创新失败案例课件.ppt

1、创新失败案例创新失败案例LOREM IPSUM DOLORCONTENTS1诺基亚2Facebook Home3酷6网诺基亚1诺基亚诺基亚说起时下流行的手机，你会想到什么？大屏幕、全金属、双摄，还是双曲屏？这些元素拼凑在一起凑成了目前市面上绝大多数的手机，毫无新意，让人审美疲劳。不过说起这些改变，还都是苹果引领的。当年的iPhone横空出世，彻底打乱重组了手机行业，适应好的，存活发展；不跟随的，黯然退场。说起以前的手机设计，可谓是千奇百怪、花样百出。直板的、翻盖的、滑盖的、旋盖的、全键盘的而说起大家都深有感情的品牌，那就非诺基亚莫属了。诺基亚手机诺基亚手机由全盛走向衰亡由全盛走向衰亡全盛时期全

2、盛时期：全芬兰1%人口在诺基亚上班，每年贡献国家GDP1.5%未开发触屏时期未开发触屏时期：旧款换新壳，变着花的换手机外形，不在性能配置上花功夫开发触屏后开发触屏后：采用塞班系统，之后却因为销量不如苹果，不但没想办法改良还淘汰塞班。后又与windows合作推出windows系统的智能手机，却又因为市场而草草收场。直接从直接从09年开始跌出中国手机市场排名前五年开始跌出中国手机市场排名前五失败原因失败原因1一是“诺基亚式的创新”没有与市场相结合，也就是我们常说没有解决好高新技术的产业化课题。7年前诺基亚的创新成果，除了在电影圣人里“秀”了一下，并没有大规模地投入市场，而仅仅留下了一大堆专利。比如

3、，当你触摸iPhone上的数字键盘时，你知道字母是如何弹出并以更大字体显示的，那样你就可以确定自己输入的是正确的字母。这正是诺基亚的“杰作”，但诺基亚从未将这项专利技术应用于产品之中，结果“苹果”反而最先将这项技术应用到它的产品中。总结总结没有市场的创新是徒劳的，没有战略的创新更是盲目的。以后，诺基亚逐渐从不可一世的市场领导者，走向步步惊心，因“船大掉头慢”连跟随都显得步伐过于沉重：继触摸屏手机领域无所作为之后，在低端手机领域，又遭遇中国手机制造商“抢逼围”即便如今诺基亚尚有一大堆尚能对得起财务报表的专利待价而沽，如果卖不掉、变不了现的话，又抵何用呢?失败原因失败原因2二是“诺基亚式的创新”没

4、有踏准战略性新兴产业的脉搏。回头看，2004年正是手机行业的一个关键年，这一年，移动互联网正初显颠覆市场的端倪，而同时，美国制造商摩托罗拉凭借“锋机”一炮打响。在投资者的声声鼓噪中，诺基亚辨错了方向，选择放弃智能手机，重新回到基本手机之老路上。其间，诺基亚还有一个现在看来是笑话的故事，在“苹果”刚刚崛起时，诺基亚曾经做过一个测试，手机需要从五英尺高的高度以不同角度掉落到水泥地面上，测试的结果是“苹果”不经摔。有了这个结果，诺基亚吃了“定心丸”，哪想到“果粉”们非但对“瓷实”不屑一顾，甚至面对“苹果”的饥饿营销出乎寻常地喜新厌旧，3代“苹果”还崭崭新的，他们就毫不吝啬钱包，通宵排队只为去抢购一个

5、4代。网传新机型网传新机型Facebook Home2Facebook Home社交巨头Facebook多年以来一直试图把更多的内容深度整合到Android智能手机中，因此在2013年四4月份隆重发布了Facebook Home。发布不久之后，Facebook Home就显现出了颓势，早期用户数远不及预想中的多。“这不是一款正确时间出现的正确产品，”Gartner分析师布莱恩布劳(Brian Blau)表示，“Facebook一直认为他们可以扭转局面，但是他们没有条件做到。”自从上线后Facebook Home的下载量一直处于下滑状态中。它只在19个国家的应用下载量排行榜中能够进入前500位，

6、而在大部分国家，它在下载量排行榜上只能排在300多位到400位左右。2014年9月15日Facebook解散了Facebook Home工程师团队。此举意味着Facebook进入智能手机市场的梦想被终结。1.看重增加用户数看重增加用户数从发布目的来看，Facebook推出Facebook Home意在增加使用Facebook的用户数，但最终的结果是之前Facebook的用户只是从形式上切换到了Facebook的另外一种应用，只是名称的不同而已，从增加使用自身应用用户的角度，Facebook Home完全是画蛇添足。2.功能设计不合理，触碰用户底线功能设计不合理，触碰用户底线但当用户使用Face

7、book Home后，上述这些理所当然会出现的信息通通消失了。Facebook Home显然有入侵用户智能手机首页的嫌疑。就在Facebook Home发布后，知名科技博客Mashable相关调查显示，在Facebook Home是否是Facebook主页入侵的选择中，77%的投票用户选择了“是”，其中又有84%的投票用户很在意这种“入侵”，可见Facebook Home给用户有强买强卖的感觉。而这是用户最为反感的。3.与合作伙伴的自身利益冲突与合作伙伴的自身利益冲突从合作伙伴的角度，初期Facebook Home只有HTC一家手机厂商予以支持，但随后HTC First随后很快就在市场中退出了

8、。多家主流手机厂商不愿意同Facebook合作，原因在于考虑开发自家的主题应用。总结总结综合上面的分析，Facebook Home意在通过定制化(通过软件)来扩大自己的用户群，但从市场、用户、合作伙伴等角度看，这种所谓定制化反而适得其反，限制和损害了用户及合作伙伴的选择和利益，加之Facebook自己的领域(社交应用和智能手机生态系统)中已占有绝对优势，使得它们这种定制化的最终战略目的也大打折扣。就是在上述的情况下，Facebook Home几经周折身先去.酷6网3酷酷6网网酷六网，2006年成立，2009年被盛大集团收购，成为全球首家在纳斯达克上市的视频网站，2010年，酷六网成为世界杯独家

9、视频直播网站，并以及时的内容报道、丰富的自制节目广受好评，在流量、内容及收入方面均创下行业第一的骄人业绩。失败原因失败原因酷6网最近两年做了一件优酷网和土豆网不敢做的事打盗版。优酷网、土豆网不敢打盗版，是因为盗版影视剧能带来巨大的流量，一个没有影视、电视剧的网站很难吸引足够多的用户。过早上市的酷6网反倒不如没上市的土豆网、56和六间房自由，在版权问题上畏首畏尾的结果是，酷6网丧失了大量的影视用户。李善友坚持采购大片换流量，就是因为酷6网损失了太多的用户。打盗版没有影响优酷网的上市，更没有影响土豆网的流量，优朋普乐、乐视网打盗版打出了名气和品牌，而酷6网则打丢了流量。另外，在营销能力上，酷6网也有所欠缺。在土豆网和优酷网上，有着和国内不少品牌企业的营销活动、内置广告，譬如土豆网曾经和诺基亚组织的“百万富翁”活动。这也许是土豆网早早实现月度盈亏平衡，而酷6网上市后仍然巨亏的原因。总结总结简而言之，酷6网就处在一个“缺内容、低流量、少用户”但“大亏损，低收入”的尴尬状态，造成这种状态本身既有酷6网“晚产”造成的“先天虚弱”，也有打击盗版“内耗过大”，还有同行们茁壮成长的挤压。THANKS