企业资讯创新营运模式课件.ppt
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- 企业 资讯 创新 营运 模式 课件
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1、2121世紀企業創新規劃世紀企業創新規劃 連亮森處長連亮森處長財團法人資訊工業策進會財團法人資訊工業策進會南區產業服務處南區產業服務處簡報大綱簡報大綱n 21世紀創業特性n 創新的探討n 創新科技應用與服務n 藍海策略與創新應用n 創新應用之案例分享221世紀創業特性世紀創業特性32121世紀創業特性世紀創業特性1.1.努力不一定成功!努力不一定成功!要有創新!要有創新!做死做活沒人可憐做死做活沒人可憐2.2.競爭對手來自不同行業競爭對手來自不同行業不知敵人是誰不知敵人是誰3.3.跨業合作,創造雙贏跨業合作,創造雙贏跨領域交流跨領域交流4.4.善用科技,提高門檻善用科技,提高門檻掌握科技趨勢,
2、例如掌握科技趨勢,例如Big Data,AI(Big Data,AI(人工智慧人工智慧)4創新的探討創新的探討5創新的探討創新的探討-何謂創新何謂創新1.1.新產品或服務新產品或服務建立全新服務商品或增進既有服務商品內容、建立全新服務商品或增進既有服務商品內容、規格、組合。規格、組合。2.2.新經營模式新經營模式建立新的服務運作方式、經營制度、作業程序、建立新的服務運作方式、經營制度、作業程序、營運系統。營運系統。3.3.新行銷模式新行銷模式打破以往的行銷通道,建立新的行銷管道,或打破以往的行銷通道,建立新的行銷管道,或利用科技技術,建立創新行銷行為。利用科技技術,建立創新行銷行為。4.4.新
3、商業應用技術新商業應用技術引進新的科技技術,如資訊、通訊、系統、設引進新的科技技術,如資訊、通訊、系統、設施、設備等科技在服務業上應用。施、設備等科技在服務業上應用。6創新科技應用與服務創新科技應用與服務7傳統產業特色化促進經濟發展增加就業機會製造業服務化服務業科技化與國際化8製造服務化製造服務化-由製造轉型為製造服務由製造轉型為製造服務9n 鼓勵企業以提供客戶服務(企業、消費者)、滿足客戶需求,從公司的整體發展角度,運用ICT技術,整合全球資源,以建立創新的營運模式,發展高值化製造服務。製造服務化推動方案製造服務化推動方案三類製造服務化第三類:新服務事業MP3播放器播放器+線上音樂下載平台線
4、上音樂下載平台結合硬體系統服務平台服務平台創造新的應用,進而帶動周邊商品或或與異業進行合作第二類:製造價值延展影印機製造公司影印機製造公司從銷售影印機到提供客戶影印機租賃維影印機租賃維護服務護服務第一類:客戶價值深化成衣代工廠成衣代工廠 從單純代工製造到提供客戶更多的加值服務:研發與生產、趨勢與設計服務、設計服務、供應鏈管理、配銷與資訊服務供應鏈管理、配銷與資訊服務10新興製造服務新興製造服務-大量客製化大量客製化(Mass Customization)(Mass Customization)n大量客製化定義:藉由特定手段,讓企業與客戶之間得以互藉由特定手段,讓企業與客戶之間得以互動溝通,產出
5、對客戶量身訂作的商品或服務,並使商品成本約動溝通,產出對客戶量身訂作的商品或服務,並使商品成本約同於大量生產之成本同於大量生產之成本三種設計原則形成了大量客製化的基礎:1.模組化產品設計:產品的設計必須滿足易組裝的要求2.模組化製程設計:製造程序本身必須能簡易地被分割成階段步驟或模組,使其可依不同供應鏈的需求,移動或重新排列組合3.敏捷的供應網路:以考量成本效益下的存貨及據點位置、數量、製造及配銷結構,有彈性地回應處理個別客戶的訂單,並且以有效率的方式完成運送半成品及客製化產品。11藍海策略與創新應用藍海策略與創新應用12全球化競爭日趨白熱化,全球化競爭日趨白熱化,大多數企業削價競爭,形大多數
6、企業削價競爭,形成一片血腥紅海成一片血腥紅海成功的企業會在紅海中擴成功的企業會在紅海中擴展現有產業邊界,創造出展現有產業邊界,創造出尚未開發的市場空間,形尚未開發的市場空間,形成無人競爭的藍海。成無人競爭的藍海。藍海策略藍海策略n價值創新價值創新n超越競爭超越競爭-進入無人進入無人競爭的市場競爭的市場1314價值創新:藍海策略基石價值創新:藍海策略基石企業釐清自己的新價值曲線(企業釐清自己的新價值曲線(New Value curve)15藍海觀點的看法藍海觀點的看法兼顧產品的效益、售價、成本同時並追求差異化和低成本16紅海策略紅海策略藍海策略藍海策略在現有市場空間競爭在現有市場空間競爭創造沒有
7、競爭的市場空間創造沒有競爭的市場空間打敗競爭者打敗競爭者把競爭變得毫無意義把競爭變得毫無意義滿足現有需求滿足現有需求創造和掌控新的需求創造和掌控新的需求將用價值與成本抵換將用價值與成本抵換打破價值與成本抵換打破價值與成本抵換整個公司的活動系統配合它對差異化或整個公司的活動系統配合它對差異化或低成本策略的選擇低成本策略的選擇整個公司的活動系統同時追求差整個公司的活動系統同時追求差異化和低成本異化和低成本藍海策略藍海策略 vs.vs.紅海策略紅海策略17四項行動架構四項行動架構18太陽劇團太陽劇團19藍海策略之重點藍海策略之重點 建構自己的策略藍圖 瞭解他人的策略藍圖 謹記清除、降低、提昇、創造
8、藍海再藍海,避免藍海變成紅海 藍海生生不息,關鍵在於創新創新資訊應用創新資訊應用 vs.vs.藍海策略藍海策略20創新資訊應用藍海策略本質創新、創意創新、創意資訊涵量(IT)Must不一定有市場 擴大市場or創新市場創新市場(無人競爭)CEO投入MustMust創新資訊應用藍海策略創新應用之案例分享創新應用之案例分享21ICTICT加值應用加值應用製造業製造業服務化服務化服務業服務業科技化科技化服務業服務業國際化國際化 輔導企業提升經營體質,輔導企業提升經營體質,進行國際化市場佈局進行國際化市場佈局國內外成功資訊創新加值模式資料蒐集與推廣輔導廠商開拓海外市場,進行國際合作輔導廠商參與國際大展,
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