人事管理制度变革与创新课件.ppt

1、能力模型建立技术能力模型建立技术团队建设操作技术团队建设操作技术组织绩效与执行力组织绩效与执行力领导艺术与管理创新领导艺术与管理创新人力资源开发与管理人力资源开发与管理部门领导管理方法与艺术部门领导管理方法与艺术编外用工管理及风险防控编外用工管理及风险防控事业单位人事管理条例解读事业单位人事管理条例解读事业单位事业单位人事制度改革人事制度改革动态动态 绩效工资设计绩效工资设计 岗位分析技术岗位分析技术 人事争议仲裁人事争议仲裁 薪酬设计技术薪酬设计技术 潜能开发技术潜能开发技术 人才招聘技术人才招聘技术 员工激励技术员工激励技术 生涯规划技术生涯规划技术 岗位设置与管理岗位设置与管理 人事管理

2、风险防控人事管理风险防控 养老保险制度改革养老保险制度改革 绩效管理与量化考核绩效管理与量化考核国家人社部国家人社部中国人事科学研究院中国人事科学研究院罗双平罗双平一、绩效量化考评难点一、绩效量化考评难点二、绩效考评方案构成二、绩效考评方案构成三、绩效考核量化指标设计方法三、绩效考核量化指标设计方法(一一)对绩效量化考核认识问题对绩效量化考核认识问题(二二)中基层管理者角色定位问题中基层管理者角色定位问题(三三)绩效考核基础工作问题绩效考核基础工作问题(四四)绩效指标设计量化问题绩效指标设计量化问题(五五)绩效考核组织实施问题绩效考核组织实施问题(六六)绩效管理技术问题绩效管理技术问题 要求职

3、工做什么，就考核什么。要求职工做什么，就考核什么。职工只做考核的，不做领导希望的。职工只做考核的，不做领导希望的。要求职工做到什么程度，就量化到什么程要求职工做到什么程度，就量化到什么程度。度。如果领导放弃管理，让职工随意，就采用如果领导放弃管理，让职工随意，就采用定性考核。定性考核。(一一)部门主管考评方案构成部门主管考评方案构成(二二)一般岗位绩效考核方案构成一般岗位绩效考核方案构成(一一)绩效指标设计原则绩效指标设计原则(二二)绩效指标设计依据绩效指标设计依据(三三)一般一般职工绩效指标职工绩效指标量化方法量化方法(四四)部门及班组绩效指标部门及班组绩效指标量化量化方法方法1.1.绩效指

4、标绩效指标客观量化客观量化2.2.组织组织实施实施逐级考核逐级考核3.3.指标设定从上而下指标设定从上而下1.1.组织目标组织目标2.2.岗位职责岗位职责3.3.工作流程工作流程 “思想政治教育工作思想政治教育工作”如何量化如何量化?不正确的问卷设计：不正确的问卷设计：你对后勤科的工作态度满意吗？你对后勤科的工作态度满意吗？请选择划钩：非常满意请选择划钩：非常满意();();满意满意();();基本满基本满意意();();不满意不满意();();非常不满意非常不满意()()。你对后勤科的工作效率满意吗？你对后勤科的工作效率满意吗？请选择划钩：非常满意请选择划钩：非常满意();();满意满意();();基本满基本满意意();();不满意不满意();();非常不满意非常不满意()()。你对后勤科的工作质量满意吗？你对后勤科的工作质量满意吗？请选择划钩：非常满意请选择划钩：非常满意();();满意满意();();基本满基本满意意();();不满意不满意();();非常不满意非常不满意()()。欢迎大家提问题欢迎大家提问题!