项目管理系统营销技改培训教材V10课件.ppt
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- 项目 管理 系统 营销 技改 培训教材 V10 课件
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1、 项目管理系统 营销技改培训教材业务场景演示业务蓝图系统概述主要内容 专业介绍介绍整体业务介绍-系统概述生产技改生产技改其它其它项目管理系统生产经营性生产经营性科技科技营销技改营销技改信息化信息化 项目管理系统主要包括生产技改、生产经营性(生产修理、试验检验、委托运行维护、其它材料购置)、科技、营销技改、信息化以及其他类型项目(后续会增加营销费用类项目管理)。为了保证项目管理系统能够适应除基建外其它类型项目管理系统要求,增加“其它”类型,可以管理专项费用(深圳)、迁改项目等。业务场景演示业务蓝图系统概述主要内容整体业务介绍-业务蓝图 营销技改项目业务蓝图业务场景演示业务蓝图系统概述主要内容系统
2、访问方式介绍 1、系统访问网址:http:/10.91.1.73/web/2、系统登录用户名:中文名全拼+“.nw”如:市场营销部用户唐国亮,用户名为:tangguoliang.nw;3、系统登录初始密码:hello123,登录系统后可自行修改;系统访问地址、用户名主页功能介绍 2 3 4 5 8 1 6 7 9 10 11点击当前用户的用户名,进入编辑个人资料页面,可修改登录密码、上传头像等基本信息以卡片式或列表式展示当前用户所负责项目的里程碑、形象进度、投资完成额等信息汇总当前用户负责的所有待处理单据汇总了当前用户已处理的所有业务单据系统自动向当前用户推送其所负责项目的工作提醒有:待指定项
3、目负责人、到期质保金申请、实施计划编制、项目结算。主要按项目状态和建设性质两维度统计各单位的项目建设情况可按项目名称与服务合同两个维度进行百度快速查询根据工作日历定制和修改工作事项,并会在今天工作中以待办方式给予提醒展示系统管理员发布的系统管理最新的5条公告信息。系统自动对已审批完成的流程信息进行推送提醒展示当前用户所拥有的业务操作功能菜单 12系统缺陷或需求问题,可第一时间通过问题反馈上报给实施人员整体业务场景演示流程图 营销技改项目流程图项目准备项目准备设计与招标建设实施验收及结算业务场景演示业务场景项目组织无制度要求业务流程1、项目在投资计划下达进入实施阶段后由项目建设单位指定项目负责人
4、,成立项目组织结构,负责项目的实施工作。2、项目组织模块主要包括指定实施部门、指定项目负责人、指定项目成员等功能。p指定实施部门p导出项目组织管理表p项目负责人指定情况统计系统操作项目组织项目实施库项目准备项目准备设计与招标建设实施验收及结算业务场景演示业务场景实施计划无业务流程1、公司总部侧系统中,本模块汇总各分子公司以及公司本部相关建设单位营销技改项目实施计划受控情况,公司市场营销部可以查看并监控各分子公司负责营销项目的实施计划情况。p编制项目实施计划p导出项目计划模版p导入项目实施计划p上报项目实施计划系统操作实施计划项目组织制度要求项目准备设计与招标设计与招标建设实施验收及结算业务场景
5、演示业务场景招标管理中国南方电网有限责任公司物资招标管理办法、中国南方电网有限责任公司招标管理规定制度要求业务流程1、营销技改项目招标管理是指项目负责人提出招标申请,编制招标方案,上报相关部门审批,招标申请审批通过后,组织相关单位进行招标工作,并将招标结果录入系统。p新增中标申请单p删除中标申请单p上报中标申请单系统操作项目组织招标管理项目准备设计与招标设计与招标建设实施验收及结算业务场景演示业务场景设计审查无无制度要求业务流程1、非单一采购且使设备的安装位置或连接发生重大变动的、综合改造或其它技术难度较大的营销技改项目都应进行工程设计。设计应符合国家、行业的标准、规范,以及公司的有关规定,满
6、足相应的设计深度要求,方案先进,造价合理。p新增设计审查单p删除设计审查单p上报设计审查单系统操作招标管理设计变更设计审查项目准备设计与招标设计与招标建设实施验收及结算业务场景演示业务场景实施进度对所有营销项目,各项目建设单位按月上报营销项目实施进度报表。制度要求业务流程1、公司总部侧系统中,本模块汇总各分子公司以及公司本部相关建设单位营销技改项目实施进度受控情况,公司市场营销部可以查看并监控各分子公司负责营销项目的实施进度情况。p填写项目实际进度p导出项目进度模版p导入项目实际进度系统操作实施计划实施进度业务场景费用分解结构无制度要求业务流程1、费用分解结构是指项目各项费用明细的组成结构,包
7、括从项目立项到项目竣工验收所需产生的一切费用明细,是工程造价控制的依据。2、设计单位编制完成费用分解结构后,由项目负责人将费用分解结构导入或录入到系统中。p编制项目费用分解结构p导出项目费用分解结构p跟踪项目费用分解结构审批流程系统操作费用分解结构设备材料清册设计审查项目准备设计与招标设计与招标建设实施验收及结算业务场景演示设计与招标验收及结算项目准备建设实施建设实施业务场景演示服务合同业务场景服务合同无业务流程1、招标完成后,项目负责人根据招标结果,起草项目合同,启动合同的OA审批。批复后的合同将作为项目付款的依据。2、项目合同主要包括合同名称、合同编号、合同类型、合同签订日期、合同工期、合
8、同标的金额、合同质保金、合同预付款、乙方单位等信息,合同标的金额不超过项目概算金额,合同是项目付款的依据。p新增服务合同p删除服务合同p导出服务合同p上报服务合同p查看服务合同审批流程系统操作费用分解结构服务合同服务付款申请合同补充协议合同查询制度要求项目准备设计与招标设计与招标建设实施验收及结算业务场景演示设计与招标验收及结算项目准备建设实施建设实施业务场景演示业务场景设备材料清册无制度要求业务流程1、设备清册编制是指设计院按照项目初步设计和施工图设计编制工程建设过程中所需要的设备和材料。2、设计单位在施工图审查完成后按照预算结构录入设备和材料,在编制材料清册时,应采用公司统一的物资编码,每
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