医院运营管理案例-清华大学临床医院-现代医院新体系的建设课件.pptx
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- 关 键 词:
- 医院 运营 管理 案例 清华大学 临床 现代 体系 建设 课件
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1、现代医院科技创新体系的建设清华大学临床医学院 北京清华长庚医院 满足人民日益增长的健康医疗与美好生活需求!健康科技创新:新时代的新目标健康维护恢复增强新的警示中兴事件提高了中国社会对于自主创新重要性的认知。健康科技创新的内涵认识人体机能与疾病本质认识人体机能与疾病本质创新评估,维护、增强、恢复健康的原理与策略创新评估,维护、增强、恢复健康的原理与策略研发健康评估与干预的新路径、新方法和新技术研发健康评估与干预的新路径、新方法和新技术研发研发促进与优化医疗服务体系运营管理促进与优化医疗服务体系运营管理的支撑技术的支撑技术制定健康医疗的行业规范与实践指南制定健康医疗的行业规范与实践指南清华长庚医院
2、的发展清华长庚医院医疗教学科研2015-20172018-20202021-2024成就一流塑造品牌奠定基础l第一阶段(2015-2017):综合建构 奠定基础l第二阶段(2018-2020):特色发展 塑造品牌l第三阶段(2021-2024):卓越品质 成就一流清华长庚整合式健康医疗服务体系目标总医院(床位数1500床)肝胆医院器官移植中心(500床)(500床)肿瘤医院(500床)北京清华长庚医院清华大学临床医学院清华大学精准医学研究院护理中心护理中心(500床床)社区卫生中心社区卫生中心/站(站(500床)床)医养机构(700床)互联网+医院未来医学城(300床)康复医院(300床)高端
3、医院(300床)清华长庚健康科技创新体系的构建清华新医学创新型整合式卓越性全球化 1、临床病例数据研究 1)前瞻性病例数据库 真实世界研究、生物样本库 2)长期纵向队列研究 2、医工结合转化科学研究 Med+X 创新模式以解决临床问题为目标的研究医工结合创新模式BedsideBenchCustomer交叉融合的创新体系BBC模式Bedside-Bench-CustomerBEDSIDE疾病早期症状临床诊断临床样品收集(组织、血液、DNA)鉴别临床症状、表现和预后变化制定治疗干预措施治疗反应的临床和治疗随访记录提高临床治疗效果BENCH流行病学资料、风险因素、患者病史基因水平、蛋白水平、细胞水平
4、、组织水平研究测试药物与诊断试剂多指标多层次测试患者来源样品反馈治疗效果分析与随访预测模型减少副作用最大限度地提高疗效 早期预测精确诊断个性化治疗CUSTOMERS标准技术/产品应用于患者管理 提出临床问题和健康医疗需求 寻找合作伙伴 转化研究的场所 临床的验证评价,应用推广医院的价值定位BEDSIDEBBC研发链条:研究型医院:健康科技创新的发动机医师的价值定位学术型医师:Physician InvestigatorPhysician Scientist转化科学研究平台的作用根据临床需求进行临床转化科学研究医疗团队和研究团队紧密配合注重实用及专利产出BBC研发链条:BENCH*临床转化科学研
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