江苏中烟公司仓库建设方案.ppt

1、LOGO江苏中烟公司仓库建设江苏中烟公司仓库建设方案方案n班级：物流班级：物流31313131n导师：戴权导师：戴权2016年12月8日提提 纲纲u第一章第一章 绪论绪论u第二章第二章 仓库建设优劣势分析仓库建设优劣势分析u第三章第三章 规划设计方案规划设计方案建立仓库建立仓库u第四章第四章 总结总结引引 言言 本文所提出的解决方案是为了解决本文所提出的解决方案是为了解决江苏中烟工业公司没有自有仓库的问江苏中烟工业公司没有自有仓库的问题，是根据卷烟行业以及国情来设计题，是根据卷烟行业以及国情来设计的，吸取国内外先进仓库设计规划方的，吸取国内外先进仓库设计规划方案，利用先进的物流设备降低成本，案

2、，利用先进的物流设备降低成本，提高库存率。本课题主要建设仓库内提高库存率。本课题主要建设仓库内部布局，为公司的发展前景奠定了基部布局，为公司的发展前景奠定了基石。石。第一章第一章 绪论绪论u 1.1 江苏中烟工业公司背景 从江苏中烟工业公司的整体战略和全国烟草行业现代物流建设要求出发，从江苏中烟工业公司的整体战略和全国烟草行业现代物流建设要求出发，以以“市场导向、流程驱动、管理量化、标准统一、理顺资产、整合资市场导向、流程驱动、管理量化、标准统一、理顺资产、整合资源源”为核心理念，改变传统的不能满足市场的需求和行业经济发展需为核心理念，改变传统的不能满足市场的需求和行业经济发展需要的要的“小而

3、全小而全”、分散式的物流管理模式，按照现代物流的要求，组、分散式的物流管理模式，按照现代物流的要求，组建专业化物流中心，通过对江苏中烟工业公司供应链物流系统的整合建专业化物流中心，通过对江苏中烟工业公司供应链物流系统的整合和优化，推动河北中烟工业公司物流资产剥离和重组，构建高效的物和优化，推动河北中烟工业公司物流资产剥离和重组，构建高效的物流网络、先进的物流信息平台以及现代化的物流管理体系。流网络、先进的物流信息平台以及现代化的物流管理体系。江苏中烟工业公司物流中心规划应充分借鉴国内国外先进技术和经验，在江苏中烟工业公司物流中心规划应充分借鉴国内国外先进技术和经验，在一定投资规模限制下，实现一

4、定投资规模限制下，实现“统一采购、统一仓库、统一配送统一采购、统一仓库、统一配送”，争，争取在物流网络、管理模式、作业模式、硬件设施及信息系统的设计上取在物流网络、管理模式、作业模式、硬件设施及信息系统的设计上使公司全方位达到国内一流水准。使公司全方位达到国内一流水准。第一章第一章 绪论绪论u1.2 江苏中烟工业公司概况 江苏中烟工业公司于2003年9月挂牌成立。2006年江苏中烟工业公司与所属南京卷烟厂、徐州卷烟厂、淮阴卷烟厂合并重组为一个法人企业。2009年更名改制为江苏中烟工业有限责任公司。目前，江苏中烟工业有限责任公司拥有三家卷烟生产工厂和南通烟滤嘴有限责任公司、江苏格瑞实业有限责任公

5、司两个为卷烟工业配套的全资子公司，公司组织结构如图1所示，公司员工总数近8000名。图图1 江苏中烟工业公司组织结构江苏中烟工业公司组织结构图图2 江苏中烟工业公司产量、税利增长情况江苏中烟工业公司产量、税利增长情况第一章第一章 绪论绪论u 1.3 本课题的建设内容本课题的建设内容 我们组通过研究江苏中烟工业公司的我们组通过研究江苏中烟工业公司的“南南京京”品牌专线技术研发中心的平面示意图品牌专线技术研发中心的平面示意图，发现研发中心没有仓库，所以我们决定，发现研发中心没有仓库，所以我们决定在研发中心通过建造仓库来实现物流园区在研发中心通过建造仓库来实现物流园区规划。规划。第二章第二章 仓库建

6、设优劣势分析仓库建设优劣势分析u 2.1优劣势分析优劣势分析u2.1.1S-优势优势u1、提高空间利用率及货物管理质量、提高空间利用率及货物管理质量u2、提高劳动生产率，降低劳动强度、提高劳动生产率，降低劳动强度u3、科学储备，提高物料调节水平，加快、科学储备，提高物料调节水平，加快储备资金周转储备资金周转u4、有效衔接生产与库存，加快物资周转、有效衔接生产与库存，加快物资周转，降低成本，降低成本u5、为企业的生产指挥和决策提供有效的、为企业的生产指挥和决策提供有效的依据依据第二章第二章 仓库建设优劣势分析仓库建设优劣势分析u 2.1.2W-劣势劣势u1仓库结构复杂，配套设备多，需要大量的基建

7、和设备投资仓库结构复杂，配套设备多，需要大量的基建和设备投资。u2货架安装要求精度高，施工比较困难，施工周期长。货架安装要求精度高，施工比较困难，施工周期长。u3计算机控制系统是仓库的计算机控制系统是仓库的“神经中枢神经中枢”。一旦出现故障，将。一旦出现故障，将会使整个仓库处于瘫痪状态，收发作业就要中断。会使整个仓库处于瘫痪状态，收发作业就要中断。u4由于高层货架是利用标准货格进行单元储存的，所以对储由于高层货架是利用标准货格进行单元储存的，所以对储存货物的种类有一定的局限性。存货物的种类有一定的局限性。u5由于仓库实行自动控制与管理，技术性比较强，对工作人由于仓库实行自动控制与管理，技术性比

8、较强，对工作人员的技术业务素质要求比较高，必须具有一定的文化水平员的技术业务素质要求比较高，必须具有一定的文化水平和专业知识，而且经过专门培训的人员才能胜任。和专业知识，而且经过专门培训的人员才能胜任。第二章第二章 仓库建设优劣势分析仓库建设优劣势分析u2.2 建设原因建设原因u2.2.1 预测未来三十年烟草产量预测未来三十年烟草产量 （1）历年烟草产量数据）历年烟草产量数据年份产量（万箱）2003132.52004154.22005167.22006168.72007179.22008178.82009184.7第二章第二章 仓库建设优劣势分析仓库建设优劣势分析 （2）画出散点图并计算出公式

9、）画出散点图并计算出公式y=7.7786x-15437020406080100120140160180200200220032004200520062007200820092010产量第二章第二章 仓库建设优劣势分析仓库建设优劣势分析 （3）根据公式推测后十年货运量）根据公式推测后十年货运量年份产量（万箱）2010197.9862011205.76462012213.54322013221.32182014229.10042015236.8792016244.65762017252.43622018260.21482019267.99342020275.7722021283.550620222

10、91.32922023299.10782024306.88642025314.6652026322.44362027330.22222028338.00082029345.77942030353.5582031361.33662032369.11522033376.89382034384.67242035392.4512036400.22962037408.00822038415.78682039423.5654第二章第二章 仓库建设优劣势分析仓库建设优劣势分析 （4）最终散点图）最终散点图y=7.7786x-154370501001502002503003504004502000200520

11、102015202020252030203520402045产量第二章第二章 仓库建设优劣势分析仓库建设优劣势分析u2.2.2 预测未来三十年烟草税利预测未来三十年烟草税利 （1）历年烟草税利数据）历年烟草税利数据年份税利（亿元）200379.932004123.992005137.872006159.052007196.452008227.422009249.23第二章第二章 仓库建设优劣势分析仓库建设优劣势分析（2）画出散点图并计算出公式）画出散点图并计算出公式 y=27.619x-552370501001502002503002002200320042005200620072008200

12、92010税利第二章第二章 仓库建设优劣势分析仓库建设优劣势分析（3）根据公式推测后三十十年货运量）根据公式推测后三十十年货运量 年份税利（亿元）2010277.192011304.8092012332.4282013360.0472014387.6662015415.2852016442.9042017470.5232018498.1422019525.7612020553.382021580.9992022608.6182023636.2372024663.8562025691.4752026719.0942027746.7132028774.3322029801.9512030829.5

13、72031857.1892032884.8082033912.4272034940.0462035967.6652036995.28420371022.90320381050.52220391078.141第二章第二章 仓库建设优劣势分析仓库建设优劣势分析（4）最终散点图）最终散点图 y=27.619x-552370200400600800100012002000200520102015202020252030203520402045锐利第三章第三章 规划设计方案规划设计方案建立仓库建立仓库u3.1仓库建设基本内容仓库建设基本内容u3.1.1公司需求公司需求目前从这个物流园区平面布置图来看，没

14、有仓库。目前从这个物流园区平面布置图来看，没有仓库。公司目前发展前景较好，所以需要仓库。公司目前发展前景较好，所以需要仓库。第三章第三章 规划设计方案规划设计方案建立仓库建立仓库u3.1.2功能区功能区 办公区、存储区、进货区、出货区、捡货区办公区、存储区、进货区、出货区、捡货区u3.1.3设备设备1、货架、货架:用于存储货物的钢结构。主要有焊接式货架和组合式货架两种基本形式。用于存储货物的钢结构。主要有焊接式货架和组合式货架两种基本形式。2、托盘（货箱）：用于承载货物的器具，亦称工位器具。、托盘（货箱）：用于承载货物的器具，亦称工位器具。3、巷道堆垛机、巷道堆垛机:用于自动存取货物的设备。按

15、结构形式分为单立柱和双立柱两种基本形用于自动存取货物的设备。按结构形式分为单立柱和双立柱两种基本形式；按服务方式分为直道、弯道和转移车三种基本形式。式；按服务方式分为直道、弯道和转移车三种基本形式。4、输送机系统、输送机系统:立体库的主要外围设备，负责将货物运送到堆垛机或从堆垛机将货物移立体库的主要外围设备，负责将货物运送到堆垛机或从堆垛机将货物移走。输送机种类非常多，常见的有辊道输送机，链条输送机，升降台，分配车，提走。输送机种类非常多，常见的有辊道输送机，链条输送机，升降台，分配车，提升机，皮带机等。升机，皮带机等。5、AGV系统系统:即自动导向小车。根据其导向方式分为感应式导向小车和激光

16、导向小车即自动导向小车。根据其导向方式分为感应式导向小车和激光导向小车。6、自动控制系统、自动控制系统:驱动自动化立体库系统各设备的自动控制系统。以采用现场总线方式驱动自动化立体库系统各设备的自动控制系统。以采用现场总线方式为控制模式为主。为控制模式为主。7、储存信息管理系统、储存信息管理系统:亦称中央计算机管理系统。是全自动化立体库系统的核心。典型亦称中央计算机管理系统。是全自动化立体库系统的核心。典型的自动化立体库系统均采用大型的数据库系统（如的自动化立体库系统均采用大型的数据库系统（如ORACLE，SYBASE等）构筑典等）构筑典型的客户机型的客户机/服务器体系，可以与其他系统（如服务器

17、体系，可以与其他系统（如ERP系统等）联网或集成。系统等）联网或集成。第三章第三章 规划设计方案规划设计方案建立仓库建立仓库 u3.1.4出入库流程出入库流程（1）、入库）、入库1 采购将采购将“送货送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。2 收货时需要求采购收货时需要求采购人员给到人员给到“送货单送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追，没有时需要追查，直到拿

18、到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。查和保管单据的责任。3 所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。4 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现送货和单上的数量不符，应找相应采购仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现送货和单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。签字确认，由采购联络处理数量问题。5 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规

19、划的区域外摆放物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。小时内进行整理归位。6 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单入库单”入入库信息的统计，点数入库。库信息的统计，点数入库。7 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库

20、需要点近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。第三章第三章 规划设计方案规划设计方案建立仓库建立仓库8 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登

21、帐入库需有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开要开“退货厂通知单退货厂通知单”扣除等同入库数量）。扣除等同入库数量）。9 入库物料需要摆放至指定储位。入库物料需要摆放至指定储位。（2）、出库）、出库1 物料领用需严格按照物料领用需严格按照“物资的领发制度物资的领发制度”来发放物料。来发放物料。2 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者

22、，使用者按要求填写请购单领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。，经总经理批准后交采购人员及时采购。4 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。理签字。5 成品出库时，包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。取货成品出库时，包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置

23、。6 内部领内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。n 第三章第三章 规划设计方案规划设计方案建立仓库建立仓库n 第三章第三章 规划设计方案规划设计方案建立仓库建立仓库u3.1.5仓库组织结构图仓库组织结构图第三章第三章 规划设计方案规划设计方案建立仓库建立仓库u3.2 仓库建设内部功能布局仓库建设内部功能布局第三章第三章 规划设计方案规划设计方案建立仓库建立仓库第三章第三章 规划设计方案规划设计方案建立仓库建立仓库u3.3仓库内部设备配置仓库内部设备配置u3.3.1 作业人员规划测算表作业人员规划测算表序号岗位人员数备注1卸载协调员6 2码盘

24、18 3数据员3进库条码扫描4叉车工6 5系统管理员1仓储管理系统6分拣员50 7上箱员5将卷烟补充到分拣线货位8空箱回收整理6 9分拣后托盘搬运4 10配送出库管理员6配送出库管理、调度11直接配送司机13市区直接配送12接力配送司机10从物流中心配送至县营销部中转站13运输管理员1 14机械工2设备日常维护15电工6 16收货管理员6 17搬运管理员5 合并148第三章第三章 规划设计方案规划设计方案建立仓库建立仓库u3.3.2设备投资测算表设备投资测算表项目规格、型号数量单价总价立体化仓库货架400排*100列*50200万货位0.048半自动分拣系统 10套70700集成化物流管理系统

25、 1套4040物流监控系统 1套2020仓储托盘1250*1000*1504000个0.025100物流周转箱600*500*350300个0.07522.5叉车 6辆848高提升叉车 2辆3264其他设备 55合计1007.5第三章第三章 规划设计方案规划设计方案建立仓库建立仓库u3.4自建仓库与外租仓库成本对比表自建仓库与外租仓库成本对比表第三章第三章 规划设计方案规划设计方案建立仓库建立仓库第四章第四章 总结总结u 在这次的课程设计中不仅检验了我们所学习的知在这次的课程设计中不仅检验了我们所学习的知识，也培养了我们如何去把握一件事情，如何去识，也培养了我们如何去把握一件事情，如何去做一件

26、事情，又如何完成一件事情。在设计过程做一件事情，又如何完成一件事情。在设计过程中，与同学分工设计，和同学们相互探讨，相互中，与同学分工设计，和同学们相互探讨，相互学习，相互监督。学会了合作，学会了运筹帷幄学习，相互监督。学会了合作，学会了运筹帷幄，学会了宽容，学会了理解，也学会了做人与处，学会了宽容，学会了理解，也学会了做人与处世。世。在这次设计过程中，体现出了自己设计开在这次设计过程中，体现出了自己设计开发系统的能力以及综合运用知识的能力，体会了发系统的能力以及综合运用知识的能力，体会了学以致用、突出自己劳动成果的喜悦心情，从中学以致用、突出自己劳动成果的喜悦心情，从中发现自己平时学习的不足和薄弱环节，从而加以发现自己平时学习的不足和薄弱环节，从而加以弥补。在今后的学习中，我们应该发现自己的不弥补。在今后的学习中，我们应该发现自己的不足然后虚心学习，更加完善自己，为今后步入社足然后虚心学习，更加完善自己，为今后步入社会参加工作打下足够的基础。会参加工作打下足够的基础。感谢大家静心倾听。感谢大家静心倾听。请老师批评指正，谢谢！请老师批评指正，谢谢！致致 谢谢