医院管理案例日常持续质量改进项目在心外科护理质量管理中的应用课件.pptx
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- 医院 管理 案例 日常 持续 质量 改进 项目 在心 外科 护理 质量管理 中的 应用 课件
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1、日常持续质量改进项目在心外科护理日常持续质量改进项目在心外科护理质量管理中的应用质量管理中的应用医院管理案例剖析:泰达国际心血管病医院案例背景背景2根据心外科特性,制定核心指标(中心静脉导管维护合格率、胸腔闭式引流维护合格率、手卫生依从率等)随时随地对过程和结果指标进行监控,保证患者安全。心外心外患者患者病情重变化快风险高012340123从患者安全出发160例次前后各三个月数据查检例数对比数据我科在2017年10月开始,在医院护理部和院质控中心的领导下,借与加拿大多伦多儿童合作交流之际,开展科内日常持续改进项目的实施。研究对象方法方法日常改进和创新日常改进和创新创新每日/周CIP会议科室质量
2、指标展板科室绩效和领导力科室绩效和领导力每日计划和培训每日计划和培训标准工作对策总结PDSA3每月评分卡领导团队护士长日志副院长巡查、晨会科主任会议监督卡持续改进持续改进日常持续改进项目 (Daily Continuously Improve Process CIP)即为日常持续(不断)-改进(改善)-流程(项目),日常是一种理念和文化,强调时时关注、及时解决,持续改善!持续质量改进项目框架CIP绩效展板护士长安全日志质量监督卡护收集及发现指标的过程,更多的是过程指标CIP的问题成为指标,呈现可视化指标通过展板收集,发现异动指标制作小指标,进行每日监测,其数值还可回到质量展板,展示趋势变化实施
3、部分,护士长协调解决,也称时效性,其质量部分来源于其他三部分 CIP实施方法C.I.P工作推进小组提出问题(随时可以)讨论-分析将下列记入改进卡片緊急度緊急度重要度在四象限分类法科室人员大大小小发布放手去放手去做做有难度有难度的问题的问题使用使用PDSA收集改进卡收集改进卡片片分析问题优先级分析问题优先级已完结已完结问题问题CIP实施方法绩效展板绩效展板1、展板的指标来源于CIP2、目视化管理3、异动指标可采用每日质量监督卡或采取PDCA方式解决4、护士自醒自查的过程,严格要求自己,积极落实对多少天未发生的事件,落实情况的展示对趋势的展示1243小指标标题步骤方法观察要点通过率质量监督卡创创美
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