管理心理与行为之激励方案.ppt
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- 管理 心理 行为 激励 方案
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1、第四讲第四讲 激励激励【本讲的教学目标本讲的教学目标】理解行为激励的理解行为激励的机机理理,根据,根据三大类激励理论三大类激励理论建立起激励的建立起激励的一般思维框架,能够运用所学理论一般思维框架,能够运用所学理论解释解释某种某种行为行为状态的激励水平高低,并且能状态的激励水平高低,并且能够找到正确的够找到正确的提高提高激励水平的方法激励水平的方法途径途径。第四讲第四讲 激励激励激励的概念与过程激励的概念与过程马斯洛的需求层次论马斯洛的需求层次论赫兹伯格的双因素理论赫兹伯格的双因素理论 麦克利兰的成就需要理论麦克利兰的成就需要理论弗鲁姆的期望理论弗鲁姆的期望理论亚当斯密的公平理论亚当斯密的公平
2、理论强化理论强化理论挫折理论挫折理论综合激励模型综合激励模型内容型激励理论内容型激励理论过程型激励理论过程型激励理论行为改造型激励理论行为改造型激励理论激励的概念与过程激励的概念与过程激励激励(Motivation),就是激发鼓励之意,指激,就是激发鼓励之意,指激发人的发人的动机动机,使人有一股内在的动力,朝着所期,使人有一股内在的动力,朝着所期望的望的目标目标前进的心理活动过程。前进的心理活动过程。动机动机由于个人的某种由于个人的某种需要需要所引起的有意识所引起的有意识的或无意识的行为指向。的或无意识的行为指向。激励激励努力强度、目标、需要努力强度、目标、需要激励的过程激励的过程 Unsat
3、isfiedneed Tension Drives Search behavior SatisfiedneedReductionoftensionNew need第四讲第四讲 激励激励激励的概念与过程激励的概念与过程马斯洛的需求层次论马斯洛的需求层次论赫兹伯格的双因素理论赫兹伯格的双因素理论 麦克利兰的成就需要理论麦克利兰的成就需要理论弗鲁姆的期望理论弗鲁姆的期望理论亚当斯密的公平理论亚当斯密的公平理论强化理论强化理论挫折理论挫折理论综合激励模型综合激励模型内容型激励理论内容型激励理论过程型激励理论过程型激励理论行为改造型激励理论行为改造型激励理论马斯洛的需求层次论马斯洛的需求层次论自我实现自
4、我实现尊重需要尊重需要社交需要(爱与被爱)社交需要(爱与被爱)安全需要(人身、财产、职业)安全需要(人身、财产、职业)生理需要(与生存相关)生理需要(与生存相关)主要观点:主要观点:1、人需要的层级性,由低到高、人需要的层级性,由低到高逐步形成逐步形成2、多种需求并存,但人的、多种需求并存,但人的行为由当时的主导需求决定行为由当时的主导需求决定3、尚没有满足的需要才具有激、尚没有满足的需要才具有激励的力量励的力量Case:金钱为什么失灵了?金钱为什么失灵了?有个富翁在急流中翻了船,爬到溪涧的石头上大喊救命。有个富翁在急流中翻了船,爬到溪涧的石头上大喊救命。一个年轻人奋不顾身地荡舟去救,但是因山
5、洪下泻而渐涨一个年轻人奋不顾身地荡舟去救,但是因山洪下泻而渐涨的湍流使他的船行进得非常缓慢。的湍流使他的船行进得非常缓慢。“快呀!快呀!”富翁高喊,富翁高喊,“如果你救出我,我送你如果你救出我,我送你10001000元!元!”船仍然移动的缓慢。船仍然移动的缓慢。“用力划呀!如果你划到,我给你用力划呀!如果你划到,我给你20002000元!元!”“水在涨,你用力呀!水在涨,你用力呀!”富翁喊道,富翁喊道,“我给你我给你50005000元!元!”此时洪流已经淹到了他站立的地方。此时洪流已经淹到了他站立的地方。青年的船缓缓靠近,富翁仍然嫌慢。青年的船缓缓靠近,富翁仍然嫌慢。“我给你我给你100001
6、0000元钱,拼命用力呀!元钱,拼命用力呀!”富翁的脚已经淹在富翁的脚已经淹在水中了。水中了。但是船速反倒愈慢了。但是船速反倒愈慢了。“我给你我给你5000050000元!元!”富翁的话还没有说完,已经富翁的话还没有说完,已经被一个大浪打下岩石,转眼卷入了洪流,失去被一个大浪打下岩石,转眼卷入了洪流,失去了踪影。了踪影。青年颓丧地回到岸上,蒙头痛哭:青年颓丧地回到岸上,蒙头痛哭:“我当初只想我当初只想救他一命,但是他却说要送我钱,而且一次又救他一命,但是他却说要送我钱,而且一次又一次增加。我心想,只要划慢一点点,就可能一次增加。我心想,只要划慢一点点,就可能多几万块的收入,那里知道,就因为慢了
7、这么多几万块的收入,那里知道,就因为慢了这么一下,使他被水冲走,是我害死了他呀!一下,使他被水冲走,是我害死了他呀!”需要层次理论的运用需要层次理论的运用需要层次需要层次管理对策管理对策生理需要生理需要 工资和奖金制度;贷款制度;医疗保健;工作时间;工资和奖金制度;贷款制度;医疗保健;工作时间;创造健康的工作环境;住房与福利设施等创造健康的工作环境;住房与福利设施等安全需要安全需要 雇佣保证;退休养老金制度;意外保险度;雇佣保证;退休养老金制度;意外保险度;安全生产措施;危险工种的营养福利制度安全生产措施;危险工种的营养福利制度 社交需要社交需要 建立和谐的工作团队;建立协商和对话制度;建立和
8、谐的工作团队;建立协商和对话制度;团体活动计划;团体活动计划;尊重需要尊重需要 人事考核制度;职务职称晋升制度;表彰制度;人事考核制度;职务职称晋升制度;表彰制度;责任制度;授权责任制度;授权自我实现自我实现需要需要决策参与制度;提案制度;破格晋升制度;决策参与制度;提案制度;破格晋升制度;目标管理;建立攻关小组提倡创造性工作目标管理;建立攻关小组提倡创造性工作第四讲第四讲 激励激励激励的概念与过程激励的概念与过程马斯洛的需求层次论马斯洛的需求层次论赫兹伯格的双因素理论赫兹伯格的双因素理论 麦克利兰的成就需要理论麦克利兰的成就需要理论弗鲁姆的期望理论弗鲁姆的期望理论亚当斯密的公平理论亚当斯密的
9、公平理论强化理论强化理论挫折理论挫折理论综合激励模型综合激励模型内容型激励理论内容型激励理论过程型激励理论过程型激励理论行为改造型激励理论行为改造型激励理论 赫兹伯格的双因素理论赫兹伯格的双因素理论激励因素激励因素使人们感到工作满意的因素使人们感到工作满意的因素保健因素保健因素消除人们工作不满意的因素消除人们工作不满意的因素激励因子激励因子 保健因子保健因子成就感成就感工作认可赞赏工作认可赞赏工作本身工作本身责任感责任感工作成长工作成长职业发展职业发展上级监督上级监督公司政策公司政策与上级的关系与上级的关系工作条件工作条件工资工资与同事的关系与同事的关系个人生活个人生活与下级的关系与下级的关系
10、地位地位工作的安全性工作的安全性与工作本身的内容与性质相关与工作本身的内容与性质相关与工作环境与条件相关与工作环境与条件相关双因素理论的重要观点双因素理论的重要观点激励因子激励因子Satisfaction No satisfaction保健因子保健因子No dissatisfactionDissatisfaction 传统观点传统观点Satisfaction Dissatisfaction Case:加了薪,她为什么还想辞职加了薪,她为什么还想辞职 张小姐是一家软件公司的销售主管,能力强,热爱工作,成绩显张小姐是一家软件公司的销售主管,能力强,热爱工作,成绩显著。著。2004年年5月,她被派到
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