企业公司工厂设备管理与维护动态动态ppt课件.pptx

1、本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。企业设备管理维护企 业 公 司 工 厂 设 备 管 理 与 维 护汇报人：XXX 汇报时间：202X.XX本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。01什么是设备的管理02与设备进行的沟通03三好四会五律五定04立竿见影保养制度05TNPM相关的知识本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。什么是设备的管理第一部分performance in workplace execution comes from

2、careful execution workplace execution comes from performance本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。什么是设备的管理广义是指通过设备的调查、研究、设计、制作、设置，经过运转、保养，到最后废弃的设备的全寿命周期中，以有效地运用设备提高企业生产线的活动。狭义指设备的安置完成后的设备保养、维修活动本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。什么是设备的管理 全员预防保养机修工保证设备正常高效的运转，减少停台时间，避免影响生产进度，间接节约公司

3、使用成本！保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益！延长设备使用寿命！设备管理本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。与设备进行的沟通第二部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performance本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。与设备进行的沟通机头的各部件1、加压弹簧2、汽缸速度调节器3、焊针夹具4

4、、电源导线5、气压调节器6、放电触发器/（背面）驱动器缸7、电压回馈线、焊针本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。与设备进行的沟通本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。三好四会五律五定第三部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performance本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转

5、卖。三好四会五律五定管好操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。未经领导批准，不能任意改动设备结构。非本设备操作人员，不准擅自使用。操作者不能擅离工作岗位。用好严格遵守设备的操作规程，不超负荷 使用。不精机粗用，大机小用。不带病运转。不在机身运动部位上放置工件，计量器具和工具等。修好保证设备按期修理，认真做好一级保养。修理前主动反映设备情况。修好后认真进行试机验收。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。三好四会五律五定会使用熟悉设备结构。掌握操作规程，正确合理地使用设备。熟悉加工工艺。会保养保证设备内外清洁。熟悉掌握一级保养内容和要求。按润

6、滑点正确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰伤。会检查设备开动前，会检查操作机构、安全限位是否敏可靠，各滑导面润滑是否良好。设备开动后，会检查声音有无异常，并会排障通过设备的声响、温度、运行情况等现象，能及时发现设备的异常状态，并能判断出异常状态的部位及原因。根据自己确切掌握的技能本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。立竿见影保养制度第四部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performanc

7、e本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。立竿见影保养制度设备的日常保养，也称例行保养。日常保养，可归纳为“”十个字，即通常所说的“十字作业”法。设备的内外要清洁，各润滑面，如导轨、丝杆、光杆等处无油污，无碰伤，各部位不漏油、漏水、漏汽(气)，切屑、垃圾打扫干净。设备的润滑面、润滑点按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油杯、油枪齐全，油毡、油线清洁，油窗、油标醒目，油路畅通。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。立竿见影保养制度一级保养（一保）：以操作工为主，维修工人为辅导，按计划对设备进

8、行局部和重点部位拆卸检查，彻底清洗外表和内脏，疏通油路，清洗和更换油毡、油线、滤油器、调整各部位配合间隙，紧固各部件。电气部分的保养工作由维修电工负责。一保完成后要记录，并注明尚未清除的缺陷，车间设备管理员要进行验收，一保周期一般每运转二个月至三个月进行一次，也可以按实际开动机台约500小时进行一次，保养时间平均停台时间一般为48小时。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。立竿见影保养制度二级保养（二保）：以维修工人为主，操作工人参加，设备每运转一年或运转台时25002800小时，进行一次保养，包括一级保养内容，一般为36天，精大稀设备适当

9、延长，主要内容除进行一保内容外，尚需进行机电检修、换磨损另件、部分括研、机械换油、电机加油等 本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。TNPM相关的知识第五部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performance本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。TNPM相关的知识本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。TNPM相关的知识第一阶段主题：简单明确、字体整齐内容：通俗易懂、图文并茂理论：简洁叙述、点到即止第三阶段群策群力，全员参与身边的改善，从点滴做起。第二阶段导入OEE指标，不断提升设备综合运行效率。第四阶段信息沟通平台展示分享园地TnPM宣传阵地本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。企业设备管理维护企 业 公 司 工 厂 设 备 管 理 与 维 护汇报人：XXX 汇报时间：202X.XX