医院建筑设计案例剖析-医疗业务变革与医疗工艺设计课件.pptx

1、业务变革与医疗工艺设计医院建筑设计案例剖析目录一、关于医疗工艺设计二、行业热点与智慧医院三、业务变革与医疗工艺一、关于医疗工艺设计一、关于医疗工艺设计1、医疗建筑设计五大原则前瞻性功能性合理性Cycle name医疗工艺设计是指：在项目可行性策划过程中，整合医院管理、信息、医疗、护理等需求并对其流程和技术条件进 行功能性设计，为建筑设计提供依据。在综合医院建筑设计规范中，定义为：“是指对医院内部医疗服务过程及程序的策划”。包括医疗系统构成、功能、医疗工艺流程及相关工艺条件、技术指标、参数等。2、关于医疗工艺设计医疗工艺设计是综合医院建筑设计规范(2014年)中的新增内容，并且放在所有章节的最前

2、面，足见其重要性。国家明 确要求未来的医院建筑设计必须要加入工艺设计的内容。医疗工艺设计分为方案设计和条件设计。医疗工艺方案设计是编 制可行性研究报告、设计任务书及建筑方案设计的依据；医疗工 艺条件设计是医院建筑初步设计及施工图设计的依据，应在医院 建筑初步设计前完成，并与建筑设计深化，完善过程相配合。关于医疗工艺设计3、医疗工艺设计三大核心要素用心的业主全面规划；合理定位；有效需求；细致把握；专业的咨询关注行业发展；系统进行调研；协助完善规划；编制分类要求；分步进行优化；多轮进行论证；.靠谱的设计专业培训准入；了解建筑规范；熟悉行业规范；学习优秀范例；严谨缜密设计；咨询设计业主Com pan

3、y Log o医疗工艺设计工艺条件设计工艺方案设计医疗策划工艺规划设计4、医疗工艺设计核心内容设计任务二级流程房型研究面积分配房间清单平面优化学科规划建设规模功能单位功能指标一级流程含流程图家具设备布置房间技术要求医疗系统深化机电设施要求工艺规划工艺方案工艺条件医疗工艺设计三项任务一级流程关注医院各功能 单元间的流程二级流程关注医院各功能 单元内的流程三级流程关注医院各功能 用房内的流程医疗工艺三级流程 确认建设目标；合理功能定位；厘清用户需求；实现项目价值；适应人文期待；顺应发展趋势；满足规范要求；合理空间布局；5、医疗工艺设计主要价值精心部署细节；细致工艺条件；优化运行流程；创新服务模式；

4、提升用户体验；提高运行效率；保障安全节能；平衡投资定位；二、行业热点与智慧医二、行业热点与智慧医院院1、行业热词医改；分级诊疗；医联体；医保联网；多点执业；日间病房；药械供应链SPD；万众健康；2、行业IT热词互联网+医疗；互联网+健康；虚拟化，云计算；云医院；未来医院；区域平台；信息平台；移动医疗；智慧医疗；云健康；3、新技术引领的互联网+已起步 云云计算资源池化；大大数据数据化；物物联网从人到物；移移动互联网交换参与；智人工智能智能创造；健康服务社交化IPAD移动工作站期常处理流程1小时4、智慧医院的用户体验 自动的信息采集（感知）；便捷的信息支持；随时的事务管理；及时的消息预警；准确的流

5、程导航；智能的业务处理；全面的决策支持；让医疗更安全、让服务更完善，让管理更精细！智慧医院的理解类型数字化医院智慧医院典型特征无纸化、无胶片、无线网智能化、平台化、个性化、无错化关注重点业务功能扩展流程优化、闭环管理；智能导航，决策支持；建设目标业务操作电子化精细化服务、精准化管理建设核心临床业务系统物联网+信息平台+闭环流程智慧医院整体框架医疗信息网 互联网 通信网会诊学习网消防监控 环境管控 应急指挥设备管理 能源计量 医气监测信息中心 消控中心 设备间排队叫号 输液管理 数字手术室 数字整体护 理医卡通 预约管 理信息 共享医学知识库 循证医学 临床路径临床管理 运营管理分 级 医 疗双

6、 向 转 诊远 程 会 诊 健康管 理数字化医院智能集成平台以电子病历 为核心的临 床信息系统临床业务医患互动医院管理区域医疗信息设施楼宇自控机房工程5、信息化发展趋势 集成化 多元化 专业化 智能化 无线化 区域化 标准化三、行业变革与医疗工三、行业变革与医疗工艺艺1、医疗工艺设计关注的内容关于规划；关于规模；关于功能；关于空间；关于流程；关于条件；关于机电配套；1、常见的业务变革趋势 智慧驱动；分级诊疗；虚拟诊疗；日间手术；日间病房；MDT；SPD；平台医院；生态医院；2、对医疗工艺的主要影响 空间调整；功能变化；虚拟诊疗；日间手术；日间病房；规培管理；智慧设施；（1）强住院，轻门诊 轻门

7、诊：预约诊疗、分级诊疗、自助服务带来门诊大厅空间规模 的缩小和诊室数量的减少；强住院：三级医院更重视住院功能；减病床：周转加快，分级转诊机制建立，日间中心强化；调模式：强化MDT；强化一体化门诊（诊疗检查一体）；强化以 器官为中心诊疗模式；强化住院管理中心；内分泌、呼吸科等内 科系统科室规模调减相对明显；血液净化中心等两级分化；（2）强日间，重手术 强日间：强化日间病房和日间管理模式；强手术：强化日间手术中心建设；强化手术部规模；强化手术部专业化建设，如腔镜、杂交；强化微创介入中心建设；（内镜、超声）内镜中心的功能分区患者接待与候诊区内镜操作医疗诊治区内镜器械洗消储存区患者术后休息与复苏区资料

8、管理与教学培训区（3）强急重，调检查 强急诊：急诊的规范化建设和专业化处置能力强化；创伤中心；胸痛中心；卒中中心；空中急救；院前院中一体化；强重症：重症医学科比重较大幅度增加；调检查：独立第三方检查中心（影像、检验、病理）；三级医院医技检查 中心成为区域检查中心，虚拟服务常态化；检验标本跨院区流转，集中化验、统一发布报告节省设备投资，优化学科建设、人才培养、同质化管节省设备投资，优化学科建设、人才培养、同质化管理理（4）提人文，重体验 注重人文体验：医患双方；注重环境优化；注重智慧参与：注重就诊体验：强化门诊就诊时间；强化诊疗过程平滑；空间变革:增加住院两人与单人间；增加休闲与人文体验 空间；等等（5）平台型医院，第三方服务 平台型医院：适应不同医生团队；一体化诊疗单元（诊疗与专科基本检查）服务型手术中心；参与型治疗中心；第三方服务：血液净化等特殊治疗类；中心供应等支持类；后勤保障等保障类；信息服务类类；（6）教学与科研 全科医生培训中心；住院医师规培中心；医院内部实训中心；医院实验中心；（GCP、中心实验）