现场目视管理方法培训教材(课件.ppt

1、本次培训计划：7分钟温馨提示，开始之前 请大家将自己的手机调到静音或震动状态 如须接听电话请移步到外面接听 请勿在会议室内吸烟！深圳3A企业管理顾问有限公司李 俊www.sz-2015年04月08日1 1.5.5%1%1%83%信息听觉听觉 视觉视觉嗅觉嗅觉 触觉触觉3.5%3.5%11%11%味觉味觉 人体各部分器官接收信息的能力？人体各部分器官接收信息的能力？视觉的辨别能力视觉的辨别能力文字文字形状形状颜色颜色轻拿轻放轻拿轻放目视化在我们的生活中随处可见目视化在我们的生活中随处可见何为目视管理？何为目视管理？通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法。通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理

2、方法。例例1：例例2：空调例例3：例例4：有零件 无零件螺丝紧固小飘带段差处空箱倒置1、简化管理、建立异常快速发现的制度，提高执行力;2、警示作用，减少差错，提高效率，养成工业化思维;3、展示现场活力和激活员工智慧。无论谁看见管理的对象，都能立刻对其正常、异常状无论谁看见管理的对象，都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且明确对于异常发生的处置方法。态作出正确的判断、并且明确对于异常发生的处置方法。目视管理的目的目视管理的目的那个压力表不符合标准？那个压力表不符合标准？l 黄色：低于标准（超出下线）；l 绿色：符合标准（规格范围）；l 红色：高于标准（超出上限）。目视管理的优点目视管理的

3、优点1、目视管理形象直观，有利于提高工作效率；2、目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用；3、目视管理有利于产生良好的生理和心理效应；4、使问题明显化、公示化；5、信息传递快速、准确、量化。1、透明化-将需要看到的被遮隐的地方显露出来；2、视觉化-标牌、标识、颜色等，进行色彩管理；3、标准化-表明正常与异常的定量管理界限，能 够 一目了然 的做出判断。目视管理目视管理 3个个 原则原则目视管理目视管理 3个个 要点要点1、状态确认-是否谁都能判断好坏?(或异常与否)2、准确程度-是否能迅速、准确地判断?3、减少差异-判断结果是否不因人而异？目视管理的要点及原则目视管理的要点及原则

4、目视管理的作用目视管理的作用1、初级水平、初级水平:能能辨别辨别现在状态现在状态2、中级水平、中级水平:谁都能谁都能判断判断正常与否正常与否3、高级水平、高级水平:管理方法管理方法(异常处置异常处置)也都明确也都明确目视管理的水准目视管理的水准目视管理的分类目视管理的分类1、区域布局与规划目视管理、区域布局与规划目视管理2、物品目视管理、物品目视管理3、作业目视管理、作业目视管理4、设备目视管理、设备目视管理5、品质目视管理、品质目视管理6、安全目视管理、安全目视管理7、工作流程目视管理、工作流程目视管理1、区域布局与规划目视管理、区域布局与规划目视管理2、物品目视管理、物品目视管理物品目视管

5、理物品目视管理 对文件、资料、工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。管理目标：管理目标：“什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地拿取和放入”。v 按加工食品类别不同，加工切配刀具区分：v 绿色蔬菜、黄色鱼类、红色泡菜、蓝色肉类、黑色熟食v 按食物类别和加工流程，食物盛装菜筐区分：v 蓝色未加工、绿色初加工、黄色净菜、红色肉类三要素：三定：定点 定容 定量场所 方法 标识3、作业目视管理、作业目视管理作业的目视管理作业的目视管理作业的目视管理就是将以下四点：作业的目视管理就是将以下四点：、是否按要求的那样正确地操作、

6、是否在按生产计划、进度计划进行作业、作业过程是否有异常发生、在出现作业、操作异常时，应如何应对 简化直观、一目了然简化直观、一目了然表示出来。4、设备目视管理、设备目视管理设备目视管理设备目视管理设备目视管理的目的：设备目视管理的目的：能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固 等日常保养工作。设备管理方面实施目视方法的主要对象：设备管理方面实施目视方法的主要对象：线路、开关标志、控制区域 仪表刻度判读 清扫点、加油点 定期紧固点 阀门开、关 开关机顺序 管道介质流向 区域设备点检路径 设备及操作工具管理、维护责任人 给设备运动部位定期加注适当的油，减少磨损，防止设备强制劣化出现故障，达到

7、延长设备寿命的目的。注油点标示方法轴间、滚轴、链条、润滑装置等运动部位的注油口。1.制作注油部位标签，如图所示（日、周、月三种）。2.规格：不干胶单面印刷（按设备实际制作）。3.标示内容：油品名称，注油周期，责任人。4.标签记录内容及方法：每日给油标记给油时间（如，09：30）；每周给油标记给油星期（如，星期二）；每月给油标记给油日期（如，每月5日）；5.底色区分：每日检查：红色；每周检查：黄色；每月检查：绿色；注油点标示方法运转状态确认运转状态确认仪表名称、参数、状态清晰明确仪表名称、参数、状态清晰明确5、品质目视管理、品质目视管理品质目视管理品质目视管理管理要点：管理要点：要点1：防止因“

8、人的失误”导致的品质问题。方 法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分，类似品采用颜色区分或图文说明。要点2：设备异常的“显露化”。方 法：重要部位贴“品质要点”标贴，明确点检线路，防止点检遗漏 要点3：能正确地实施点检。方 法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。目视管理能有效防止许多目视管理能有效防止许多“人的失误人的失误”的产生，的产生，从而减少品质问题发生。从而减少品质问题发生。纸板、毛线和图钉的组合6、安全目视管理、安全目视管理安全的目视管理安全的目视管理管理要点：管理要点：要点1：注意有高差、突起之处。方 法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。要点2：注意车间、仓库内的交叉之处。方 法

9、：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。要点3：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。方 法：法律的有关规定醒目的揭示出来。要点4：设备的紧急停止按纽设置 方 法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。目视管理的安全管理是要将危险的事、物予以目视管理的安全管理是要将危险的事、物予以“露化露化”，刺激人的刺激人的“视觉视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。难的发生。7、工作流程目视管理、工作流程目视管理1、采用不同颜色代表、采用不同颜色代表 各种表单，各种表单，2、用提示方法来自主、用提示方法来自主 管理表单管理表单目视价值流的体现目视价值流的体现内容1

10、：定位划线通道线（黄色）区域线（黄色）定位线一般物品（黄色）垃圾箱、不良品（红色）消防器材（黄黑相间）警示区、警示线（黄黑相间）通道线区域线定位线-1定位线-2定位线-3定位线-4定位线-5警示区、线定位划线6种不良事例-1定位划线6种不良事例-2定位划线6种不良事例-3定位划线6种不良事例-4定位划线6种恶事例-5定位划线6种不良事例-6划线前做到6要要进行整体规划要清除不合理的旧划线要完全清洁地面要确认划线规格符合标准要用墨斗弹线定直要贴纸胶带试用画线刷油漆的方法画线刷油漆的方法内容2：标识地面标识大区域标识工具柜、文件柜分类标识物品定点定量标识货架标识地面标识-1地面标识-2大区域标识工

11、具柜分类标识-1文件柜分类标识文件柜分类标识物品定点、定量标识规范标识自制标识货架标识-1内容3：库房规划分区、分架、分排、分层、分列人车分道分区指示限高警示门口警示分区、分架、分排、分层、分列分区指示人车分道-1人车分道-2内容4：库存位置标识1）典型的四位定号法2）统一规划制作3）格式、尺寸大小一致4）多方位醒目识别5）悬挂方法、高度一致X-X-X-X商品具体位置编号货区排次或货架层次货区或货架编号库房或货场编号例：1315226 13号库，15号货架，第2层，第26号货位“四号定位”（库、区、层、位法）库存状态标识管理库存状态标识管理库存状态标识管理货架标识管理库存状态标识管理统一高度统一朝向统一标牌*它山之石，可以攻玉它山之石，可以攻玉它山之石，可以攻玉它山之石，可以攻玉它山之石，可以攻玉它山之石，可以攻玉1、非常简单、效率高、易掌握；、非常简单、效率高、易掌握；2、没按要求做，不论谁都能发现。、没按要求做，不论谁都能发现。1、管理者的现场管理智慧；、管理者的现场管理智慧；2、形成改善氛围，全员改善不合理。、形成改善氛围，全员改善不合理。培训结束，谢谢大家！培训结束，谢谢大家！