医院管理案例：学科与人才队伍建设模式的探索-北大国际医院课件.pptx

1、2015.12学科与人才队伍建设模式的探索PEKING UNIVERSITY INTERNATIONAL HOSPITAL医院管理案例剖析：目录|CONTENT0102医院发展基本概况学科与人才建设模式03学科发展建设的重要机制3医院基本情况-运行模式 北京大学和方正集团共同举办的大型非营利性三级综合医院，由北京大学、医学部及方正集团共同组成理事会，实行理事会领导下的院长负责制，采用全新机制建立的一所北京大学高水平的集医疗教学科研预防为一体的临床医学院。北大医学部及各家附属医院在专家引入、学科建设、人才培养及医教研工作上给予全面支持；方正集团主要负责医院运行管理及医院发展所需资金的支持；双方形

2、成长期的战略合作关系。医院定位建设模式北京大学医学部与方正集团建立长久战略合作Peking University International Hospital401020304疑难疾病诊治中心北京大学国际医院发展定位新技术研发推广应用中心高层次医学人才培养中心高端及国际诊疗服务中心医院基本情况-发展定位北京大学临床教学医院北京大学临床教学医院Peking University International Hospital医院基本情况-建设属性 北大医学部全力支持国际医院依托北医系统优势学科共建，通过核心专家兼职帮扶、团队整体进入等形式，共同组建国际医院的学科队伍。按照北大医学部临床学院的标准和

3、要求建设和管理北京大学国际医院。Peking University International Hospital6医院基本情况-建筑布局总占地面积：297亩投资总额：超过50亿人民币建筑特色：亚洲最大单体医疗建筑核准床位数：1800张ICU床位：171张手术室：48间（介入手术室7间）规划诊区：35个（209间诊室）规划病区：44个直升机起降平台与急诊、手术室垂直对接；中心实验室、教学培训平台门 诊楼住院楼医技+急诊科研教学楼肿瘤楼酒店+职工宿舍Peking University International Hospital7医院基本情况-党政领导班子医疗专家与企业管理者相结合的医院管理模式医

4、院党政领导班子医院行政领导班子王磊许春娟王晋豫罗成华李小钧王永军冯岚梁军李立荣谢刚3年风雨兼程63个临床/医技学科9.5亿2017全年收入业务指标大幅增长张 驰 助理院长谢 刚 副院长俞红霞 行政院长刘珣 首席财务官杨雪松 副院长冯 岚 副院长梁 军 副院长李立荣 副院长医院党委领导班子Peking University International Hospital：强学科、树品牌、优服务，争取建成综合实力较强、专科特色突出的综合性医院，并成为北京大学医学部的一所实力较强的重要的临床教学医院，实现收支基本平衡；：建成与国际接轨，临床水平一流的医教研一体化大型综合性医院。医院基本情况-发展目标十

5、年目标二十年愿景五年、十年、二十年五年、十年、二十年发展目标发展目标五年计划：打基础、建机制、稳健发展，构建稳定的学科队伍、特色鲜明合理的学科布局，形成特色管理模式及特殊运行机制，医院运行稳定增长，为医院全面发展打下坚实的基础;9学科及人才队伍建设发展平稳迅速淋巴瘤科n 63个学科：其中49个临床科室、14个医技科室北 京 大 学 国 际 医 院 临 床 科 室 组 织 架 构Peking University International Hospital10医疗服务能力迅速提高门急诊46万人次出院患者1.6万人次医 疗 业 务 量手术台数9611台2016年 2017年2016年 2017年

6、2016年 2017年2015年门急诊12万人次2015年出院患者4500人次2015年手术台数2843台门急诊突破80万人次手术台数1.5万台出院患者2.4万人次2018年2018年2018年出院患者突破3万人次门急诊64万人次手术台数突破2万人次疾病疑难程度（CMI）达到北京市三甲医院平均水平1.101.101.031.031.071.071.081.081.051.051.031.021.031.031.031.0220152015年年20162016年年20172017年年20182018年上半年年上半年国际医院与全市三级医院国际医院与全市三级医院CMICMI值比较值比较国际医院国际医

7、院三甲综合三甲综合三级综合三级综合2876287696229622154661546611583115831197119744774477744474445655565542%42%47%47%48%48%49%49%30%35%40%45%50%0500010000150002000020152015年年20162016年年20172017年年20182018年年1-71-7月月2015-20182015-2018年国际医院三四级手术占比年国际医院三四级手术占比手术例数手术例数三四级例数三四级例数三四级手术占比三四级手术占比Peking University International Ho

8、spital病种覆盖范围（DRG组数）已超过三级综合医院平均水平4135626225876106016145516816516646062015201620172018年1-6月国际医院与北京市三级医院DRG组数对标分析国际医院三级综合平均三甲综合平均p北京大学国际医院病种覆盖范围（DRG组数）逐年增加，2017年达到622，已经超过了北京市三级综合医院平均水平，接近北京市三甲综合医院水平。Peking University International Hospital标志性诊疗技术不断突破n 通过多学科间合作完成多例口腔颌面超高难度的肿瘤及颅颌面畸形整形的治疗 8大学科联合会诊，由北大口腔医

9、院张建国教授主刀，北大口腔医院和北大国际医院颌面外科张益主任、张雷主任医师、北大国际医院胸外科梁正主任医师4大教授同台成功完成“巨大神经纤维瘤切除术”。Peking University International Hospital标志性诊疗技术不断突破n 通过多学科间合作完成多例口腔颌面超高难度的肿瘤及颅颌面畸形整形的治疗3岁幼小患儿，肿瘤重量近2kg，手术由北京大学国际医院、北京大学口腔医院口腔颌面外科张建国教授、张益教授、张雷副教授共同进行，剖开肿瘤的切面几乎无渗血，患儿的肿瘤被成功取出。Peking University International Hospital标志性诊疗技术不断开

10、展开展了肝脏移植术 器官移植是治疗人类终末期器官疾病的唯一有效手段，被称为“1世纪医学之巅”。其中肝脏移植作为大器官移植的代表，其能否成功开展标志着一家医院、一个地区甚至一个国家的医疗水平，是医学总体实力的具体体现。在这场和死亡抗争的战役里，北京大学国际医院的医护人员多学科密切配合，用精湛的技术、高度的责任心和无微不至的关爱，书写了又一个生命奇迹。目前已分别于7月6日、7月10日完成肝移植手术2例。Peking University International Hospital标志性诊疗技术不断开展开展了同种异体肾移植手术 同种异体肾移植手术，从肾源配型良好到顺利完成手术，仅仅耗时不到10小时

11、。医护人员全力以赴，多学科密切配合，最终让终末期肾病患者重获新生。未来，医院将继续合法、合规地展开肝脏移植、肾脏移植手术工作，充分应用专业实力，帮助完成生命传递的过程。开展同种异体肾移植6例。Peking University International Hospital标志性诊疗技术不断开展n MRI复合手术室支持下颅脑血管与肿瘤疾病的外科治疗 北京市首台三室设计3.0T高场强术中磁共振系统于2016.2.26在我院正式投入使用，这也是目前世界上最先进的一台术中磁共振系统。多模态神经导航联合术中磁共振的应用，可以实时精准的指导手术过程。可以对颅内病灶实施最大程度的安全切除，标志着我院神经外科

12、实现了精准化手术治疗。第一次扫描发现残留第二次扫描肿瘤切除完全Peking University International Hospital标志性诊疗技术不断开展n 标准化脑心同治的创新性诊疗模式 神经疾病中心和心脏中心充分合作完成一次手术中同时进行冠心病介入支架手术和神经外科颈动脉内剥脱术的脑心联合手术。我院正逐步打造覆盖所有心脑血管疾病患者的标准化脑心同治的创新性诊疗模式。Peking University International Hospital标志性诊疗技术不断开展n 高龄股骨颈骨折手术n 3D打印技术辅助人工关节置换术女性患者，90岁以上Peking University In

13、ternational Hospital标志性诊疗技术不断开展n 带血运的腓骨移植在骨肿瘤切除术后重建骨支架 骨科具备成熟的显微外科技术，与北大人民医院骨肿瘤科合作，开展带血运的腓骨移植术，结合自体骨灭活，创新性地解决了骨肿瘤切除术后形成大段骨缺损重建骨支架的临床难题。术前术后术中Peking University International Hospital标志性诊疗技术不断开展Peking University International Hospital1、改良Ponte截骨治疗胸椎后凸畸形胸腰段后凸畸形10余年，考虑为休门病，行改良Ponte截骨技术，单节段截骨即可完全矫正后凸，手术效

14、果显著。2、选择性环形减压联合局限去后凸技术治疗连续型胸椎后纵韧带骨化症 连续性胸椎后纵韧带骨化（T1-5）其中以胸2-3水平骨化最为严重，行后入路T1-5胸椎后壁切除，T2-3环形减压，同时联合后方加压技术纠正局部后凸，避免了多节段环形减压手术的高风险，整个手术时间180min，术中无脊髓损伤。患者术前无法行走，JOA评分4分，术后3个月随访可扶助行器步行，JOA评分8分，神经功能改善率57.1%。术前术中术后标志性诊疗技术不断开展Peking University International Hospitaln 腹主动脉球囊+内压缩缝合处理凶险性前置胎盘“杜绝”产后出血 胎盘覆盖在前次剖宫

15、产切口疤痕上（前壁下段），伴或不伴有胎盘粘连、植入超声：胎盘：前壁越过宫颈内口至后壁胎心胎动可见。提示：晚孕34周 0 天，单活胎,头位 前置胎盘（中央型）内压缩缝合术中台面无血p技术采用使凶险性前置胎盘产后出血仅300ml，消除切除子宫的风险；p术后血Hb下降不明显，产后康复快，3天出院；p目前该技术在我院开展了2例。标志性诊疗技术不断开展Peking University International Hospital北京大学国际医院腹膜后肿瘤外科-中国目前唯一专做腹膜后肿瘤的专科-学科发展战略一、年腹膜后肿瘤手术量近500例；二、做实差异化发展战略；三、以疑难病树品牌；四、以MDT引领，建

16、临床、科研大团队；五、国际化思路：主编出版全球唯一腹膜后肿瘤英文专著；做实与布朗大学的腹膜后肉瘤ASPH项目合作；六、推动行业发展：召开学术论坛；建立行业组织。标志性诊疗技术不断开展The user can demonstrate on a projector or computerpierre-robin综合征 小颌延长术手术耳再造手术案例鼻再造手术案例标志性诊疗技术不断开展（4个外科医师+1个体外循环师+1个CCU医师+各相关科室通力配合）*9个月=100台手术手术类别比例四级手术99%复杂、高难度、多合并症手术47%2nd Redo 心脏手术15%3rd Redo 心脏手术2%4th R

17、edo 心脏手术1%多学科合作诊疗（透析、感染、呼吸、急诊手术等）10%高龄（80岁）3%死亡率2%n 心外科百例手术Peking University International Hospital医院基本情况-教学平台建设 教学区：模拟手术室 考核区：考多站式核中心（OSCE）教研室办公区、教育办公室、学位办公室、科研办公室、会议室一期药物临床实验基地 教学区：临床能力培训中心、影像学诊断训练室、实验诊断训练室 教学区：平面教室教学区：阶梯教室、PBL教室、多媒体教室、电子期刊阅览室科研教学平台建设斥资4000余万元，高标准建设的教学培训平台，2016年5月正式启动使用，总占地面积8161

18、M2；教学设备全面，功能划分清晰、配比空间完整，且培训流程合理，是大型综合性医院中最完备且符合国际化标准的教学培训平台。培训内容完全满足本科教学、住院医师教学及研究生教学培训需求。并且根据医院重点学科建设了腔镜教学、急症急救、专科护理等多个专科教学平台。Peking University International Hospital临床教学工作不断扩展住院医师二阶段培养：共计：283人研 究 生获 得 北 大 医学 部 硕 士 研究 生 培 养 点资质进 修 生进修生培养：共计：295人实 习 生实习生培养（医技）：共计：342人访问学者访问学者培养：共计：13人Peking Universi

19、ty International Hospital科研教学平台建设 中心实验室 I 期实现三大基础平台：生物样本库平台（含样本库管理软件）、分子生物学平台和细胞生物学平台。预留空间继续建设：专科研究实验室、基因检测实验室、GMP生产空间、实体图书馆等。Peking University International Hospital科研工作迅速展开科研项目成果科研项目成果201520152016201620172017组织申报纵向科研项目（大类）4812纵向课题申请（项）224569纵向课题立项（项）248横向课题立项（项）399院内科研基金立项（项）/2322在研项目累计（项）54180批准经

20、费总额（累计/万元）119.06333.80687.58到位经费总额（累计/万元）64.80280.10474.08SCI收录论文（篇）32236统计源期刊收录论文（篇）164168出版专著/译著/指南（本）61021学术团队任职（人次）235学术期刊任职（人次）43Peking University International Hospital社会影响力不断增强-区域核心医院北京市昌平区4个质量控制和改进中心落户北京大学国际医院 北京市昌平区卫生和计划生育委员会从2016.3-2018.6共成立17个医疗专业质量控制和改进中心，其中4个落户北京大学国际医院。l 将担负起区域相关专业的质量控制

21、和改进工作，推动昌平区医疗质量的持续提升，以更好的服务于人民群众。l 协助卫计委负责对全区医疗机构相关专业医疗质量的督导、检查、培训、考核。为区卫生行政部门决策提供依据。Peking University International Hospital社会影响力不断增强-2022冬奥会场馆医疗保障牵头医院Peking University International Hospital社会影响力不断增强-区域核心医院 北大医疗康复医院、沙河医院 民康医院、沙河社区卫生服务中心 马池口社区卫生服务中心、中央财经大学沙河校区医务室 北京航空航天大学沙河校区医务室 中国矿业大学（北京）沙河校区医务室、外

22、交学院沙河校区医务室Peking University International Hospital北京市首家跨行政区划医联体核心医院-北京大学国际医院正式成为海淀区东北部医联体核心医院北京市昌平区中部区域医联体核心医院/紧密型医联体、昌平区胃肠专科医联体；社会影响力不断增强十大社会医健机构最具影响力社会办医机构最具领导力的中国医院院长”-卓越贡献奖中国公益影响力医院博鳌亚洲论坛致敬攀登的力量2018医健领袖汇；2017 中国医院院长杂志社主办第十一届中国医院院长年会。国家卫计委医政医管局与健康报社共同主办的“进一步改善医疗服务行动计划”医院；2017年光明网主办的“2016-2017年度中国

23、青年医生暨十大妇幼天使”。Peking University International Hospital2016改善医疗服务示范医院社会影响力不断增强丁香园主办的2017中国医院发展大会;2018年度第19届全国医院建设大会医院。2018年由北京市慈善义工联合会主办的“中国梦义工情第六届寻找京津冀最美慈善义工活动中国最美医院医院荣获医院品牌传播百强急救善使团队获得”十大榜样团队“2022冬奥会场馆医疗保障牵头医院Peking University International Hospital 按照国际医院的未来发展战略规划，预计未来2-3年，将会达到现金流平衡，3-5年将会达到净利润平衡。2

24、018年，国际医院整体医疗收入预计将突破14亿元，净利润较2017年减亏超过3,000万元，经营性净利润减亏超过6,000万元。医院经济运行平稳，收入迅速增加，亏损大幅下降Peking University International Hospital目录|CONTENT0102医院发展基本概况学科与人才建设模式03学科发展建设的重要机制37以患者需求为导向，按照“院有特色、科有重点、人有专长”的发展战略，将学科划分为特色学科、重点学科、普通学科及高端服务；学科建设模式Peking University International Hospital38学科建设模式：自建、共建、医生团队三种形式

25、，与优势学科合作共建模式 合作共建医院 北京大学医学部 北京大学口腔医院 北京大学人民医院 北京大学第一医院 北京大学第六医院 北京大学第三医院 北京大学肿瘤医院 阜外心血管病医院 首都医科大学天坛医院引 入 医 生 团 队 合 作 共 建引 入 医 生 团 队 合 作 共 建Peking University International Hospital39学科建设模式：加强人才引进，加强学科自身独立运行与发展能力Peking University International Hospital01自建学科（42个）02共建学科（17个）03医生团队（4个）以医学部各优势学科共建为主 多种途径

26、打造一流的医疗核心团队全职学科带头人、全职医师团队、高起点发展北医系统支持、现职主任领衔、科室共建模式北京市特色学科、团队整体引入、增强整体实力40学科带头人：陈仲强教授骨与关节疾病中心：骨科部、康复医学科、疼痛科 风湿免疫科以多学科合作为基础的特色学科中心Peking University International Hospital41学科带头人：梁军教授以多学科合作为基础的特色学科中心Peking University International Hospital肿瘤诊疗中心：肿瘤内科、消化内科、肝胆外科、呼吸内科、胃肠外科、腹膜后肿瘤外科、乳腺外科42特聘顾问：王建六学科带头人：蔺莉以

27、多学科合作为基础的特色学科中心Peking University International Hospital妇产医学中心：妇产科部（妇科、产科、生殖医学中心）、儿科43学科带头人：刘小慧、许建屏刘小慧主任医师、教授许建屏主任医师心脏中心于2017年8月21日成立以多学科合作为基础的特色学科中心Peking University International Hospital44特聘顾问：赵继宗学科带头人：赵元立、刘献增教授赵元立主任医师、副教授，博士生导师 刘献增 主任医师、副教授依托北京大学生命科学及北京大学医学部神经科学研究平台以多学科合作为基础的特色学科中心Peking Universi

28、ty International Hospital赵继宗院士45口腔颌面外科来自北京大学口腔医院由张益教授领衔18名医师组成的专科团队神经外科来自北京天坛医院由赵继宗院士、赵元立教授领衔9名医师组成的专科团队淋巴瘤科来自北京大学肿瘤医院由朱军教授领衔12名医师组成的专科团队整形外科来自北医三院、西京医院、南京儿童医院由李东、郭树忠、沈卫民教授领衔。涵盖4个亚专科的医生团队搭建平台，引入专科团队或医生团队搭建平台，引入专科团队或医生团队，开展高水平的临床医疗工作Peking University International Hospital与北大国际医疗合作开展高质量的健康管理工作健康管理46加

29、快人才引进，加强自身人才队伍建设，提高科室独立运行能力 全职人员：1990人全职医师：482人 12主任医师 48人；副主任医师 58人；医师 171人；住院医师205人；担任科主任或副主任的核心专家：42人；2018招聘应届生：23人，91%来自北医、协和和首医。临床人员：1633 职能人员：147 工勤人员：2103国家级医学会担任委员及以上职务22人省部级医学会担任委员及以上职务13人 临床医生及护士晋升全部纳入医学部轨道Peking University International Hospital47n 全职人员：1990人，其中：全职医师：482人，主任医师 48人；副主任医师 5

30、8人；主治医师 171人；22%75%3%博士博士硕士硕士本科本科北医、首医、协和初级职称初级职称人员基本为校招，整体素质较高，北医职称占比74%35%49%16%博士博士硕士硕士本科本科三甲医院38%31%31%博士博士硕士硕士本科本科三甲医院中级职称高级职称17%为应届生晋升，社招人员中63%来自于三甲医院，总体素质可，北医职称占比58%高级职称54%来自三甲医院，北医职称占16%加快人才引进，加强自身人才队伍建设，提高科室独立运行能力 Peking University International Hospital48目前医院共开放63个学科，36个学科已具备自建自营能力，占总学科比例约

31、57%，科室自建自营水平得到加强。20152015年年20162016年年20172017年年l具备自建自营能力：学科带头人为全职或比照全职，科室全职员工初、中、高级配置合理；（高级：中级：初级=1:2:4）20182018年年学科独立运行能力加强Peking University International Hospital搭建多地点执业平台：发挥专家的作用目录|CONTENT0102医院发展基本概况学科与人才建设模式03学科发展建设的重要机制51Peking University International Hospital学科建设发展的重要机制 北京大学与方正集团建立的长久战略合作，确保

32、国际医院在高起点的发展:u医教研及管理纳入北大医学部的管理轨道u人才培养按照医学部的标准进行u优秀临床医学毕业生为主要来源的基本队伍u发展建设基金的保障u医院与企业管理的有机结合52Peking University International Hospital学科建设发展的重要机制 搭建平台，开放式学科建设，引入优秀团队，合作共建:u引入北京大学医学部及各临床学院的学科共建u引入北京市优秀学科合作共建u引入医生团队或专业团队合作共建u引入优秀专家多地点执业，服务患者53Peking University International Hospital学科建设发展的重要机制 发挥国际医院的优势，

33、创建新的学科合作模式:u多学科合作，提高解决疑难重症的能力u多学科合作，创新疾病诊疗模式u探索医师组模式，建立符合医疗行业的薪酬激励机制54Peking University International Hospital学科建设发展的重要机制 学科建设与人才队伍建设乃是医院长久健康发展之根学科建设与人才队伍建设乃是医院长久健康发展之根本，也是作为以社会资本举办的大型医院所面临的重大挑本，也是作为以社会资本举办的大型医院所面临的重大挑战。我们将在各级政府的支持下，在北京大学和方正集团战。我们将在各级政府的支持下，在北京大学和方正集团的领导下，不断创新探索，破解难题，建立一的领导下，不断创新探索，破解难题，建立一种符合医疗种符合医疗行业规律的学科建设和人才队伍建设全新的模式，实现行业规律的学科建设和人才队伍建设全新的模式，实现建建设国际一流设国际一流医院，领跑医疗体制改革的愿景。医院，领跑医疗体制改革的愿景。