学生拓展训练方案.ppt

1、-体验式活动策划书体验式活动策划书 培训对象 培训项目 设计思路 培训基地 培训流程 公司介绍 培训费用 增值服务：研究生：2011年12月份中旬一天：120人左右：成学校体育场组织组织问题问题绩效绩效提升提升讲师授课讲师授课行为转变行为转变传统培传统培训训体验培体验培训训管理者员工决色与职责目标与计划绩效与激励领导与团队职业态度企业文化岗位技能模拟体验模拟体验讲师引导讲师引导参与模拟场景培训师引导行为转变行为转变管理者+员工团队探索出路管理知识点拨知行知行行体验式培训的优势在于通过“先行后知”的方式，让学员更深刻地体会实际管理困境，通过自我反思与总结，学习管理常识，探寻方法与思路，更好地实现

2、“行为”转变，从而提高团队的整体绩效。绩效绩效提升提升 体验式学习正如她的名字所暗示的那样从体验中学习 她是一种以学习者为中心的学习方式，使参与者能够管理和承担与其他人共同学习的责任 David A.KolbDavid A.Kolb的体验式学习的体验式学习圈圈冰山海面以下的部分由价值观、态度、Traits、Motives等构成，由于太接近深层的个性而被称之为“隐藏的”（Hidden），在很多时候处于休眠状态，难以被提升和改变。而一旦通过体验、反思催化、不断重复变成习惯，能够由有意识行为变为无意识自觉行动，将会迸发巨大的推动力量，无论对个人还是组织均有不可估量的作用。我们将在体验式培训的过程中，

3、我们将在体验式培训的过程中，通过项目的参与、感受的分享、通过项目的参与、感受的分享、理论的学习来提升参训人员理论的学习来提升参训人员8080储藏能量跃升海面储藏能量跃升海面。拓展热身拓展热身WARM UPICE BROKEN初步建立团队初步建立团队场地训练场地训练ACTIVITY项目回顾项目回顾DEBREFING拓展总结拓展总结REVIEW经验分享整合团队整合团队经验分享整合团队整合团队回顾、提升回顾、提升综合统效综合统效时间安排时间安排活动流程安排活动流程安排第一天第一天1313：00001414：3030破冰，组建团队，建立团队文化破冰，组建团队，建立团队文化1414：30301616：0

4、0001616：00-1700-17：3030【挑战【挑战NO1NO1】提升团队合作、沟通能力】提升团队合作、沟通能力1717：30-1830-18：0000【总结【总结】领导发言，回顾，合影留念】领导发言，回顾，合影留念 根据企业要求，将整个团队分为多个小团队进行破冰融合。结合企业文化，破冰的过程分为三部分阶段性导入。为融入训练，培训师通过热身游戏和对体验式培训知识让学员明确的认知接下来两天的活动内容和目的，激发学员的参与积极度。将学员随机分为多个小组，在相互不熟识的情况下来进行一些小的拓展游戏，通过第一次配合，深刻了解到团队活动的意义，同时也为对新队员进行了初步的了解。团队文化建设，每队由

5、一名教练主持配合本队活动各队推荐或自荐队长和旗手各一名。编队歌：可自编曲，也可原曲填词、简短。起队名：形象、有意义。队训：文字简练、朗朗上口，具有震撼力。制作队旗：共同创意，队徽简单、蕴意深刻。要求全体队员在队旗上签名。各队相互展示、解释队名、队歌、队训、队旗。同时培训教练带领大家进行一分钟自我介绍或者串名字的小游戏，让大家能够跟熟悉新团队的成员。通过两个小时的破冰融合，每个小队都建立起了自己的团队文化，同时也对团队概念有了初步的认知为后两天的培训奠定了基础。【团队热身【团队热身】目标：热身、准备活动拓展经典小游戏：进化论 桃花朵朵开 斗兽棋 勾肩搭背操 水果蹲项目介绍项目介绍：把所有人员分成

6、若干小组；按照培训师要求分别坐好，每组领到若干块拼图，按照任务书的要求完成任务，并获得相应的积分。看团队最终完成的最高分是多少！项目回顾点：项目回顾点：项目要完成，需要除领导组外的其他各组给与支持，个人利益如何与组织利益有效地链接，树立大家换位思考的意识项目过程中，唯有领导知道团队目标，如何带领团队完成目标，考验领导的协调能力，包括沟通技巧、授权、资源整合能力等；项目过程中，团队成员间如何有效地配合，考验组织内部的沟通机制与团队成员的沟通技巧；如何形成有效的方案，如何处理纷繁复杂、真真假假的信息，考验团队的决策系统 七巧板的数量是有限的，如何充分利用有限的资源，帮助大家树立成本意识。项目特点：

7、项目特点：领导艺术、沟通技巧、换位思考、成本意识【团队七巧板【团队七巧板】挑战挑战NO.1(Team Challenge No.1 ProjectNO.1(Team Challenge No.1 Project)大型团队主题拓展项目说明大型团队主题拓展项目说明 是把给予团队的多个课题在规定时间以内完美地做完的团队记录达成型的 Speed&Challenge Program.全体队员以队为单位完成多个组织活性化项目，考验每个团队成员之间的默契程度、协作能力。场面热烈，气氛活跃，将培训活动推向高潮！每组培训师带领自己的小组，发放活动道具，讲解规则，布置任务；带领小组成员进行练习。每组需在规定时间内

8、完成几项任务。在大家认为不可能的情况下，达到可能的成功效果；短短时间一眨眼即将过去，一项任务都很难完成，何况多项呢？那就来体验一下团队的力量吧！我们不但能够完成，而且比想象的还要成功，来体验一下挑战的刺激吧！一切皆有可能！让你的想象变成现实，让你的思想变为行动-只有想不到，没有做不到！在固定时间内要完成的部分在固定时间内要完成的部分 Team Mission(Team Mission(课题课题)是是 课题课题11动感颠球动感颠球 课题课题22能量传输能量传输 课题课题3-3-不倒森林不倒森林 课题课题44激情节拍激情节拍1 1、【动感颠球、【动感颠球】项目描述：项目描述：一面四周绑了数根绳子的

9、鼓。要求每位学员拿起一根绳子，把鼓提起来；用这面鼓颠起一个排球，在排球不落地并超出鼓面30公分的情况下连续颠十次。培训目标：培训目标：默契度和协作能力。2 2、【能量传输、【能量传输】项目描述：项目描述：每组学员站成一排，利用手中每人一节半圆形胶管，把一个球从队头传至队尾；要求手不能碰；球半途不能落地；全组人不能发声；培训目标：培训目标：通过相互配合快速增进人与人之间的关系，突破一些限制通过相互配合快速增进人与人之间的关系，突破一些限制性观念，体会融入团队合作成功的成就感。性观念，体会融入团队合作成功的成就感。3 3、【不倒森林、【不倒森林】项目描述：项目描述：每个小队每人用手掌部位控制一根塑

10、料棒，依次轮换，连续8次算成功，任何一人使棒倒掉或者用另一只手扶棒都重新开始。独木难支，二木成林，三木即为森，我们大家在一起就组成蕴涵巨大能量的森林，但仍需我们协调配合，共同努力！培训目标：培训目标：看似暂时牺牲了小目标，实际上却是成就了大目标；个人的最终成功，是一个一个的小成功积累而成的；4 4、【激情鼓掌：我们是最棒的团队、【激情鼓掌：我们是最棒的团队】项目描述：用鼓掌的方式喊出“我们是最棒的团队”；要求整队人围成一个圈，双手拍旁边队友一下肩膀，数一个数，喊出第一个字；拍两下肩膀，数两个数，说出两个字；以此类推；一面鼓掌一面喊出队训。培训目标：队员精神集中，团队气氛热烈，加强团队融合。职业

11、健康安全管理体系职业健康安全管理体系中国拓展行业唯一获得中国拓展行业唯一获得GB/T28001-GB/T28001-20012001职业健康安全管理体系认证标准职业健康安全管理体系认证标准主要范围：安全器械、活动场地、与业主要范围：安全器械、活动场地、与业务相关的合作伙伴资质、人员工作流程、务相关的合作伙伴资质、人员工作流程、交通安全、食品卫生等相关方面。（每交通安全、食品卫生等相关方面。（每年进行年进行2 2次检查）次检查）培训师安全意识及操作规范培训师安全意识及操作规范正式上岗人员均经过正式上岗人员均经过3-63-6个月专业培个月专业培训，并实习训，并实习6 6个月后方可上岗，有良个月后方

12、可上岗，有良好的安全保护及防范意识和救护素质好的安全保护及防范意识和救护素质主要素质：培训项目规范动作要领、意主要素质：培训项目规范动作要领、意外事件的预测及救护、安全隐患的讲解外事件的预测及救护、安全隐患的讲解（人员均经过国家登山协会装备使用及（人员均经过国家登山协会装备使用及高空保护专业培训）高空保护专业培训）合作伙伴合作伙伴入住酒店及用车单位入住酒店及用车单位酒店：卫生、防火通道、专业服务酒店：卫生、防火通道、专业服务用车：保险、紧急用车、专业司机用车：保险、紧急用车、专业司机安全保护器械安全保护器械正规、专业、有授权销售许可的经销正规、专业、有授权销售许可的经销商处购买商处购买国际顶级

13、装备，所有装备必须经过国际顶级装备，所有装备必须经过UIAAUIAA（国际登山联合会标准）和（国际登山联合会标准）和CECE（欧洲标（欧洲标准）认证。准）认证。药品及医疗药品及医疗主要针对外伤、腹泻主要针对外伤、腹泻合作伙伴：当地合作伙伴：当地120120、999999主要意发病症主要意发病症:眩晕眩晕 呕吐等呕吐等每次活动必备紧急药箱每次活动必备紧急药箱1 1个，含常规用个，含常规用药及紧急包扎器材，药及紧急包扎器材，120120及及999999最快到达最快到达场地时间场地时间5-105-10分钟。分钟。安全体系安全体系贯穿整个活动始终贯穿整个活动始终规范的安全设施检查流程；行之有效的规范的

14、安全设施检查流程；行之有效的安全保护流程，随时随地的安全意识；安全保护流程，随时随地的安全意识；现场安全监理制度、保护装备的备份；现场安全监理制度、保护装备的备份；顶级安全保护装备顶级安全保护装备安全保护经验安全保护经验培训师从业培训师从业3 3年以上，培训人次均超年以上，培训人次均超过过15001500人次人次多次组织野外专业探险活动及比赛赛事，多次组织野外专业探险活动及比赛赛事，多次为电视台及科学考察提供安全技术多次为电视台及科学考察提供安全技术支持支持章晖章晖 成功体验高级培训师1991年毕业于北京信息工程学院，十余年企业管理实践经验。从事专业培训工作以来，努力研修管理学、组织行为学、心

15、理学及团队技术等方面知识，理论功底扎实，善于使用体验式培训工具，把非智力因素知识模型化，将当今企业管理中团队协作方面出现的问题进行区分、定位，并将企业文化、目标管理、计划管理、时间管理、沟通力、领导力、执行力、绩效考核等实用技术在培训中予以展现及分析，从受训学员在企业中的实际角度出发，结合现实工作和生活中的现象，使用映照、区分、回应等教练技术，追求正心、诚意、至知、格物而后得以修身的培训目标培训过的企业及公司有：清华大学MBA、人民大学MBA、中加学院、济南市委党校；中国移动通信、华北电力煤业集团、大唐电信、华润集团；建设银行、兴业银行、中国人保、招商证券、华银证券；人民日报-人民网、歌华有线

16、、山东电视台；MSN中国区销售、卡巴斯基实验室、西岸奥美国际传媒、麦德龙国际连锁、北京国际电子商务、天津一汽丰田、美的集团等。姜文龙姜文龙 成功体验高级培训师姜文龙先生为全国重点学院和单位进行师资培训，也去过很多家军事单位，带队经验丰富，具备很强的战斗力；培训细致耐心，专业涉及面广，熟悉各种培训方式；授课形式多样，生动简练，通俗易懂；关注培训现场发挥，擅长发现问题，解决问题，实际帮助学员成长；现场把控能力很强，气氛热烈，风格全面，项目操作灵活，回顾点评到位。培训过的企业及公司有：中国移动天津客户服务部 天津化工设计研究院 天津夏利汽车有限公司 天津中环高科 天津房地产行业协会 北京外国语学院

17、北京防化工程学院 国务院劳管局人事司 哈尔滨电力培训中心 东北林业大学 哈尔滨工程大学 大连电力培训中心 大连公安培训基地 唐山冀东第一监狱 淮安公安培训学校 郑州信息工程大学 郑州公安培训中心 武汉电子信息学院 南京国际关系学院 深圳公安培训基地 福州公安特警大队；除此以外还有多家海、陆、空军及武警、森林武警等军事单位。吴文峰 成功体验高级培训师。教育学心理学学士，具丰富的国有大型企业管理实践经验。做为国内较早一批从事拓展训练的专业培训师。曾在国内著名的某拓展训练学校任专职拓展培训师。先后曾培训过百余家企业中高层管理人员及员工。培训过的企业及公司有：IBM，联想销售经理，搜狐，可口可乐，用友

18、，清华MBA,北大MBA，首航MBA，金六福全国大区销售经理，汇源全国大区销售经理，北京建行分行，廊坊建行分行，工商银行，中国人寿，人民保险公司，国家体育总局，农业总行，首都机场，司法行政学院，四方继保，萨瑞斯通，新奥集团，施奈德，中美大都会等。高航高航 成功体验高级培训师高航先生现任北京科技大学体育系主任，博士研究生。曾担任，怡然国际管理咨询公司高级拓展培训师，北京登山协会户外领队培训六期队长。北京科技大学拓展课程讲师。培训过的企业及公司有：921单位 光大地产 中信蓝筹 北京农行四季青支行 国家核电团队建设专题拓展、寻医问药网 山西太原百泉科技公司 北京东城区体委 通用医疗器械（北京）、福

19、特车友会 中建八局 亚信科技 北大附中 中南融通 中建八局 玛雅诺 中国原子能科学研究院 密云公路局 921单位 北大附中高三补习班、蒙牛低温 人保财险天津分公司 北京外国语大学出国班 德信无限技术有限公司。陈伟陈伟 成功体验高级培训师毕业于天津大学通讯工程专业，2003年接触拓展行业，曾任天津人众人培训公司培训师，为人正直，成熟稳重又不乏幽默机智，具备丰富的工作经验，认真踏实负责，且具备优秀的表达能力，有很好地沟通能力，很强的团队协作精神，善于观察发现和解决团队中的各种问题。多年的室内外团队体验式培训、及大型企业工作的经历。参与培训过的学员涉及到各个层面，如：中央国家机关部委党员培训班、公务

20、员培训班、高管/MBA培训班、国家大型企事业单位（工商、建设等银行，网通、电信、石油等公司），大型跨国企业（IBM、微软、NOKIA等全球500强企业）。部分受训单位或机构有：中央国家机关处局级干部培训班、交通部人事部劳动部等部委培训班、诺基亚、索尼爱立信、北电网络、中国网通、中国电信、中国移动、中国工商银行、中国建设银行、国家电网集团、南方电网集团、国家税务局、市财政局、市卫生局，市工商局、百度、中华英才网等等。项目项目内容内容金额金额数数量量备注备注培训费设计费方案设计和调整赠送培训实施费在场地进行培训的组织、安排和实施，保证整个活动的安全性和效果7000元7000元（总人数不超过120人

21、）电子册制作活动相片制作电子相册赠送税金5.4%另计 l 器材设备：器材设备：全部使用具全部使用具有国际权威认证的一流有国际权威认证的一流品牌，并严格遵守器材品牌，并严格遵守器材的检查和更新制度。的检查和更新制度。国际登山联合会（国际登山联合会（UNION INTERNATIONAL ALPINE ASSOCIATIONS）安全检测认证标志。）安全检测认证标志。欧共体检测认证标志，和欧共体检测认证标志，和UIAA标准基本相同。标准基本相同。l安全体系：安全体系：安全是我中心最为重视的问题，被视为公司的生命线。安全是我中心最为重视的问题，被视为公司的生命线。在安全问题上强调以预防为主，从本质上消

22、除任何不安全隐患。在安全问题上强调以预防为主，从本质上消除任何不安全隐患。我们通过以下几个方面，积极预防安全事故的发生：我们通过以下几个方面，积极预防安全事故的发生：规范的安全培训、完善的安全管理制度规范的安全培训、完善的安全管理制度 符合国际安全标准的器械符合国际安全标准的器械 培训师丰富的经验和敬业精神培训师丰富的经验和敬业精神u 聘请专家担任培训基地培训设施的设计和施工，确保设施的安全性能万无一失。聘请专家担任培训基地培训设施的设计和施工，确保设施的安全性能万无一失。u 对工作人员和培训师均进行规范的安全培训，包括设施和器械的操作使用，培训实对工作人员和培训师均进行规范的安全培训，包括设

23、施和器械的操作使用，培训实施过程中安全要点的注意、防范和保护等。施过程中安全要点的注意、防范和保护等。u 培训师均经过专业资质培训，确保培训师能安全实施培训。培训师均经过专业资质培训，确保培训师能安全实施培训。u 制定详细周密的安全管理制度，包括对工作人员和培训师的定期安全操作培训、对制定详细周密的安全管理制度，包括对工作人员和培训师的定期安全操作培训、对培训设施以及器材的定期检查和更换等。培训设施以及器材的定期检查和更换等。u 购买和使用的安全器械全部为专业的国际顶尖品牌，如购买和使用的安全器械全部为专业的国际顶尖品牌，如CAMPCAMP、BEALBEAL、PEZALPEZAL等。我们等。我

24、们使用的这些器械和品牌至少要具有使用的这些器械和品牌至少要具有ULAAULAA（国际登山联合会标准）或（国际登山联合会标准）或CECE（欧洲标准）（欧洲标准）的认证，以确保培训实施过程中参训学员的生命安全。的认证，以确保培训实施过程中参训学员的生命安全。u 为每一位参加培训的学员购买保险，以确保每一位学员的安全受到保护。为每一位参加培训的学员购买保险，以确保每一位学员的安全受到保护。中心自成立以来，从未出现过任何安全事故。中心自成立以来，从未出现过任何安全事故。享受成功体验享受成功体验“单位单位VIPVIP会员会员”待遇待遇在成功体验网站享受免费产品及服务推介在成功体验网站享受免费产品及服务推

25、介免费参加成功体验外训和内训公开课免费参加成功体验外训和内训公开课免费参加成功体验组织的免费参加成功体验组织的HR交流活动交流活动享受成功体验每周的智慧周刊享受成功体验每周的智慧周刊期待与贵公司的愉快合作！期待与贵公司的愉快合作！方案提供：北京成功体验拓展活动策划中心培训顾问：王丽洁（13439378977）联系电话：400-676-6806400-676-6806 010-69360792 010-69360792组级储备干部培训团队精神课程目标 如何激发组内成员集体意识，建立团队精神团队 有共同的特性，追求共同的目标，人数在二个人以上的团体。他有互动性、互赖性及互补性。利皮特博士 人的价值

26、，除了具有独立完成工作的能力外，更重要的是赋予他人共同完成工作的能力，这是团队力量的根源也是人类无尽的宝藏。一个团队必须具备的条件 成员清楚地了解共同的目标。情报共享。在不同领域具有特殊专才。具有容易沟通，互动的环境。共同的价值观及遵守一定的规范。成员对团队归属感。一个健康团队应有的特征 组织、部门、个人以目标为导向 功能决定形式 在讯息来源处做决策 管理人员的奖励依照 l 短期利润或绩效 l 部属的成长和发展 l 创造活力团队一个健康团队应有的特征 坦诚沟通 个人与团体很少有得失之争 工作或有冲突，但有人和 开放系统的看法 有共识 行动导向、提供回馈、供人在经验中学习团队荣誉感的建立 以事实

27、为基础筑起梦想 l 我们属于何种企业？l 我们的信念是什么？l 我们要往何处去？l 员工参与会是何种状况？l 我们为何要员工参与？发展团队精神的要件 团体目标的吸引力 成员间有共同的需求和兴趣 提供人际需求的满足 l 情感需求(爱人或被爱)l 归属需求(和他人共属于团体的一员)l 控制需求(握有决定权)克服团队合作的困难“跑单帮”的民族习性“麻将”哲学作崇“诸葛亮”式的英雄主义 讲求“缘”与“同”的关系 分而治之的“封建”观念 目光短浅 权威主义（谁也不服谁）本位主义 中国式的象棋合作团队 创业（兵）人钉人 成长（车马炮）分工协调、建立制度 茁壮（将士象）制定政策、提高公司形象主管建立团队之道 无私心 鼓励“通情”从“大同”出发，不计较“小异”加强“沟结”强调三公精神（公平、公正、公开）提倡三和音（起音、专业音、团队音）力行五C哲学（沟通、协调、妥协、忍让、观念共识）为部属建立求“双新”环境 全员经营的观念具体行动 让团队成员不断获得与组织、企业、顾客和竞争对手有关的讯息 在别人发表意见前，保留自己的看法 在言行上强调组织的梦想 在员工迈向团队和公司目标时，给予奖励和表扬 让组织制度和团队价值观配合 奖励创新 准备让员工做影响本身工作的决策游戏 培养团队合作的教育游戏