医院窗口服务人员服务理念导入与沟通技巧培训课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《医院窗口服务人员服务理念导入与沟通技巧培训课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院 窗口 服务人员 服务 理念 导入 沟通 技巧 培训 课件
- 资源描述:
-
1、服务理念的导入与沟通技巧培 训(一)医院投诉分析(二)为什么服务态度不好(三)职业认同感(四)树立服务意识(五)服务理念(六)医院工作中的礼节和道德 2015年1月2016年3月,根据病友服务办通报(不包括网上投诉),投诉14人次,其中服务态度不好9人次,上班聊天、离岗时间长2次,工作不负责任1次;沟通不到位1次;业务不熟1次。4%的患者会说出来 96%的患者会默默不语 90%的患者选择下次不来这家医院,这些不满的患者会把这种不满传递给812个患者,这812个患者还会把这个信息传递给20个人。医院收到的投诉不过是冰山一角,更多不满的患者选择用脚投票。上班期间干私活、聊天、离岗时间太长、工作不负
2、责等引起病人不满,实质都是态度问题(与能力无关):对自己的工作不敬业,对服务的病人不在乎。结论:窗口服务最大的问题就是服务态不好;其次是业务不熟与沟通问题。一是对自己的岗位工作没有认同感。二是没有树立起服务意识:没有意识到患者的期望越来越高。作为患者:花了钱就要得到有品质的服务。医院:许多医务人员还不在乎是否应该提供优质服务。患者和医务人员对服务认识的偏差,导致了不满和投诉的发生。“别人那个岗位可以做成专家,我这个岗位嘛就是天天打杂,没前途。”“别人那个职业很有技术含量,哪像我们这个职业,就是给别人搞服务。”你认为自己是个打杂的,你就永远只能打杂。再微小的工作,做到极致,你就是专家,你就是大师
3、。举例:1、商场里面卖衣服的服务员,成为月薪过万的私人形象顾问。2、做面点的小厨师,可把拉面拉到一根针眼穿15-20根。他的月薪高达6000美金。3、收拾家务,教别人如何整理家务,怦然心动的人生整理魔法作者,使人通过整理找回人生决断力,找到最初的梦想,找到怦然心动的幸福人生。医院的生存环境:患者是医疗市场的主宰,决定着医院的成败兴衰。同级医院的技术差距日渐缩小,而服务是患者所关注的。无论是导诊,还是取药、收费,都是医院的重要岗位,代表整个医院形象,患者对窗口单位的印象或评价,就是对整个医院的印象或评价。服务的“蝴蝶效应”服务差客户评价差企业口碑差销售业绩差企业效应差员工待遇差服务态度更差 医院
4、存在的价值是什么?医院是因患者而生存,医院存在的价值是为患者创造价值。窗口服务人员存在的价值是什么?就是在你的岗位上为医院、为患者创造价值!就是搞好服务。什么叫服务?服务不是“伺候”人的苦差事。成功的服务,以建立持久的医患情缘为目标。服务像是一台戏,台前、幕后通力合作才能演出一台精彩纷呈的话剧,无论哪个环节出了问题,都将损害医院的整体形象。举例:患者投诉,门诊医生相互拆台子,损害的却是医院整体的形象。首问责任人:病人或办事人(以下简称办事人)到医院来看病办事时第一个被询问到的工作人员。首问责任人的主要责任:、要使用文明用语,礼貌待人,热情大方。、办事人提出的办理事项属于首问人职责范围内能够解决
5、的,首问人应当及时办理,一次性告知有关事项,耐心、细致、周到地解答有关询问。、办事人提出的办理事项不属于首问人职责范围内,但是属于本院职责范围内的,为办事人联系有关科室和责任人。如责任人出差,或暂无责任人,或办理事项要求紧急以及责任不明确的事项,首问人应当及时向值班院长报告,并要负责给办事人答复。、办事人提出的办理事项不属于本院职责范围内的,首问人应当耐心解释,并尽自己所知给予指引和帮助。“无缝对接”服务是一种全程全环节的责任管理模式及沟通模式,体现的是衔接的“无缝”和沟通的“无缝”。导诊人员:把患者交给门诊专家,交给住院部护士长。药房人员:中药煎药法,免煎药的服用法,代煎、中药丸子的取药时间
6、告知。收费人员:告知患者下一站应前往的窗口在哪个位置。(张院长每次亲自把病人带到相关科室,交给相关医生)病人老是丢掉就诊卡的问题,我们尽力了吗?导诊台的姑娘们,在病人取完卡后,说的是,“好,你拿着卡就可以去就诊。”一次在科室,一位家属问,“这张卡我要保存好,下次还要用是吗?”我们的医务人员“要不要卡都行,反正你下次来,我从电脑上就能查到你的信息。”如果我们所有接触到就诊卡的工作人员都在最后说一句,请保管好你的就诊卡,上面记录的信息对以后的就诊很重要,相信就不会有那么多病人扔掉就诊卡了。“三个主动”主动问候:接待患者时,主动问候,以热情感动患者。主动招呼:对患者不能置之不理,应主动招呼,关怀患者
7、。(病人与家属讨论是否先挂号)主动服务:想患者之所想,对患者的提问,有问必答,让患者清楚、明白。一视同仁,五个一样患者态度友好/不友好 一个样;男女患者一个样;老少患者一个样;认识、不认识的患者一个样;患者不管什么样的衣着长相一个样;是不是领导,态度一个样。(门诊患者投诉医生让其他患者插队)2015年5月门诊收费室工作人员在服务过程中冷落病人,态度怠慢导致病人到服务办投诉。2015年8月:第一次到中医院看病,拿化验结果单很慢,检验科工作人员的服务态度也不好;门诊中药房工作人员对病人的提问不理不睬。2015年9月:患者到皮肤科看病,因坐诊医生态度冷淡,对药物使用方法不能耐心解释和指导,投诉到服务
8、办。2016月3月门诊病人投诉急诊科医生接待病人服务态度不好。服务有三种境界用手,是机械级的服务用脑,是专家级的服务用心,是大师级的服务用心的故事:两个人买土豆。什么是用心服务1、预计患者的需要并帮助解决问题。2、提供超出预期的服务。(为外地患者多抄一份处方、为患者邮递药丸)3、细致入微,把一切细小的方面和环节都想到、做到。(需医院其他工作人员帮助时应提前联系好)4、学会变通服务,工作标准是规范,但患者及家属满意才是目标。(当需要退费或修改费用时亲自代办;妈妈拉着小男孩找碘伏。)1、2015年8月,本月病人3次投诉门诊收费室工作人员对检查项目收费标准不熟悉,让病人自己来回的划价、缴费。服务办通
9、报点评:如果我们用心,就不会让这样的事情发生,如果我们用心,就不会让这样的事情发生三次。2、2016年3月11日门诊病人投诉中药房未按时通知病人取药,延误了服药时间。服务办通报点评:如果我们用心,当打一次电话患者没接听到的时候,应该错开时间多打几次或者发短信通知,而不是坐等病人投诉。1、工作时间打私人电话,并影响正常工作;2、擅离岗位办私事;3、在工作场所吃零食或酒后上岗4、串岗、聊天和看报纸、杂志5、不要把各种情绪带到工作场所,尤其是情绪不好时,您会控制不住与别人发生冲突。6、不要当着患者的面抱怨、发牢骚或讲那些不该讲的事。(一)沟通中存在的问题(二)如何有效沟通言语沟通技巧(三)如何有效沟
10、通非言语沟通技巧(四)各类人群的沟通技巧 不热爱本职工作,缺乏爱心。语言生硬、不善于用礼貌用语。本岗位工作的相关知识、职责缺乏了解。缺乏语言沟通技巧。用词错误,词不达意;用词不够通俗。只要别人听自己的,没有耐心倾听别人的。情绪不佳时,表现的不耐烦。没有及时觉察到对方的反应;没有注意到言外之意。先入为主(第一印象);偏见(刻板印象)三个因素影响沟通的有效性“73855定律”7%用字遣词 38%声音、语调 55%表情动作语言沟通+非语言沟通+技巧的应用=医患沟通成功 尊重病人、耐心聆听。肯定别人、适当提问。复述(确保正确领会对方的意思,同时也让对方感觉你在认真听)。表达出为患者去做的意愿。告诉不能
展开阅读全文