餐饮6T管理培训教材课件分析.ppt
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- 关 键 词:
- 餐饮 管理 培训教材 课件 分析
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1、 6T实务管理实务管理 人力资源部人力资源部o 是针对餐饮行业提出的,不适用其它行业,是属于行业性的管理方法。o 其目的是改善:卫生、安全、质量、效益、形象、综合竞争力。6T实务简介一、6T的来源o 发源于日本的5-S现场实务管理o SEIRI(整理)o SEITON(整顿)o SEISO(清扫)o SEIKETSU(清洁)o SHITSUKE(修养)o 1、天天处理:o 判断出完成工作必需的物品并把它与非必需物品分开;将必需品的数量降低到最低程度并把它在一个方便的地方,进行分层管理。o 要有丢的勇气,不要这也舍不得,那也舍不得,最后什么都堆在一起,非常乱。二、6T的内容o 目标目标:适物、适
2、所、适位、适量。o 执行重点执行重点:需要/想要。o 要点要点:是天天都要将工作现场的必需品与非必需品区分开,在岗位上只放必需物品,不是一劳永逸,因为物品是会不断补充流入工作现场,即使原来是必需品由于工作任务变化也会成非必需品。o 步骤步骤:现场检查区分必需和非必需品清理非必需品非必需品的处理:抛掉或回仓每天循环整理。2 4 5 6 7 11案例:我公司厨房洗碗间o 2、天天整合:o 就是将必需的物品放置于任何人都能立即取得的状态,即寻找的时间为零,工作场所一目了然消除找寻物品的时间,这是研究如何提高效率的科学,任意决定物品的摆放必然不会使你工作速度加快,它只会让你寻找时间加倍。o 目标目标:
3、三定(定名、定位、定量)。o 改善重点改善重点:浪费找东西的时间,以为没有了而过早购买。研究提高效率的物品贮存和取用管理办法,先要决定物品的名和家,目的是用最短的时间可以取得和放好物品。即在30秒内可取出及放回文件和物品。o 实施步骤实施步骤:分析现状,物品归类,储存方法,切实执行。物品无名、无家、无存量物品定名、定位、定量o 3、天天清扫:o 整个组织所有成员一起来完成,每个人都有自己应该清洁的地方和范围。就是将工作现场变得没有垃圾、灰尘、干净整洁,地面和整体环境保持光洁、明亮、照人。并达到国家卫生部颁布的餐饮业卫生规范要求。o 目标目标:还原物品本来面貌,不只清理,是修补、保养光亮,看得到
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