班组规范化安全管理培训教材(-)课件.ppt

1、班组规范化安全管理班组规范化安全管理培训内容：班组安全管理的重要性 班组安全管理内容 对班组安全管理进行检查考核 班组安全管理的重要性 班组是企业的细胞，是安全生产的第一线，是企业完成各项工作的基础。班组的安全生产状况如何，直接关系到企业的安全生产状况。班组平安，则企业平安；班组不安，则企业难安。因此，加强班组的安全管理，对于保证企业正常生产秩序、提高企业生产效率和促进企业发展具有重要意义。据统计，当前伤亡事故中，包括重大、特大事故，因为不可抗拒的自然灾害或目前技术上还不能解决的难题而造成的事故是极少的，绝大多数属于责任事故。在这些责任事故中，90以上的事故发生在班组，80以上的事故是由于违章

2、指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现、及时消除等人为因素造成的。这些因违章指挥、违章作业以及操作失误所导致的事故具有很强的随机性和突发性，其中一个重要原因就是班组安全管理薄弱，缺乏有效的控制措施。违章操作事故案例（一）事故经过 2004年2月2日上午7点半工人上班，冷拉车间共有9人上班，其中盘圆拉丝工1人，邵树山在南边盘圆拉丝岗位上工作，在型号为JZQ650的卧式拉丝机上将6.5mm圆钢拉成6mm的圆钢，他独自1人将第三盘圆钢快要拉完时，（每盘约150公斤），可能发现拉丝绕的有故障，他在排障时不小心将左手、右手和上半截身子在拉丝机上绞了好几圈，在9时45分左右，冷拉车间工人蒋旭东到南边拉丝机处

3、去拿工具箱时，发现邵被绞在电动机上滚动，他立即关掉电源，并随即把大车间的几个人喊来，用大铁剪把钢丝一道道剪断后，才把邵救出来放到地面上，这时邵已经死亡。（二）主要原因 拉丝机操作工邵树山安全意识薄弱，违章操作，是导致这起事故的主要原因。2003年1月，公司制订的卧式拉丝机安全操作规程第四条规定：正常工作时操作人员必须站在开关部位启动开关，碰到特殊情况立即停机。第七条还规定：设备正常运行时，操作人员不得接近滚筒，更不允许用手摸拉制的钢材。事故现场图片班组安全管理内容一、班组结构及岗位职责 1、班组班组长班组安全员班组操作人员2、人员要求及职责 班组长：班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生

4、产的第一责任人，安全措施的最终落实者。因此，首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的员工担任班组长；其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组 长 培 训 来 提 高 班 组 长 的 综 合 素 质。班组安全员：主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。使每个班组成员都明确在班组安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同工作联结、协调起来，形成一个严密的、高效

5、的安全管理责任系统。二、班组的安全培训 1、培训内容 (1)本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。(2)本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况，消防设备等。(3)职工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准SOS，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。(4)个人防护用品的正确使用和保管;所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用、和安全使用、维护方法。(5)预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度和事故教训举例等。(6)岗位间的工作衔接配合安全注意事项。(7)实际安全操作示范，以老带新，当面认

6、师，分清师徒职责。(8)公司及本单位安全生产动态。2 2、培训要求、培训要求(1)新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。(2)新职工、换岗职工上岗前必须经过用人单位的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。(3)对休假7天以上，工伤休假复工人员，已(未)遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可重新上岗。(4)对新员工班组安全培训有效时间不少于8学时，考试80分以上者为及格，不及格者要重新考试，经考试合格后方可上岗操作。培训内容，考试分数要记录在班组安全活动台账上，同时要及时传递、反馈三级教育通知单。(5)对受安全培训后考试合格后的

7、人员，班组长或安全员必须检查培训效果，一周以后要重新复查。班组安全培训记录教育日教育日期期工工号号姓名姓名原单位、原单位、部门、部门、工种工种现工现工种种持证情况持证情况教育内容教育内容教育教育者者受教育受教育者者说明：班组应对新入厂员工、变换工种、复工人员等进行岗位安全培训，并做好记录，教育率应达100%。班组安全生产教育培训的内容主要是：本班组的安全生产状况；岗位安全操作规程；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；生产设备、安全装置、劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法；事故案例等。三、班组安全检查 1.班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。2.班前检查可结

8、合交班检查进行，对机器设备、安全设施、安全装置、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚并记录好。3.班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象。4.班组所辖区域应根据具体情况，本着事事有人管，人人有事管和便于工作的原则，划分责任到每个人，充分发挥集体的力量。5.各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，包机(车)人要对所包设备进行重点检查确认。6.长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。7.班组长或安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度，检查各岗位查出的问题

9、的整改及上报、记录情况，以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施。班组安全检查与整改记录2010年 月份班组安全检查记录检查日期检查人检查情况整改措施整改计划日期整改责任人完成日期说明：班组安全检查每月记录在一张表格上，每周检查一次。班组的生产工人应在班前、班中、班后进行自检，在此基础上，班组长或班组安全员应进行日常巡检和每周组织一次全面检查，并做好记录。对查出的事故隐患要落实措施、人员和整改进度。对班组整改不了的应及时向上一级报告，在未整改前应有可靠的安全防范措施。四、班组安全规章制度 1.凡是颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类操作证、票、表、安全学习材料等，在班组内必须齐全，

10、并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。2.班组各岗位职工应熟知安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度。3.结合当天工作实际，应学习、抽考相关安全规章制度的有关条款和其他相关规程。4.班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。5.班组要根据生产设备环境等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时提出补充修订意见，逐级上报批准后执行。五、班前会1.班组班前会必须结合当日的具体生产(检修)任务特点及工作环境，按照“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的要求详细布置当

11、班的安全工作。2.根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。3.传达上级有关安全生产指示和事故案例教训。4.班前会安全讲话情况要及时，详细地记录在班前会记录本。六、班组安全活动1.班组每周必须固定一天为安全活动日，开展安全活动。2.班组开展安全活动前，班组长要提前通知工段安全领导小组承包本班组人员参加活动。3.每次安全活动要做到：(1)内容丰富：总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周安全工作;学习作业标准，学习规章制度、开展危险预知活动、检查隐患、分析学习事故案例，学习安全周报、总结安全工作和经验，开展安全教育和考试内容。(2)人员齐全：参加活动人员必须发言，缺席

12、人员要由段长或班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核。(3)时间充足：每次活动时间不少于30分钟 (4)记录详实：应记录活动时间、参加人员(缺席人员)、主持人、活动主题内容、个人发言等。班组安全活动记录表20102010年年 月份班组安全活动记录月份班组安全活动记录日期出席人员主持人活动内容安全活动记录：日期出席人员主持人活动内容安全活动记录：说明：班组安全活动每月记录在一张表格上，每月至少活动二次，要做到时间、内容、人员三落实。安全活动的主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全生产有关的法律法规、制度、标准和作业规程等；分析班组内外事故案例

13、，举一反三，防止类似事故的重复发生；结合本班组的作业特点、生产经营状况和危险源辩识工作开展事故隐患的预测、预控等。对班组进行检查考核1、安全检查。即每个月对班组的安全管理进行检查。由安全管理人员组织专人查，或工会牵头查。对班组执行公司的安全管理情况进行全面检查。2、安全考核。在考核中，一是要从严从实，二是要认真把关，对于经济技术指标和班组安全管理指标，严格按照定量要求进行考核，做到不降标准、不漏项目；对于安全管理建设方面的定性指标，则要特别注意考核知识技能、进取精神、劳动态度、团结协作等。对好的班组进行奖励，对 管理不好的进行通报批评等。事故案例2005年11月13日，中石油吉林石化公司双苯厂在生产过程中，由于当由于当班操作工停车时操作班操作工停车时操作失误，失误，未将应关闭的阀门及时关闭，导致进料系统温度超高，长时间温度超高后引起爆裂并引起连环爆炸，造成数万名居民和大学生紧急疏散，以及松花江污染事件。安全生产是人们共同的追求与期盼，是国家经济发展的需要，也是企业发展的需要。在此希望企业的领导者首先从自身做起，重视安全生产，关口前置、重心下移，重视班组建设，切切实实把班组安全工作做好。