股权激励方案与内容设计课件.ppt

1、1、增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才；2、改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差异；3、创造事业平台，吸引优秀人才；4、到退休年龄的股东合理退出管理岗位；5、减少浪费，提高公司利润。股权激励目的股权激励目的S公司股东B18%股东C股东D3%股东A61%18%S S公司股权结构公司股权结构时：激励周期人：激励对象股：激励方式布局：持股平台价：出资价格系统设计方案系统设计方案量：收益测算事业部模拟平台商用事业部模拟平台S S公司股权布局与激励平台设计公司股权布局与激励平台设计S公司股东B股东C股东D股东A持股公司大股东代表激励对象投资商公众股20%海外事业部模拟平台 子公司子公司激励平台

2、激励平台 总公司总公司激励平台激励平台时：激励周期人：激励对象股：激励方式布局：持股平台价：出资价格系统设计方案系统设计方案量：收益测算股股选对股权类型是成功的一半选对股权类型是成功的一半S S公司定股：不同激励平台采用不同激励方式公司定股：不同激励平台采用不同激励方式母公司期股母公司期股事业部期股事业部期股事业部干股事业部干股时：激励周期人：激励对象股：激励方式布局：持股平台价：出资价格系统设计方案系统设计方案量：收益测算S S公司的定人公司的定人：股权激励是着眼未来，激励对象必须是未来对公司发展起关键作用股权激励是着眼未来，激励对象必须是未来对公司发展起关键作用的人的人时：激励周期人：激励

3、对象股：激励方式布局：持股平台价：出资价格系统设计方案系统设计方案量：收益测算S公司定时公司定时激励周期激励周期3年太短年太短8年太长，一般以年太长，一般以5年为一年为一个周期个周期时：激励周期人：激励对象股：激励方式布局：持股平台价：出资价格系统设计方案系统设计方案量：收益测算股价由两个因素决定，公司价值和总股本数量，总股本数量容易确定，最令各位头疼的是公司到底值多少钱。常用确定公司价值的方法如下，哪种方法更好呢？净资产净利润销售额注册资本外部投资价格（评估价值）内定价格股价计算方法股价计算方法公司注册资本为3000万元，考虑到该子公司设立时间不长，注册资本与公司净资产基本相等，因此按注册资

4、本计算公司内部价值为3000万元。按员工对原始股的认知，将公司初始股价设定为1元/股，根据公司3000万元的内部价值折算总股本为3000万股。公司价值确定方法公司价值确定方法公司每年股价根据净利润和销售额的加权增长率确定，净利润增长率占40%权重，销售额增长率占60%权重。公司股价=上年股价（利润增长率40%销售额增长率60%1）S S公司的定价公司的定价16时：激励周期人：激励对象股：激励方式布局：持股平台价：出资价格系统设计方案系统设计方案量：收益测算总股本：公司注册资本3000万元，按1:1折为3000万股，增发20%（总股本变为3600万股）用于股权激励，其中部分用于现有人员激励；部分

5、作为预留，用于后续的激励。激励股总量与分配退出机制调整机制考核机制管理机构方案管理方案管理股权激励这个事谁说了算？股权激励这个事谁说了算？股东会股东会董事会董事会/总经理办公会总经理办公会审计委员会审计委员会薪酬与考核委员会薪酬与考核委员会股权激励小组股权激励小组总经理总经理监事会监事会提名委员会提名委员会秘书处秘书处表决方案审议方案、激励对象入选资格；批准业绩指标u 激励对象提名u 拟定业绩指标日常事务拟定方案战略委员会战略委员会退出机制调整机制考核机制管理机构方案管理方案管理12/9/2022为什么要考核？为什么要考核？考核避免抱怨，是对有能力人、对兄弟感情的一种保护留退路留退路分责任分责

6、任保护保护考核能够让大家同心协力，共同挑担子实现战略目标。为退出留下接口12/9/2022考核体系考核体系考核周期考核指标指标权重年度考核销售额、利润率、回款额根据发展阶段和预期战略目标由董事会确定兑现考核分红考核转实股考核公司层面考核公司层面考核个人考核指标是公司层面考核指标的分解，其目的是为了确保公司经营目标的达成。核心决策层/决策层的考核办法由董事会确定，并签订业绩合同进行明确规定。其他岗位的分项考核采用打分制，综合考核成绩划分为A、B、C、D四等。A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格。个个人人层层面面考考核核2212/9/2022公司层面考核公司层面考核a)个人层面考核不合格（D等

7、或未达到业绩合同所约定的保底目标）的激励对象，当年不参与分红。b)若激励对象连续两年考核不合格（D等或未达到业绩合同所约定的保底目标），则公司有权按原始出资额收回所授期股/干股。个人层面考核个人层面考核考核结果的应用2312/9/2022退出机制调整机制考核机制管理机构方案管理方案管理12/9/2022在激励期内，若激励对象职位发生变换，参照新岗位的激励标准增加或者减少减少激励股。激励对象激励对象职位发生变化职位发生变化激励对象持有股的激励股数量不变，但持股比例稀释。公司追加投入公司追加投入或引进风投或引进风投激励股数量调整办法激励股数量调整办法2512/9/2022退出机制调整机制考核机制管理机构方案管理方案管理12/9/2022退出时的股权调整机制退出时的股权调整机制2712/9/2022您仔细看了吗？您仔细看了吗？S公司从公司从2011年实施方案年实施方案3年来，核心骨干没有年来，核心骨干没有1人离开，面对行业龙头企业的步步紧人离开，面对行业龙头企业的步步紧逼，仍然实现了逼，仍然实现了6千万利润！千万利润！方案落地实施方案落地实施