商贸(食品)-幸福西饼信息化平台规划方案.pptx

1、P1金蝶软件（中国）有限公司*信息化实施规划方案P2目录 1.1*项目规划 1.2*第一阶段项目实施内容 1.3*第一阶段实施方法P3*的商业模式Offlineonline直营店配送中心客户客户客户客户传统的直销模式，客户下单，提货，结算互联网的模式下，客户在线下单，线下陪送，多种结算（支付宝、银行卡、现金）P4*未来信息化概览与格局OAERP计划采购生产服务 营销 财务呼叫中心HR研发系统物流配送系统电子商城生产管理预算系统集团共享系统：HR、OA、邮箱、财务供应链财务管理成本管理门店合并报表P5*信息化平台蓝图业务组织公司集团供应管理采购/计划生产管理销售/分销售后服务条码管理（商品/条码

2、/秤重/扫码）库存管理（入库/出库/库存控制）HR管理（组织/人事/招聘/培训/绩效/薪酬）资金结算（资金计划/应收管理/应付管理）质量管理（来货检验/出货检验/库存检验）资产管理（固定资产/无形资产/低值易耗品）财务记账财务报告税务管理管理会计战略管理风险管理全面预算商业分析企业绩效运营计划流程战略流程制定与监控流程执行采购寻源供应商管理供应协同供应协同 社区服务（问题反馈/在线培训/知识中心/新产品免费体验）流程建设服务（流程咨询/流程构建与优化）增值开发服务（新应用发布/新应用推介）全渠道营销K/3 Cloud BOS平台 微商管理B2C商城B2B门户分销管理B2C电商中心会员营销绩效管

3、理需求管理成本管理P6第一阶段：构建基础平台，初步实现信息化基础资料：用户权限、商品、仓库、供应商、客户等多组织架构搭建供应链：采购管理、仓库管理、销售管理质量管理电商：POS收银、微商、B2C电商、电商APP、自由电商财务管理：总账、报表、应收、应付、发票管理、固定资产、存货核算、合幵报表 第二阶段：完善信息化平台，实现全面的信息化企业完善财务系统：资金管理、实际成本人事管理：组织人事、薪酬福利、假勤管理、报表分析 组织间结算生产管理：生产过程、配方管理、计划电商：B2B电商、会员管理、积分管理、返利管理、促销管理、智能补货开发平台：BOS运行平台、移动BOS平台*信息化实施规划-整体规划、

4、分步实施P7*总部配送中心电商第一阶段的目标，建立*统一信息化集成管理平台，实现业务与财务的集成、强化营销管理、严格质量管理 实现*业务过程和财务核算管理的集成，搭建基础平台；实现实现体验店与B2C电商、微商销售的集成，提升客户购物体验的享受；实现采购、仓储的过程管理，通过品质提升自身形象；财务质量管理中心运营中心采购中心营销中心沙井体验店仓库前海仓库供应商P8第二阶段的目标，实现*全面信息管理，对现有业务全面优化电商管理K/3 CLOUD 条码应用供应商客户职员数据集成提取知识管理系统管理人员集团领导总部各部门决策支持分析系统各区域/门店/各个平台决策部门技术集团全体集团企业门户基础 （网络

5、构架、组织保障、流程梳理及优化、数据标准化、需求提取）B2C电商数据集成提取各区域/门店经营控制各区域/门店管理分析集团战略决策支持生产管理系统仓库系统财务系统成本核算系统微商门店管理供应链管理P9目录 1.1*项目规划 1.2*第一阶段项目实施内容 1.3*第一阶段实施方法P10买家自有库存组织*支付宝/财付通等支付平台B2C电商微商1、体验 6、买家与企业结算3、支付4、订单中心集中处理5、发货2、买家下单1、淘宝、京东等第三方网店2、企业自建店、微信商城7、与微商结算3、集中下载订单*第一期实现业务模型7、与电商结算体验店4、体验店配货5、自提P11*线上销售的核心业务流程14、结算 P

6、12*仓存管理信息化平台P13可用待检冻结废品在途*的全局库存产品辅助属性货主库存状态存储地点保管者产地等级*前海中心广州区域仓北京区域仓上海区域仓 除仓库、批号、保质期、辅助属性等常规纬度管理外，还提供了货主、保管者、库存状态三个重要纬度，帮助企业全方位了解存货的明细信息。*前海中心仓广州区域仓北京区域仓上海区域仓*前海中心广州区域仓北京区域仓上海区域仓 P14体验店补货管理总公司体验店要货申请销售订单配送中心体验店仓库调入智能要货配送单调出配送单手工录入采购申请销售订单直接配货直接配货采购直送采购直送购销购销采购申请统购统配统购统配要补货方案物料要货参数设置智能补货渠道网络补货模式集中处理

7、平台配送网络要补货要素表要补货元素表直送入库P15*采购管理信息化平台P16核心采购流程P17*集中采购业务模式*分公司*总部配送门店供应商集中采购集中结算分散结算集中收货集中采购-分散收货-集中结算集中采购-分散收货-分散结算集中采购-集中收货-分散结算集中采购-集中收货-集中结算分散收货分散收货分散结算子公司间内部结算P18集中采购流程模式1P19集中采购流程模式2P20集中采购流程模式3P21集中采购流程模式4P22*质量管理产品蓝图基础基础资料资料抽样抽样方案方案检验检验项目项目质检方案质检方案来料检验来料检验来料检验来料检验不良品处理不良品处理检验标准检验标准质量赔款质量赔款产品批次

8、产品批次发货检验发货检验发货请检发货请检发货发货检验检验库存转换库存转换库存检验库存检验库存请库存请检检库存检验库存检验库存转换库存转换基础基础资料资料追溯追溯方案方案追溯树方案追溯树方案追溯追溯逻辑逻辑质量追溯质量追溯溯源追溯溯源追溯去向追溯去向追溯批号追溯批号追溯批号综合追溯批号综合追溯商品待检明细表商品不良原因分析表供货商不良原因分析表采购检验统计表库存质检到期提醒商品别供货商质量比较P23*财务的关键业务流程存货成本核算科目体系核算组织架构会计政策财务报告制度记账流程业务账务处理集团财务合并财务报表资产购置流程固定资产管理应收款管理应付款管理内部结算往来对账流程发票管理P24目录 1.

9、1*项目规划 1.2*第一阶段项目实施内容 1.3*第一阶段实施方法P25实施*项目的思路*员工培训：突破陈规，思想创新员工培训：突破陈规，思想创新流程梳理：明确主体，无缝协同流程梳理：明确主体，无缝协同工作方法：知识传递，授之以渔工作方法：知识传递，授之以渔ERPERP工具：创新成果，工具固化工具：创新成果，工具固化P26坚持“管理梳理优化+信息化固化+持续优化”的原则；坚持“先打基础、再提升应用”的实施策略；坚持“统一规范、统一工具和统一模版，集中培训推广”实施方法；采用“管理培训+专题培训+系统培训”的方式。*信息化项目实施计划项目实施过程2015年12月2016年1月2016年2月3月

10、2016年4月底项目准备项目准备项目小组成立、调研数据整理蓝图设计蓝图设计流程梳理、蓝图规划、基本数据检查系统上线系统上线业务数据导入系统用户业务处理培训验收交付验收交付项目总结、业务问题反馈跟踪、服务优化P27实施方法保障-KingdeeWay需求调研标准业务流程抽取调研报告（业务场景原型）阶 段 四 验收交付阶 段 二 业务蓝图阶 段 一 项目准备阶 段 三 系统实现项目的定义和组织标准实施方案库实施方案设计（初稿）原型验证/实施方案修正系统配置业务流程数据准备编码方案客户化方案最终用户培训方案环境准备用户培训数据准备初始化上线流程调优验收确认业务规程实施文档项目验收组织架构基础资料优化建

11、议P28通用产品无法满足个性化需求变革风险高+削足适屐总体拥有成本高标准套件+个性化定制预置丰富内容，能满足未来需要能快速适应变化，快速交付普通人才即可驾驭能与其他业务有效集成较低的总体拥有成本资产管理人力资源管理集团财务预算管理企业集成信息平台供应链管理客户关系管理电子商务系统办公自动化决策分析系统完全项目开发周期长,难以适应企业快速变化人才“选育用留”成本高扩展性差，无法适应未来业务总体拥有成本高软件功能的实现方法保障P29/领导小组领导小组项目总监项目总监领导小组领导小组项目总监项目总监项目经理项目经理项目经理项目经理项目实施核心小组项目实施核心小组实施组实施组服务支持服务支持咨询顾问咨询顾问技术支持人员技术支持人员现场服务现场服务*金蝶公司金蝶公司项目组织保障优优化化小小组组实施顾问实施顾问电话支持电话支持远程支持远程支持技技术术小小组组业业务务小小组组P30公司简介 :8800公司专业生产高品质涤纶色丁丝带、涤纶罗纹丝带、涤纶织边印标丝带、尼龙雪纱带、丝绒带、丝带印刷、丝带小包装、丝带发饰和丝带花饰，公司产品远销世界100多个国家和地区。企业非常关注B2C电商和B2B电商的管理，通过金蝶全渠道创新营销平台加速互联网转型，构建公司的B2C业务和B2B业务，提升企业的品牌形象。客户案例：厦门姚明织带B2B2C电商平台P31Thanksterima kasih感謝谢谢