案例北光集团对子公司的财务管理课件.ppt
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- 关 键 词:
- 案例 集团 对子 公司 财务管理 课件
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1、学习内容学习内容三、三、北光集团对子公司财务管理的运作规范北光集团对子公司财务管理的运作规范(一)北光集团子公司财务管理概况(一)北光集团子公司财务管理概况v1.子公司管理体制的设置子公司管理体制的设置v按照按照公司法公司法的规定,实行权责分明、管理科的规定,实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的方式。每个子公司均设学、激励和约束相结合的方式。每个子公司均设立股东会、董事会和监事会。其董事、监事、经立股东会、董事会和监事会。其董事、监事、经理的任职均由集团推荐、经集团子公司董事会聘理的任职均由集团推荐、经集团子公司董事会聘任。任。v2.子公司财务机构的设置子公司财务机构的设置v设置财务管理
2、部门,配备了财务主管、会计、出设置财务管理部门,配备了财务主管、会计、出纳等财务人员。纳等财务人员。v职责:履行本公司的财务核算与财务管理的执行职责:履行本公司的财务核算与财务管理的执行功能。功能。(二)(二)对子公司财务运行情况的管理对子公司财务运行情况的管理v1.对子公司财务主管的管理对子公司财务主管的管理v2.子公司全面预算的管理子公司全面预算的管理v3.对子公司财务报告的管理对子公司财务报告的管理v4.对子公司借款的管理对子公司借款的管理v5.对子公司投资的管理对子公司投资的管理v6.对子公司国有资产的管理对子公司国有资产的管理v7.对子公司审计监督的管理对子公司审计监督的管理v8.对
3、子公司业绩考核的管理对子公司业绩考核的管理v9.对子公司业绩考核的管理对子公司业绩考核的管理四、北光集团对子公司实施财务管理的评价与分析四、北光集团对子公司实施财务管理的评价与分析v(一)北光集团加强对子公司财务管理的作用(一)北光集团加强对子公司财务管理的作用v(二)北光集团对子公司财务管理措施的不足(二)北光集团对子公司财务管理措施的不足(一)北光集团加强对子公司财务管理的作用(一)北光集团加强对子公司财务管理的作用v1.对子公司管理体制设立规范,对子公司管理体制设立规范,v 促进了子公司的良性发展促进了子公司的良性发展2.制定了比较健全的子公司财务管理制度,使财务管制定了比较健全的子公司
4、财务管理制度,使财务管理工作规范运行理工作规范运行v(1)制定对子公司财务主管的管理办法,加强)制定对子公司财务主管的管理办法,加强了对财务主管的管理。了对财务主管的管理。v(2)制定子公司业绩考核管理办法,促进了子)制定子公司业绩考核管理办法,促进了子公司经营业绩的持续增长。公司经营业绩的持续增长。v(3)制定了财务报告管理办法,加强了对子公)制定了财务报告管理办法,加强了对子公司财务报告的管理。司财务报告的管理。v(4)制定子公司对外借款与对内借款的管理办)制定子公司对外借款与对内借款的管理办法,加强了对子公司的借款管理。法,加强了对子公司的借款管理。v(5)制定国有资产的管理办法,加强了
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