脑筋急转弯思维创新课件.ppt

1、九点连接问题挑战一：用四条尾端相连的直线把图中的9点全部连起来！挑战二：用一条直线把图中的9点全部连起来！脑筋急转弯思维创新一只猪以80迈的速度往前冲，撞树上了，请问是为什么？用用12根火柴拼出根火柴拼出6个正方形；个正方形；用用8根火柴拼出根火柴拼出2个正方形和个正方形和4个三角形；个三角形；用用6根火柴拼出根火柴拼出4个三角形；个三角形；用用4根火柴拼出一个田字；根火柴拼出一个田字；用用3根火柴摆出一个大于根火柴摆出一个大于3小于小于4的数字；的数字；现象、原因与后果原因现象后果结果决策行动目标期望分析问题：原因和后果分析问题：原因和后果 一个问题可能是由多种原因造成的 一种原因可能导致多

2、个问题 原因与原因往往是互相联系在一起的 后果与后果往往也是互相联系在一起的 许多情况下“现象”并不是原因，也不是后果 分析问题就是寻找问题的根源，往往需要一步一步深入地探寻“原因-后果-原因-后果”对习以为常和显而易见现象应多加分析决策的5步骤模式明确与定义问题要做什么决定/要求什么结果分析问题有哪些可选择的方案评估可能的解决方案各有何优劣、可行性如何选择与确定方案哪个方案最合适实施解决方案要采取什么行动决策的9步骤模式1 定义问题情境与边界条件9 监督实施过程，评估结果8 实施解决方案7 选择最佳解决方案6 评估解决方案的可行性2 确定目标、风险与约束3 诊断情境、分析原因4 寻找可能的解

3、决方案5 建立评估方案的标准与模式非程序化决策 问题的特点 单独的 无固定模式的 不连续的 不可预测的 对决策者的要求 观察力 感知力 想象力 判断力 创造力 经验人脑的运作模式 常规性 创意性事实数字形式程序过程人际个性情感直觉想象左脑思维右脑思维常规性决策（一）鱼骨分析图不同的决策风格 推 理 式要求更多信息考虑最多可能方案严谨逻辑 抽 象 式视野广阔、思路跳跃善于发挥创造性从长远考虑 指 令 式高效、务实考注于当前重点善于处理紧急事务 体 验 式重视直觉感受善于与人合作考虑他人对决策的接受全部可能性排列法 可以有哪些解决方案？每一种方案的可行性是怎样的？每一种方案所需要的资源是什么？每一

4、种方案的风险是什么？方案1方案2方案3方案4方案5问题个人经验法 谁有相似的经历？谁听说过、知道或参与过这样的事件？谁直接或间接地解决过这样的问题？谁有这方面的体验，无论失败还是成功？问题打破思维定式的游戏二问题：有一个直径大于25厘米的球，如何用一把长度为20厘米左右的直尺一次量出其直径的大小？打破思维定式的游戏五立体思维问题一：将下面的圆形蛋糕切三刀分成八等分。问题二：将下面排列的十枚硬币移动数枚的位置，使得不论横着数还是竖着数时都是六枚。打破思维定式的游戏六立体思维用12根火柴拼出6个正方形；用8根火柴拼出2个正方形和4个三角形；用6根火柴拼出4个三角形：用4根火柴拼出一个田字：用3根火

5、柴摆出一个大于3小于4的数字 打破思维定式的游戏七立体思维问题四：有三只喝水用的塑料杯，将11枚硬币分别投入杯中，要求每只杯中的硬币是奇数。这容易办到，只要分别入3枚、7枚和1枚即可。那么如果只有十枚硬币，同样的要求能否办到呢？13710？10？跳出经验的束缚问题：给你一张很大的正方形纸，让你把它从正中折叠一次，纸的面积减少一半，厚度则增加一倍。然后再从正中折叠第二次，纸的面积又减少一半，而厚度又增加一倍；如此连续地进行下去。一直折叠50次。请问，这张纸的厚度将达到多少？以具体化方式思考问题，去寻找解决方案问题：一个正方形桌面有4个角，切去1个角还剩几个角？联想、想象与创造性思考的一个实例 -立鸡蛋的方法-不倒翁动作站 立能完成上面动作的事物完成这个动作的道理从道理获得启发想出立鸡蛋的方法冰在雪地上的人没有手脚留着长胡子重心在下面地面有气压上面有东西吸高速旋转底下放些东西冻在冰上底部注入水银用嘴叼着放在牙刷上用风吹产生风压用胶粘吸往像陀螺一样转