航天国企招聘面试题库及答案.pdf
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1、航天国企招聘面试题库及答案题目一:基层存在一些公文乱象,存在抄袭重复,错写漏写情况,有人说公文也应当像大学论文一样查重,对于基层公文乱象,请提出对策?专家审题专家审题本题给了关于基层公文的社会现象,可以按照“提观点、重分析、抓落实”的思路展开。注意在分析时要回扣题干的问法,要着重提出解决对策,其他部分可有可无。审题点审题点1:“基层存在一些公文乱象,存在抄袭重复,错写露漏写情况,有人说公文也应当像大学论文一样查重基层存在一些公文乱象,存在抄袭重复,错写露漏写情况,有人说公文也应当像大学论文一样查重”本题针对公文乱象,提出了一个解决对策。对此,我们可以在开头表态环节,简单回扣一下该观点。对此方式
2、,我们可以不赞同。毕竟基层公文查重,不太符合实际,成本太高。审题点审题点2:“对于基层公文乱象,请提出对策对于基层公文乱象,请提出对策”本题让我们提出对策,那我们可以先分析一下,有哪些原因产生了这种问题。比如,可能是基层工作人员思想态度不端正,可能是基层工作任务重,也有可能是检查督导不严格等。针对一些主观的和客观的因素,提出解决对策。综上,这道题的思路可以确定为:开头表态提出对策(人员、制度)。正确示例正确示例基层单位的公文材料中存在的乱象,导致了“讲的人不走心、读的人不舒心、听的人不入心”。对此,有人建议实行论文相似的查重制度,我是不赞成的。因为,这种措施工作量大,成本高,且不符合基层实际。
3、因为很多基层工作是有相同之处的,公文也会有相同的地方。对此,我认为,如果想解决这种问题,可以从以下几方面解决;第一,提升基层工作人员公文写作水平。一方面,引进一些有公文知识的人才,设置一些专门负责公文写作和审核的工作岗位,在公务员和事业单位招考中,招聘一些汉语言文学类专业的大学生,到基层任职,充实基层公文写作的队伍。另一方面,可以加大基层工作人员培训,邀请上级机关办公室的文秘工作者,大学教授,针对基层文秘人员开办一些公文课程,或者借助一些线上学习软件,比如“学习强国”的公文慕课,提升培训效果。第二,充分发挥公众和媒体的监督作用。对涉及面广、与百姓利益密切相关的政府公文,在出台前进行公开征求群众
4、意见和组织专家听证,确保公文的民主性、科学性、合法性,让公众对公文的监督真正落到实处。每件违法违规公文的处置过程及处罚赔偿结果都应及时公示,接受公众和媒体的监督。减少出现违规公文处理结果不了了之的现象。第三,建立健全追责机制,加大处罚力度。我国现行的行政管理实行行政首长负责制,对违法违规公文的处置,也可以实行行政首长负责制。强化公文制发主体的责任意识,让处罚不仅停留在简单的通报、批评教育层面,将处罚与职务的升降、与工资奖金以及辞退相挂钩。若因公文违法致使公众的权利受到损失或是引起社会问题,要承担相应的行政处罚与赔偿责任。第四,大力推进基层减负。落实基层减负年的各项措施,进一步减少“文山会海”,
5、切实减轻基层文字材料负担。一方面,上级部门要建立科学的督考考核机制。要切实改变动不动就伸手向基层要材料的做法,坚决避免文牍主义,减少文山会海。同时,减少不必要的督导考核,对于必要的督导,尽量的去实地查看项目,而不是看公文、看档案。另一方面,可以通过建立各部门共享的信息数据库,借助科技手段为基层“减负”,避免忙乱之中,公文出错。题目二:木桶能盛多少水,取决于最短的那一块,你怎么看?专家审题专家审题本题是一道典型的态度观点题。木桶能盛多少水,是否取决于最短的那一块,是这道题的核心问题。首先,在答题时,一方面学生可以选择支持这个观点,并加以论证。这个角度比较简单,例如考试偏科,贪官落马等。另一方面,
6、可以选择反对这个观点。如果盲目想要补齐短板,到头来却是浪费精力,不如发展自身优势获得成功。比如木桶也可以伸长其他木板,通过斜放木桶来盛更多的水。其次,在论证的过程中需注意紧扣题干观点,适当将说理论证和举例论证相结合,提升说服力。最后,在充分论证观点后可以联系实际,谈谈这个观点在今后工作生活中如何落实。综上,本题的答题思路可为:“短板效应”合理“短板效应”有局限性对自身生活的启示。航天国企招聘面试题库及答案编号:067acd226a42a7d4859390470496c49c2022/12/8第1页,共5页正确示例正确示例题干中的这句话说的是“木桶理论”和“短板效应”,具有一定的道理,但我并不完
7、全赞同。题干中的观点指出了均衡发展的重要性。它之所以能被广泛传播,是在一定程度上反应了事物发展的客观规律。比如我们学生时代,老师都再三强调,为了总分高,千万不要偏科。事实也证明,那些总成绩名列前茅的同学,不一定门门第一,但是一定不会有拖后腿的短板科目。相反,十八大以来,反腐斗争高压态势下,一批老虎落马,这些大老虎们无疑在很多方面都有过人之处,却都栽倒在了“廉洁”这块短板上。但短板效应也有其应用范围和时代局限,如果将其应用到极致也会有其弊端。所谓尺有所短,寸有所长,我们要避免在短板栽跟头,也要避免在不擅长的领域耗费精力。题干中的木桶同样如此,如果我们无法将最短的木板补齐,不如将木桶的其他木板努力
8、延长,将木桶斜放,一样可以盛放更多的水。一个人如果能在每件事情上都均衡发展,那么这个人极有可能是个平庸之人。人的精力有限,只有用在擅长领域打造个人优势,才有可能脱颖而出。企业发展也要集中力量在自己擅长的领域深钻。例如乐视想要在所有领域全面开花的错误战略导致了企业的衰败,便是深刻的教训。就整个社会层面而言,“就业难”已经连续多年成为重要社会问题,与之形成鲜明对比的则是“招工难”问题。在这矛盾的背后,隐藏的问题是大学生在接受了多年的通用科目教育后,却没有一样拿得出的技能,没有自己的长板优势。与此同时,那些有一技之长的人,无论是摄影、直播、写作、教育等,都能在工作或创业的舞台上一展人生风采。作为一名
9、年轻人,我们既不能掉在短板的坑里,也不能成为处处三脚猫却没有一样看家本领的平庸之人,因此要做到如下几点:一是要虚心学习,勇敢尝试。我们要通过不断学习,提升自己的每一块能力之板,勇敢尝试,增加能力之板的数量,这样才让能力之桶更加宏大。二是要守好底线,避免短板。要加强道德修养,避免在道德、做人等这样的原则问题上出现短板,防止水桶漏水。能力之水,开源节流方能源远流长。三是要善于总结,发挥优势。要通过不断总结完善,并在优势领域不断加强,使之鹤立鸡群,方能让引来外源,让能力之桶不至于空等。题目三:本地要对各单位业务骨干抽调进行为期一个月的封闭式培训,如果你来进行沟通协调工作,你怎么做?专家审题专家审题这
10、一道组织管理题目,需要我们做的是沟通协调工作。并且,这份沟通协调工作是针对于骨干员工的封闭培训的,所以,无论是前期沟通各单位意见或者是协调培训方案,都需要紧紧围绕这个主题。还有一点需要注意的是,要尽可能体现出“沟通协调”的语言表述,外在形式上也要赢得考官青睐。接下来,我们结合这道题目进行详细分析:审题点审题点1:“各单位业务骨干各单位业务骨干”单位业务骨干很多,每个领域、科室可能都有业务骨干,所以首先得了解清楚这次培训的内容是哪一方面,涉及到哪些领域的业务,从而有针对性的选取相关领域的业务骨干。同时对于业务骨干的抽调有没有具体要求、具体标准、人数限制等,从而选取一些目前没有重要任务在身又符合要
11、求的业务骨干参加培训。审题点审题点2:“一个月的封闭式培训一个月的封闭式培训”一个月封闭培训时间较长,所以业务骨干必须提前做好近期工作和生活的安排。一方面,需要与单位协调,抽调替代人员,并做好工作的交接;另一方面,也要与家人协商安排好自己的时间,自身也要做好心理准备。当然作为主办方,也要做好后勤保障,保证培训人员能够安身、安心的投入到培训中来。审题点审题点3:“沟通协调工作沟通协调工作”虽然题目是要进行一个为期一个月的封闭式培训,但并非让你去组织培训,仅仅是负责沟通协调工作。那么为了保证此次培训能够顺利开展,需要我们做好各方面的沟通协调,包括向单位领导请示此次培训的相关事宜、与培训方沟通、通过
12、下达文件等方式与各单位进行协调,统筹安排培训时间,做好业务骨干的工作交接等,培训中的信息畅通、后勤保障、培训后的效果巩固等也需要做好协调。整合上述信息,此题的思路可以归纳为:前期沟通,了解意见合理规划,统筹时间做好交接,有序工作远程指导,做好服务加强交流,巩固效果。正确示例正确示例航天国企招聘面试题库及答案编号:067acd226a42a7d4859390470496c49c2022/12/8第2页,共5页为了此次培训能够顺利开展,我将从以下几个方面做好沟通协调工作:第一,分别沟通,征集意见。在培训正式开始之前,一方面和培训方取得联系,了解此次培训的具体内容,涉及到哪些具体的业务,有无具体要求
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