固定资产管理制度参考范本.doc

1、固定资产管理制度范本固定资产管理制度 为了加强公司固定资产的管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。 一、固定资产标准： 1固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。 2除固定资产以外的物质资产，列入低值易耗品的管理。 二、固定资产内容： 1 土地；2 房屋及建筑物；3 电子电脑设备； 4 运输设备；5 工具、器具；6 管理用具、办公用具等；7 各类证照。 三、固定资产管理部门： 1办公室资产部为公司固定资产管理部门； 2办公室资产部设置固定资产实物台帐及卡片； 3办公室资产部设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出

2、售、报废、定期盘点等有关事项； 4办公室资产部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关 的使用、交接，丢失、损坏赔偿规定。 四、固定资产核算部门： 1财务部为公司固定资产的核算部门； 2财务部设置固定资产总帐及明细分类帐； 3财务部负责对固定资产增减变动及时进行帐务处理； 4财务部协助办公室资产部每季进行一次固定资产盘点，做到帐 实相符。 五、固定资产的购置： 1固定资产购置，由办公室资产部统一购买（专用固定资产除外）； 2各部门填写请购单，送办公室资产部汇总后报总经理批准； 3办公室资产部安排专人负责采购，请购单应填写名称、规格、型号、性能、质量等资料以备采购及验收。 4依据经总经理批准的请

3、购单到财务部门请款。 六、固定资产转移、调拨： 1固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，须到办公室资产部办理固定资产转移登记； 2办公室资产部将固定资产转移登记情况书面通知财务部门，以便进行帐务处理。 七、固定资产出售： 1固定资产如需出售处理，办公室资产部须申报出售处理固定资产的报告并列出明细表，注明出售处理原因，报总经理批准； 2财务部门根据总经理批准的固定资产出售处理报告进行帐务处理，并开具发票及收款； 3办公室资产部依据财务开具的发票及收据办理发货手续。 八、固定资产报废： 1固定资产报废，由办公室资产部会同相关技术人员检测后提出报废申请报告，送总经理批准； 2财务部门依据总经理批准

4、的固定资产报废申请报告进行财务帐务处理； 3办公室资产部负责进行实物处理。 九、固定资产盘盈、盘亏： 1固定资产盘盈、盘亏由办公室资产部按季盘点后提出固定资产盘盈、盘亏报告，并会同财务部门核查落实后，报总经理审批； 2财务部门依据总经理批准的固定资产盘盈、盘亏报告进行帐务处理。 十、固定资产要按规定严格管理、定期维护保养，未经公司总经理批准不得外借。 十一、财务部门每月按各类固定资产规定的使用年限，折旧率计算固定资产折旧，列入有关的成本费用核算。 十二、对严格执行本制度的部门和个人，在工作中取得显著成绩的公司给予表彰和奖励； 十三、对违反本制度的部门和个人，由公司根据情节轻重给予通报批评和经济处罚。 3 / 33 / 3