最新版市政道路改造工程质量创优策划方案.pptx
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1、市政道路改造工程市政道路改造工程质量创优策划质量创优策划目 录工程概况质量目标分解质量风险识别深化设计质量成本控制亮点策划质量关键控制点一、工程概况一、工程概况*路(三环线路(三环线 青年路)改造工程为城市道路快速化改造工程,采用全线高青年路)改造工程为城市道路快速化改造工程,采用全线高架架+地面辅道的建设方式。建设内容包括:桥梁工程、道路工程、排水工程、地面辅道的建设方式。建设内容包括:桥梁工程、道路工程、排水工程、交通工程、照明工程、绿化工程、管线迁改及新建等。其中桥梁工程包括新交通工程、照明工程、绿化工程、管线迁改及新建等。其中桥梁工程包括新建主线高架桥建主线高架桥2.39km2.39k
2、m,立交匝道桥,立交匝道桥2.95km2.95km,共计,共计5.34km5.34km。新建人行天桥。新建人行天桥1 1座,座,道路、排水全长道路、排水全长3.34km3.34km。1.11.1工程基本情况工程基本情况1.21.2工程参建单位工程参建单位工程名称工程名称*路(三环线路(三环线-青年路)改青年路)改造工程造工程工程地址工程地址湖北省武汉市江汉区湖北省武汉市江汉区建设单位建设单位武汉地产集团投资开发武汉地产集团投资开发有限公司有限公司BTBT建设单建设单位位中建武汉桥隧发展中建武汉桥隧发展有限公司有限公司勘察单位勘察单位武汉市政工程设计研究院武汉市政工程设计研究院有限责任公司有限责
3、任公司设计单位设计单位武汉市政工程设计研究院武汉市政工程设计研究院有限责任公司有限责任公司中国市政工程西北设计研究中国市政工程西北设计研究院有限公司院有限公司监理单位监理单位武汉鸿诚工程咨询管理武汉鸿诚工程咨询管理有限责任公司有限责任公司中铁二院武汉勘察设计研究中铁二院武汉勘察设计研究院有限责任公司院有限责任公司广东天衡工程建设咨询监理广东天衡工程建设咨询监理有限公司有限公司施工单位施工单位中建三局集团有限公司中建三局集团有限公司质量监督质量监督部门部门武汉市市政工程质量监督站武汉市市政工程质量监督站安全监督安全监督部门部门武汉市城建安全生产管理站武汉市城建安全生产管理站1.31.3工程建设概
4、况工程建设概况桥梁工程桥梁工程下部结构下部结构:桩基采用钻孔灌注桩,桩径1.2m、1.5m、1.6m、1.8m,桩长为36.9m82m,共计497根;工字型、矩形、异型承台共计203座;门式墩和分离式墩28种,共计199座。上部结构上部结构:预应力箱梁21联,砼箱梁4联,钢箱梁18联,跨铁路转体钢箱联2联,共计45联。道排工程道排工程排水工程排水工程:北段为雨污水分流设计,南段为截流式合流设计,有普通钢筋砼管、HDPE聚乙烯缠绕管、F型钢承口钢筋砼管顶管、PE100聚乙烯管拖拉管。道路工程道路工程:人行道、非机动车道、辅道全部新建,主机动车道铣刨现状机动车道,加铺改性沥青。工程造价为工程造价为
5、19.1319.13亿,土建亿,土建9.99.9亿,实际工程开工日期为亿,实际工程开工日期为20152015年年1010月月2828日,日,暂定竣工日期为暂定竣工日期为20182018年年3 3月月3131日。日。1.41.4工程重点、难点工程重点、难点现状排水、自来水、架空电力、燃气、信息网络、视频监控、路灯、军用电缆等迁改及升级,管线建设主体单位多,程序繁杂,施工协调难度极大。钢结构吊装跨十字道口、人行天桥、二环线、匝道等,胎架安装场地狭窄,箱梁节段无堆放场地,保证交通通行吊装施工组织难度大。箱梁砼4万m、钢筋1.6万t,钢结构2.2万t、道路结构砼12万m,排水管2.6万m,沥青36万,
6、人行道铺砖3.2万。沿线大量管线迁改及新建。地处繁华地带,沿线道口、小区出入口达50多个,行人和车辆进出频繁,无法全封闭施工,加之管线检查井影响,铺装成品保护难度大。L5联为25+20m转体钢箱梁,跨货运铁路线。L10联为105+95m转体钢箱梁,跨京广铁路线,跨铁路吊装审批手续复杂,施工组织难度大。二、质量目标分解二、质量目标分解2.12.1质量创优目标质量创优目标确保湖北省市政示范金奖创优目标争创全国市政金杯奖本工程质量目标:达到国家相关质量合格标准,确保湖北省市政本工程质量目标:达到国家相关质量合格标准,确保湖北省市政示范工程金奖,争创全国市政金杯奖。示范工程金奖,争创全国市政金杯奖。2
7、018.52016.102.22.2创优目标分解创优目标分解2017.52018.72018.12全国市政金杯奖2.32.3质量创优小组质量创优小组2.32.3质量创优小组质量创优小组序号序号组名组名负责人负责人职务职务职责职责1 1创优领导小组创优领导小组王王 浩浩项目经理项目经理主要负责组织编制创优策划及资源主要负责组织编制创优策划及资源配置的协调。配置的协调。2 2创优现场协调小组创优现场协调小组徐国华徐国华副经理副经理主要负责施工队伍和施工内容的总主要负责施工队伍和施工内容的总协调。协调。3 3创优质量控制小组创优质量控制小组母建斌母建斌质量总监质量总监 主要负责现场质量控制的协调。主
8、要负责现场质量控制的协调。4 4创优档案资料小组创优档案资料小组陈学松陈学松项目总工项目总工主要负责协调工程档案资料的收集、主要负责协调工程档案资料的收集、整理,保证正确性、完整性。整理,保证正确性、完整性。5 5创优音像资料小组创优音像资料小组吴建波吴建波项目书记项目书记主要负责协调音像资料的收集、整主要负责协调音像资料的收集、整理、存放。理、存放。6 6各类各级质量创优各类各级质量创优申报工作小组申报工作小组母建斌母建斌质量总监质量总监主要负责及时组织各级质量奖项的主要负责及时组织各级质量奖项的申报工作。申报工作。7 7各类各级安全创优各类各级安全创优申报工作小组申报工作小组周周 明明安全
9、总监安全总监主要负责及时组织各级安全奖项的主要负责及时组织各级安全奖项的申报工作。申报工作。2.42.4质量管理制度质量管理制度工程质量责任制度工程质量责任制度1首件样板引路制度首件样板引路制度3质量检查制度质量检查制度4关键工序验收制度关键工序验收制度5成品保护制度成品保护制度6质量奖罚制度质量奖罚制度2质量月度例会制度质量月度例会制度7质量管理制度三、质量风险识别三、质量风险识别3.13.1创优必要性创优必要性创优必要性外部外部按合同要求,按合同要求,*路整体创湖北省市政路整体创湖北省市政示范工程金奖,高架桥争创全国市政示范工程金奖,高架桥争创全国市政金杯奖。金杯奖。本工程位于武汉市建委门
10、口,基础公本工程位于武汉市建委门口,基础公司正在转型升级,获奖战略意义重大,司正在转型升级,获奖战略意义重大,公司高度重视。公司高度重视。内部内部3.23.2创优有利条件创优有利条件创优有利条件二二建设单位、建设单位、BTBT业主单位创优积极性高,经验丰富业主单位创优积极性高,经验丰富一一市重点工程,工程体量大,造价高,社会影响广市重点工程,工程体量大,造价高,社会影响广三三公司类似改造工程管理经验足、主体队伍素质高公司类似改造工程管理经验足、主体队伍素质高四四墩柱竖向预应力、大型钢箱梁转体等,科技含量高墩柱竖向预应力、大型钢箱梁转体等,科技含量高五五钢结构、转体钢箱梁施工可作为评选参建单位钢
11、结构、转体钢箱梁施工可作为评选参建单位3.33.3创优不利条件创优不利条件创优不利条件二二受武汉园博园影响,较合同工期严重滞后受武汉园博园影响,较合同工期严重滞后一一工程报监手续不完备,未办理施工许可证工程报监手续不完备,未办理施工许可证三三管线迁改、道路排水综合改造质量通病多管线迁改、道路排水综合改造质量通病多四四综合管线施工权属单位多,工期、质量难以保证综合管线施工权属单位多,工期、质量难以保证五五管理团队相对年轻化,缺乏创优经验和创优意识管理团队相对年轻化,缺乏创优经验和创优意识3.43.4创优风险化解创优风险化解序号序号风险项风险项风险分析风险分析风险化解风险化解1 1未办理未办理施工
12、许施工许可证可证由于征地拆迁等因素,由于征地拆迁等因素,工程工程工程立项、报建手续不完备,工程立项、报建手续不完备,施工许可证尚未办理,不合施工许可证尚未办理,不合符全国符全国“市政金杯奖市政金杯奖”申报申报条件。条件。1.1.积极和区政府沟通,加快完成征地拆迁,协助积极和区政府沟通,加快完成征地拆迁,协助业主完成施工许可证业主完成施工许可证办理手续;办理手续;2.2.根据市重点工程批复文件,提前和质监站、档根据市重点工程批复文件,提前和质监站、档案馆、检查组等外界单位做好沟通解释工作。案馆、检查组等外界单位做好沟通解释工作。2 2较合同较合同工期严工期严重滞后重滞后本工程合同完工日期为本工程
13、合同完工日期为20152015年年9 9月,受武汉园博园开园影月,受武汉园博园开园影响,施工暂缓,直至响,施工暂缓,直至20152015年年1 10 0月月2828日正式开工,存在工期日正式开工,存在工期拖延风险。拖延风险。争取和业主签订合同补充协议,明确工程开竣工争取和业主签订合同补充协议,明确工程开竣工工日期,规避工日期,规避工期滞后工期滞后风险。风险。3 3工期紧工期紧任务重任务重最新工期要求,最新工期要求,20172017年底全年底全线桥梁贯通,桥梁、道排、线桥梁贯通,桥梁、道排、管线穿插施工,地处闹市区,管线穿插施工,地处闹市区,不断交施工组织难度大。不断交施工组织难度大。1.1.与
14、交通协会合作,编制科学的交通组织方案,与交通协会合作,编制科学的交通组织方案,创造有利的工作面,多点面立体施工;创造有利的工作面,多点面立体施工;2.2.加大人员、机械设备及支架体系架料投入,科加大人员、机械设备及支架体系架料投入,科学组织管理、优化资源配置。学组织管理、优化资源配置。4 4管理团管理团队年轻队年轻化化项目管理人员普遍年轻化,项目管理人员普遍年轻化,大部分创优意识淡薄,质量大部分创优意识淡薄,质量通病管控难度大。通病管控难度大。1.1.加强项目内部施工和质量验收规范、图纸学习,加强项目内部施工和质量验收规范、图纸学习,开展相关工程创优经验培训;开展相关工程创优经验培训;2.2.
15、定期组织公司层级、质监站等专家进行专项培定期组织公司层级、质监站等专家进行专项培训,减少质量通病发生。训,减少质量通病发生。3.43.4创优风险化解创优风险化解序号序号风险项风险项风险分析风险分析风险化解风险化解5 5桩基施桩基施工环境工环境复杂复杂地层中含大面积的细砂层、地层中含大面积的细砂层、流砂层;局部位于铁路挡土流砂层;局部位于铁路挡土墙、地下通道、地铁三号线、墙、地下通道、地铁三号线、排水箱涵、电力燃气拖拉管排水箱涵、电力燃气拖拉管安全距离范围内。安全距离范围内。1.1.提前插入,根据需求轻重缓急程度分级分批迁提前插入,根据需求轻重缓急程度分级分批迁改管线;改管线;2.2.与各单位对
16、接,制定合理的保护措施,迁改难与各单位对接,制定合理的保护措施,迁改难度大的争取变更设计;度大的争取变更设计;3.3.坚持探挖施工,保证安全生产。坚持探挖施工,保证安全生产。6 6地下管地下管线异常线异常复杂复杂排水、自来水、电力、燃气、排水、自来水、电力、燃气、弱电、视频监控、路灯、军弱电、视频监控、路灯、军用电缆等迁改及新建主体单用电缆等迁改及新建主体单位多,程序繁杂,施工协调位多,程序繁杂,施工协调难度极大。难度极大。1.1.加强迁改协调力量,保持与管线单位沟通,避加强迁改协调力量,保持与管线单位沟通,避免管线遗漏、重复开挖;免管线遗漏、重复开挖;2.2.与建设单位、管线单位签订三方质量
17、管理协议,与建设单位、管线单位签订三方质量管理协议,保证管线施工及回填质量。保证管线施工及回填质量。7 7道排通道排通病多病多雨水检查井及管线检查井容雨水检查井及管线检查井容易出现易出现“肚脐眼肚脐眼”,道路沥,道路沥青在砼刚性路面施工缝、缩青在砼刚性路面施工缝、缩缝容易出现缝容易出现“反射裂缝反射裂缝”。1.1.优化检查井井身设计,统一各管线单位井盖安优化检查井井身设计,统一各管线单位井盖安装工艺,并指定专人负责管控;装工艺,并指定专人负责管控;2.2.优化砼基层分幅,尽量设置在交通标识线上;优化砼基层分幅,尽量设置在交通标识线上;施工缝、缩缝铺贴聚酯玻纤布,延缓反射时间。施工缝、缩缝铺贴聚
18、酯玻纤布,延缓反射时间。8 8铺砖成铺砖成品保护品保护地处繁华地带,沿线道口、地处繁华地带,沿线道口、小区出入口多达小区出入口多达5050个,行人个,行人和车辆出行频繁,无法全封和车辆出行频繁,无法全封闭施工,成品保护难度大。闭施工,成品保护难度大。1.1.深化人行道铺砖设计深化人行道铺砖设计;2.2.制定专项成品保护方案;制定专项成品保护方案;3.3.建立人行道铺砖建立人行道铺砖QCQC小组小组。四、质量关键控制点四、质量关键控制点 策划与实施策划与实施4.14.1桩基工程桩基工程按照公司标准化设置钢筋加工场,执行钢筋笼挂牌验收制度,覆盖按照公司标准化设置钢筋加工场,执行钢筋笼挂牌验收制度,
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