施工进度控制案例分析1课件.ppt

1、主讲：主讲：1案例分析 某通信工程公司承揽到一个架空光缆线路工程，线路全长某通信工程公司承揽到一个架空光缆线路工程，线路全长50km50km，由一个中继段构成，施工单位承包全部材料。合同规，由一个中继段构成，施工单位承包全部材料。合同规定此工程于定此工程于8 8月月1 1日开工，日开工，8 8月月3131日完工。该施工单位接到此项日完工。该施工单位接到此项目后进行了现场摸底，并在线路上确定了一个临时驻点。通目后进行了现场摸底，并在线路上确定了一个临时驻点。通过现场摸底发现，此工程全程地理条件相似，无复杂施工地过现场摸底发现，此工程全程地理条件相似，无复杂施工地段及特殊跨越点，此驻点距线路两侧的

2、端点分别为段及特殊跨越点，此驻点距线路两侧的端点分别为20km20km和和30km30km。2案例分析 对此，项目经理决定分两个作业组同时完成驻点两侧的线路对此，项目经理决定分两个作业组同时完成驻点两侧的线路施工任务；竣工资料由项目经理部相关人员在测试阶段编制施工任务；竣工资料由项目经理部相关人员在测试阶段编制。由于该施工单位工程较多，仅能为此工程提供一套测试仪。由于该施工单位工程较多，仅能为此工程提供一套测试仪表和接续设备。项目经理部针对此工程编制的工作量、用工表和接续设备。项目经理部针对此工程编制的工作量、用工量及日进度内容见表量及日进度内容见表3案例分析4案例分析(1)(1)此工程的施工

3、顺序应怎样安排？此工程的施工顺序应怎样安排？(2)(2)如果编制的进度计划图的计算工期为如果编制的进度计划图的计算工期为3232天，是否合适？天，是否合适？(3)(3)施工准备阶段应先确定施工资源数量还是先编制进度计划施工准备阶段应先确定施工资源数量还是先编制进度计划图？图？(4)(4)假设此工程的工作量平均分布在路由上；施工单位采用流假设此工程的工作量平均分布在路由上；施工单位采用流水作业法施工，各组施工时按工序顺序施工，各组在全部完水作业法施工，各组施工时按工序顺序施工，各组在全部完成了上一道工序再开始第二道工序。请编制此项目施工阶段成了上一道工序再开始第二道工序。请编制此项目施工阶段进度

4、计划的横道图和网络图。进度计划的横道图和网络图。5案例分析(5)(5)在上述假设条件下，上表中的日进度安排是否合理？为什在上述假设条件下，上表中的日进度安排是否合理？为什么？么？(6(6）如果编制的进度计划图的计算工期为）如果编制的进度计划图的计算工期为2525天，是否合适？天，是否合适？6案例分析(1)(1)此工程的施工顺序为：路由复测此工程的施工顺序为：路由复测立杆立杆制装拉线制装拉线架设吊线架设吊线敷设光缆敷设光缆光缆接续（或制作成端）光缆接续（或制作成端）制作成端（或光缆接续）制作成端（或光缆接续）中继段测试。中继段测试。(2)(2)此项目要求此项目要求8 8月月1 1日开工，日开工，

5、8 8月月3131完工，合同工期为完工，合同工期为3131天。天。如果此项目的进度计划图的如果此项目的进度计划图的计算工期计算工期为为3232天，已超出了天，已超出了合同合同工期工期的要求。所以此进度计划图不合适，还应对其进行优化的要求。所以此进度计划图不合适，还应对其进行优化。7案例分析 3)3)在施工准备阶段，项目经理部应根据工程需要配置施工资源，并应在施工准备阶段，项目经理部应根据工程需要配置施工资源，并应编制进度计划图。进度计划图的编制，应以企业能为项目提供的施工编制进度计划图。进度计划图的编制，应以企业能为项目提供的施工资源数量为基础，根据合同的工期要求和项目工作分解结构的情况，资源

6、数量为基础，根据合同的工期要求和项目工作分解结构的情况，确定各分项工作的时间要求及资源需求数量。因此，工程项目中使用确定各分项工作的时间要求及资源需求数量。因此，工程项目中使用的施工资源的数量应满足进度计划图的需求。由此可以看出，的施工资源的数量应满足进度计划图的需求。由此可以看出，在施工在施工准备阶段应先编制进度计划图，再依据进度计划图配置施工资源。准备阶段应先编制进度计划图，再依据进度计划图配置施工资源。对对于本题已知条件所提出的企业只能为项目提供一套仪表和接续设备，于本题已知条件所提出的企业只能为项目提供一套仪表和接续设备，这是一种特殊情况，并不是一种具体的资源配置计划。这是一种特殊情况

7、，并不是一种具体的资源配置计划。8 两组各项工作所需的人数及持续的时间见表两组各项工作所需的人数及持续的时间见表9案例分析案例分析10案例分析11案例分析 各项工作的六个时间参数各项工作的六个时间参数ESESi-j i-j,EF,EFi-ji-j LS LS-j-j LFLFi-ji-j,TF,TFi-ji-j,FF,FFi-ji-j，如图所示。，如图所示。确定关键工作及关键线路：总时差为零的工作有确定关键工作及关键线路：总时差为零的工作有1-6,6-7,7-8,8-9,9-10,10-1-6,6-7,7-8,8-9,9-10,10-11,11-1211,11-12，12-1312-13，此即

8、关键工作，关键线路为，此即关键工作，关键线路为fghijklmfghijklm ES:ES:最早开始时间，最早开始时间，LSLS：最迟开始时间，：最迟开始时间，EFEF：最早结束时间，：最早结束时间，LFLF：最迟结束时间：最迟结束时间，TFTF：总时差，指不影响总工期的前提下，工作：总时差，指不影响总工期的前提下，工作i-ji-j可以利用的机动时间。可以利用的机动时间。FFFF：自由时差，指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作：自由时差，指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-ji-j可以利用的机可以利用的机动时间。动时间。12案例分析2（5 5）按照此进度计划施工时，单日需要的人

9、工数量上下起伏按照此进度计划施工时，单日需要的人工数量上下起伏较大，较大，存在大量的窝工问题，需要对其进行工期固定存在大量的窝工问题，需要对其进行工期固定资源资源均衡优化均衡优化。在此计划中，由于第一组的工作存在自由时差，因此可通过在此计划中，由于第一组的工作存在自由时差，因此可通过调整第一组的资源配置，适当延长立杆、架设吊线和敷设光调整第一组的资源配置，适当延长立杆、架设吊线和敷设光缆的持续时间。适当缩短制装拉线的持续时间，以克服单日缆的持续时间。适当缩短制装拉线的持续时间，以克服单日用工量起伏较大的问题。用工量起伏较大的问题。13案例分析（6 6）由于此项目的）由于此项目的合同工期为合同工期为3131天天，如果进度图的，如果进度图的计算工期计算工期为为2525天天，可能会存在施工资源的浪费问题，应对编制出的进，可能会存在施工资源的浪费问题，应对编制出的进度图作进一步的度图作进一步的费用优化费用优化。1415