品质大课题开展方法培训课件.ppt
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- 关 键 词:
- 品质 课题 开展 方法 培训 课件
- 资源描述:
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1、品质课题推进方法内容n第一部分:基本概念n第二部分:品质课题推进步骤n第三部分:品质课题范本演示n第四部分:品质课题推进管理第一部分:基本概念三个基本概念n4M2E1I构成作业工序的要素n人:作业者、管理者n机:设备、工具、模具、夹具、作业台n料:主料、辅料n法:作业方法n环:温度、湿度、洁净度、照明度n测量/判定:仪器检测、目视判定、手感判定n信息:信息传递三个基本概念n5W1H构成问题/事实的要点nWhen:什么时候?nWhere:在哪里?nWho:谁在作业?nWhy:由于什么原因?nWhat:发生了什么问题(不良事实)?nHow:如何解决?三个基本概念nPDCA戴明管理循环nP:计划(P
2、lan)nD:实施(Do)nC:检查(Check)nA:标准化(Action)第二部分:品质课题推进步骤遵循PDCA推进课题改善:P1.选定改善课题2.制定推进计划3.现状问题调查4.原因分析5.设定改善目标导入课题方式D6.确定对策及实施C7.分析对策效果A10.反省及后续计划9.对策遵守监查8.对策标准化一、选定改善课题:背景n客户方面n客户对品质的投诉n因为品质影响而拖延交货期n现场品质方面n报废率和返修率居高不下n反复返修导致订单无法快速入库n磨划伤的特点与解决困难点n管理方法方面n现场管理者问题解决方法缺乏n问题没有系统解决、久而久之成为慢性不良一、选定改善课题:目的n实现品质整体提
3、升;对提高生产效率、现场管理起到促进作用;n实践大课题方式,使各级管理干部能够系统地掌握问题的解决方法,为精益生产方式的持续推进奠定坚实的基础;n提高员工的操作执行能力和自主改善意识一、选定改善课题:课题位置生产效益改善合格率提高合格率提高劳动效率提高设备效率提高材料费用低减其他费用低减来料问题制造问题制造问题技术问题磨划伤磨划伤爆边破裂印刷不良水印玻璃碎渣一、选定改善课题:专业术语n解释本课题需要解决的不良项目:n磨划伤:n破裂n爆边n印刷不良n玻璃碎渣n二、制定推进计划n改善团队:成立跨部门团队解决问题(团队照片)n推进组织:采用组织图形式n本次课题由各部门长全权负责n质检、设备等部门人员
4、共同参与n职责分工表n详细描述各成员在课题推进中的职责和分工n明确该成员负责PDCA过程的哪项具体工作n总体推进计划n采用甘特图形式管理课题的总体计划n细化和明确每个项目的开始与完成时间n明确每项工作的负责人和跟踪人n及时对每项工作完成度进行评价三、现状问题调查:品质数据调查n数据来源:n收集时间:n该不良与其他不良、总体不良的对比钢化部预处理12月份不良统计表钢化部预处理12月份不良排列图三、现状问题调查:品质数据调查n该不良在调查期间数据推移图n按周、日列出变化和波动趋势n调查期间的平均值n这就是数据现状(49.93%)n品质数据记录存在问题n发现不良没有立即记录,每班一次性记录和处理存在
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