医院管理案例:无锡二院打造五心志愿服务模式课件.pptx
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1、一、医院介绍二、案例背景三、具体做法四、取得成效3无锡百年名院无锡百年名院 since1908since1908前身前身 美国圣公会美国圣公会“普仁医院普仁医院”三级甲等综合性医院三级甲等综合性医院融医疗、教学、科研、预防、保健为一体融医疗、教学、科研、预防、保健为一体江苏省首批基本现代化医院江苏省首批基本现代化医院南京医科大学附属医院南京医科大学附属医院JCIJCI国际医院标准认证国际医院标准认证 医院编制床位800张,实际开放床位1250张。在编在职员工1180名,具有高级职称的专业技术人员317名,博士生导师2名、硕士生导师59名,专兼职教授、副教授59名,博士后7名,博士35名,硕士2
2、30名。医院年门急诊量176万人次,年出院病人5万余人次,2015年人均效益指标名列江苏省第一。2015年8月,医院在完全自主的情况下,通过国际最严标准的JCI认证。重症医学科麻醉科骨科肿瘤科泌尿外科耳鼻喉科检验科影像科肝胆外科神经内科消化内科眼科皮肤科心血管内科神经外科 医院目前拥有江苏省临床重点专科15个,省市重点专科数量位居全市各家医院前列,其开展的一大批技术已成为全国和省市领先的品牌技术。专科建设专科建设 近年来,医院在创新管理方面颇有研究,2015年获国际医院联合会(IHF)首届国际奖医疗卫生领导力和管理奖杰出奖。连续十五次成功承办“中国医院发展战略高级论坛”,吸引了国内外两万名医院
3、管理者前来参会。医院先后四次共7个项目荣获“亚洲医院管理奖”、两次获得中华医学科技奖卫生管理奖、三次获得中国医院协会医院科技创新奖。医学模式转变医学模式的改变导致需求增加 要解决医疗过程中的社会问题,满足人们心理、生理等方面多层次需求,仅靠医务工作者的努力是远远不能满足的。医院社会工作和志愿服务是促进现代医学技术与社会人文精神紧密结合的良好媒介与助推器,作为常规医疗服务的有益补充,对改善医疗服务、促进医患和谐、实现医改总目标具有重要的推动作用。1各自为阵开展志愿活动2成立活动领导小组,有意识地组织志愿活动3 成立以青年、党员和离退休三支志愿者服务队5 开启专业社工志愿者新局面4成立活动领导小组
4、,有意识地组织志愿活动发 展 历 程 志愿者培训制度志愿者管理制度志愿者招募注册制度志愿者激励表彰制度管 理 机 制招募审核申请明确志愿服务项目,发布招募信息应招者提出申请,填写志愿者申请表活动领导小组对应招者进行审核审核合格并完成相关岗前培训方可正式成为医院注册志愿者志愿者招募注册制度企 业 事业单位 学 校 社区街道 通过“志愿者联盟”确保长期有效的志愿者招募和“素质好质量高”社会志愿者加入医院。设立“勤工俭学岗”,长期面向高校学生招募志愿者。志愿者招募注册制度坚持”四结合”原则,建立”以老带新”模式 理论培训与实践培训相结合理论培训与实践培训相结合 集中集中培训培训与个体培训与个体培训相
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