竹叶青培训方案.ppt
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1、 我不知道你是谁。我不知道你是谁。我不知道贵公司。我不知道贵公司。我不知道贵公司的产品。我不知道贵公司的产品。我不知道贵公司的主张。我不知道贵公司的主张。我不知道贵公司的顾客。我不知道贵公司的顾客。我不知道贵公司的业务成绩。我不知道贵公司的业务成绩。我不知道贵公司的信誉如何。我不知道贵公司的信誉如何。现在现在你想推销什么给我呢?你想推销什么给我呢?寻找顾客寻找顾客:寻找和培养新客户;设定目标设定目标:决定以怎样的日程在客户身上获取怎样的业绩;信息沟通信息沟通:是公司与客户沟通的桥梁;推销产品推销产品:接洽、报价、答疑、成交;提供服务提供服务:咨询意见、技术帮助、资金融通等;收集信息收集信息:市
2、调、访问等;分配产品分配产品:评价信誉、在产品缺货时的分配。更多地扮演的角色;对销售数据的片面追求促使市场代表更多地;对“”缺乏必要的重视;对“”的认识不足。被动被动主动主动销售数据市场潜力市场情报区域营销计划通路销售分析首先应掌握的原则:1.重点管理原则:即28原则;2.冰山原则:销售盈亏数据只是冰山水面上的部分,了解隐藏在水面下的事实真相才是最重要的。销售总量分析:提供简明情报,与相关因素的交叉分析的结果用以指导大策略的制定和改善的依据。X与同期、基期数据比较;X与目标值比较;X与竞争对手(业界)比较;X与公司内相关资料比较。某区域市场从98年2000年竹叶青销售总量统计如下:年度项目 1
3、998 1999 2000销售总量404961业界总量4005441017市场占有率10%9%6%地区别销售量分析:将销售数据透过地区别的分析,以了解各地区的特殊性,因应销售额成长或降低的趋势,修正行销战术。利用“地区指标”,如经销商数、人口、收入等预估每个地区的潜在销售量;地区别的实际销售量预目标比较;比较各地区销售绩效优劣。地区项目市场指标目标配额实际销量达成率分析成都52%234317135%成都地区表现良好,但绵阳地区下降明显,是指标分配的问题?业务员问题?营销战术问题?重庆30%135142105%绵阳18%816175%合计100%450520 产品别销售量分析:由于销售数量与利润
4、并不一定有直接关系,要针对产品别加以分析。选择利润贡献大的、成长指标高的产品进行扶持。人员A产品B产品C产品目标实销比率目标实销比率目标实销比率甲1007070%10330%乙120140115%10330%丙135136101%10220%丁4040100%5120%戊3536101%5240%己7578102%5120%合计355346平均95%150154平均101%4512平均27%客户别销售量分析;通路别销售量分析;人员别的销售量分析;商品别销售额与毛利率、销售费用率对比分析;商品别周转率与销售额、库存额对比分析;商品别销售成长率;销售额与SP费用率等 业绩达成率:营业实绩/营业目标
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