建筑施工进度管理措施参考模板范本.doc
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1、实用文档精品实用文档系列 (标准 完整 实用 可修改) 建筑施工进度管理措施(范本) 进度管理是项目管理水平的综合体现。施工管理中各项目部均将进度管理作为一个重要环节进行控制。本项目部进度管理主要采取以下措施: (一)建立建全进度管理组织机构,成立以项目经理为首的工期管理小组,直接负责对工期分阶段的控制,尽而确保总工期。 (二)建立建全工期控制体系 以确保总工期为最终目的,将控制目标分为周进度、月进度、总进度三个层次进行分层控制。 1.开工前依据建设单位要求,编制施工组织设计。施工组织设计中以保证工期为一个重要指标,施工组织设计经公司总工审批后报建设监理单位审批,审批后的施工组织设计及施工进度
2、计划作为施工中的一项目标进行完成。 2根据施工总进度计划,编制月施工计划,月初利用生产例会将月施工进度计划以任务的形式下达各部门、各施工班组。其中预算员编制月材料设备计划,并依据审批后的材料设备计划进行材料设备的按进度计划供应。技术质量部负责作好技术质量保障工作,施工管理部负责制订详细的施工保障计划。确保施工的安全保障,各承包施工班组负责人力物力资源的组织。 3依据月进度计划,各施工区负责人编制本区的周进度计划,经项目经理审批后,以任务单的形式下发各施工班组。施工班组依据进度计划进行具体执行。每周生产例会一方面对下周进行进度安排,另一方面总结上一周的生产进度情况。如因偶然因素造成未按期完成任务
3、,会上由负责人制订纠正措施,进行工期偏差纠正,通过这三个层次控制,以周进度计划的实现,保证月进度计划的实现,最终保证总工期的目标实现。 (三)依据施工总计划,编制物资采购计划,依据公司物资采购控制程序确定大中型物资供应单位,与供应单位签定供应合同,明确供应物资细节及双方应负责任,以次约束双方来履行合同,保证物资按期及时供应。 (四)当某分项工程建设单位采取分包时,以签定合同或协议书的形式将工期作为一项重要要求规定其中,并明确未按期完工的责任,以此督促其履行合同。 (五)各施工区的负责人,负责本区施工进度的动态、连续和全过程的监控工作,并作好各工种的协调及配合工作。日检中将进度检查列入检查一项,每当日进度计划与周进度计划出现较大偏差时,立即分析原因会同有关人员制订纠正措施,进行纠正。 (六)未按期完成工期的,任务书中明确责任,对因人为因素造成的进度延缓,对责任人根据情节轻重进行经济处罚,以此督促各管理人员,承包班组按期完成任务。
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