、实施对策七、实施对策7.17.1、建立了、建立了动态的、适时的、闭环动态的、适时的、闭环管理的调研、反馈、开发、验证机制管理的调研、反馈、开发、验证机制 产品价值数据库产品价值数据库开

18、发完善开发完善开发与功能完善并进，开发与功能完善并进，开发功能随业务需求拓开发功能随业务需求拓展展通知、计划通知、计划以通知、计划、现场调以通知、计划、现场调研形式，收集功能需求研形式，收集功能需求及时有效验证及时有效验证培养各部所关键用户，培养各部所关键用户，对系统功能进行实时、对系统功能进行实时、有效验证有效验证问题反馈问题反馈数据库框架、功能需求数据库框架、功能需求反馈、评审、确认反馈、评审、确认调研调研反馈反馈开发开发验证验证17七、实施对策七、实施对策7.27.2、制定了、制定了数据录入规范化、数据维护流程化、数据使用权限化数据录入规范化、数据维护流程化、数据使用权限化的产品价值数据

19、管理系统维护与使用管理办法。的产品价值数据管理系统维护与使用管理办法。数据录入规范化数据录入规范化维护用维护用户权限户权限申请申请数据按类、数据按类、按计划收按计划收集集数据按计划录数据按计划录入系统并审批入系统并审批按业务管辖职能界定按业务管辖职能界定数据维护职责数据维护职责数据使用权限申请数据使用权限申请数据查询、对比、数据查询、对比、统计等使用统计等使用按业务管辖职能界定按业务管辖职能界定数据维护职责数据维护职责产品价值数据管理系统维护产品价值数据管理系统维护与使用管理办法（试行）与使用管理办法（试行）七、实施对策七、实施对策7.37.3、产品价值数据库功能界面设计、产品价值数据库功能界

20、面设计八、改善效果八、改善效果效果一：提升工作效率效果一：提升工作效率提高价值评价能力提高价值评价能力 提升管理能力提升管理能力 数据规范、一致数据规范、一致数据可视化、信息化数据可视化、信息化 通过引入相关的数据规范和标准，实现相关通过引入相关的数据规范和标准，实现相关价值工程数据的规范化管理。价值工程数据的规范化管理。实现价值工程各种数据的可视化、信息化，实现价值工程各种数据的可视化、信息化，节约数据管理的人工成本。节约数据管理的人工成本。价值工程管理人员的技能得到提升，从而提价值工程管理人员的技能得到提升，从而提高了价值评价的能力。高了价值评价的能力。形成价值数据知识的积累，这种知识积累

21、对形成价值数据知识的积累，这种知识积累对于提升整体人员的管理水平、业务技能有很于提升整体人员的管理水平、业务技能有很大的帮助。大的帮助。八、改善效果八、改善效果工作内容优化前优化前优化后优化后工作方式工作方式工作耗时工作耗时工作方式工作方式工作耗工作耗时时产品明细查询PLM系统、网络3.73.7产品价值数据库0.50.5产品价格查询财务部、采购部市场部电话、邮件查询；网络查询3636产品价值数据库1 1产品成本对比人工EXCEL纵向、横向分析1212产品价值数据库1 1 对比结果显示对比结果显示:利用产品价值数据库进行数据查询、分析，不见缩短工利用产品价值数据库进行数据查询、分析，不见缩短工时

22、，提升工作效率，并且保证了数据分析的准确性时，提升工作效率，并且保证了数据分析的准确性。效果一：提升工作效率效果一：提升工作效率仍以产品成本数据的查询和对比耗时为例，对比结果如下仍以产品成本数据的查询和对比耗时为例，对比结果如下：八、改善效果八、改善效果效果二：降低人工成本效果二：降低人工成本 基于产品价值数据库查询、分析、对比计算的准确性，可节省各项费用约6767万元万元（2554*22*12=674，256万元）。单项数据分析月工资按7000元，每月22个工作日计算，合计节约人工费用约为：7000/22*8=2545元/人。业务部门被查询人员按月工资3000元，每月22个工作日计算。合计节

23、约人工费用约为：3000/22*2.9=395元/人。人工成本优化前优化前优化后优化后节约成本节约成本数据查询395395元元/人人/天天6868元元/人人/天天327327元元/人人/天天数据分析25452545元元/人人/天天318318元元/人人/天天22272227元元/人人/天天合计29402940元元/人人/天天386386元元/人人/天天25542554元元/人人/天天22效果三：提升产品技术数据积累沉淀效果三：提升产品技术数据积累沉淀八、改善效果八、改善效果提升设计提升设计分析能力分析能力 增强增强知识储备知识储备 提升提升工作效率工作效率降低降低人工成本人工成本实现价值工程的

24、相关数据，实现价值工程的相关数据，通过系统管理可以提高查通过系统管理可以提高查询效率询效率50%50%在实施后的在实施后的1 1年之内，预计年之内，预计节省的项目管理人员的人节省的项目管理人员的人工成本工成本20%20%。在实施后的在实施后的1 1年之内，通过年之内，通过对比分析和价值评价的基对比分析和价值评价的基础可以对设计方案础可以对设计方案/成本方成本方案的分析能力提高案的分析能力提高50%50%。在实施后的在实施后的1 1年之内，预计年之内，预计这种知识的储备会比之前这种知识的储备会比之前提高提高70%70%。经济效果经济效果50%20112012201370%20%工作效率工作效率人

25、工成本人工成本设计能力设计能力知识储备知识储备23效果三：效果三：个人能力个人能力团队凝聚力团队凝聚力通过本次小团队工作的开展通过本次小团队工作的开展,提提高了团员能力高了团员能力,增加了整个团队增加了整个团队的凝聚力的凝聚力!八、改善效果八、改善效果241 1、编制下发产品价值数据库填写规范。、编制下发产品价值数据库填写规范。2 2、建立产品价值数据库框架。、建立产品价值数据库框架。1 1、编制下发产品价值管理系统维护与使用管理办法；、编制下发产品价值管理系统维护与使用管理办法；2 2、建立规范的产品性能指标体系、价值目标评价体系。、建立规范的产品性能指标体系、价值目标评价体系。形成产品数据

26、、技术积累沉淀，为产品开发、性能提升提供数据形成产品数据、技术积累沉淀，为产品开发、性能提升提供数据支持。支持。九、固化、标准化及水平展开九、固化、标准化及水平展开25十、今后推进方向、感想十、今后推进方向、感想数据规范数据规范数据维护数据维护数据核查数据核查系统优化系统优化1 1、系统管理制度化、系统管理制度化2 2、数据维护流程化、数据维护流程化3 3、数据规范标准化、数据规范标准化4 4、数据核查制度化、数据核查制度化1 1、功能需求创新、功能需求创新2 2、管理思路创新、管理思路创新3 3、业务流程创新、业务流程创新管管理理提提升升 创创新新提提升升 推进方向推进方向26 通过项目的开展，深刻认识到随着计算机技术和软件技术通过项目的开展，深刻认识到随着计算机技术和软件技术的发展，单纯依靠传统的人工分析、设计、手段已经不能满足产的发展，单纯依靠传统的人工分析、设计、手段已经不能满足产品提升的需要。通过建立产品数据库，使技术沉淀系统化品提升的需要。通过建立产品数据库，使技术沉淀系统化,使产品使产品积累信息化，才能为产品研发提供显性的知识平台，才能提升产品积累信息化，才能为产品研发提供显性的知识平台，才能提升产品竞争力！竞争力！十、今后推进方向、感想十、今后推进方向、感想感感 想想Thanks for your suggestion and attention!