燃气安全生产培训系列教程课件.ppt

1、燃气安全生产培训系列教程燃气安全生产培训系列教程2008年春节前安全生产培训2007年燃气行业安全管理统计表年燃气行业安全管理统计表月份月份燃气检查燃气检查查处违法违规查处违法违规整改通知书（份）门市（次）气库（次）门市气库无证经营宗钢瓶宗金额宗钢瓶宗金额宗钢瓶宗金额1-12月其中：1、个别门市存在给无证经营者提供气源、私自进行钢瓶与钢瓶过气，严重扰乱燃气市场，存在严重安全隐患。2、对 镇一辆五十铃人货车给无牌无证经营点提供燃气，严重扰乱燃气市场，给予从重处罚。2007年度液化石油气气站检查情况统计表年度液化石油气气站检查情况统计表概况概况全年共检查63次，其中存在安全隐患9次次，占全部检查的

2、14.28%。违规情违规情况况内容站内卫生差穿拖鞋上岗防静电装置差泄漏报警器失灵无持证上岗阀门漏气压力表过期宗数3121221 比例（%）27.289.10181891018181818910 其中：泄漏报警器失灵、阀门漏气安全隐患较大，需定期加大对设备设施的检查和保养。2007年度液化石油气销售门市检查情况统计表年度液化石油气销售门市检查情况统计表概概况况全年共检查471次，其中存在安全隐患96宗，占全部检查的20.38%，行政处罚15宗。违违规规情情况况内容无防爆装置灭火器不足无检漏装置看电视煲水打牌吸烟超量存放门市有厨房卫生差乱摆放给超期钢瓶充气宗数63282102641142 比例（%

3、）6.253.122.088.332.0810.412.086.254.1711.4643.75 其中：无防爆装置、看电视煲水、吸烟、门市有厨房、乱摆放、给超期钢瓶充气所占比例较大，而绝大部分为门市自身管理不到位，安全意识薄弱。燃气安全管理v燃气安全存在的现象v安全工作的性质v安全工作的指导思想v安全管理的范围v安全管理的责任v安全工作的核心基础建设v安全管理的主要工作方法燃气安全存在的现象 现象：现象：企业、销售门市忽视技术、放松管理、轻视管理；上岗人员无证、资质不足、设备老化、维修保养粗放；追求经济效益，安全投资减少；把安全狭义理解为企业、门市内部事务，忽视用户管理；以上级部门检查来代替管

4、理，突击应付；视安全为一个独立工作与技术、管理脱离；防而不预、举一反三成了接二连三。本质：本质：反映出对安全工作的性质和特征模糊不清。安全工作的性质v安全工作是技术工作、管理科学、人员素质的结合。v安全管理的目标是保证保持企业、门市无事故运行。v事故一般认为是发生“火灾、火险”的狭义事故，应改变为人身、设备、质量、技术、工艺、信息事故等的广义事故。可从下面现象出说明问题：1、隐患的发现往往是所谓的大检查，而按照企业、门市的管理制度却发现不了。2、防而不预，所有的方案都是对付火情、火险。3、个别门市负责人或安全管理人员不懂燃气技术和管理知识，满足于应付上级检查。安全工作的指导思想v燃气安全管理的

5、指导方针：预防为主，安全第一。隐患大于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。v燃气安全管理是技术性、管理性非常强的综合工作。v燃气从业人员进行经营服务时，要牢记“气体的性质”这一技术工作中的指导思想。安全管理的范围v按燃气设施、器具使用的不同区域分：气站（门市）内部、外部和用户的管理。v安全工作的核心是牢牢抓住“不泄漏”这个关键环节。v只要有连接和密封，漏气是不可避免的。v燃气企业、门市首要安全工作是对密封的管理。1、对会发生泄漏的部位和条件心中有数。2、密封的管理要有章法和可操作性。制度、工艺流程，任 何一个管理活动，都要具体化。3、泄漏量的判定。v气站（门市）外部的管理重点是监控。v用户的安全

6、管理。宣传、创造良好的用气条件。安全管理的责任v企业管理理论：企业管理理论：管理的责任在最高层，而不是第一线执行者。要实现安全目标，关键在于如何调动企业的全部系统落实各自的职责和义务。v安全检查常遇到的问题。安全检查常遇到的问题。外部人员会发现问题，说明安全管理的责任、职责和义务未能落实。v安全责任分析。安全责任分析。一线工作者，无创造、重复、技术含量低、难发现问题；管理者，地位和环境造成可以完成安全目标、职责。安全隐患存在的问题实际是管理目标、职责、岗位、层次、技术落实不到位的问题，是企业最高层的责任。v人员素质直接影响安全管理。人员素质直接影响安全管理。操作者基本素质要“四懂四会”懂原理、

7、懂结构、懂性能、懂用途、会使用、会保养、会检查、会排除故障。管理人员应懂管理理论、方法、懂技术、工艺。v燃气企业高层、门市负责人要抓好安全管理工作就是把管理、技术、人员工作作好。安全工作的核心基础建设预案v制订预案通常采用“故障树故障树”方法。1、所针对的问题要具体、准确、清楚。2、产生某项问题的原因要准确无误、无遗漏。3、针对每个原因都明确规定解决问题的措施。4、预案一旦制定，要演习校正。v燃气从业人员燃气从业人员应掌握液化石油气的物理性质、正确使用设备操作、火灾抢救控制的基本原理、主要开关的位置和使用、各类阀门的位置和使用、火警系统、抢救设备在紧急状态下如何使用、监察系统如何运作等等。安全

8、管理的主要工作方法v管理方法的要害管理方法的要害是抓关键环节。安全是动态状态，是随时间空间的变化而变化的。v管理活动中的管理信息管理活动中的管理信息应真实、可靠、及时，使安全工作始终保持受控状态。v管理人员的心理素质。管理人员的心理素质。1、经理意识。、经理意识。如果我是经理或我是用户，我该怎么办？等，通过不同的角色变换来对待生产经营服务活动，从中发现问题。2、管理人员要求异、求新，工作认真、技术管理熟悉等才能从别人不能找出弊端的地方发出事故苗头，从而提出解决问题的办法，这就是预防。总 述v指导思想：安全第一、预防为主；以人为本，构建和谐社会。v工作目标：工作目标：保证保持燃气经营无事故运行。v措施办法：措施办法：决不放过任何燃气安全隐患。本讲结束，谢谢！