阿里政委体系简述课件.pptx

1、分享大纲0101030302020404阿里政委阿里政委 怎么来的怎么来的阿里政委阿里政委 怎么设置的怎么设置的阿阿里里）政委政委 怎么工作的怎么工作的阿里政委阿里政委 如何借鉴如何借鉴4/2018政委的起源我国红军创立之初，毛泽东、周恩来等借鉴苏联红军的做法，在人民军队中着手建立政治委员制度。1928 年著名的三湾改编，真正关注战争中参与人员的精神作用，把原来粗糙的战争动员变得长期化、专业化。阿里巴巴的政委体系从理论上是借鉴于此的。政治委员制度最早始于18世纪意大 利共和国雇佣军其当时的职能是作为政府的特别全 权代表监督部队的行为法国资产阶级大革命时期，“政治委员制度”成为法 国雅各宾派专政

2、时期同反 革命作斗争的最重要手段 之一。列宁在领导俄国革命中创造性 地借鉴了这一制度，开创了无 产阶级军队中的政治委员制度。4/2018阿里政委的发源点WHATWHENWHY2004-2005年间，年间，阿里政委灵感来自两阿里政委灵感来自两 部热播的军事题材连部热播的军事题材连 续剧历史的天空续剧历史的天空 和亮剑和亮剑阿里创始人马云一直在想，阿里创始人马云一直在想，如何保证在企业层级增多、如何保证在企业层级增多、跨区域发展成为趋势的情跨区域发展成为趋势的情 况下，在一线员工中保证况下，在一线员工中保证 价值观的传承，同时在业价值观的传承，同时在业 务和人力资源培养方面提务和人力资源培养方面提

3、 供更快捷的支持。供更快捷的支持。政委在阿里叫政委在阿里叫HRG（HR Generalist），可译为），可译为HR多多 面手，什么都要管的意思。面手，什么都要管的意思。专业解读：阿里政委，专业解读：阿里政委，实质是公司派驻到各业务线实质是公司派驻到各业务线 的人力资源管理者和价值观的人力资源管理者和价值观 管理者，与业务经理一起做管理者，与业务经理一起做 好所在团队的组织管理、员好所在团队的组织管理、员 工发展、人才培养等方面的工发展、人才培养等方面的 工作。工作。阿里 政委4/2018阿里政委出现的必然性一、业务/人员的需要 2004 年后，阿里B2B业务高速成长，人才低位高用，机会多，工

4、作多，但人不 够，一线团队培养缺乏有 效支持。4/2018二、战略的需要阿里希望走102年，政委的设 立初衷，是避免业务经理基于 短期业绩压力采取短期的做法。业务线的人看季度、年度目标，政委至少要看一两年以后的事 情。阿里政委的作用枪杆子笔杆子4/2018阿里政委的发展史1999-2003电子商务基础商业模式：B2B企业规模：18-5002003-2009个人消费迅速增长商业模式：B2B、C2C、支付打通。企业规模：1.8万人2009-2013电子商务生态链商业模式：B2B2C2C、支 付、物流、云全面开花。企业规模：2.4万人2014-今电子商务&大数据商业模式：电子商务全覆盖、移动电商、大

5、数据及云计算健康、文化企业规模：3万人政委萌芽期4/2018政委种子期政委生态期政委发展期阿里巴巴人力资源配置小政委大政委Function HRSSC4/2018阿里政委体系的创新点 端对端 更贴近业务 回归原点4/2018阿里政委在业务线发挥的作用拉力拉力 踩刹车踩刹车4/2018推力推力 给油给油阿里政委的创新点1.政委从业务里来2.参与业务会议是硬性要求3.独特的决策机制4.政委善于沟通4/2018阿里政委的特色工作通业务通业务闻味道闻味道照镜子照镜子搭场子搭场子4/2018政委式HRBP的合适人选有情有情小情：爱员工小情：爱员工 大情：有情怀大情：有情怀有义有义正义：做对的事正义：做对

6、的事 侠义：敬畏规则侠义：敬畏规则4/2018阿里政委的初级能力模型影响力支撑力业务洞察与组织诊断建立连接与获取信 任问题解决与能力生成专业力4/2018四力模型战略衔 接业务洞 察人力资 个人领 源专业导力4/2018阿里政委的三重境界第一重第二重第三重昨夜西风凋碧树 独上高楼望尽天涯路。衣带渐宽终不悔 为伊消得人憔悴众里寻他千百度 蓦然回首那人却在灯火阑珊处。4/2018阿里政委三大生存法则生存生存要懂公司 企业文化公司需要 什么不要 什么善于小题 大做借事 修人4/2018学不来的阿里政委阿里 政委氛围标准积累沉 淀4/2018阿里政委的两大特性“在阿里，很多决策权在下面在阿里，很多决策

7、权在下面 而不是等着上面的指令，这样而不是等着上面的指令，这样 就形成了一个高效的工作网络，就形成了一个高效的工作网络，这个网络中的节点是由每一个这个网络中的节点是由每一个 小的战斗单位构成的，他们拥小的战斗单位构成的，他们拥 有充分的决策权。也就形成了有充分的决策权。也就形成了 一个自下而上的、自我驱动的一个自下而上的、自我驱动的 机制机制”4/2018灵性“在阿里做政委，需要有悟在阿里做政委，需要有悟 性，他们就像老和尚教小和性，他们就像老和尚教小和 尚一样，不会有清晰明确的尚一样，不会有清晰明确的 要求，如果你试图寻求明确要求，如果你试图寻求明确 的要求，那就不够阿里味儿。的要求，那就不够阿里味儿。在阿里，很多领域没有文字在阿里，很多领域没有文字 或者明确的要求，都是靠自或者明确的要求，都是靠自 己总结的，不会有人明确的己总结的，不会有人明确的 告诉你你该如何做。告诉你你该如何做。”悟性政委的落地前提1.公司文化的匹 配度2.行业特征的匹 配度3.企业发展阶段 的匹配度4/2018政委落地的三个建议1.明确对政委定位2.确定政委基本职责2.明确政委的具体功能和作用4/2018