风电工程建设管理基础知识课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《风电工程建设管理基础知识课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 建设 管理 基础知识 课件
- 资源描述:
-
1、2022-12-9风电工程建设管理基础知识1风电工程建设管理基础知识风电工程建设管理基础知识2022-12-9风电工程建设管理基础知识2 一、基本内容一、基本内容 二、参建单位及职责分工二、参建单位及职责分工 三、工程建设程序三、工程建设程序 四、安全管理四、安全管理 五、文明施工管理五、文明施工管理 六、质量管理六、质量管理 七、达标投产管理七、达标投产管理 八、工期管理八、工期管理 九、造价管理九、造价管理 十、招标管理十、招标管理 十一、移交生产管理规定十一、移交生产管理规定 十二、建设工程验收规程十二、建设工程验收规程2022-12-9风电工程建设管理基础知识3一、基本内容一、基本内容
2、 1 1、安全控制、安全控制-保障保障 2 2、质量控制、质量控制-基础基础 3 3、进度控制、进度控制-核心核心 4 4、成本控制、成本控制-目标目标 5 5、合同管理、合同管理-项目管理核心内容项目管理核心内容 6 6、信息管理、信息管理 7 7、协调关系、协调关系-保证项目利益最大化保证项目利益最大化2022-12-9风电工程建设管理基础知识4“四控、两管、一协调四控、两管、一协调”相互关系相互关系“四控制四控制”相互关系:确保安全,质量首位,不相互关系:确保安全,质量首位,不可过高质量要求,为了进度,允许突破某些预算,可过高质量要求,为了进度,允许突破某些预算,追求综合造价最佳效果追求
3、综合造价最佳效果 合同管理:设备采购合同;建筑、安装工程施工合同管理:设备采购合同;建筑、安装工程施工合同;勘察设计合同;咨询合同;合同;勘察设计合同;咨询合同;货款合同货款合同;其;其他合同他合同 协调关系:业主、监理单位、设计单位、施工单协调关系:业主、监理单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应商、位、材料和设备供应商、政府有关部门政府有关部门2022-12-9风电工程建设管理基础知识5二、参建单位及职责分工二、参建单位及职责分工 1 1、建设单位、建设单位-建设项目管理主体建设项目管理主体 1 1)根据集团公司和)根据集团公司和董事会董事会批准的项目建设进度计批准的项目建设进度计划,组
4、织工程建设,及时协调解决工程建设存在的划,组织工程建设,及时协调解决工程建设存在的问题问题 2 2)负责工程建设安全管理)负责工程建设安全管理 3 3)负责工程建设质量管理)负责工程建设质量管理 4 4)组织)组织生产准备工作生产准备工作和进行人员培训和进行人员培训 5 5)配合工程在建审计和工程决算审计)配合工程在建审计和工程决算审计 6 6)根据)根据风力发电场验收规程风力发电场验收规程组织风力发电机组织风力发电机组的投产验收组的投产验收2022-12-9风电工程建设管理基础知识6 2 2、勘察单位、勘察单位 设计单位设计单位 提供可行性勘察成果资料,以及岩土工程勘提供可行性勘察成果资料,
5、以及岩土工程勘察、设计、处理、监测察、设计、处理、监测 提供作为建设依据设计文件和提供作为建设依据设计文件和图纸图纸 从事勘察、设计单位应当依法取得相应等级从事勘察、设计单位应当依法取得相应等级的资质证书,在资质许可的范围内承揽工程的资质证书,在资质许可的范围内承揽工程地质、测量、水文地质、测量、水文勘察成果真实、准确勘察成果真实、准确 工程设计应符合国家规定设计深度要求工程设计应符合国家规定设计深度要求 设计主要阶段包括设计主要阶段包括:预可行性研究预可行性研究 可行性研可行性研究究 施工图设计施工图设计2022-12-9风电工程建设管理基础知识7 勘察设计工作重点要求勘察设计工作重点要求
6、11风机安全等级应充分考虑建设地点风速风机安全等级应充分考虑建设地点风速 22塔架高度的选择应结合风资源塔架高度的选择应结合风资源 交通运输条件,交通运输条件,不同高度对造价水平及电费收入等因素不同高度对造价水平及电费收入等因素 33主变压器容量的选择,充分考虑项目装机或主变压器容量的选择,充分考虑项目装机或规划容量规划容量 44场内线路的形式场内线路的形式,优先架空,电压等级应通过优先架空,电压等级应通过技经进行确定技经进行确定 55升压站二次设备,优先考虑电网采用型号升压站二次设备,优先考虑电网采用型号2022-12-9风电工程建设管理基础知识8设计方案审查主要内容设计方案审查主要内容 1
7、 1、机组选型、布机方案、机组选型、布机方案 2 2、电气主接线方案、电气主接线方案 3 3、场内集电线路方案、场内集电线路方案 4 4、升压站土建及电气方案、升压站土建及电气方案 5 5、风机基础方案、风机基础方案 6 6、金额超过、金额超过5050万的重大设计变更及变更设计万的重大设计变更及变更设计2022-12-9风电工程建设管理基础知识9 3 3、监理单位、监理单位 作为独立第三方受业主委托为确保工程项作为独立第三方受业主委托为确保工程项目按照设计要求实现预定投资、进度、质目按照设计要求实现预定投资、进度、质量目标而进行协调、监督和管理量目标而进行协调、监督和管理 总监理工程师和监理工
8、程师具备相应资格总监理工程师和监理工程师具备相应资格 按照工程监理规范要求,采取旁站见证按照工程监理规范要求,采取旁站见证 巡视和检验巡视和检验 建筑材料建筑构配件和设备需经监理工建筑材料建筑构配件和设备需经监理工程师签字后使用或安装,未经总监理工程程师签字后使用或安装,未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款及竣工验师签字,建设单位不拨付工程款及竣工验收收2022-12-9风电工程建设管理基础知识10监理资质监理资质 监理单位分甲监理单位分甲 乙乙 丙三级丙三级 监理工程师资格证书监理工程师资格证书5050人人,高级工程师高级工程师1010人人,高级经高级经济师济师3 3人人,注册资本金注
9、册资本金100100万万,监理过监理过5 5个一等工民建项个一等工民建项目目,2,2个一等工业个一等工业 交通建设项目交通建设项目 3030人人,5,5人人,2,2人人,50,50万万,监理业绩监理业绩5 5个二等个二等,2,2个二等个二等 1010人人,2,2人人,1,1人人,10,10万万,业绩业绩5 5人三等人三等,2,2个三等个三等 审批分级审批分级:国务院建设行政主管部门负责甲级监理单国务院建设行政主管部门负责甲级监理单位的定级审批位的定级审批;省省 自治区自治区 直辖市人民政府建设行政直辖市人民政府建设行政主管部门负责本行政区域地方乙主管部门负责本行政区域地方乙 丙丙2022-12
10、-9风电工程建设管理基础知识11组建监理机构组建监理机构编制监理规划及监理实施细则编制监理规划及监理实施细则监理工程师权限、监理程序、使监理工程师权限、监理程序、使用表格规定等送承包单位用表格规定等送承包单位施工准备阶段监理施工准备阶段监理施工阶段监理施工阶段监理审查竣工资料审查竣工资料组织竣工初验组织竣工初验提出质量评估报告、提出质量评估报告、参加工程竣工验收参加工程竣工验收监理工作总结监理工作总结审批施工组织设计审批施工组织设计分包单位资格审查分包单位资格审查设计交底设计交底第一次工地例会第一次工地例会审批开工报告审批开工报告签发开工指令签发开工指令质量控制质量控制进度控制进度控制投资控制
11、投资控制合同管理合同管理信息管理信息管理组织协调组织协调2022-12-9风电工程建设管理基础知识12工程质量控制程序工程质量控制程序开工准备开工准备承包商提交开工申请表承包商提交开工申请表批批 准准施施 工工监理工程师审查开工申请监理工程师审查开工申请工序完工承包商自检工序完工承包商自检承包商填报承包商填报质量验收通知单质量验收通知单监理人员检查质量监理人员检查质量合格?合格?监理工程师签署质量验收单监理工程师签署质量验收单单项工程或分部、分项工程完工单项工程或分部、分项工程完工承包商提交中间核验申请表承包商提交中间核验申请表监理工程师检查监理工程师检查合格?合格?验收、确认、签署分项分部工
12、程验收单验收、确认、签署分项分部工程验收单处处理理进进行行下下道道工工序序施施工工2022-12-9风电工程建设管理基础知识13工程进度工程进度控制程序控制程序承包单位提交进度计划承包单位提交进度计划总监理工程师下达开工令总监理工程师下达开工令施工准备施工准备监理审监理审批批协调会议与指令协调会议与指令监督计划实施监督计划实施监理审批延期监理审批延期承包单位提出延期承包单位提出延期检查执行情检查执行情况况承包单位责任?承包单位责任?影响工影响工期期监理督促承包单位采取赶工措施监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划承包单位调整进度计划监理审监理审核核工程竣工验收工程竣工验收监督工程维修
13、监督工程维修合同保修期结束合同保修期结束2022-12-9风电工程建设管理基础知识14工程投资控制程序工程投资控制程序制订投资控制总目标分解投资控制目标值编制投资执行计划审核、签发工程变更(设计变更、材料代用、现场签证、费用审核)工程计量与支付实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计,提出报告办理工程结算发现偏离及时采取纠偏措施确定各阶段投资控制目标2022-12-9风电工程建设管理基础知识15工程质量处理程序工程质量处理程序发 现 事 故事 故 调 查确定防护措施防护措施实施事故原因分析、制定处理方案施工、设计、建设、监理单位(主管部门)监理签发处理通知、并监督实施施工单位组织处理方案的
14、实施监 理 进 行 检 查 验 收监 理 编 写 事 故 处 理 报 告检 查 结 果2022-12-9风电工程建设管理基础知识16工程竣工工程竣工验收程序验收程序工程完工施工单位自检合格后提出预验收申请监理单位审查质量保证资料及有关技术资料并进行现场检查监理单位组织施工、设计、建设等单位进行预验收,并就存在问题提出书面整改意见施工单位按参加验收单位提出的意见进行整改监理单位复查整改结果?施工单位提交工程竣工档案资料并提出竣工验收申请组织勘测、设计、施工、监理及其他有关方面的专家组成验收组(建设单位)验收前(7个工作日)将验收日期、地点、及验收小组名单报告工程质量监督机构(建设单位)专家组成验
15、收组(建设单位)建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和各个环节执行法律、法规及工程强制性标准情况审查建设、勘察、设计、监理的工程档案资料实地查验工程质量签署竣工验收意见提出工程竣工验收报告报建设行政主管部门备案(建设单位)提交工程竣工验收报告(包括单位(子单位)工程 质 量 验 收 记录),工程竣工报告须经总监理工程师签署意见意见不一致重新组织工程竣工验收施工许可证、施工图设计文件审核意见、施工单位提交的工程竣工报告及验收组签署的意见规划、消防部门意见2022-12-9风电工程建设管理基础知识17监理工作制度监理工作制度n监理会议制度监理会议制度 第一次会议及周例会第一次会
16、议及周例会n1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;驻现场的组织机构、人员及其分工;n2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;师的授权;n3、建设单位介绍施工准备情况;、建设单位介绍施工准备情况;n4、承包单位介绍施工准备情况;、承包单位介绍施工准备情况;n5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;意见和要求;n6、总监理工程师介绍监理规划主要内容;、总监理工程师介绍监理规划主要内容;n7、研究确定各方在施
17、工过程中参加工地例会的主、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。2022-12-9风电工程建设管理基础知识18监理周例会监理周例会 工地例会的主要内容有:工地例会的主要内容有:1、检查上次例会议定事项的落实情况,、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因;分析未完成事项原因;2、检查分析工程项目进度计划完成情、检查分析工程项目进度计划完成情 况,提出下一阶段进度目标及落实措施;况,提出下一阶段进度目标及落实措施;3、检查分析工程项目质量状况,针对存、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改
18、进措施;在的质量问题提出改进措施;4、检查工程量核定及工程款支付情况;、检查工程量核定及工程款支付情况;5、解决需要协调的有关事项;、解决需要协调的有关事项;6、其他有关事宜。、其他有关事宜。2022-12-9风电工程建设管理基础知识19监理日记制度监理日记制度一、施工活动情况一、施工活动情况 1 1、施工部位、内容:关键线路上的工作、重、施工部位、内容:关键线路上的工作、重要部位或结点的工作以及项目监理组认为需要要部位或结点的工作以及项目监理组认为需要记录的其它工作。记录的其它工作。2 2、工、料、机动态、工、料、机动态 工:现场主要工种的作业人员数量(比如:钢工:现场主要工种的作业人员数量
19、(比如:钢筋工、木工、泥工、架子工等),项目部主要筋工、木工、泥工、架子工等),项目部主要管理人员(项目经理、施工员、质量员、安全管理人员(项目经理、施工员、质量员、安全员等)的到位情况。员等)的到位情况。料:当天主要材料(包括构配件)的进退场情料:当天主要材料(包括构配件)的进退场情况。况。机:指施工现场主要机械设备的数量及其运行机:指施工现场主要机械设备的数量及其运行情况(有否故障、及故障的排除时间等),主情况(有否故障、及故障的排除时间等),主要机械设备的进退场情况。要机械设备的进退场情况。2022-12-9风电工程建设管理基础知识20 二、监理活动情况二、监理活动情况 1 1、巡视:巡
20、视时间或次数,根据实际情况有选择地、巡视:巡视时间或次数,根据实际情况有选择地记录巡视中重要情况;记录巡视中重要情况;2 2、验收:验收的部位、内容、结果及验收人;、验收:验收的部位、内容、结果及验收人;3 3、见证:见证的内容、时间及见证人;、见证:见证的内容、时间及见证人;4 4、旁站:内容、部位、旁站人及旁站记录的编号;、旁站:内容、部位、旁站人及旁站记录的编号;5 5、平行检验:部位、内容、检验人及平行检验记录、平行检验:部位、内容、检验人及平行检验记录编号;编号;6 6、工程计量:完成工程量的计量工作、变更联系内、工程计量:完成工程量的计量工作、变更联系内容的计量(需要的);容的计量
21、(需要的);7 7、审核、审批情况:有关方案、检验批(分项、工、审核、审批情况:有关方案、检验批(分项、工序等)、原材料、进度计划等的审核、审批情况。序等)、原材料、进度计划等的审核、审批情况。(记录有关审核、审批单的编号即可)(记录有关审核、审批单的编号即可)2022-12-9风电工程建设管理基础知识21 三、其它三、其它 1 1、监理指令(监理通知、备忘录、整改通知、监理指令(监理通知、备忘录、整改通知、变更通知等等);变更通知等等);2 2、会议及会议纪要情况;、会议及会议纪要情况;3 3、往来函件情况;、往来函件情况;4 4、安全工作情况;、安全工作情况;5 5、合理化建议情况;、合理
22、化建议情况;6 6、建设各方领导部门或建设行政主管部门的、建设各方领导部门或建设行政主管部门的检查情况;检查情况;7 7、当天值班的监理人员签名、当天值班的监理人员签名 8 8、存在问题及处理办法、存在问题及处理办法2022-12-9风电工程建设管理基础知识22资料管理制度资料管理制度 一、施工阶段监理资料的内容:一、施工阶段监理资料的内容:1、施工合同文件及委托监理合同;、施工合同文件及委托监理合同;2、勘察设计文件;、勘察设计文件;3、监、监理规划;理规划;4、监理实施细则;、监理实施细则;5、分包单位资格报审表;、分包单位资格报审表;6、设计交底与图纸会审纪要;、设计交底与图纸会审纪要;
23、7、施工组织设计(方案)报、施工组织设计(方案)报审表;审表;8、工程开工、工程开工/复工报审表及工程停工令;复工报审表及工程停工令;9、测量核验资料;、测量核验资料;10、工程进度计划;、工程进度计划;11、工程材料、构配、工程材料、构配件、设备的质量证明文件;件、设备的质量证明文件;12、检查试验资料;、检查试验资料;13、工程变更资料;、工程变更资料;14、隐蔽工程验收资料;、隐蔽工程验收资料;15、工程计量单和工程款支付证书;、工程计量单和工程款支付证书;16、监理工程师通知单;、监理工程师通知单;17、监理工作联系单;、监理工作联系单;18、报验申请表;、报验申请表;19、会议纪要;
24、、会议纪要;20、往来函件;、往来函件;21、监理日记;、监理日记;22、监理月报;、监理月报;23、质量缺陷与事故的处理文件;、质量缺陷与事故的处理文件;24、分部工程、单位工程等验收资料;、分部工程、单位工程等验收资料;25、索赔文件资料;、索赔文件资料;26、竣工结算审核意见书;、竣工结算审核意见书;27、工程项目施工阶段质量评估、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告;报告等专题报告;28、监理工作总结;、监理工作总结;2022-12-9风电工程建设管理基础知识23二、归档的监理资料内容二、归档的监理资料内容1、委托监理合同;、委托监理合同;2、监理规划、监理细则;、监理规划、监理细则
展开阅读全文