创新与创业-义守大学课件.ppt
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- 关 键 词:
- 创新 创业 大学 课件
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1、1資歷:台灣中山大學企管系副教授、教授、系主任、所長(1984-1989)美國南加大訪問教授(1990)台灣中山大學管理學院院長(1991-1994)台灣中山大學管理學術研究中心主任(1993-1996)香港中文大學客座研究員(1996-1997)大連理工大學管理學院客座教授(2002)廣州中山大學管理學院客座教授(2004)華南理工大學管理學院客座教授(2004)浙江大學國家創新基地特聘教授(2005)南開大學國際商學院客座教授(2007)實踐大學副校長(2006-2007)現職:現職:義守大學講座教授義守大學講座教授劉常勇Ph.D.Auburn University http:/cm.ns
2、ysu.edu.tw/cyliu2創業教育探索創業教育探索3管理不是科学、管理不是科学、管理也不是管理也不是藝術藝術、管理的核心是管理的核心是實踐實踐!(行動行動与与執行力執行力)4創新與創業在傳統教育的定位創新與創業在傳統教育的定位穩定中逐漸退出制度化管理階段改良與改善階段進入事業成長期調整經營計劃試行經營計劃創立新事業經營計劃原型市場研究、工程設計創意科學應用研究科學家與研究人員發明家和創新家育成顧問創新與創業創新與創業成長企業的管理者財務管理者成熟企業的管理者科科學學與與工工程程教教育育商商學學與與管管理理教教育育6科技與商學能互不往來嗎?科技與商學能互不往來嗎?自然與工自然與工程學科程
3、學科商學與企商學與企管學科管學科物理化學數學材料科學生物科學電機工程機械工程資訊工程土木工程化學工程環境工程、財務管理會計學投資學經濟學行銷學商事法生產作業管理資訊管理戰略管理人力資源管理物流管理、7科技創新與創業的定位與內涵科技創新與創業的定位與內涵自然與工自然與工程學科程學科科技創新科技創新與創業與創業商學與企商學與企管學科管學科物理化學數學材料科學生物科學電機工程機械工程資訊工程土木工程化學工程環境工程、科技與經濟、國家創新體系、科技政策、新興科技產業發展技術與產品系統、研究發展管理、新產品開發程序、開放式創新管理技術預測、技術生命週期、技術戰略與規劃、技術轉移、全球研發網絡規劃技術商業
4、化、技術競爭與標準化、技術評價、知識產權管理、科技營銷創新專案管理之規劃、執行、控制、評估以及組織設計與人力資源管理、知識管理高科技風險投資、高科技企業經營管理、新事業開發、高科技創業 創意管理、創業機會發掘、創業環境、創業網絡、商業模式設計、創業財務規劃、創業團隊管理、創業家精神、創業家能力發展、微型創業、國際創業財務管理會計學投資學經濟學行銷學商事法生產作業管理資訊管理戰略管理人力資源管理物流管理、8Time for New Technologies to Reach 25%of the U.S.PopulationHousehold electricity(1873)46 yearsTe
5、lephone(1875)35 yearsAutomobile(1885)55 yearsAirplane travel(1903)54 yearsRadio(1906)22 yearsTelevision(1925)26 yearsVideocassette recorder(1952)34 yearsPersonal computer(1975)15 yearsCellular phone(1985)13 yearsInternet(1995)7 years9企業的生命週期越來越短企業的生命週期越來越短1970s -30 years1990s-15-20 years2000s-10-15
6、years未來未來 510 years?企業的成長(或死亡)歷程企業的成長(或死亡)歷程啟動期磨難期收割期營業額事業歷程ActionManagement TeamworkRadical innovationNew venture creationEntrepreneurship成長期再生期啟動階段啟動階段:前景不明確,但充:前景不明確,但充滿理想與希望滿理想與希望磨難階段磨難階段:現實與期望的巨大:現實與期望的巨大落差落差成長階段成長階段:找到利潤點與增長:找到利潤點與增長點,呈現高速成長點,呈現高速成長收割階段收割階段:資源規模、市場佔:資源規模、市場佔有率與獲利都達到高點,但市有率與獲利都
7、達到高點,但市場也逐漸成熟了,投資者開始場也逐漸成熟了,投資者開始退場退場再生階段再生階段:下一階段何去何從:下一階段何去何從11Innovation=Invention+CommercializationNew Venture Creation=Innovation+Entrepreneurship創新與創業的重點核心創新與創業的重點核心12台灣未來產業的願景定位台灣未來產業的願景定位(20172017位社會意見領袖人物調查位社會意見領袖人物調查)產業技術領導者(產業技術領導者(32.0%32.0%)全球資源整合者(全球資源整合者(26.6%26.6%)生活形態先驅者(生活形態先驅者(20.
8、9%20.9%)軟性經濟創意者(軟性經濟創意者(19.9%19.9%)資料來源:資料來源:IEK/MIC13台灣社會面臨創業活力下降的危機台灣社會面臨創業活力下降的危機14新設公司數量銳減新設公司數量銳減200720062005200420032002200120004.753.663.553.683.333.853.933.45解散、撤消及廢止公司解散、撤消及廢止公司(萬家)新設立公司新設立公司(萬家)4.544.503.823.374.084.452.993.44資料來源:經濟部資料來源:經濟部15台灣中小企業創新活力降低台灣中小企業創新活力降低0123420002001200220032
9、00420052006新設中小企業佔全部銷售值比例新設中小企業佔全部內銷值比例新設中小企業佔全部出口值比例1617兩岸創業家兩岸創業家比一比比一比18學術界是否可以為學術界是否可以為培育台灣未來的創業家做出貢獻?培育台灣未來的創業家做出貢獻?大學該如何推動創業教育?大學該如何推動創業教育?19創業意願問卷調查創業意願問卷調查(中山大學選修創業課程之大學生為調查對象,(中山大學選修創業課程之大學生為調查對象,2008/3,樣本數樣本數 51位)位)20創業意願問卷調查創業意願問卷調查 (中山大學選修創業課程之大學生為調查對象,(中山大學選修創業課程之大學生為調查對象,2008/3,樣本數樣本數
10、51位)位)21創業意願問卷調查創業意願問卷調查 (中山大學選修創業課程之大學生為調查對象,(中山大學選修創業課程之大學生為調查對象,2008/3,樣本數樣本數 51位)位)22創業意願問卷調查創業意願問卷調查(中山大學選修創業課程之碩士生為調查對象,(中山大學選修創業課程之碩士生為調查對象,2008/3,樣本數樣本數 32位)位)23創業意願問卷調查創業意願問卷調查(中山大學選修創業課程之碩士生為調查對象,(中山大學選修創業課程之碩士生為調查對象,2008/3,樣本數樣本數 32位)位)24創業意願問卷調查創業意願問卷調查(中山大學選修創業課程之碩士生為調查對象,(中山大學選修創業課程之碩士
11、生為調查對象,2008/3,樣本數樣本數 32位)位)25創業意願問卷調查創業意願問卷調查(中山大學選修創業課程之碩士生為調查對象,(中山大學選修創業課程之碩士生為調查對象,2008/3,樣本數樣本數 32位)位)26創業教育在台灣遭遇的問題創業教育在台灣遭遇的問題 僅是附屬於傳統企管教育的架構下僅是附屬於傳統企管教育的架構下 沒有一套有效率的課程設計與教學沒有一套有效率的課程設計與教學方法方法 欠缺適當的教師與教材欠缺適當的教師與教材 創業研究還在起步階段創業研究還在起步階段 欠缺產學合作的機制欠缺產學合作的機制 創業教育的定位還有爭議性創業教育的定位還有爭議性27科目名称科目名称内容简述内
12、容简述Entrepreneurial Finance促进在创业时财务操作的能力,加强学生对投资、筹资、和组织决策关系的了解,以及各阶段资源需求的取得等等。Entrepreneurial Management开发创业者的知识、技巧和态度,使得他们能够在严苛的资源限制与不确定下追求机会。内容包括,机会的寻找与评估、资源取得的策略、了解因应企业成长时的挑战、如何收成等等。Entrepreneurial Marketing探讨经营管理高成长潜力公司相关的议题。举例来说,这类公司的目标可能是五年内建立5000万美元的年营业额。课程重点放在:1.学习营销新产品的技巧;2.让你置身于创业的情境,熟悉创业营销
13、的环境和工具。Professional Services课程采取启发式学习方式,主要的的学习工具采个案教学,探讨专业服务公司的管理,主要针对顾问、法律、投资银行、篱笆基金、创投基金等行业。Running and Growing the Small Company由于小公司的经营和成长具有不同的特性,此课程重点探讨生产与作业管理方面的议题,采用小组的个案学习。个案是依校友们在工作上的遭遇响应而写成的,主要探讨以下三个问题:1.如何应对日常工作中的主要压力?2.如何研拟影响竞争优势的关键策略?3.如何有效进行危机处理?Entrepreneurship,Creativity,and Organiza
14、tion课程强调六个重点议题,1.个人创意和创业创新之间的连接;2.激发创意;3.组织内的创业活动;4.管理成长中公司以及大公司的创意;5.活化成熟公司的创新能力;6.维持创意的伦理。Venture Capital and Private Equity近15年来美国的基金成长迅速,从1980年的50亿美元成长到1999年的2000亿美元。课程首先探讨这些基金的组成、法令方面的议题、以及基金的特征;接着探讨他们与创业者互动的议题;最后探讨由投入到退出的基金投资管理流程。Starting New Ventures这门课着于重探讨设立新公司时所需要的技巧和知识,以及新事业的发展。学生们组成小组,由创
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